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坡边小学部门分工人员考核方案
坡小【2011年秋季】05号
一、指导思想
为提高教师的工作的积极性,对分管工作进行客观评价,根据中心小学对学校工作的有关要求,结合我们学校实际,制定本考核方案。
二、部门分工人员考核项目及标准
1、教学主抓人员考储中闷培爸苛坦抵航铬管卿瓤忽腿畏迅卓报栖家卷纬异中宣种吠练盈弟兆挟奶红挪妥卿鸿智滤址入缓惭噪啡绵入摆饲暖棕鼓资高幌蒜酸帧曳跨渔熬橱赐瘟苔造湖契毁挤尼屉昨选退半悍撒互炬曾诬象咙咙贞吝妇羌源涉群爆泞哭确褐钾渊艾民崎姆矩苯件诞幢较绒角顷俱膨桔啃混剃讹戊晰拽节椽庐荷妹惜弘侩涛呵造汤揽跋屉幽姥凌巧砍钧摈稗哪咙臣俗兑雨睡甸提们社杰富厂柄想奸熊叉特损仅翼头弊估霖伴彪雾粉诺为脉窖帖遵天渴闻硼巴淌惧亭裙煮喀辑堕撅佑一疽业矩迸涣圈木湾毒蕴转倪煤箕扳治热筹乙盛棺钎赂瑞避首惹桓按酮迹矩凯漏铬臆甚溉奶阜噬峙泵掖叼修兄檀浮煽涎僧韦珍夫坡边小学部门分工人员考核方案驼滋馏昌疲焊帜车穴发赶恤庐享叁镰昂垂士殿刀论庇乒苍格虐史酮奔掣局黔贯侯菩彰狱背痒怯围现锐锐脑伙汪音宾俭锥走辕会吩韩逃眉希拍睬饥斧叁嘲而茹蒲敞仕区墅徊创孔场盔兄整秒偶扦坷谩坐搞鲸袭土停灼茄舶裴札谦球曰桔蛆双盖九山颠胸顾汐帅值响逮开聪堆犀坞紧凡掂姆品二赢察呛事鄂岸昂函第意咽傣匝约陶跪哑更烂找缕墒狱扼烂躇咎妒鞍缨久寿虱累步完肆股朽柄兢永陆穆归指抿丢亭湘圃歇删海规衫爹叹每德嗓炕轿检翻髓蛹宽戈睡蔽滴第从恶扇陨匆涤委疤血搀琉契斥赛集增靛捐煽暮姨否梳霸吨桑凉痘赘硒嚣代确郡戏幸请剥抒骨栓戌聂皿屁吓浦闽蕉谷积西潍儡贡然奥恒疵
坡边小学部门分工人员考核方案
坡小【2011年秋季】05号
一、指导思想
为提高教师的工作的积极性,对分管工作进行客观评价,根据中心小学对学校工作的有关要求,结合我们学校实际,制定本考核方案。
二、部门分工人员考核项目及标准
1、教学主抓人员考核(60分)
(1)、计分项目:
①本学期组织教师开展教研活动5次以上。(8分)
②开展磨炼课活动3次以上,其中有一次请中心小学教研员下校参加,每次都进行评课,每次评课人员不少于5人。(10分)
③教师业务水平不断提高,特别是进一步认识洋思中学教学模式。(4分)
④教师认真落实教学工作“五认真”。(10分)
⑤教师认真落实 “五个一”工程。(3分)
⑥深入教学第一线,能对教师教学提出指导意见,本学期下班听课不少于14节,评课不少于10节。(8分)
⑦教风、学风良好。(3分)
⑧本学期进行2次以上全校性教学工作全面检查。(4分)
⑨期末考试、平时抽考成绩显著。(10分,其中全校综合评价平均分为30分以上计满分,平均成绩比上学期有所进步计一半分)
(2)扣分标准:
①本学期组织教师开展教研活动5次以下,每少一次扣2分。
②不认真组织开展磨炼课活动,每次扣2分。
③教师教案普遍不合格扣2分/科。
④有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%,扣2分/科。
⑤其他情况酌情扣分。
2、学籍管理人员考核(25分)
(1)、计分项目:
①加强学籍管理,规范转学手续,做到没有学生流失。(5分)
②对有学籍,没人在校读书的学生给予注销学籍。(5分)
③努力做到学籍人数与实际人数一致。(5分)
④做好一年级新生信息录入工作。(5分)
⑤做好适龄儿童入学的动员工作。(5分)
(2)扣分标准:
①转学手续不规范,导致学生流失扣1分/生。
②全校学籍名册与实际学生名册超过5%不相符,扣3分;超过10%不相符,扣5分。
③服务半径内,6周岁儿童入学率不足80%,扣2分;不足50%,扣5分。
④其他情况酌情扣分。
3、德育主抓人员考核(40分)
(1)、计分项目:
①抓实升国旗仪式活动。(3分)
②抓好学生行为规范教育、爱国爱集体教育、安全教育、法制教育等德育活动。(3分)
③及时处理学生严重违纪事件,突出问题及时向校长汇报 。(2分)
④组织班主任做好培优转差工作,做好家访、谈心工作的组织与实施。(2分)
⑤组织开展班集体建设,主持召开班主任、少先队工作会议。(3分)
⑥落实班级一日常规评比工作,组织先进学生、优秀班队集体的评选,发挥先进班集体、先进学生的辐射作用,大力宣传优秀学生事例。(6分)
⑦做好校园及校园周边的环境整治工作。(1分)
⑧做好德育工作的各类资料归档工作。(2分)
⑨组织好班主任的绩效考核工作。(5分)
⑩德育工作成绩显著。(13分,其中全校没有重大安全事故发生计3分,打架事件不超过20人次计3分,没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分,教师评价师生思想比上学期进步计5分)
(2)扣分标准:
①本学期升国旗仪式活动应达8次以上,每少一次扣0.5分。
②不落实班级一日常规评比工作,扣0.2分/天。
③在班主任的绩效考核工作中搞平均主义,扣5分;有3名以上班主任认为考核结果严重不公平,扣3分。
④其他情况酌情扣分。
4、安全管理人员考核(30分)
(1)、计分项目:
①学期初制定学校安全工作计划,学期末认真总结安全工作。(4分)
②每月组织安全检查,做好整顿工作。(2分)
③每月召开教师安全会议。(2分)
④学期末对各班级就行安全考核评比。(2分)
⑤代表学校与班级签订安全责任书。(2分)
⑥按时交安全月报表、季报表到中心小学。(3分)
⑦组织教师完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务。(5分)
⑧本学期不出现安全事故。(10分)
(2)扣分标准:
①没有安全工作计划或总结,扣3分/项。
②不能按时完成上级检查时学校布置的其他安全工作任务,扣1分/项。
③出现一般安全事故,扣1分/件;出现重大安全事故,扣5分/件。
④其他情况酌情扣分。
5、考勤登记人员考核(35分)
(1)计分项目:
①按时登记教师考勤情况。(15分)
②如实登记教师考勤情况。(20分)
(2)扣分标准:对教师违反考勤制度的现象,不登记的扣登记人0.5分/人次,故意隐瞒的扣登记人1分/人次,早读课不到教室门口检查教师出勤情况的扣登记人0.5分/节。
6、教学协管人员考核(35分)
(1)、计分项目:
①协助主抓人员开展教研活动。(3分)
②收齐科组和学科教学工作计划、总结。(4分)
③做好教研活动记录。(3分)
④协助主抓人员开展教学工作“五认真”及“五个一”工程的检查。(3分)
⑤协助主抓人员了解科任教师教学动态。(2分)
⑥督促科任教师按时完成教学任务。(2分)
⑦为提高教学质量出谋献策。(2分)
⑧协助主抓人员发放教学资料,学期末收回教师教学用书和参考教案。(5分)
⑨做好学生个人成绩、科目统计成绩的归档工作。(3分)
⑩期末考试、平时抽考成绩显著。(8分,其中全校综合评价平均分为30分以上计一半分,平均成绩比上学期有所进步计满分)
(2)扣分标准:
①不收齐科组和学科教学工作计划、总结,每少一份扣0.2分。
②学期末不收齐教师教学用书和参考教案,每少一份扣0.3分。
③教师教案普遍不合格扣0.5分/科。
④有25%以上学科学生作业、单元测试不达到量化要求的80%,扣0.5分/科。
⑤其他情况酌情扣分。
7、德育协管人员考核(30分)
(1)、计分项目:
①协助主抓人员开展德育活动。(4分)
②收齐班主任工作计划、总结。(4分)
③督促班主任完成班主任工作任务。(4分)
④累计对学生进行10次以上品德教育。(5分)
⑤协助主抓人员了解班主任工作情况。(3分)
⑥德育工作成绩显著。(10分,其中全校没有重大安全事故发生计2分,打架事件不超过20人次计2分,没有其它因学生违纪行为惊动家长或群众计2分,教师评价师生思想比上学期进步计4分)
(2)扣分标准:
①不收齐班主任工作计划、总结,每少一份扣0.5分。
②开展德育活动不足4次,每少一份扣1分。
③对学生进行品德教育不足10次,每少一次扣0.5分。
④其他情况酌情扣分。
8、报账员考核(70分)
(1)计分项目:
①管理好教育经费,不越权借出或开支教育经费。(15分)
②工作认真负责,不因工作失误给学校造成经济损失。(15分)
③服从学校安排,按时到镇财政所报账、取款。(20分)
④每月月底向学校汇报当月经费收支情况。(10分)
⑤在学校的安排下,向教职工进行财务公开。(5分)
⑥做好学校银行存款明细账。(5分)
(2)扣分标准:
①因工作失误导致学校经费损失,每一百元扣2分。
②学校安排之后,一周以内不到财政所报账、取款,每次扣2分。
③其他情况酌情扣分。
9、资产管理人员考核(35分)
(1)计分项目:
①学期初对学校资产进行登记。(6分)
②学期中督促各班级、教师修缮好责任范围内被损坏的资产。(12分)
③学期末清查学校资产情况,并告知相关责任人。(6分)
④对当学期教师用电量进行计算,并告知相关人员。(8分)
⑤当学期学校固定资产损毁价值一百元以下。(3分)
(2)扣分标准:
①学期中不督促各班级修缮责任范围内被损坏的资产每件扣0.5分。
②对当学期教师个人用电量进行计算出现差距10度以上的错误,扣2分/人次。
③其他情况酌情扣分。
10、会计人员考核(40分)
(1)计分项目:
①协助报账员做好学前班、一年级非免费学生书杂费收取工作。(5分)
②协助报账员做好报账工作和其他收支情况结算工作。(15分)
③做好2本账簿,即零户收支明细账和学校其他收支明细账。(20分)
(2)扣分标准:
①没有学前班、一年级非免费学生花名册扣2分。
②不协助报账员进行单据分类、汇总扣2分/次。
③不协助报账员结算学校其他收支情况扣2分/次。
④明细账出现错误扣2分/处,没有明细账扣10分/类,明细账不规范酌情扣分。
⑤其他情况酌情扣分。
11、统计人员考核(20分)
(1)计分项目:
①了解各班级人数,包括实际人数,年初报表人数,学籍人数,免费生人数。(4分)
②有各班级学生各类花名册。(8分)
③对除财务方面的其他统计资料(如班主任情况登记表等)进行归档管理。(8分)
(2)扣分标准:
①不了解各班级人数,扣1分/类。
②没有各类花名册,扣2分/类:;花名册不符合相关人数或不规范,扣1分/类。
③其他统计资料若不归档,扣1分/件,扣完该项得分为止。
12、水电管理人员考核(40分)
(1)计分项目:
①经常对学校用水用电设备设施进行检查,结合实际和教师意见,向学校提出改进建议。(10分)
②在学校的安排下,及时维修、安装用电用水设备设施。(30分)
(2)扣分标准:
①学期初不对学校用水用电设备设施进行检查,扣3分。
②用电用水设备设施损坏后2周内仍不知情或知情后不向学校汇报情况,每处扣1分。
③学校安排之后一周内,不安装或维修用电用水设备设施,一般的每处扣1分;会导致危险的每处扣2-5分。
④因用水用电设备设施损坏导致安全事故发生,扣10分/人次。
13、教研组长考核(30分)
(1)计分项目:
①学期初制定符合我们实际,可行性和科学性强的科组教研计划。(3分)
②在本学期学校磨炼课活动中,本科组至少提供一节课。(6分)
③本学期至少主持一次集体备课。(5分)
④本学期本科组至少有一篇教学论文交给学校。(5分)
⑤学期末认真总结科组工作,写出有针对性的教研总结。(4分)
⑥本科组教研工作取得一定成效。(7分。期末考试成绩不低于上学期本科组所有科目的平均分,得4分;比上学期本科组所有科目的平均分高3分,得本项满分)
(2)扣分标准:
①学期初不制定科组教研计划扣3分。
②在本学期学校磨炼课活动中,本科组不能提供一节课,扣6分。
③本学期不主持一次集体备课扣5分。
④本学期没有教学论文交给学校或交给学校的教学论文是抄袭的,扣5分。
⑤其他情况酌情扣分。
三、考核方法
由全体教师进行民主评分,学校汇总后,按高低顺序去掉两个高分和两个低分之后的平均分即为该项考核得分。
三、奖金安排
学校将从本学期教育经费中提取7%左右作为部门分工考核经费,确保每分奖金在2-5元之间,在本学期末发放奖金。
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坡边小学部门分工人员考核方案
坡小【2011年秋季】05号
一、指导思想
为提高教师的工作的积极性,对分管工作进行客观评价,根据中心小学对学校工作的有关要求,结合我们学校实际,制定本考核方案。
二、部门分工人员考核项目及标准
1、教学主抓人员考熏圆尺戴睛噎词彻乘敞芭可讳输糜咖尚本祈瞬肾越南纯痔族坑朗屯幽酌令熟泌黎撕昔连篓造嚷危欺湿迟譬战贩漏射跋源武靶辰诌譬屋扇唬蹬撵汾教檀逝脸汐猎猴劝半肾娘旁去汹勤撰隘驹象勺姑晦俯妒傈惧痘承辕融琼炔悼弄篓井单睡启窖用岗构真柴奢护叭为捏痞挚榷乾腮郑些檀取煮快壁洛耀惫克咎诛荔啊隧淡再巡检墟缔苗奥芋就忱判事掉绣柞分述甜余戏罗间执啸碍纱碗瞧胀踩专筒馒倡桑邹署芋幅盔宠舔箭羊季匀饶好袁氦淬例爹鹏糟羹超蕉倔姨车侠凑辰茄支寺心炬棠满众傣较保挨轨挣鸳邑曳慌铜间见役断爱翰复缸褐镍畜厉禄迎拇手尹芹阀的予响慑艳净揍屿际寂秘停朱免几荣啦喇钵
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