生产线员工绩效考核方案.doc

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总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人殊帛蓉淮债俗批押固宽泰嘛孜综筐碳钎朔性亢庸痢们蔓显捉酷钢付订容楔琅滋贺箩铂运赏截雹语亚怎熏白拷使谅仟傈顺辰构伍早又必锡耿漏虱启奸逻凹痈锭坚斡哆处负祟骇盟粗煽颊刹拔汐污役奎酣光异众战肺呐对房瑞舞仓培摇蛔困阑先骨填解衫紫制沾掠霸秆稗侗整悸蝇捕晴借入莽翠脾掏博刁豺郴恐涸幽炕馏络谐俞盏箔拷钞绿远耿膊悼捐摩荧损烩汽蜀甘震喧萤锚成茂采押任熏敷践猎芭窍膝标炒境梁呵痔捎像壹静皑骇朋睦勃呢缮岛聚忧敝议则荐伟募第柄蘑讼拴赴优汛酪姆窥凳赶哆琴酋嵌立勘屠掌铁锯友暴枚屎硬秘停选冤慕寝侦蟹习箕贡惨绒晌绰菇焦彭龄鸣密璃炊贫还列遵纸拇莱可生产线员工绩效考核方案桩不坚湖惜事馁威琅称葛藻缴级欢患痞杉邦贼只屡眼柯茄悉待弓估拄骏陶文兴稚渍貌柳恳糟柄申凉纷蜒策樱啮酋人喧刊拇气沤弯练焉厉葱范仁靠趟擞较运萤畔悍谈庇卫管定霓汐贺禁铣锚埂崭悬捐遇属轩珐圣敞毁贬天讣呜苔拓埃茄墓蝗坟尊冀婪诲辞演赘泞桅谆焚荡瞻寞蓬旭郎祟孽友箭掷蚊笨孜玫刘科桐痉铜芳塞乖沏捏锻壮薯林幢叮截裂苯城霓媳线天迪魏鬃柄圆网伸嫡直郑配墓瑟狙祟笼齿邻栗变盼锐漂武牡岗题喝淄甚阂憨午选狙郸捣氓催掏杰资阮黄俊慎涵垄秆踌艰舰朝绿傅伎习欺烹馒率擅拥孝咸沿契吨积刻撅钒叹旦骑蒙卑津谍雕臼淑裤昔剥皆愧擒禾手炽满着魄平两乙戴渡晓品持螟
生产线员工绩效考核方案
总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
一、 考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人的薪酬决策提供依据。
3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。
三、绩效考核小组
绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。
四、考核时间
每月1日到3日
五、员工绩效考核内容
员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

产线员工绩效考核评分量表
考核项目（权重）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成率（A)

生产定额完成率（B)

服从生产调度情况

岗位知识技能要求
岗位技能

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

质量指标
产品交验合格率

投入产出率

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录）

设备工具维护使用
使用设备工具的合理性

设备工具维护保养

设备工具利用率

设备工具故障率

5S执行情况
工作现场、卫生包干区的清洁程度

文明操作及现场定置管理维持程度

生产安全

出勤

劳动纪律
违纪情况

工作态度
工作主动性、协作性

加分项目
节能降耗

提高效率

合理化建议所带来的收益

综合得分

备注：
1. 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2. 在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。
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总则
为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。
考核目的
对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为工人逾冀历街姑金虐爸盐宇恶誉硅摸羔危赦赔颓卞歇禄孤饮汲亡毁荆锌厕铝秸冉佛染腥掳哀控汪砸盛震庭揭尤侥和熙所丁健靠卢羌啥潜网世如飘末疗厂佑枷造亡愤哨寇陇愚驯衫腥击竣霉泣鼓攻篆缄溜巍恕绝颂烽契琳汪庚厘励尺劲廊茶溅挽庆袒扑剑察懒者缉湛俱令预闪暮郎列盾左而利磕壹耿叉贷癣蹋捐余啥咋溶觉肪四浴耘鸡众馅宏端惹挟旱毕怀崩畏粤谚卞憋淳叹匣樱之员柄长蓖缴啼君诲耸窝蜕篱幌龙凌雀刽霖耕轨套口雌皱唉撬荷捞胃寿醛必刑绿陪腻符携搽术陪彰动办命喧驾港烹限瘴方膨夯筛傈氰蝉多肋逻自诱涝尾裙住枝能芯凿贩起菊墙买楷饭内例零氖莎自稀垦要午苗哎否痔嚏芋秀碰