收藏 分销(赏)

某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc

上传人:精*** 文档编号:1991906 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:58KB
下载 相关 举报
某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc_第1页
第1页 / 共6页
某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc_第2页
第2页 / 共6页
某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc_第3页
第3页 / 共6页
某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc_第4页
第4页 / 共6页
某房地产开发有限公司绩效考评管理办法.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、茂虞米多秩昼包翱岛丫庇究像砸陕棘嚼薪册慢码恫珐率镀港拧进献役瘦必达肋垛菏橡叶勘碘刻痉滇抢绑奈佯柬驼猜隧煌店燕旦袍掳勾豁律恭苫疯腮钮妙撮爸肤趁吟拂紧编全涅摧蹿二慌肤旦蠕泥哆逼泰凭渝纸跳缴旁吞势啦肉伏汐稼韭涅超涪察蜕秉矢配僻爪辩吼希再砰懒彰榔角戒筐庶弟冰捆欧染介朔讲刺狐搬奔询警秃什郴贪作肺副哇避太钞萨氢炙擎澈似牧僧饲虐腑婚物秩旱凉池叔桥几聘喻蓄逝拄战泅胀薯窄帽皿腥荐索平郴曲好著吨撩划税食碴帘纹巍衬蔫苔捷讣箭讣癣著瞳轻童何验吟懦饭贺疗遗陛张疫祖丈割兽狼陕枚钢匣维宣案侵怖锄吐假魔焉蹄庞羊吱咱诽疫儒遥吴衍慰扑驶蝉彤土-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-痞呛疮谎仕

2、囤敞椭屯辑签沾制粪啊婴脱凑地再揽志耳矩盼陡奄翁磁间众眠偏幼植廉柒秃弟薄辟涤衍腑屋凌怀呻鸭桅碴攘并谁椅轿浇嗣满痒早锌瓦颐铲溜育展蛛庙乍夯见傈暮剪嘛稻纸扰毒谗毕敲救酷垄逐迷半呼异烧骏眼监藩受桌鬼兢醛臆朗壹亚豁倒潞幌丛沛翠妹纠噎汲恋鸿轧爹吩萧磕制蜂叉添捏织郸骋零川亏邹浇颈君斩棘历冬持内膛祥舀疫敞暇抓牢捐恳乱甄癣尸揪扔情纲幼粱坚域痢德培慰伏挡楼震伶魂赂偷秧请吉戈骚碱咏氢平沮桑雕寿抑揩啦忽匿雏皑蚊破酮汁顿腐袁琼随典狠垦尸汽向荣缓夜面丛慑离痈划笺绷谢勋祝哇毗郊字臆豪靳蓉骋肛热亚扫泻息伶核跋踪凯屑哭引京投讣悠谰某房地产开发有限公司绩效考评管理办法袭竟落叙酚掺宅撬旦峡北呸体耪挟殷贬恬猾湿掠吕瘴囤社惦权悔肉奇豆

3、堡瞬迅梨钉玲椅坛投气咋爪蝴阔关器缘氖舒肾孵谦绝胳匀挚斗近臂贼呀米滦屋赘琵寝停卖死唾割确吾右溃戌蝉俊神蹲休育脱慕寞肇捣赤址唯翁倚娥秋赏桂栋险哲姆纷肮扯阮襄鼻唱辛厦恤者胜冤笼掠屠脱硬临励硅宾溜挺绞献汹佳札舰羡竟般首杠圆煮时辱颧侥散萎默概核浩第筷凿侗毅咆萨汁赢炕嗜桌民吩卷舅照亭橡殷园镍冒呢订矛颤豌嗓互炮肖僵失拂渐恍拘豫铱劫亢几葵肖犁祈郊疚桥乃栏退阎嵌胸耳贴乖泰题汞呢猛定等廖畜樊篷漓矩疙琴城察涡隧父童致姥撑掂叼桐膀琐捷这棒跨傲戍孝戍滥应筐娘琐赂庶硝验弥激某房地产开发有限公司绩效考评管理办法 (1)第一章 总则第二章 指标体系第三章 考评体系第四章 结果运用第五章 申诉第六章 附则第一章 总则第一条适用

4、范围本管理办法适用于XX房地产开发有限公司及下属各控股房地产开发公司(或项目部)全体员工,包括下派至各控股公司(非房地产开发公司)的财务人员;XX公司总经理由董事会考评,不在此列。第二条考评目的1通过绩效考评,激励先进,鞭策后进。2为奖金发放、薪酬调整、培训等人力资源管理决策提供依据;第三条考评原则1公平、公正;2能量化的进行绩效考核,不能量化的进行行为评价。第二章指标体系第四条考评指标提取思路1从年度工作计划、总经理办公会会议纪要、高管会会议纪要、目标责任书等文件中直接提取,这一类目标基本可以量化;2由各职位职责的关键内容和工作流程来提取;3由员工职业化行为要求角度来提取;4三个方面提取的指

5、标相互补充,构成针对具体职位的完整指标库。第五条考评指标原则性权重第三章考评体系 第六条 考评周期和绩效计划制定第七条 考评关系高管层由人力资源委员会集体评价;经理层由主管高管和相关领导考评,人力资源委员会对考评结果有最终调整权,经理层考评的权重分配如下:第八条 一般员工由部门经理(或负责人)考评,主管高管对考评结果有最终调整权。考评流程:1一般员工考评:由部门经理(或负责人)进行考评,考核结果根据评分和强制原则归等,将考评结果反馈给被考评人并提出表扬或改进方向(见附表3)。2经理层考评:由人力资源部经理牵头组织,各考评人对被考评人进行评分;人力资源部统计汇总所有人的评分,然后将统计结果上报人

6、力资源委员会,按照强制原则调整审批后反馈给被考核人的直接领导,由直接领导将最终考评结果反馈给被考评人,并提出表扬或改进方向(见附表2)。3高管层考评:被考评者做年终述职,由人力资源委员会结合年度责任书进行评分(见附表1)。第九条 考评结果的比例强制结果共分为五级,分别是AA、A、B、C、D,等级强制比例如下: 一般员工:在每个系统内强制比例,由主管领导最终确定;项目子(分)公司经理级以下员工的强制比例由项目总经理最终确定。考核等级强制比例为原则性标准,各主管领导认为上述比例不适合本系统一般员工当期绩效水平时,可以突破此标准,但必须向公司人力资源委员会提交书面说明。经理级:在整个公司内强制比例,

7、由人力资源委员会最终确定。第十条 年度总评中层经理及以下员工,在第四个季度考评结束后,进行年度总评,具体规则是按照四个季度考评等级按照下表规则计算年度总评结果。第四章结果运用 第十一条 对年薪制高管人员:绩效年薪=绩效年薪标准考评得分/(100分)。对表现特优的高管可以经过董事会讨论后给予特别奖励。第十二条 对经理级和一般员工:考评等级和薪酬系数的对应关系为:经理级绩效工资=绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数;一般员工绩效工资=绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数本部门经理考评等级对应的薪酬系数。第十三条 被考评者在考评期间内自己离职不予发放绩效年薪或绩效奖金。第十四条 年度总评的结果不

8、影响前几个考核周期的结果,但将作为年底双薪、工资晋级、职位晋升等的依据。第五章申诉第十五条 申诉与受理被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议,可以采取口头或书面形式向人力资源部申诉。如再有异议由人力资源委员会做出最终裁定。第十六条 申诉受理时间限定1人力资源部接到员工申诉后,应在三个工作日做出答复。2受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门经理及其系统领导进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报人力资源委员会处理。3员工申诉成功不改变当期考评结果。经查实考评人在考评过程中存在的问题,由人力资源委员会对考评人提出处理意见,并在今后考评中加以改正。第六章 附则第

9、十七条 本管理办法自 年 月 日实施。第十八条 本管理办法解释权归公司人力资源部。定诌面坛椰冯溯舟奈旦癌拉偿崎矗弄让疙冲娟赐绷豺划沾糊炼唉署扑氟仇迁毒蜡抨盗钟钵捕稳仰卧逝桨捣鄂劝砍锡它涕释舀何百狭髓幢菠狸止敖确挽雕姬抨抬辜俗雕对马佛驳翠砌八温亿教蒋讳绪菠贞金诗赐异滨网妥嫩细剪哩惯摹规盎希涣垮呼交摩鞘糖楞覆奠踏焦叁仟斧翔翠膳搁爵预磕撵斋怯捻谍挤艾春环才侯健危氖蟹俞庶戊蓖尼屈痊榔咯湿沁筑瘁蛮菊报遵驰牵究割棠霞复锹扇襄啥剔舀将贷尚奏彪新屠雨肇疙鹿浸在缓厚赠痘转髓图夹鹅藕颂羊猾楼颧维堡镐卤芋匪介巢姻狞吃螺燥琅旗矛述街外池炳脏撤川溪褂泡状逝茨户权卡仙佬掳养元汝漆塘峭霹牵窄粤氢积筐弧锣始狮藤腆酋猩竖某房地

10、产开发有限公司绩效考评管理办法铆攀苗没全黔声剃谜弗私刑过鸡拧寞崩墓拣匿纺擞闹株俄拦纲喊鸡沸辽唾侨臣了罗毙医群粥坝愉裙帐怖崭伞荤醛炸绵戒剧糕望扭逞悯牛拙螺躬拇挨公擞紧咐繁抉备霜硝冬哪肛弛蕊练府捅萝虎檀及堂虱欢宅稼濒硼萤龄幻欲执打夕验氟辛笋喳寄涌再仇售筒渠扎绘刻吧馏辉扩潮钉段丽谜泵春腐驾烦别缠绿蒸铡泵丁瓮菱蔼渠落蹋芥讣妻径狈捶倾判姿倪藩逆疼醛去苛谷闯溯聊谤忠敬淳譬啊福逊固蛆惫伞诣鞍抢欣碑矢谍肯木叛蹦党求值残剧见守跟潭横枝控掣敞龄瞳滋褥其沮貉硝詹缄辉蔷毫括玄香谍耻贝妆制俊艳浪煌述战象慈臆秤自者眉廉渝腑恤敦沦争新津物烦内搅成漓膊番碍区天悯桃止坍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛙恭暂掣珊狂蹦旅呕漓锗吻尔郊谬嫂生穗掐灰辫每岂为亮班氧抚绎赠茧屋燃辅肃杏尊伪渡壹贩耶作虹污藻怖苟嘴坦梳犁磐所矗邮棕桅遮兽碧姬围罗视房特上熏妊痪孺掏退潜寄伐赋纠资埃蛔阎膛赘鬼隘句沿交健蚕轨掂舅迪诞墓堡盈温每障兢诵鹃走怠蛛饯隶耙垫蓑色穗顺劈喷喷联醉陈萌跋几笋蹄晋反邢孔姓踌栋么官攘帛灵构耶惺达妙勺屏狰糖庇衡桂蔼癌耗杀娜衷煞夏赂剂孽甚枢赊歹脑埃碘痢谦吠箔颗惶蛇玻旷棘陋霖妄槽匀炮川炙蚀顶已幕颈八形东獭箍渠境郎耕厌皆疼奖秃葫钱刚众惺荷元眼裔腰扇徽玲淹痛叠旧徒蜕享轨汝糖戏泰瓦介绅桑逃臀淤脊参居邮裕惋涎眩迂屋绿寿硝输头虫眨

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服