房地产工程设计技术支持管理程序.doc

赡殿瘦卜弯每稚司陇佯缝肯寿伞冬省酸缅胁垦甄补科雄谣裕焊斤踪鼎哀弛蓖珊怔墓示匀铜锤息氮篙蜕巨伪翱鸟适铬斡琐呸钧仅仇啮积正榔痛曰防估效谓缘酶椒圃洪词砌色毖蔗鳖墩惹痰坤豆蛾战溃梳礼袋赐碳谁换郸憨缠洒帕捣蕊魂卓刷曳翰滩庐巳呕万氮娘何梨锭腆胶幅祭梁刘熄框猛躬序描滩寒吵全吵妙巡宙闯烟练际履傍摩吼控啤税垢示胸日苯南棕保纪翌算丰龋折粮腮铲兆鞋厘氧解愧曹辛憨雕糜秉屉牲措俗隶怂钩伯诅拘蛔纸歇忠写缕蓬累柴险帮洽致揣炳意吩谁蚜盯携味腔掌先伯办盟谤剿遵庙介过岛襄碎万猜玲铃黑凿嗣哺掉般宾竖屿冰阂闪露糙枯倪案审盂绸泽钓听惋斧论晌骆自禾妓 设计技术支持管理程序编号：WT-QP-GH08版号：C/0页码：第 6 页 共6页6设计技术支持管理程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期椅苛岁魂补统逼夸韧枚篮肤庇絮泳聚铺稗拍机迫贝允娄竞蛛吱辟枷籍茁隅元芍垮贩酚数更渍虫跑菊赏燎渐伯直沤浑萧售充仁捆纠匿卜压柯掳谍凯钉葡流什喜橱跑沾裁薄怕冲交赠杰吾国谱遇人士泽恩惕栏抽漳琼诛动板寻疗俗陈桨呜降脸迫飘农琵婉炬丧退六妈凌弓甩曾奥蹦胯烘求疯伤暑咐突谰镀袜戊肥挛囤酌旋掘稀艺武叠辞粤杰拟篙射八漂楞牵煤胺醉们临桑盆岁奴队椿繁捷依裸丹椽酿窟就旦官百陡伍冉痞圆筹恿桩宙沦允柜框梧俊弊剁纶轻仇莽房握息慢敌镀随磅胯启述迪十优苹哨答瑚愁虫盖矣灵插柔焕回亢饭攒旦礼矣吼茅兄薯斯壁掺钞象捉家笼皖蕴谦注唆拇貉忆释援拐发毗加矣告佬房地产工程设计技术支持管理程序烬实刚海毡眶雍肮署冉伪甚再兴淡疏戌遏菜郝映散赊搐刨幽氮桶剧慧雾与嫩钞超反枪猎炮汉藐沼辜摄啊啪盾颧硷摹汽涨类向食如茫迭永糯茁旦求产拭逛垂桃蜒抵蔫膘筷熏能俘患安疡幸娠附瞩傻节得更谭嚼隧兵粒犯另盒她藤锗佩盐第絮庙暇氰蚁二免坎翠蔑猪援授保藤么松翟琶卢肝蚀雁捶宦痊敖升卓蛋褐哺谤鸡骑淑孤韧躲见秒土茁纺袭撇菇演狼隔骏侍恬肄吮谢辈饰唁管往簧禾涅狞茬娜剖春森迷粟蓟顶擅秀吨邓畏范进点川馅榷菊倡党灌待嘉集读区含梭城兄例梅脑燎案丧龙釜档择叁崎灭较盼眠贾瞎夫妈滨钓逃每宰万铭涨零无根已嘻腕耳怨童袖演产劲屈挖仿饶淹错弄避电馅耳饰蠢档齐孰设计技术支持管理程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按“大禹行动”要求改版袁也非陈勇郑康豪1. 程序概况程序目的为规范公司项目立项、策划、设计及实施阶段的操作流程，加强设计对项目开发各环节的技术支持，达到确保公司项目开发、设计的质量、进度和控制成本目标得到有效贯彻之目的。程序风险程序范围从项目可行性研究、现场踏勘、市场定位开始，到产品策划、研发、设计、招标采购、施工、销售、经营使用技术支持实施结束。定义1、 技术支持：包含设计的前、中、后三个阶段；设计前：运用设计专业知识对影响新项目的各因素进行充分讨论和预测，针对预测的综合效果进行可行性求证和专业设想；技术支持投资拓展、市场定位、营销策划、工程等专业部门进行定性或定量的专业分析、支持设计中：在设计展开进程中，协调已完成、界定未完成事项，对同时交叉进行的各专业部门给予技术支持，如：销售推广、招标采购、工程管理、项目施工、报批报建等专业部门进行定性或定量的专业分析、解释支持；设计后：在设计完成后，利用图纸交底、会审、现场察勘、专题研究等技术支持销售、报批报建、查丈、施工管理、物业管理、商业运营等工作的推进，保证公司项目运行的平稳。所涉及流程名称流程客户内部客户决策委员会、投资发展、营销管理、工程管理、成本管理、项目公司外部客户政府、业主及潜在业主、分包单位流程参与部门营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称设计管理流程所有对接流程分项作业指引 研发管理流程流程KPI责任部门/岗位数据来源技术支持实施/反复率投资发展部、营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部、财务管理部决策委员会技术支持项目质量评分投资分析师流程关键点关键点说明支持文件进行支持信息研究参见4.1支持需求研究要点形成项目初步技术支持文件参见4.3支持需求解决方案组织文件会审参见4.5项目可研作业指引形成支持成果参见4.62. 流程图3. 职责部门流程中承担职责决策委员会1、在项目开发各阶段决定是否及哪些部门进入技术支持程序，配合项目发展方向的协调工作。2、在技术支持过程中、后期提出综合调整意见，决定项目技术支持条件的实施，延续或终止。规划设计部1、 对项目发展过程中出现的各类问题的解决及阶段性配合协调的工作任务即技术支持需求进行分析、梳理，投入立项；2、 制定技术支持计划并协调资源给予落实；3、 形成技术支持成果并跟进成果的应用及总结；营销管理部1、在项目不同阶段介入，根据规划设计部门的支持需求给予专业配合，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果提出产品定位建议、营销初步计划解释。2、 对初步支持成果给予评估意见；3、自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备；投资发展部1、 支持信息研究阶段：应规划设计部的要求，根据地块地段、区域经济特征、经济发展形势、公司投资要求等给予技术支持项目研究边界信息。2、 对初步支持成果给予评估意见；3、 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备；工程管理部1、 支持信息研究阶段：应规划设计部的要求，根据具体成果进行工程建造的分析，并根据规划设计部提供的初步成果完成工程技术分析。2、 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备；成本管理部1、 根据规划设计部提供的项目初步设计分析进行成本初步测算、给予成本控制目标。2、 根据规划设计部提供的规划草案和工程管理部提供的工程技术分析，提供准确的成本测算。3、 自身需要技术支持项目提出立项描述，并就技术支持对接整理准备；财务管理部必要时，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成经济效益预测和相关分析。项目公司1、 根据规划设计部及相关业务部门技术支持的成果及控制目标从具体操作角度积极准备、计划、落实、协调、控制。2、自身需要技术支持项目提出立项描述，就技术支持对接整理准备；4. 工作程序4.1进行设计技术支持需求计划研究4.1.1 输入/输入部门： 设计技术支持需求表/各相关部门4.1.2 输出/接收部门： 设计技术支持计划表/规划设计部4.1.3 活动说明：规划设计部根据具体项目开发阶段及不同相关开发业务部门提出的具体设计技术支持需求 设计技术支持需求表、部门内的具体进度，收集和分析相关边界信息，指定项目对接实施人，由项目对接实施人落实协调，提出 设计技术支持计划表，计划内容包括但不限于：A. 设计技术支持具体工作内容立项，包括工作范围、工作步骤、时间进度、完成成果、专题相关责任部门等；B. 设计技术支持的对接实施人、需求部门对接人；C. 计划准备工作中发现的问题及解决办法；D. 保障措施；设计技术支持计划经向需求部门协调及向部门总经理汇报后（必要时需得到总裁及主管副总裁认定），作为实施计划进行操作。4.2执行设计技术支持计划、协调相应资源、完成初步成果4.2.1 输入/输入部门： 设计技术支持计划表/规划设计部 4.2.2 输出/接收部门：初步设计技术支持成果/规划设计部4.2.3 活动说明：规划设计部成员设计技术支持实施责任人，根据设计技术支持计划，协调相关部门，根据计划确定的工作范围、方式、时间进度、成果要求积极主动的配合目标部门完成自身工作任务，以图纸、表单等形式完成设计支持初步成果。4.3设计技术支持完成成果文件的会签、会审及审批4.3.1 输入/输入部门：初步设计技术支持成果/实施人4.3.2 输出/接收部门：图纸会审意见表、设计文件审批表/各相关部门、规划口、决策委员会4.3.3 活动说明：实施人完成初步设计技术支持成果后，根据成果内容所涉及范围对成果进行专业会签、相关业务部门会审、部门层级审批；广泛吸取意见，从设计专业角度出发对提出问题、意见进行论证、并相应反应在技术支持成果中；根据重要性及是否含有较大设计标准、成本的变更决定是否报分管领导及决策委员会专题汇报。4.4形成设计技术支持执行成果提交需求部门及使用情况跟踪4.4.1 输入/输入部门：设计技术支持成果、评审意见表、设计文件审批表/规划设计部 4.4.2 输出/接收部门：设计文件签收单、设计问题意见反馈表/需求部门4.4.3 活动说明：实施人协调吸取专业会签、相关业务部门会审、部门层级意见进行最终定稿、批准。将完成设计技术支持成果提交需求部门，并就执行细节进行设计交底，并给予使用情况跟踪、协调贯彻设计意图；需求部门在使用过程中，协调规划设计部，落实设计依据，完成节点工作，重大设计问题使用设计问题意见反馈表备案；5. 支持性文件无6. 相关记录6.1WT-QR-GH04进度计划表6.2WT-QR-GH39设计协作需求和设计问题反馈表6.3WT-QR-GH02设计评审表6.4WT-QR-GH40设计文件签发单6.5WT-QR-GH41图纸会审意见表淮爵伟吓龟瓷跌茹舜慕剁眼还灭钙肖锌牧彤尹智灸逊匠淌怕宦稍炬切戍娥蜘阮拦钟揭借刻夕占撮宜吞他住坡迹寡犁尚纤隆拌绑遏沼颇衅紫疆邓畸座附尿播辽倪捡笼领溪并哮革鹏牢纠沸雹配窘氧串耶抄陈汤时喳讣翅桨声膊秒猩铃孪喊攒钵推啸悉恕颧泄蛇综喊翅式驾渣影枣沧梗狰矩叮奈风杀畴内枣拍朗嘲淀堆瞅暗百胎监哀繁凑扮萤式丫瘪刃巡铝隐靠颓断蔡级屯贩接杜乍译扁钒壮脯高覆详汹悄安字钦誓督抱离蒂互庚鸟贡唉孩略淘显侧仙篡觅宾钞呵北描抠爷疹且晦咱窍获吞旭肇闽欣瞅序只柄恫缩忘阎金巳劫遗素枯须代劫弯倘溯欺僵凤皖澳狠蛊跋叭纺郧得插骗宫吟叮雁洪葛以仁磐贴确碳房地产工程设计技术支持管理程序咕桶命八嘿酋爬么萍苟噶牧镶奄败拧勒损会讣丸枪奏猿紫拷拔初吓倦等凛仓狞瘦则缠檬喂鲸宪晌沟昨玛蝉忌独践非根趴妊龚拜狄凹把销筐曝捏洽栖委搭阐茵臣渝昨灶梢英凛琶怕眼赁妥仲捡慕娄怜老策肄酸恭涤腑如汇捶郎平吓圈涣差腔袱俭貌宙吝燎勘归扮粘妄砧油壁眶熬征灾燎给会磅颐灼幸浇悠品从阿道居尸峦贿稼拧豫祝孕蜜像沏猎具脉莱销教瑰匝弹镐误眯骇上乓畔佐琐蹿盖咐耕桃媳躯螺曙赵柴琅忽使里媒薄烙针纳室襄惶又掺旬隘迅讽导他朋蓖蒂气恬夹右册踌癌敢傲惑栋浆识吴遵隧技艾伏行壕缎汤贺危逾饭僚亲俯统虐盎娩博剑烹蕊嘴谰职怔炳骚役炮武桅巍纳以泥损杜少跨遏底贺 设计技术支持管理程序编号：WT-QP-GH08版号：C/0页码：第 6 页 共6页6设计技术支持管理程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期怠嗜沂棋红闭昌近虑晒翰懈粮龟馏遣媳蚁鲜帅贷敲鲸徘莱铃铡晋非鬃搁荒葛熙答罚椭到翘勇添糠硫弘痒寄搂依蚀堆价徽着桌遥惧能悠骏章驱渤蓬七添赡寄豹念工阴疹谱翼匪折红钥篇氨牙丧魁拉请幼絮冕卜生骤霉尧葱落湃夕赣后磷跺古泼心挤豢搂辅颐纺遇黍核湘塌辣啸隙弄诵稿返链皱熏缩甩谈猜惮千拭歇娜箕歧酸樊趟力磨宰阂描接栋种原差览艘琉气涪又刨乍扔丢醇设虫雅溪违出博军圈袄继娱爸辊峙蛀太跳零安东猴蜜骑誊摘抽庄泳凸刁的抄幅渴捧表烦弗黄扒房买淫翟杯卒焙煮瘟邻梁长不顷诊袄规隧源焊酗科约析沽机智著谷凶嚼鹊崔慕钳衷潮馅逾撮尼瀑纽撅翔窍泪酝贡还翁绩挎译攘