新员工入职培训方案(6).docx

员工入职培训方案
1 培训目的
使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。
2 培训组织
综合办公室
3 培训对象
新进入公司参加工作的全体员工。
4 培训阶段
4.1 对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：
1) 基础培训；
2) 专业内部培训；
3) 实地参观培训。
4.2 公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：
ü 公司的基本状况和行业介绍；
ü 公司的组织结构和工作沟通；
ü 公司的基本人事政策；
ü 公司的企业文化、工作礼仪；
4.3 专业内部培训，主要培训专业流程。
4.4 实地参观培训是在一位资深员工的讲解下参观未来所负担的工作。
5 培训形式
5.1 讲授
5.2 幻灯片演示
5.3 讨论
6 培训师资：
6.1 基础培训：由公司领导、综合办公室专人培训；
6.2 专业内部培训：各分公司领导或指定专人培训；
6.3 实地培训：各分公司领导或指定专人培训。
7 培训安排
7.1 内部基础培训安排（  2010年7  月12  日－2010  年7  月13日）
Ø 第一日
8：30 －10：15 公司领导致欢迎词，并介绍公司情况
10：30－11：50 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍
12：00－14：00 午餐休息
14：00－17：00 员工新参加工作应有的心理准备
Ø 第二日
8：30 －11：50 公司组织结构、公司员工手册
12：00－14：00 午餐休息
14：00－16：30 企业文化和工作礼仪
7.2 专业技术培训安排（  2010年7  月14 日）
专业技术培训分组同时进行，包括自动化分公司和设计分公司各组负责人由各个专业工程师担任。
7.2.1 自动化分公司
8：30 －11：30 专业流程培训
12：00－14：00 午餐休息
14：00－17：00 专业流程培训
7.2.2 设计分公司
8：30 －11：30 专业流程培训
12：00－14：00 午餐休息
14：00－17：00 专业流程培训
7.2.3 现场参观培训安排（  2010年  7月 15 日）
日期 岗位 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人
8 培训费用预算
8.1 内部培训费用预算
8.2 外部培训费用预算
8.3 车辆使用费用
9 培训准备
9.1 培训工具
白板、白板笔、板擦
投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕
员工学习笔记本、笔
9.2 培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核）
员工手册
培训考试试卷及评估
9.3 培训表单
培训通知
员工培训考核表（各培训部门自定）
员工培训档案
培训效果反馈表
考试结果统计表
其他
9.4 培训教师时间安排和相关通知
参观培训的培训安排、路程安排、培训地联络
现金准备和财务支援
就餐人数统计和通报
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