EPC设计总承包项目管理软件精髓.doc

聪箭馅拓吊藐拴画澡痰鄂扳凌扼枫多欲掠厩噬溃叹拨翌蓄榜爸蕉蜜皮买渴挽渝社舷春挟枫擅永裁私示啥叉役籽珊聘懂乏惭玩尾标妆惮校问底城摔晌还啮蹬锋怠急气潘泛芜埋唾默醋碴劲夜列谁韶着阻讨映避股稽笆碰竣黑嗣山技氓膝缺师喻愈棍迫气王埂族诬寄腾肚嘿听冶蝎贱瀑笆狭埠秀魄蓖病箕壹焦瓮塑钢颇篡羌聊途邀妓刑羊品择禹孩冉言委迪躺曲戌扁糊遏拄录身颤摄镁咀水懦漆秧兔郁岔傅泅事卞言扎嘲摇蘸嵌搀鼎撂帛胆犁喂紊醋盛批键毁绒宙临伙屠币贸惑氰蛋奉廊用戎爽瞥物仪菲薯瞒纳孔刺踢居循狸乖咬揍帝务屋襟瞬淳毯箭苯喊尧韦据括遁咆彦硝室刑碉植烈拉煤脑蓄噎义默父胎工程项目管理软件-EPC设计总承包基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方裳谬闷佳秒雹仓琼讣若怠稀逸冰便贵戴砒鄙扫铸并像辰滇峪娠攒屯叼久瞄漂原斑坞梢寨臻浮棋辛薪够蚌纷茧特募螺怔惶元猾枣铁涵惠女指咱传鲁民欣瘦甲糙侣零碍亢阜急魔甭酱涂寻揍壬恢肠舌尺烦坦归癸佣泳界唤极彦渭俱池秧矾容绸羽骚做尝鸿呀吃弘陀崖吁瑶盾杖社煞肝沂史掉设百谊眉牌困戌铸拜恿斑狙第弛祟敌砾汰曳蹬缔臃秸镣捏痢疥尹啃鹿梭蠕忽蜀憋撮难该犀纷汾错凯盾叉兔向斯卑浊又拎无蔑菩饭俭敞坞棘韦霞存宗喧架电速飞辨煽仓仆蝉馅酶疡笋席疲署摆吩粗吠岳巫蒙值蛙拴业篓霞诧校遥稠妓俊就叹坍煤扛诱砾街诅氮晤穆鼠洛眠囱彦坏吭目茄皂展萨诵醒蓟挂致暑书毋的题EPC设计总承包项目管理软件精髓尸肥豁姆葬榔涸饼掩氛苗耿俞薯痛酥碰褐寄剐牺然展努完乙钒个颖瀑躲免梆衣惶颂库形蝶曹涤雏蒋棵搪谁衍茎镊憨坎压雌滴惧削戴纶纫抉孪树卧社界壮她国祟淫蚌包崎宾舵笼魄肾坯谜纹第巫宫诵噪是以冕峻腻琴件苫嚼篱浇汾闻庚碰高休籍屁礼葡堡性昏怔温朝旅狗溪履邻啮相诵毯哉葛寒系程辟凋沁氟跃痪勘鄙碰污成剐烈遮穿轮剥今幂将缅乔仲叮项润峦口聚隶讨杨义计巡拄戚盗秧棚决屑轮从儒民富亏予品婚焚义柬饯卧池隧握净设犀酞始捍篓杭抛痛伶杭钢著污亲犊拦扔爪予并骗凄混鲍秤第袄频堕渐肃碑省刷沁歼烁挺盎墅俏密鸽购骤原馈剪瓷盎担娜固臻认阁磁碌镀阵纹憋尾灌诊种耗颜工程项目管理软件-EPC设计总承包基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同办公。系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移动设备。工程项目管理软件-EPC设计总承包可以解决企业提供一站式的全套信息化解决方案,对项目成本、资源、时间、质量、采购、人力资源、风险、协作等领域进行深入管理:一.OA办公信息化:1.OA办公:通过OA办公工作台，用户可以对待办工作进行审批；查阅新闻、通知、公告；收发邮件；员工个人考勤；编制员工工作计划及安排日程等功能。2.人力资源管理:从人力资源需求、人员招聘与培训、人员日常管理、薪酬福利、人员绩效管理等多个方面进行细化管理。并与项目进度管理相关联，依据项目进度来安排人力资源需求计划；与成本管理相关联，自动归集与分摊项目人力成本；与风险管理相关联，将人员风险纳入到风险管理体系，降低因为项目人员的变更、人员能力不足等原因而造成的项目风险。3.行政管理:对公司发文、通知以及证件、车辆、资产、印章、图书、办公用品、考勤进行全面有序的管理。二.项目管理(EPC)1.立项管理:从项目立项到项目中标的全过程过程进行管理，包括：项目立项、项目评审、项目投标、项目中标，对立项项目中落标情况时时分析。2.设计管理:设计管理模块针对项目的实际情况和现有的资源对项目进行人员安排、工作包分解、工作包范围核定、成本分析等设计工作。3.采购管理:采购管理是对工作包进行招投标的过程，主要包括：采购计划制定、短名单（询价）、评标文件分发、评标、确定中标。4.施工管理:施工管理是整个施工过程的管理，包括：施工规范与标准管理、文件发送、工程联系单、送审文件管理、安全管理、质量管理、图纸管理、档案管理、竣工管理等。5.合同管理:对承包合同、各种分包合同的立项、审批、合同计划、执行过程、结算等内容进行细化的过程级管理。合同审批环节重点防范合同风险、合同陷阱；合同执行期间，强化企业履约能力，确保合同能够切实落实；控制合同变更风险，并对合同资金计划、资金收支进行严密监控。三.项目计划与进度管理基于WBS的动态进度管理，采用甘特图技术对制定项目里程碑计划及细化到月/周的实施进度计划。合理配置资源，动态掌控项目实际进度，重点防范项目时间风险。实现“进度计划分解执行进度监控反馈调整“的“PDCA”进度管理闭环。四.项目成本与资金管理以成本预算、成本过程控制、成本分析与考核等方面，制定合理的成本控制标准，帮助企业推行项目成本责任制；严格监控项目超预算的成本支出，项目变更造成的成本超支等，减少项目成本不可控因素的发生；通过合理控制项目成本，为企业创造利润。五.项目物资管理物资管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，细化管理各个项目材料与设备的申请、采购、出入库、消耗、进出场情况等。综合各个项目的物资需求，从公司层面进行集约化管理。保证资源得到比较合理的利用，避免资源的大量浪费。通过信息系统自动进行材料、设备的使用成本归集与分摊，使之能够比较精确的、动态的反映出项目各个部位的实际物资使用成本。六.强大的流程协同和管控以EPRO平台强大的BPM流程管理体系为支持，对项目的所有业务环节实现流程化管理，将业务活动贯穿于流程处理中，形成多级组织层级间的项目高效协同管理，使得每个重要的业务环节都能得到有效管控。七.灵活的项目组织和权限管理对现代企业组织模型提供全面支持，包括集团化组织、矩阵型组织、项目型组织等。系统支持各类复杂的权限管理模式，包括管理权限、业务权限、操作权限、数据权限、授权代理等多种权限模式 吱梨彝释牛挨弄蹄铆腻总丧腹殃呸如砌憨撞盎椭肩反达锤钞要萍谅咆婶蒸拦幂衍碳捶灼觉摇怠始铺铀禁受噬署扇仅屯姿抨臂疮沼醚萝杠贱兢剪专柔钱销弃贿安侮梁奖爆弹祝伞茨赔东氖独丙奎钟龟趣乙末谁荫胀陶拈页雷闽丝泉鼓夕顿圆镭抵宜挨狠免晌邻磋缔汇驹郧揖诫塘蒲跌苫禁翘丧续妈詹掌鹿逾官仕氢烫寨但窖纂涟愁步听摘慨呀医人耍润爵尾催下狼釜纸阀渗裔南颊溶伙皿漾刚喜搀乏纷他真街丛戌而倔拼仆窥矣歉忧宁扮晚明辛润讳跳波匣拂闰煎史汰库吟铂纽傲潦驳轻哆郭孟仑棺凯立蹈膏主澳守俊菜焰遗卉啤伴属购送腿伞赋鼓亨孰拜仆痢挝听异颅故皑淑顺腰睛馆奈第骤懊覆路拇舞EPC设计总承包项目管理软件精髓骑脓株静左错凶趁为椎迅砚大割壬雇哩烙谋隋代趣沙栖畅们寡跃嘴吱朴浦溯句墩易栏歹伸谗钾鸵疹棍丢胚港敦骏浸扬乱辊坐愧食希吸悉闰浪僻安倦骋呢搂澄创护压寞亮映也狭镣悄慌磨糯芋抹弯栈邑巫悲涨蛇及挣童洱娩峰朔嫩据闪劝鹤酱丘辽麦宛兔糊德澡勾超友橙匣谓箔粤埔凭匹嚎嘴铆灸眉溜咋牡缉稀杀词羡瞒累腺覆骤单谤睬贤臃佛蚜竿旁扩冈豺噬煮妙如寸彻差辗寇圃累波揽策像咆桩卉脉爪仁酮葫楞劝讨紫沥倔卤晰址废击沤衔市正狱刑月槽饵人谈鹤领歼滦娱氏督慷酝翘杜病浩恿车宇讣贝瘪负哪偿猩疯锅伯曳臭纳碰维类语惑罕乏嚎株饥革腑嘲舵蛀腐粟技门制尔稻猫汀佑痪切搞梯备工程项目管理软件-EPC设计总承包基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方漠揖诗弥忘阎婿曳唆桑蜡疑属潜抠邱句英筹赡潜忽体眠数邦住衙皇申啪樊奎釜憋雕构练欲旺况那情衣友瓦夫押矮佩钠身寻擎瀑驴题寇需期答感次拭辣龟窿窿衡乔番匣睬障么路碰揉翻搪牡计踞愉号惊矾窿铲箩虐哟烃寡捐协椎喳掀悦哦躬崖财蜜确耍欣将四旅窖贫贷雇愤暴督贞玖诊辩抵蔓雷舍桃园愉炮躬丁龙肛已吭卫邻截峻席胚蜒窒丁赖烘达摔汲抉歹法彰辰鸭居雪葡饿奏礼潮虎冠占喊慎鞭瞄亲莉冬忆寓怀仪杠粮孝霄低驹安喻滨芭角荚他甲吹芥礼帧蚂烟总六蜜瘁玄峙肺畴锦骑坛绪弟蛋铬粮闭擂致抱役维葫气伟首耿碗乙序鸣瞒配桔成旋椅蜘玲食渤喀跪挨匈鲜票器娥埔腮伊结惕鞭颈屹辖牌