《员工考核制度及表格》大全.pdf

1员员工考核制度工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；2.月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4.月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5.月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%；6.月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7.月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C:7080 分 D:6070 分 E:60 分以下2由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于 90 分者，年度为A；3.累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为B；4.累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为C；5.累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者,年度为D；6.累计分数小于 60 分者年度为E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。3员员工工绩绩效考核管理表格效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表8、定期考绩汇总表管理人员考核表管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评 价 尺 度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086勤 务态 度对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086业 务工 作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言141210864善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086指 导协 调注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工 作效 果工作总结汇报准确真实14121086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分 D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力人力资资源部源部评评定定评语5处 理方 式1.晋升：在_任_职 升职至_任_2.续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3.降职为_4.提薪/降薪为_4.辞退5.其它_ 经理：日期：年 月 日总经总经理核准理核准总经理：日期：年 月 日职职 员员 考考 核核 表表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 分0505050505050505初考得分复考项目合作思维守时写作能力发展潜 力言词表达本职学职完成任务能 力评语配分0505050505050505初考考核项目得分复考6总分初考评语年 月 日复考核定年 月 日该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：72 分以上 B：6472 分 C：5664 分 D：48 分以下部门经理成绩考核表部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月 考核项目评 分 标 准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4 管 理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 7 能达到预定效果。业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16 理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分 评语：_考核者：_ 评分标准：A:90 分 B:8090 分 C:7080 分 D:6070 分 E:60 分以下业务人员月度考核表业务人员月度考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容项目及考核内容分值分值考核得分考核得分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30 分能跟踪，按期完成工作任务25 分29 分在监督下能完成工作任务15 分25 分工作业绩30 分在指导下，亦不能完成工作任务15 分以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 分具备成本意识，并能节约9 分尚有成本意识，尚能节约8 分缺乏成本意识，稍有浪费3 分7 分成本意识10 分无成本意识，稍有浪费3 分以下有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15 分工作能力客户满意15 分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12 分14 分8具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7 分11 分度服务意识一般，受到客户的投诉7 分以下对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分对产品及相关业务知识的掌握很全面8 分9 分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5 分7 分业务知识10 分对产品及相关业务知识的掌握能应付5 分以下职业行为规范执行很出色5 分职业行为规范执行基本不出错4 分职业行为规范执行时有违反现象2 分3 分职业 道德5 分职业行为规范执行不认真2 分以下收集，整理客户或者市场信息很出色10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动8 分9 分收集，整理客户或者市场信息基本完成5 分7 分信息 管理10 分收集，整理客户或者市场信息做得较少5 分以下与他人或部门沟通协调很有成效10 分与他人或部门合作有效8 分9 分与他人或部门合作时有合作5 分7 分工作态度合作 精神10 分与他人或部门很少合作5 分以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分9 分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5 分6 分纪律性10 分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 分以下综合考核得分评 分 标 准 A:90 分 B:8090 分 C:7080 分 D:6070 分 E:60 分以下制表人：填表日期：年 月 日生生 产产 部部 月月 度度 考考 核核 表表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历自评自评初核初核序号序号考核指标考核指标分值分值完成率完成率得分得分完成率完成率得分得分备注备注1专业知识专业知识10 分分2实际操作能力实际操作能力20 分分3业业 务务 指指 标标 执行力执行力10 分分94客户投诉率客户投诉率10 分分5成本意识成本意识5 分分660 分分工作态度工作态度5 分分7遵守公司各项规章制度遵守公司各项规章制度10 分分8生产操作安全意识生产操作安全意识10 分分9技能培训情况技能培训情况5 分分10进取心及学习能力进取心及学习能力5 分分11团队协作团队协作5 分分12行为规范行为规范5 分分得分合计：得分合计：得分合计：得分合计：合计合计100 分分自评签字：自评签字：初核签字：初核签字：加 分 项减 分 项事 实 说 明填表说明：填表说明：A:90 分分 B:8090 分分 C:7080 分分 D:6070 分分 E:60 分以下分以下制表人：填表日期：年 月 日普通员工奖金评比表普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评尺度因素考评要点优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【10】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】A、有模范带头作用。3【】2【】1【】B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】其它C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】D、每月出勤 28 天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天 10-40 元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。备 注D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优（31-40 元、40-45 分）【】评良（21-30 元、30-39 分）【】结中（10-20 元、15-29 分）【】果 最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司自自 我我 鉴鉴 定定 表表 申报日期：年 月 日11姓 名职称部 门 入职日期年 月 日职位学 历出生日期年 月 日工资现任主要工作岗位时间 年 个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合 不太适合 不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多 适中 很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合哪些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理 不合理）（2）职位是否合理？（合理 不合理）（3）职称是否合理？（合理 不合理）（4）理由何在？（2）你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（曾参加 未曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理 不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1.请代为安排和 面谈。2.本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。12定定 期期 考考 绩绩 汇汇 总总 表表复 评姓 名性别到职日期年龄 所属部门职 位现在薪金 上次考绩分数等级 拟予奖惩 增减金额考 绩后薪资总经理核 定备 注制表人：填表日期：年 月 日