新员工入职培训方案(6).docx

员工入职培训方案1 培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。2 培训组织综合办公室3 培训对象新进入公司参加工作的全体员工。4 培训阶段4.1 对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：1) 基础培训；2) 专业内部培训；3) 实地参观培训。4.2 公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点： 公司的基本状况和行业介绍； 公司的组织结构和工作沟通； 公司的基本人事政策； 公司的企业文化、工作礼仪；4.3 专业内部培训，主要培训专业流程。4.4 实地参观培训是在一位资深员工的讲解下参观未来所负担的工作。5 培训形式5.1 讲授5.2 幻灯片演示5.3 讨论6 培训师资：6.1 基础培训：由公司领导、综合办公室专人培训；6.2 专业内部培训：各分公司领导或指定专人培训；6.3 实地培训：各分公司领导或指定专人培训。7 培训安排7.1 内部基础培训安排（2010年7月12日2010年7月13日） 第一日8：30 10：15 公司领导致欢迎词，并介绍公司情况 10：3011：50 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍 12：0014：00 午餐休息14：0017：00 员工新参加工作应有的心理准备 第二日8：30 11：50 公司组织结构、公司员工手册12：0014：00 午餐休息14：0016：30 企业文化和工作礼仪 7.2 专业技术培训安排（2010年7月14日）专业技术培训分组同时进行，包括自动化分公司和设计分公司各组负责人由各个专业工程师担任。7.2.1 自动化分公司8：30 11：30专业流程培训12：0014：00午餐休息14：0017：00专业流程培训7.2.2 设计分公司8：30 11：30专业流程培训12：0014：00 午餐休息14：0017：00 专业流程培训7.2.3 现场参观培训安排（2010年7月15日）日期 岗位 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人8 培训费用预算8.1 内部培训费用预算8.2 外部培训费用预算8.3 车辆使用费用9 培训准备9.1 培训工具白板、白板笔、板擦投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕员工学习笔记本、笔9.2 培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核）员工手册培训考试试卷及评估9.3 培训表单培训通知员工培训考核表（各培训部门自定）员工培训档案培训效果反馈表考试结果统计表其他9.4 培训教师时间安排和相关通知参观培训的培训安排、路程安排、培训地联络现金准备和财务支援就餐人数统计和通报 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804