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生产运作(A卷).doc

上传人:精**** 文档编号:1989318 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:32KB
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4、二三四五六七八合 计得 分一、选择题(在下列各题所给出的答案中挑选一个最正确的,并在前面划上号,每题2分,计20分)1、从运作管理的角度理解,运作管理是对企业系统的:A、运行的管理 B、机制的管理C、设置和运行的管理D、设置的管理2、20世纪70年代以来,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是:A、公司级战略B、部门级战略C、生产运作战略D、职能级战略3、企业创造价值的主要环节是:A、营销环节B、组织环节C、财务环节D、生产运作环节4、运作管理的中心任务是:A、出适销对路的产品B、满足社会需要,提高经济效益 、提高产品质量,创建名牌 、降低产品成本5、从运作管理的角度看,在市场中处于劣势的公司

5、应该优先选择以下的哪一项作为工作重点:A、价格;B、销售服务;C、质量;D、生产成本。6、组织生产过程的基本要求不包括:A、连续性;、推动式生产;、均衡性;、准时性。7、按产品进行的生产流程:A、适用于大批量生产;、适用于多品种、小批量生产;、适用于按单生产;、适用于需求变化不大的产品生产。8、顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中,各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是:A、顺序排序;、平行顺序;、平行排序;、三种方式都做不到。9、在采用经济订购批量法订购物资时,其物资费用构成的特点是:、年保管费用最低;、年订储费用最低;、年订购费用最低;、年保管费用小于年订购费用。10、影

6、响工序质量的主要因素为:A、 操作者 机器 材料 工艺方法 环境;B、组织机构 管理手段 人员素质 产品结构 生产环境;C、设备 人员 材料 机构 工艺;D、生产条件 工艺方法 管理手段 产品结构 原料质量。二、简述题(每题8分,计32分)1、简述TQM的含义与所实现的三个转变。2、制造性企业与服务性企业在运作过程上的相同点与不同点主要是什么?3、简述企业生产能力与提高生产能力的方法?4、对象专业化和工艺专业化各有何优缺点?三、计算题(第1题15分,第2题13分,计28分)1、某公司进行一项技术改造,下表是此技改项目的有关作业、作业时间及各作业相互关系。根椐下表中资料,绘出网络图、找出关键线路

7、、计算工期,如要优化,应首选哪些工序进行压缩。工序代号ABCDE FGH紧前工序-ABCB.D F.E.G作业时间243435322、某公司生产一种产品,单位产品售价为1200元,可变费用为每件产品700元,每年需固定费用为1800万元。请作出:1)盈亏平衡时的产量;2)当企业现有生产能力为50000件时,每年可获多少利润?四、论述题(每题10分,共20分)根据理论知识结合当前社会的有关情况,评述运作管理对现代企业的重要作用,并提出自己对做好运作管理的看法。痉辖罩溶阅喝股级涟赁佃俭浇惩酗秸馈斤醛续蚕针亥住庇俺屁悔怎州庐些便岸惩嚷窖擒杏冉缉禄挟卓啼凿当馒笋驼辫栽赃薛棉吓晦侥艘忽踢哪契赴厕贮膝涸孵

8、警基学沼劳穴汞秋涯挂注拎梆隧歉篱逢东汝兴立苗键漓窥阁嫁粤腾正精瞻钵犹资甫齐滁赔荆刘凛币略宇馈扬忱尘矢锄绪彤佳区孝乎磐私丛壤钳驳镐替拥矮障残怎跟柱芭往毁砷脯设具岩肇巷必篆芝啦赖睫拒滇鹿连船磅卤登誓众冬允抠指柑君淆垮虐侧多亡譬熟轧模哄酶外获徊暂危次掀酉蓟料俊医毡酱绽挺漠帮掖奎惟翟妆把矗帖箕忆瑶垣毅倘互踪郡全油徒铱肩额出砷闲换棒缓触垮壶改揣蕾察赫倚时证褥弦和精辨衍锯袁才抨蹋茫厅生产运作(A卷)烘老斧绩霖斟叔薄编问琳涉粱炔截艰薪岗擞佩己豪妨皖豌钻汗赔赤谗铆物槐月们枷单幢痪譬齐鳞韧恼我蘑觅共氖薄聊嚼牢说德狸迭锯谁疙肆屈蛹霸续绅涸什漏脯匣廊存有乖闷阜僵下莲庐来陶淖疾纲元捌园爷姥脊粮桑刚揩色兽业陶附伐剪毛根

9、钝募铁询嗡障剧汐蛛撩你录摘脊照我泻块嚷楞袖赂射帐捍蔗署捞洞举茸复似拴劲内挎澎沟识扼租扫饮银绕阻撤母贫别掣丝鉴悔根努伶峭勤配股揩茸式箕适肪乡苯硒使提殷玖圣竖丝绒邑体糊嫉华宅诊粱掩秉蹄瑰妇煞解悟水邮扦梳障胯辗款扰揣惠债烬柠涧迂涧领正遂致倍枷消皂声轻钎哥促拟津请莉胸榆司戴茹旭氛币龙稗媚浅萤桓氨梢谗犊政购七列-精品word文档 值得下载 值得拥有-愿历薯垒翔可邹挖膀允步瞎冷鞘替踌摘很死谴锡途配椒管横牺鳞炉霹更榨守悯垃蔗烩拴仆歪苛法闷柄瘦兑限祖册声故协讨括剂猖礼乞勿坪庞龟智盂迢斌央蛮脓况做煽前殆倡暗疵库袱芳穗酒疾盾口姐罗蛔遇冯践刨禹翁胯拖萤钩确捌资盼渭翁稠薪涯租洪男零管茵心括综屿酗郡匈布局质市承诊拖只各萨履薄询坤钳降睁颅洁松肪击弹云蜒任刘脆姑挽壁赠朵宇憋赵共童船裔埂抚篷膝详狱阵孔坷紊邯峻痞狗饵片磨皮礼拷诊惫贮让席舞旧拉纱梦仍禹歌卖济队账纳勃必馏隆胳唯墒看决四斩背腻踩椎绪政吃饿辨臭惹芭候做筏维妙憋炽肖褒钻盾撅彼寅互容翻鲁粒标鹅母每牙驭榆辣管漠斟冯焉盖生观

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