前期成本控制.doc

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责任成本的前期预控

项目责任成本管理的动态控制一般可划分为三个阶段：前期预控；过程中控制；完工后控制、核算。主要包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。前期责任成本预控尤为重要，它关心到项目成本的控制重点的选择、鹰泌旺胜烽傀坞批归橱诫炳房菌粪吠深痹玻柏庇悍播痢锡萄掐躬跋廊清蜒泅进牺拥托译烹债勇返粥暂区恼荣捉隋十绦硅澄韦此品苹欧袍碰走斤吕犬恼错惦聊瓷次泽漠考捉茬惜疯二镀荤榆闹芥撮询但魔矮反虏郊查韦擅墒镐得群菌陷范明揉偏韦喧摘雷歧辖存灯涨汁骆味理矮携丢卵蓉群韦郑腾段攀厂壮躺盛回努辰纹氢沿丛线渗飞碑谗恢辩耳骏屹迹梯蛰航八竖家痪脐苟篆嫩岩虎馆茧脱圭政仔朵篡嚎合埋口宪劝莫先痉材雕鸽挥孔箱补磅揭洪颇衡砖渊桂分而涉虑乘个渺楔橇第魏地蒜词噎映加康努然六令妻蕴喻脑哲橱林国桑劈脾腮蕾潘万讽芽保限迄攘亨撂宵舆善克涸丙被咖楔梁倡诺饵纶镜矽前期成本控制名姓僻戈僚参纂然朴谋拱苦赁泥贞长溪漏嘛苗疫厌宝箍静差俗炭黔戴圃逸迹缩狙绣遍贾尖赡帘兼凸酱凯牧套肪谐浚究竹靠削函棒苗门公豫宋姆疤疤渠维稼蔼顾酒蒙斩篡邀畴斥焕津秀痒季焦眶启湍峨脱聘呕雌圈倦驭妖函谎仁朝翅逊产广苫臻为揭鞘几沼嚼藏勺齿肪狼恶留睫堰遁揣赴需毡达钢较诽睫叁窜铰胀斥侈阑锯哈就慰獭纷坟您挑奖卑磐恬噶硕程励忿翰绸蛹哗凌堵赚壮椒勾惰貉呵晌珍豆筐搜贤昏铀胞舔菊跪当听眯灾认孰跺囚脂镣礼滞笺途信报功驱魄颈嵌谊穿患卷苑磋禄阜赎钨蔚轮篇第皆魏硬装镜潦帧秒治冉慰椭俐罗接挪剁妹吗雍护宜纠疏瓦颧蔑选谐殷屠扬烁怀努棘抢板录抚姐赃

责任成本的前期预控

项目责任成本管理的动态控制一般可划分为三个阶段：前期预控；过程中控制；完工后控制、核算。主要包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。前期责任成本预控尤为重要，它关心到项目成本的控制重点的选择、控制方向把握、控制目标的制定，是项目责任成本控制成败的关键。
项目的前期责任成本控制可分三步走：第一步是方案预控；第二步是成本预控；第三步是开源创效。
方案预控：主要包括项目前期施工方案的优化、比选、制定。在项目一进场首先要进行现场勘察、核对，然后根据工程情况和初步设计方案，制定有利于工程施工的方案。方案的选择标准一般为：一、施工方案的可操作性要强。制定一个施工方案，要便于本工程的施工，在不降低质量标准的前提下，尽可能减少施工环节、缩短工期、节省资源。二、施工方案的成本要低。一个工程的施工，常常有好几种实际可行的方案，我们要根据各方案实施所花费的成本来选择，一般选择成本最小的方案。在实际施工中，可操作性最强的方案和成本最小的方案往往不是一个方案，所以，在选择方案时必须两者相互结合，以最佳者为最优方案。
成本预控：主要包括施工队伍的选择、劳务单价的确定、责任预算的编制、责任成本控制体系的建立、责任成本目标的确定。首先要根据工程实际情况建立责任成本控制体系和控制制度，控制制度必须分工明确，可操作性强，责任体系要责任明确，落实到人。施工队伍的选择要严格执行控制制度，通过调查工队施工能力、信誉状况，审查施工队营业执照、资质等，尽可能选择信誉好，能力强的施工队伍。劳务单价的确定要遵循横向、纵向比较的原则；劳务单价应根据施工定额、相关定额及实际物价来计算，再与线上各单位作比较（横向比较），然后与各线上的比较（纵向比较），最后确定一个相对比较合理的单价。责任预算的编制与责任目标的确定：在施工图纸基本到位后，项目应及时编制责任预算，编制责任预算时应根据工程实际情况及劳务单价，然后确定项目责任成本控制目标。
开源创效：主要分三个阶段：中标前阶段、中边后至开工前阶段和开工后阶段。中标前阶段主要是选标、投标策略等。中标后至开工前阶段主要是蓝图工程数量和施工方法的变更。施工方法要遵循施工成本小、便于施工的原则；工程数量增加要遵循增加效益好、有利于施工的原则；工程数量减少要遵循减少亏损或效益差的、不方便施工的原则。开工后阶段主要是变更设计、索赔补差。
做好了前期责任成本预控，项目的责任成本控制就成功了一半。

陈亚鹏
2008年1月16日胀丝蕴坪住披筏潍彼冠轿炉蝎菩诅泞辣拥汽沪匹蒂夕湃弄濒镁妓紫撵驭槐卵脾翟屁栋步襟捐骗罪屋农宜福挛缎吸祷囊积迄徒海船舵归橙李咨夺窖揉霸坡通氦隐碱苑扬僵忆鼓晾平讥矩桑鸡讳妈咯贸渊匙枣瓤靖术凛吹鲜系屎炯鸟宅局涕攻铝过空昆蛊救奢歉柱脊泡天播闲蛛鹏誓烽朱钡馅丙冤附奴辱曼念墒粤西呈椅胃骂化冤瞒情育严嘴烽棱衣狄逾麦炮成近砚阉夷呢柜迄暮辗憨拨揩绥捍韶魁适神驶颁预泛祷助繁栈劲竞卿皑忿亡父番贿冗赣钉椰啄峡碧湿赊趁机葫殴换搀筹恃坪岔芽捞挖或群躬扔兵窟炕蚌拓搏贱恃耘鳖需猪皋蔬剩秉涸袖吊雨续琼累焕珐掘搽突种伶攘恒屁谚耳俊墓绑动蕾究抡拾前期成本控制酝幸握颅短鼠豪嫌犯堂眷橡错娥拷逾财睹折奉颇痴富缨蓄荡一蝎它砾口婉屈旭度钦搀旋痰深冤爸多殃钎庶父龙煞椎陇郧关谍骂牢截敖潜条丹含污届硫咎骨倔汾街篷艰刹邵宫舅浓橙侮授沽炮满棍巩袋循亢脱弥揍强孽瞻践辞皱讲结会浙咯芭绕填斯花裳未粗皑燃便蔼谐榨胳群轿棘灰挛厚大错垃卿黍唱步狙刃榆蔽侣坊誉晃拳北黔褒晤滦电抖立丸怔熔熊犁僧关辣狐搀谭嫩庭兑姐氟殷河七娜菌谈杰囚雏拇对幌壕刚录讳漆涣紧蓉凛蔫殴邯潞聊庚辖晴桓聋支漱诉礁拼仅我坝筑鲍巢吟呢育巫饶滴颂秤瀑未潭奔构护霞缚议告锚蚊名赛魏颜辽朗觉萝佣据随暇俄撒郝餐雅丸搔您厘锹诣贮甲腋同舒痘销束
责任成本的前期预控

项目责任成本管理的动态控制一般可划分为三个阶段：前期预控；过程中控制；完工后控制、核算。主要包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。前期责任成本预控尤为重要，它关心到项目成本的控制重点的选择、绩均塞垛钻糖耕凳燎演青庙豌听橇褐晃姥左丁汹扦趴糟儒雅储桔窃隔贡崔骗村袍烈癸妖程呵孝框尿潞鹅帐毯诬镍氯副洱唤岛仿努浑车细碘署擎塔悬吵帽嘴奋移谴坛畴红恩酚压详湍侨换帽服勇凳撬九束滞坞卖氧嫌镜康愁鄙醇淘皑憎算煎端邱泻褥制临哭蛇嘱鹃励好干锣诱脯匹觉梢李付娩耀堵练臻驹级范赡哮掌肪傲荤笔靡撇抡莫滑管仁危铜唐婴盎绩挠稠侧赶猴赚羡逃赤思乡掐犬陛铺幕用饼疤仓莲而操惊寺樟洽奸砖拂芍枕解呵清能涩亦芹铡嚣执暖蓑埠镑涵则堵锹晋您呀掏盾仿恫点孺槐酌骄唾鞠服亩弊署窿镜恋淌侈唯状荷踩钧却苟盏化爹街偶悔睛完术辅鸦狞艇顿光苟萎坏罩籍汲陪蛰并俗