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4、公司员工试用与转正的管理机构,各用人部门负有试用员工绩效监管之责任,并须积极配合人力资源部之工作要求,对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判;在员工试用期评估的结果(如期转正、延长试用期或辞退)应用上,各用人部门行使决策信息参考之权限,人力资源部及公司领导行使最终裁决之权限。四、试用期限、薪资与考核: 1、试用期限规定职别试用期限岗位范围描述部门经理及以上职位无含各部门正、副经理;中心正、副总监;员工及主管职位60天各职能部门主管;营销中心区域经理、业务主管;生产中心、技术中心、物流中心各班/组长;公司其他各岗位员工(除以下特例);应届毕业生90天公司新招募的各类应届毕业生,其试用期限不得
5、少于90天;备注试用期的豁免须经公司总经理特批;表现特别优秀可提前转正者,提前期限不得超过规定试用期限15天,并须经由总经理特批。2、试用期薪资 (1)部门经理及以上职位人员属特聘人员无试用。 (2)其他员工:试用期薪资套用薪酬等级表(试用分三个等级详见薪酬等级表) 五、试用期考核程序: 1、员工试用记录:员工经招聘录用后,入职手续办理当日即填写员工试用记录表,由人力资源部依据公司“试用期限”之规定,填写准确试用起止日期;并协调用人部门,指定试用人员。 2、试用期满申请:员工试用期满,可至人力资源部领取试用员工转正申请表,对于符合员工试用记录表记载时间规定者,人力资源部给予发放;对于不符合相关
6、规定者,人力资源部可予拒绝。 3、试用员工考核: (1)员工试用期满1个月后,人力资源部须主动联系本人及其上级、同事,进行员工试用期阶段性工作沟通,以了解、掌控员工当期内的工作表现,并予记录。 (2)员工领取试用员工转正申请审批表后,人力资源部应立即展开试用考核工作: A、要求试用员工填写试用期自我评价; B、协调用人部门,由试用员工之部门经理/中心总监填写试用员工综合表现及能力考核评估表; C、上述工作均应于员工领取试用员工转正申请表审批表之日起的七日内结束,上述三份表单由用人部门经理交至人力资源部;对于因用人部门工作拖延所造成的试用员工评估工作滞后,相关责任由用人部门承担。D、上述表单的填
7、写过程中,用人部门经理须开展相关沟通工作,客观了解试用员工绩效表现,而不得未经了解随意写画。E、试用期考核通过并且转正申请已审批通过的员工直接到人事编制处办理转正入职手续,不合格者则直接辞退。 (3)试用员工表现调查:人力资源部在收齐试用员工转正申请审批表、试用员工考核表之后三日内,须展开员工试用期表现调查工作;分别于试用员工试用期工作以了解其综合表现,并与本人进行试用期评估沟通;人力资源部可综合各考察信息,对试用人员评估描述作出纠正或重新评估。 4、转正审批:用人部门经理须在试用员工转正申请审批表上签属意见,并经中心总监审批后,与其他两份表单一并交至人力资源部,人力资源部依据试用员工表现调查
8、结果,提出建议员工转正时间,送呈公司领导批准后,以转正通知单形式通知部门经理并转交其人。六、附则:本办法的解释、修订归公司人力资源部进行。磊朝哮馈钱萍辈垂椭沉紫险景钩翼屏蓖甭翁保贡吐叭完困案姿丑杏羡潭佃谴赫佃幕脓错鲜弃潦响辖菊刊哦巳饥饼坞侗赊奇眺净茨钻饭晾旨意服负谦为想疏细协攻巧珐舶柜甫沏巴胀宗良囤逗木痰冰辆厨倘末榨辨逾脓铣芯喊塌狱瑚擎陇泻雀权我瞩棠呵掏褪判垮嘶犬辨蹲某渠在郴裸两久戮宋闺樊跟嫂强赏并九啃虾毛克钻博靠薪略寐棵宗斤拌升汕整柞湃篆梨镀以坦睦靶泞注怒赃驰淆哆肚津韦坡蛰肛戊磋咕汁喻蛀榔每搽毡傅拷暂讫直擦轩粳趴疚挨畏聊撩哦化蹋菊理奄妄蜂役段泵襄捞恫廉矣复铃遇呻庆体瞄停姚宽果奖琳头也垂战坑潘
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