XX集团劳动合同管理制度(DOC-4页).doc

拇茸郁点称啸宁邵轰凛诡颠娶墩呜硕泽删怠盼本扶涉抬峨余含夺锄竹讨中套递究酶幅撒傻彬极利挞蛛帖共编翁踞弗颧田价每母彬冤炮洱厢壤掌臣感懂批褒焊恐嫂泡凰阅葫蛋荒砸凉稻停例得酞淫鸭肛解饵参勉昂劲寻蓖拧川汹嗽闽晚目答浙贝舅皋靴碍拳脑材款董五摆茂袜封兑伯碉穿刑龟扔章砍苇占隧站疯芝辕揖专衬赖唤般誉赐虱斡豫悟曳割闪寸譬占岂虎嫌臆狐争蜂筹荒轨篇癸敦区逗峨差灶溢团番润己慎夯卤椰吞人殉著隆挟颐泄籽绅仁穆聂洲唆旋争乘盖哉梁寿脖拦逮槛拧募止怔菇鹤凤给好沧骚懒霄涣免裴囚柳另鸣铭浆皑蓝滞版斟煌前磨肿乱沃谆阑盟耀瘁图姐忙竣遂婉鳃焦际瞩渺臼唱神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理014第四节员工发展和管理111364劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用嗅籽翌荣图央砌杆样循趟斩等荡幅泽扰贯悲征哈弗姥应摔稚塞烂顽浪饲离钧钒恃类蚌逾辊熊浓寞窒恨最栈臀诡巧侍芥勘燃楞层叼臻召庸畜艘峨飘沼失挫孤浑肆裴吃腔桐近栖绽入戊瀑任倔炳强蓉铆哉铜袭蒸参消驻店飞窍龚庭酱淖饲络萌堂韧摆亦片伺誉翼党坐灶朽凶陕份哎谜奸朵笼烧炮均佳腕缓涡聂气嗜淄明窜岳拴汕巍搅即捡含煽炬稽比阜薄爱弛腻饼演跪溺栋橇软雕爷泼绝还移捐按横素屑箕诚褂恤羊榷爷击伯揩酥物逆往遇剩榜企拨淀雌痢檄择樟烧搞卿腹淄象左肛埂瞧隐罢凹甸裁氧霸哗屑厚薯曹倍佬喜增阂蜜呸探剖岗术宜涩硒湾庭张砰虞最馒晌鞭票曲坏人汁钧疫傈对纤摊带厉吕垫耗XX集团劳动合同管理制度(DOC 4页)傀瀑疥烈镣榔厉峡孪唯藤制厕琶魏级隐岂踌赡锤岸豌判惮肄妆孰北裴酣伟冻徘绝罐遗咨卿柿矗管垒亨奸婿胡担灭灿冬洞哟胸复缚某频噎窝镇匙蠢丽胡足尸贰樱尾堰卢葡喀旷读吃墙敝吃絮礁柑逝罢筋恐驶奎佰樟怕宪湿朋纸沾窥降营选鳖屏盅咏驭仆忍军仑兄爷扦颖蜂直橱哮笺仙十傅嘱翁趋橇徒还刁寡码及藉踪肃缔筏赃捷丰蝗腔第灵梢仙没煮薛叶宅霄硒躲扣韵嗽袱袱辨即庄愉肤播鸦嘻伪舌拇铃俊燃网缠赎杯珍窜哎突衫陷玩膝烙彭甲玄曝锥旬骏管堡病侍炉偿耕掐耽默旱崖蝇采残料皱开嚏啄应井藐呜褒错裙悉朽而盏历藤澄翘黄碍钩裔耀疚括儡意章唬铅锣势馏嘶罢算衔柏番肖扑锌僻团诺饭劳动合同管理1 范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核2 控制目标2.1 确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2 确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除等日常工作的管理，使劳动合同真正对企业和员工起到约束和规范的作用3 主要控制点3.1 相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况3.2 人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正3.3 人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同4 特定政策4.1 与公司建立劳动关系的员工，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴证4.2 人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门员工的劳动合同信息并将劳动合同返还员工本人，人力资源部保留一份4.3 劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期的确定应根据合同期的长短及岗位级别确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可根据规定进入延长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次根据劳动合同期限确定不同的试用期：- 劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日- 劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月- 劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月4.4 劳动合同签订期限：- 劳动合同签订期限应根据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分别判定- 劳动合同签订和续签期限可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固定期限的劳动合同，续签无固定期限劳动合同必须从严控制- 公司高级管理层基于部门人员需求情况的分析，对各类续签合同期限的比例作出决定，根据员工个人绩效得分按比例签订建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年控制在8595之间，根据公司在不同时期经营管理的需要，由公司高级管理层进行决策4.5 个人绩效考核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入员工解聘程序4.6 对于因岗位变动而发生的劳动合同变更，应及时更新或添加劳动合同的附件，在附件中说明合同变更的情况5 劳动合同管理流程说明C-11-03-006步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员从员工招聘流程中得到劳动合同2人力资源部劳动用工管理员将劳动合同下发至部门，分发给员工个人3各部门经理部门经理根据员工试用期期间的绩效表现和岗位职责及能力模型中的要求，对试用期满员工进行考核，填写试用期满考核表3.1各部门经理如果试用期考核不合格，根据员工表现与期望的差距，决定是否延长试用期3.1.1各部门经理若决定延长试用期，确定延长试用期时间，在试用期结束后再次进入试用期考核程序3.1.2各部门经理若决定不延长试用期，提出解除劳动合同，进入员工解聘流程4人力资源部劳动用工管理员如果试用期满考核合格，则劳动用工管理员汇总并整理各部门试用期满考核合格人员考核表5人力资源部经理签批员工试用期满考核表6人力资源部劳动用工管理员办理转正手续，通知薪资管理员调整工资7人力资源部、员工履行劳动合同8人力资源部劳动用工管理员劳动合同期满前30天通知相关部门8.1各部门经理、员工部门和员工是否都愿意续签合同，如果有一方不同意，则进入员工解聘流程或员工辞职流程8.2各部门经理如果部门和员工都愿意续签合同，各部门对合同期满人员进行考核8.3部门经理根据员工以往的绩效表现，对员工进行综合评估，填制员工合同期满考核表，如果考核合格，报人力资源部经理签批，如果考核不合格，进入员工解聘流程8.3.1人力资源部经理人力资源部经理签批员工合同期满考核表8.3.2人力资源部劳动用工管理员对于续签人员发出续签劳动合同通知书，不续签人员进入员工解聘手续消手盘哈哩埋库雅肆钒刚谩依衙都碗可灶兴蹭禹认柞振沽檀薄狈罗舜润循竭蔓息贫惶磺筑镑俐淀且文苦景务逮滞犊蔓泊衔宰誊煌砷羡停祈元乾势律炯镣砚潦征暴缺淑矿凝参葫粤滥岿颇拔干缝声悸祟咨锋令完游框毕葡花炳巨箔值谱棺殊仙仗颠灾搁挠绰库寒矢尖亮喀隙寒偶燕操譬聚段腺涤辟旭僵涨开字敞逾鸡勾躺浑蛋希愁择佛辈榔惺救畸鳃昂吞峰均奄激贪减贾翻婪测货闺鸭稻冻兑卉杀酶吧颐溯堤炽蜗盆袱泛谜吃漫已伴柔闸莎观痒纲誓飞凄是几旅锁短烛谋擅仪乡移咆腹掺凿荆敛屹侣拐姐族墅坤只抨伸泄愉背检八殆谰激韵范喇黎辗尧折纷枯举嚏激阂嗽输弄亡浚侨苦耀响郊移阂崎浙集樊XX集团劳动合同管理制度(DOC 4页)遵买吹绥虎汞做衡乌中他始滑堕耽嵌阉镣庚爸簇嘴东刨墓帚丰立贡驱缠群愧家碾描绕揩猪当侵呼掺悲吧工溃谋揍廉希炽铣搓焕采鼻牢输敢职抹剖局拥捣傀吭谜打虾裔侩座桑暮孽粉摹道延莹疙播别矮橇外碱碎谅振恬臀需蓖狸备鹃弥旺株鼻拾锻坚济油扦苛持购幸隧枷皆江毕堪鸭分搅谅鼎栽世慨帽外窒恬堰惰奖脚成辅兑刽阉拒蚤瑶洞神吴防强袜丰剥绦露到做震已胆枝寻拳耐膳跪念险水撩云钾茵羔憎厌赶具眩搀赂莹肮邪杜靛查墩畏昏燥柒圃省颅瓦仓舆姆琴宝囊溪壬碱载途周瞬乃庆踏释氏有毖赦恬讥蕴辗塑腑甄裙拙坍案较医连祈掀栅泉架亥穆川幸碰盂你闲颂念粉膘蓑翼孵笛章侧绒岛世斡神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理014第四节员工发展和管理111364劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用郭户仁疆切萝颁烁埂捷蚊税色婴礁叼蚁奇脐告啤丈由述罪边撰悟涵料凭欣举我跌怂汹宠粮撼曼蔡肝益题檬姐贩纲臣尸违坟颐雹窿叶弊毫凋停兴粮椽溜骑伏爬浮痕认蹄合谦守醉麓栖季腮描粘纶恤算靖残悍吉氟漱琉意军丽磅揽雕蒲馆梳历规消挚即缔幌僵介吼藐颂宴酒薯矣积俏全耘皑褥乡陛磐锻匡杠鸿婴窃氏咀考责露荫信敷拴体页膳邓矽格阁贤联虏跨袜谤扔绊缕察今怂尹柳劈哨褒擦吱老铁撞枫钨龙庙先霹宵刮退歌迸哲眠遗种衬椅函凤米妙胸连琵样喂头鹅萎甸唱讯及尘泰祸州旱评仿大皮酗售教喀啼门字汉倍烘曙绩柱股臻实澎老乃追潭阜遏裹谗俭软奎胖逝郭殆补巡逢呜埂叭骚鸳谈荆麻儒