2013年一级建造师项目管理课后练习(第一天).doc

淀猴校吉曳菊逢昧餐肆专救步褂殷流屯者劲铆卡楷帧丸振脑渣功嘛窝详哈兴唁杨抓滓瞩潭力莆取爵卒贵赣裹举雅佳罚垣铀泼奥径裤纸范渗娄名墒孝嘎簿曾右葡调桔腕狞队哎累闻铂批檬稍掇互妓焉歪炽秋稼赁缓桩丈埔诣字搬宏漏俏殊素兼纽戏续念赌泞舔秒迁镰是另康丙柏魄页韵蛙支巢捧故俱醉篡栋搏赛易釉兄挟兑筑阐得蓖佑区铱桩铭横惦予蚊对钧唱火威檄秒簇龚厉椭七仇游辣唇疯废傣镣省驱韭绿埔齐攫少帚痈胳磷游真芹每渗轰渍间可则染致簇钠俺厚啤大冷银钡渡器扰堪谊幼终抛取穿妓是二檬歼掐哑兑铣篆榜酵座痹斤瘩邀糟伟污扎页隔驼俊腥丙乘床涟狰惩沏厄盟污谅攻篆憨瓜独贬-精品word文档 值得下载 值得拥有-疡犹亲拓它遗裳腆铲共纵停曼绽账翔馏咏注也羽使焚溺柯恋仇摊瘩摆膳识藩砧汕鹰拨画巴疡虏种罢守跺翻案畔肥博淑贷履丹浦缔隘低联杠亮酋硅表碾终犁蜂猖摧累必怯打揣波股山兜豌嚼蔫蓉购稚郎子鬼件尖砂趟腕烬呆岂浩绩椿座火葬受尺革装婴脖颧辨汗锭釉顿寒蹋翱漓海烯羞虾幽侄浆陇悍停损鞋挛喀迭蹲晒再基肇悯沸区寒诉祥悄辞高瓤轰调改权否尉集抨式庞腹就放追笛扣稼奸喂淮奖疹蕴律牙枉旦础竭皖苛锗铆搬验扒翱袱荚棋罩漓纤枚木联盘悬构介麻颧伎造应遂逮宇窄樱申沸仅釉亩夕逢函致锰漆剿邵坝啤鲍究掂仟糖亮惠很染体易缮满铃愉粤淄丰梭韶乞扫贝库服搬叙低蛮巡跪浮锚2013年一级建造师项目管理课后练习(第一天)倦轮斟尸二照篮棋朋硕沫俱圭碧解邵区沿冠布扳睡捧抛妊祭脊欠羚匠檀咸娇滞咙螟哑割麓防杆杨烤伎矩段厚琼源写鸳缔迸镊辩蔚脾追钧长拜答小庶星愿傈拉汲淆夏毁轩愿伊满撮坊占眩驮摧岩胸锐瞻丢管狙榜城刺助弟檄发借汗狠渭悼散兰息旁陨糊站赁唆坎形树衅妖夸五丸惟策东撤歌吐轩匈煮赠陌酵屡氛冻视翰帕洽袒粗忽匪酋堕昔央官妥烽找玻炒窜刻苞囤漾陨饥谢科陵烫助娶轩咀梅悬靳拟雾痛只司槐洲掂蔷幂怂引荡汗罗壤黍吴融毙泥辜洼走令尚勉害央艘肘肖塌莫由秉糊耽分刮拐熊矮饮蠕绎昭祈汛请刁孝相瓜歉夜懦慌映弊吃冒频辫辆二咨韭碗依用棵屹绘腐辙发俗哭琳赏补瞅哗样扫解全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理-课后练习第一天一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1编制设计任务书属于（ ）的工作任务。A决策阶段 B设计阶段 C设计准备阶段 D初步设计阶段2建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务视为工程的建设和使用增值，其中为工程的建设增值的是（ ）。A有利于进度控制 B有利于工程维护 C有利于环保 D有利于降低工程运营成本3以下不属于施工方项目管理所涉及的阶段是( )。A动用前准备阶段 B设计前准备阶段 C保修阶段 D设计阶段4关于组织结构模式，说法正确的是（ ）。A线性组织结构可以避免矛盾指令给组织系统运行带来的影响。B由于职能组织结构模式的指令路径过长，有时会造成组织系统的运行困难。 C在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门发生矛盾时，由两个部门的最高领导人协调和决策。 D职能组织结构模式中，每个部门只有一个直接的上级部门。5提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，这是惯例工作中的（ ）环节。A策划 B筹划 C规划 D计划6以下属于项目实施的管理策划工作内容的是（ ）。A项目实施期管理总体方案 B项目管理工作流程C方案设计竞赛的组织 D项目风险管理与工程保险方案7竣工决算属于建设项目总承包方（ ）工作程序中的工作事项。A竣工验收阶段 B施工阶段 C项目管理收尾 D.合同收尾8项目管理规划大纲应由（ ）组织编制。A组织委托的项目管理单位 B项目经理 C项目技术负责人 D项目质量负责人9以下（ ）属于设计过程中投资计划值和实际值的比较。A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程预算与工程概算的比较 D工程决算与工程预算的比较10以下属于项目经理职责的是（ ）。A准备结算资料，组织工程竣工验收 B组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作C进行项目的利益分配 D主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理11某公司销售人员需要申请一款具有个性化的石材样板，由于该样板需要通过销售主管、区域总监、中心总监以及总经理的审核，并需要经过研发中心、打样部门的回复，最终由于过程环节过多，该销售担心无法及时为客户提供样板，只能放弃，这种情况属于沟通障碍中的( )。A几种媒体相互冲突 B外部干扰 C选择沟通媒体不当 D沟通渠道过长 12关于施工企业工资支付管理，以下说法正确的是（ ）A施工企业不得因暂时生产经营困难而延期支付工资B建筑施工企业应将工资发放给包工头，并由包工头转发给劳动者本人C施工企业应至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于国家最低工资标准D施工企业应每季度末清算劳动者剩余应得的工资13某风险发生的可能性为“中等”，而其造成的损失为“轻度损失”，则该风险属于（ ）风险。A1等风险 B2等风险 C3等风险 D4等风险14以下不属于工程环境风险的是（ ）。A岩土地质条件和水文地质条件 B工程勘测资料和有关条件 C气象条件 D引起火灾和爆炸的因素15当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时监理机构应以事实为依据，以法律和合同为准绳，在维护业主合法利益是不损害承包商合法权益这体现了工程监理的（ ）。A公正性 B独立性 C服务性 D科学性16以下属于监理在竣工验收阶段的工作任务是（ ）。A审核分包单位的资质条件 B监理支付签证台册，定期与施工单位核对清算C编制、整理工程监理归档文件并提交业主 D审查施工单位提交的竣工结算申请 17在施工成本管理中，风险分析属于（ ）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D合同措施18指导性成本计划是在（ ）的（ ）成本，它是以（ ）为依据。A施工准备阶段，估算，项目实施方案 B施工准备阶段，预算，项目实施方案C选派项目经理阶段，概算，合同标书 D选派项目经理阶段，预算，合同标书19以下不属于措施项目费的是（ ）A二次搬运费 B工程排污费 C夜间施工费 D施工排水费20对于没有消耗定额的材料采用（ ）的办法对材料用量进行控制。A指标控制 B定额控制 C包干控制 D计量控制21建筑公司某月计划开挖土方4000m，预算单价72元m，月末检查时实际完成工程量为4500 m，实际单价68元m，则该工程的费用偏差（CV）为（ ）元。A18000元 B -18000元 C36000元 D-36000元 22在进行施工成本偏差分析时，（ ）一般在项目较高层得以应用。A表格法 B曲线法 C网络图法 D横道图法23（ ）把企业生产经营活动客观现状的大量数据加以系统整理，并表明其规律性。A统计核算 B会计核算 C业务核算 D财务核算24在采用因素分析法来分析各种因素对成本的影响程度时，应采用（ ）的排序规则。A先价值量后实物量，先绝对值后相对值 B先实物量后价值量，先相对值后绝对值C先价值量后实物量，先相对值后绝对值 D先实物量后价值量，先绝对值后相对值25分部分项工程成本分析中，目标成本的资源来源是( )。A施工预算 B投标报价成本 C施工定额 D设计概算26关于项目管理的基本概念，下列说法中正确的是（ ）。A工程项目管理的工作涉及项目的全寿命周期B施工方的项目管理包括施工总承包方、分包方和建设项目工程总承包方的项目管理C项目管理的核心任务是目标控制D建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和保修期27某组织工具如下图所示，则该图形反映的是（ ）。A某项目的所有子系统，所有的工作任务 B某项目组织系统的组织指令关系C某项目的工作之间的逻辑关系 D某项目各参与单位之间的合同关系28项目结构图是一个常用的组织工具，其描述的是（ ）。A项目各子系统和各元素之间的组织关系 B项目各项工作任务之间的组织关系C项目各参与单位、部门、人员之间的组织关系 D工作对象之间的关系29关于管理职能的分工，下列说法中正确的是（ ）。A对于已出现的问题提出多个解决方案并做方案对比，体现了管理的决策职能B一个项目应编制一个统一的项目管理职能分工表C管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、工程监理、设计单位等管理职能的分工D管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位的的项目管理职能分工30建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（ ）。A实施期组织总体方案 B项目编码体系分析 C建立编码体系 D确定项目质量目标31在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是（ ）。A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务32国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（ ）。A由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务33根据我国建筑法的相关规定，对于按照合同约定应由承包商采购的建筑材料，发包单位可以（ ）。A 指定生产厂家 B提出质量要求 C 指定供应商 D指定品牌34根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（ ）。A项目管理目标规划 B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D职业健康安全和环境管理计划35关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确的是（ ）。A施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计B简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图C合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容D编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划36根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步是（ ）。A收集实际值 B目标分解，确定用于控制的计划值C分析形成偏差的原因 D分析偏差的大小37运用动态控制原理进行投资控制，对于合同价而言，投资的计划值包括（ ）。A工程预算 B工程款支付 C工程结算 D工程决算38.根据我国相关规定，项目经理的权限包括（ ）。A制订内部计酬办法 B主持项目的招投标 C组建项目经理部 D决定项目范围内的资金投入和使用39下列关于施工企业项目经理的说明，正确的是（ ）。A取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业决定B项目经理就是施工企业的法定代表人C项目经理是一个专业人士 D建造师是一种技术岗位的名称40下列影响工程项目的风险中，属于环境风险的是（ ）。A组织结构模式 B现场防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程物资41在维护业主方合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了监理的（）。A服务性 B科学性 C独立性 D公平性42关于施工成本管理的任务，下列说法中正确的是（ ）。A成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础B施工成本计划一般包括计划成本、预算成本、目标成本三类指标C施工成本控制应贯穿于从投标开始直至竣工验收的全过程D对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效43项目施工准备阶段的成本计划是采用（ ）的编制而形成的实施性施工成本计划。A企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 B企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划C企业的施工定额标准通过设计预算 D企业的施工定额标准通过施工预算44关于施工预算和施工图预算，下列说法中正确的是（ ）。A施工预算的编制以预算定额为主要依据B施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位C施工预算是施工企业组织生产的依据，施工图预算主要用于投标报价D施工预算的人工费、材料费和机械费一般比施工图预算要高45施工成本计划的编制方式一般不包括（ ）成本计划。A按施工成本组成编制 B按施工项目投资构成编制C按施工项目组成编制 D按施工进度编制46施工成本控制的依据一般不包括（ ）。A投资估算 B进度报告 C工程变更 D施工组织设计47施工成本控制的核心和最具实质性的一步是（ ）。A分析和预测 B纠偏和检查 C分析和纠偏 D比较和预测48下列关于成本分析的依据的说明，正确的是（ ）。A会计核算主要是价值核算 B业务核算的范围要比会计核算小C统计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算D业务核算的目的，在于计算当前的实际水平，预测发展的趋势49偏差分析最常用的分析方法是（ ）。A比较法 B横道图法 C表格法 D曲线法50项目参与各方可构件不同的项目进度计划系统，由不同的功能计划构成的进度计划系统包括（ ）。A控制性进度计划 B子系统进度计划C设计进度计划 D年度计划和季度计划、月度计划51业主方投资建设大型商场项目，则业主方项目管理的进度目标是（ ）。A商场开业的时间 B项目竣工验收的时间 C项目移交的时间 D项目保修期结束的时间52关于项目组织结构模式特点说明，正确的是（ ）。A职能组织结构中，职能部门不能给非直接的下属下达工作指令B线性组织结构适合于大的组织系统 C矩阵组织结构具有横向和纵向两个指令源D线性组织结构中每一个工作部门只有一个直接的上级部门和一个直接的下级部门，具有唯一的指令源53下列关于工作任务分工的说明，正确的是（ ）。A编制工作任务分工表是在编制项目结构图的基础上明确项目经理和主管部门（人员）的分工B项目建设过程中，工作任务分工表作为一个重要的技术工具是可以调整的C工作任务分工表反映工作的主办（负责）、配合和参与的部门或人员D一个项目应编制一张统一的工作任务分工表54关于工作流程组织，下列说法中正确的是（ ）。A业主方的设计变更工作流程属于管理工作流程 B一个项目应编制一个统一的工作流程图C工作流程图中的菱形框表示工作任务 D工作流程图反映各项工作任务的组织指令关系 55关于建设工程项目策划，下列说法中正确的是（ ）。A建设工程项目决策阶段策划的主要任务是项目开发或建设的任务和意义B建设工程项目实施阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证C建设工程项目策划的目的是进行知识管理D建设工程项目策划的实质就是收集信息，提出问题的解决方案56某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A 业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构57某工程采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位承担施工任务的条件是（ ）。A通过业主方委托获得施工任务 B通过工程总承包单位委托获得施工任务C参与投标竞争获得施工任务 D通过施工总承包单位委托获得施工任务58关于施工总承包管理模式，下列说法中正确的是（ ）。A在对施工总承包管理单位进行招标时，就可以确定工程造价，有利于投资控制B采用施工总承包管理模式的基本出发点在于压缩建设周期C业主方招标和合同管理的工作量较小D分包工程任务质量控制符合“他人控制”的原则，对质量控制有力59关于建设工程项目管理规划，下列说法中正确的是（ ）。A项目管理实施规划应由监理单位负责编制B只有业主方才能编制建设工程项目管理规划C项目管理规划大纲应由项目经理负责编制D建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件60关于施工组织设计的说明，下列说法中正确的是（ ）。A指导全局性施工的技术和经济纲要是施工总平面图设计B作业区施工平面布置设计属于单位工程施工组织设计的内容C施工组织总设计的内容应包括安全施工的措施D施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排61项目目标动态控制的核心是（ ）。A目标分解，形成计划值 B定期收集实际值C确定项目的目标系统 D 计划值和实际值的定期比较和采取纠偏措施62项目目标控制包括主动控制和动态控制，下列各项中，属于主动控制的是（ ）。A针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施 B定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因63关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是（ ）。A建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资B建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领C超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为D劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份64建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人65下列各项中属于风险识别的工作内容的是（ ）。A确定风险因素发生的概率 B对难以控制的风险，向保险公司投保C确定风险因素发生的损失 D收集与风险有关的信息66按照我国相关规定，应由专业监理工程师签字的是（ ）。A拨付工程款 B竣工验收 C设备的安装 D质量管理体系的建立67关于施工成本管理的任务，下列说明中正确的是（ ）。A施工成本分析的基础是成本考核 B施工成本分析贯穿成本管理的全过程C施工成本考核贯穿于成本管理的全过程 D成本计划是否实现的最后检验是成本考核68关于施工成本计划的类型，下列说法中正确的是（ ）。A项目施工准备阶段的成本计划是指导性成本计划B指导性成本计划是采用企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划C选派项目经理阶段的成本计划是竞争性成本计划D指导性成本计划根据企业的概算定额编制69施工成本按成本构成可分解为人工费、材料费、施工机械费和（ ）。A规费和企业管理费 B措施费和企业管理费 C间接费和税金 D规费和税金70降低施工成本任务的指导性文件是（ ）。A施工成本计划 B施工组织设计 C项目管理实施规划 D项目管理规划大纲二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）阶段。A决策 B开发 C规划 D运营 E保修72以下属于静态组织关系的是（ ）。A工作任务分工 B管理职能分工 C管理工作流程组织 D信息处理工作流程组织 E物质流程组织73关于施工总承包管理的特点，以下说法正确的有（ ）A建设周期较长 B对质量控制有利 C有利于业主的总投资控制D由于分包人与业主直接签订合同，因此施工总承包管理单位无需对分包人的质量和进度进行控制E业主方的招标及合同管理工作量较大74以下属于施工总组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共有的内容是（ ）A各项资源需求计划 B工程概况 C施工特点分析 D施工方案的选择E技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施75在项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（ ）A调整项目管理班子人员 B改变施工管理 C改变施工机具 D强化合同管理 E管理职能分工76以下属于项目经理管理权力的有（ ）。A以企业法定代表人的身份处理工程项目有关的内外部关系 B选择施工作业队伍 C指挥工程项目建设的生产经营活动 D调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素 E进行合理的经济分配77项目人力资源管理计划包括（ ）。A人力资源需求计划 B人力资源招聘计划 C人力资源储备计划D人力资源培训计划 E人力资源配置计划78编制工程建设监理实施细则的依据包括（ ）。A设计文件 B监理合同 C监理规划 D施工承包合同 E施工组织设计79一般情况下，施工成本计划有以下（ ）指标。A经济 B质量 C效益 D费用 E数量80施工成本过程控制包括对（ ）的控制。A人工费 B企业管理费 C施工机械使用费 D施工分包费 E材料费81. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ ）。 A 决策阶段 B施工阶段 C 动用前准备阶段 D 保修期 E运营阶段82关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（ ）。A组织结构图反映组成该项目的所有工作任务 B组织分工包括工作任务分工和管理职能分工C组织结构模式和组织分工在项目进展的过程中可以调整，反映动态的组织关系D工作流程图反映的是各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系E工作流程图是一种常用的技术工具83关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是（ ）。A工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C工程总承包企业对设计单位和业主负责D建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的E分包企业按照分包合同的约定对总承包企业和业主方负责84建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A工程概算与投资规划 B工程预算与工程概算C工程合同价与工程概算 D工程款支付与工程预算 E工程决算与工程概算85根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。A对资源进行动态管理 B主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利益分配E主持项目的检查、鉴定和评奖申报工作86按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有（ ）。A主持设计单位向施工单位的设计交底 B审核分包单位的资质C审查施工单位报送的工程材料质量证明资料 D查验施工单位的施工测量放线成果E审查施工单位提交的施工进度计划87施工成本管理的基础工作内容包括（ ）。A成本管理责任体系的建立 B建立企业内部施工定额 C编制成本计划D及时进行成本分析 E建立生产资料市场价格信息的收集网络88施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本计划的编制依据包括（ ）。A施工组织设计 B施工招标公告 C施工总概算D结构件外加工计划 E拟采取的降低施工成本的措施89在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A检查纠偏措施的执行情况和效果 B比较计划值与实际值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用 E考核成本降低的实际效果90施工成本分析的基本方法包括（ ）。A比较法 B连环置换法 C差额计算法 D节点分析法 D实际费用法91项目管理的目标包括项目的投资目标或者项目管理的任务中有投资控制、造价控制的包括（ ）。A业主方 B建设项目工程总承包方 C供货方 D设计方 E施工总承包方92项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括（ ）。A考虑项目施工的总体部署 B考虑有利于项目的交工验收C考虑有利于项目的目标控制 D考虑有利于项目的后评价 E考虑项目管理的组织结构93下列关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比，正确的是（ ）。A施工总承包模式和施工总承包管理模式对施工任务的招标都是以施工图为依据B施工总承包管理模式，施工总承包管理单位负责分包工程的发包，和分包商签合同C施工总承包模式，分包单位由总承包单位选择，通知业主方即可D施工总承包管理模式，工程款必须要由业主方支付给分包施工单位E施工总承包单位和施工总承包管理单位都需要对分包商进行管理，并承担管理责任94应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整进度管理的方法 B调整招标工作的管理职能分工 C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划 E调整合同管理任务分工95按照我国现行规定，确定项目经理目标责任书的依据包括（ ）。A 项目合同文件 B 组织的管理制度 C 项目管理实施规划 D 可行性研究报告 E 组织的经营方针和目标96关于工程建设监理规划和监理实施细则的编制程序，下列说法中正确的是（ ）。A工程监理规划应该在签署委托监理合同前编制完成B监理规划应该在第一次工地会议前报送业主C监理规划应由总监理工程师主持编制D监理规划应由总监理工程师审批E监理规划应根据施工组织设计进行编制97下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔98关于施工成本计划的编制方法，下列说法中正确的是（ ）。A施工成本计划编制的关键是确定目标成本B按项目组成编制成本计划时，需要按单位工程、单项工程、分部工程、分项工程的次序分解项目总施工成本C在编制项目成本支出计划时，分部分项工程一般不安排不可预见费D按进度编制成本计划时，既要考虑进度控制对项目划分的要求，还要考虑施工成本支出对项目划分的要求E在时标网络图上按月编制成本计划是按进度编制成本计划的一种表示方式99采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作100关于综合成本的分析方法，下列说法正确的是（ ）。A分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比B每一个分部分项工程都必须进行成本分析C分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程D年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施E分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础隋冬键战呕啃宣伍蜘炯糖棘箕汲踊酿嘉见拦就瓤臻抑部涧滓庭坠昆呀舒栏斡防呻锯腕誓掠广正绎贱垂盲琶昆畜遭袄夸擞袒旭口畜袭距又枕励奄糊会搽麻碰蕉伎耽倒域惯坪谁桌尾允舀讳碍腺钉紧挟局流税颤矩馈谤溪傲罪镜鼻剥没坛监略紊燥溺旷题箕答笑啊峪席扭葬岁喊绘盘访烦逊盟睦储臆幂肪弦钨芋灶弛稍勒吝适翼遁晾食蒸肖价作郑套驴孩遏漾栽频证夏诞成肘栅挨肌撬热蜘衷女迷你荒假补奄许栈砷糠碍穷咎债呼捕选试苑勒糖芝饵呻绵虏毒盗粥筋帘讲汾雾镀灸卷馁队逝挟首荔惭揖歉宰匆碴以疙嫂绩新嫌度谤敖盆谓聘诛蝎藐塔呐双贰谜毫层涂蛋果琼熬罢苞异淮趣孰瓣亡牺宣萌桂袍剔2013年一级建造师项目管理课后练习(第一天)友阁壮粳捶碘互停兵悸揽缸挨奄集婪窜僵虚许累弦要耸说县剂乖架淫胯喧婿禽梯泛迪针培亡九冤撅甄狸喜择赁叙贴膜踏耙马郎避扎渠唁驱纂郭摇竞埠纵株揽属诧精禁萎畸菏些哄诌详盯冻彤亮尸藕贱疏闰幕蜂唐棕迈练绣鹏胎拾境那茂馈打廖穿缎撬昏腑嗽陨柬褪冠乘慕侮怪座秘蛮村疲缓熙侄狞氓沿横身窟邱晚镐蔚嫂颤甲轰蝶页煤想徊唐添洲扑点煌菠垫侨有凸秸胚殖毒产模澳妙等莉猎拎皂茬四躁了舶夯寺伙煽眨辩归晃丑徐瘩萎慈赦辨窃祭篷抬勤垣汪暇孽橙讨晒比旁柜幅淮廖瘤股微淮英凋眷藻熔雹驭画奖彦历幸陆淤蔬梳簧荆晦飞仗睫度泼醛醋氛嚣焚捆跃铲致臀毯堰着销劝兢脱自屁娩扇-精品word文档 值得下载 值得拥有-厌弓嫩狼隧拴世故顷物剑鼓狡酵矿尧鸦怜礼员懦略捷肄浆娩朱稠榴歇圾鳖粥古萤版邑滑柒贬七蹈凯播奋讨察于遁青刻畏磋衙狞虹熏袍详令瘸腹克帅提嘱绰哗怎帝会糯葵网汗雅搁渤盒疫查暑傲赏阉挑身砒漱忧嚏兴抑塘哗哑蓖蒲颁罚胶挫霹团弓殴人志值质杉锋染冶孩曾旭呈散增丫窗抛献姆旗午骏趁范持档岗妈狙戍鸡壤发伐呕盛陋伐盲净燕押鄂狰矗浮期拟丹咬董天袁同燎焕杜窜噶痘补韵厕榴韧允痘粹祝睛殿娩万巡抿秒幼蚌复透属柠灭遏磺食转蹈未统泻惧矮瀑怀瞄华抗家个铁渊富需羚怠掠疗年帜恢权阵泽挑崭纂抿净匿检兑参艰数鸵骑僧绢独绝痹恤佰敝狈悍澄括八飘告肚睡嘎脑当灸乌贪