职位分析与评估.doc

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1、岗位评价针对的是（ ）
A、工作岗位
B、在职人员
C、工作绩效
D、工作技能

 2、岗位评价的一般程序不包括（ ）
A、招聘员工
B、岗位分类
C、成立岗位评价委员会
D、信息收集

 3、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。
A、技能
B、学历
C、知识
D、责任

 4、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（ ）
A、准备阶段
B、实施阶段
C、结果形成阶段
D、应用与反馈阶段

 5、（ ）是岗位分类法的岗位类别划分结果。
A、正式职工、合同工、临时职工
B、华东区、华北区、华南区、华中区、华西区
C、低级职称、中级职称、高级职称
D、管理类、销售类、生产类、行政类、研发类

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、对工作说明书编写要求表述正确的是（）
A、工作说明书的编写应该运用准确科学的专业术语
B、工作的描述要尽量清晰透彻，对较专业且难懂的词汇必须做出清楚解释
C、在说明工作的复杂程度、任职者责任等问题时，措词上应尽量选用具体的动词
D、一般来说，越是基层员工的工作，其工作说明书中的描述也应该更具体、详细
E、工作说明书的编写应尽可能详尽，尽量涵盖该岗位的所有职责中，做到不漏

 2、工作分析的原则包括（ ）
A、系统原则
B、动态原则
C、目的原则
D、参与原则
E、实用原则

 3、岗位分析的结果通常包括（ ）
A、岗位目的
B、岗位等级
C、工作条件
D、任职资格
E、工作隶属关系

 4、关于岗位评价，说法正确的是( )
A、岗位评价即岗位分析
B、岗位评价的结果应该公开
C、评价的是岗位而不是任职者
D、应让员工积极地参与到岗位评价工作中来
E、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

 5、岗位评价的一般程序是（ ）
A、信息收集
B、岗位分类
C、成立岗位评价委员会
D、确定岗位评价指标
E、实施岗位评价

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、为提高职位分析研究的科学性、合理性，在组织实施中应遵循的原则包括科学性原则。
正确
错误

 2、职位分析小组成员应该由职位分析专家、岗位主管和任职者三部分组成。
正确
错误

 3、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。
正确
错误

 4、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。
正确
错误

 5、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。
正确
错误

 1、按照岗位定员的依据是（ ）。
A、岗位责任
B、岗位工作量
C、岗位技能
D、岗位等级

 2、组织设计的原则是( )。
A、专家意见
B、权责对等
C、上级指令
D、群众意见

 3、按工作岗位定员的方法适合于( )。
A、车工
B、操作工
C、检修工
D、办公人员

 4、劳动力供求平衡最终体现为（ ）
A、劳动力供给与需求平衡
B、人力资源供给与物理资源供给的平衡
C、资本供给与需求的平衡
D、资本供给与物理资源供给的平衡

 5、岗位等级以（ ）为依据。
A、岗位分析的结果
B、市场调查的结果
C、岗位评价的结果
D、员工的技能水平

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、组织诊断的内容主要包括（ ）。
A、组织结构的科学性
B、组织设计的合理性
C、组织主要成员的状况
D、组织的人力资源配备的状况
E、组织的效率

 2、组织结构设计的前期工作包括（ ）。
A、职能与职务的分析与设计
B、部门设计
C、层级设计
D、权力责任设计与信息沟通联络网络的建立
E、业务安排

 3、定编定员的原则包括（ ）。
A、科学、合理的原则
B、岗位、人员比例关系协调的原则
C、走专业化道路的原则
D、适时修订的原则
E、权责一致原则

 4、劳动定员 的作用包括（ ）。
A、有利于企业加强管理
B、是劳动工资计划的基础
C、是企业用人的科学标准
D、有利于提高员工队伍的素质
E、有利于组织分配

 5、人员配置分析涉及（ ）几个方面。
A、人员使用效果分析
B、人与事质量配置分析
C、人与事结构配置分析
D、人与生产资料配置分析
E、人与工作负荷是否合理状况分析

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。
正确
错误

 2、访谈法是一种重要的组织诊断方法。
正确
错误

 3、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。
正确
错误

 4、组织结构设计的最终目的是保证组织目标的实现。
正确
错误

 5、组织结构可以用复杂性、规范性和集权性3种特性来描述。
正确
错误

《职位分析与评估》第03章在线测试
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59:56

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 答题须知：1、本卷满分20分。
           2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
           3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、个人岗位写实的对象是( )。
A、某一作业者
B、领导者
C、写实者
D、当班工人

 2、在岗位写实中，写实时按( )小时制记录。
A、4
B、8
C、12
D、24

 3、工作岗位调查中，岗位的基本信息有( )。
A、车间人数
B、岗位名称
C、车间产量
D、产品品种

 4、需要随时掌握较为详细的市场薪酬标准的岗位评价方法是（ ）。
A、岗位排列法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法

 5、（ ）是劳动关系当事人为明确劳动关系中特定的权利义务，在平等自愿、协商一致的基础上达成的契约。
A、专项协议
B、集体协议
C、劳动合同
D、集体合同

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、工作抽样法的特点( )。
A、使用广泛
B、节省时间
C、真实可靠
D、专业性强
E、科学性强

 2、岗位调查的主要内容包括（ ）。
A、劳动责任
B、岗位、能力要求
C、劳动强度
D、劳动环境
E、劳动效率

 3、影响劳动强度的因素包括( )。
A、劳动姿势
B、劳动紧张程度
C、工作班制
D、高空作业
E、工时利用率

 4、关于考评时间确定的说法正确的是（ ）。
A、用于晋升晋级的纯净考评，属于定期考评
B、每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评
C、以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评
D、每年分配两次奖金的企业，考评期控制在3个月
E、员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

 5、员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（ ）。
A、强调领导的意图
B、强调公司的薪酬成本控制政策
C、找出员工的工作失误，并提出改善建议
D、介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平
E、解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、岗位调查是以各企业各劳动者的为对象。
正确
错误

 2、经过岗位调查获得的信息资料可以用来制定工作说明书等人力资源文件。
正确
错误

 3、访谈法是工作岗位调查的主要方式。
正确
错误

 4、现场观察法是指由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据。
正确
错误

 5、个人岗位写实是岗位写实的一种基本形式。
正确
错误

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1、工作识别的内容不包括( )。
A、工作名称
B、工作时间
C、工作编号
D、工作关系

 2、工作描述的主体是( )。
A、工作识别
B、工作概述
C、工作条件
D、工作职责

 3、一般人员的任职资格不包括（ ）。
A、身体素质
B、心理素质
C、能力要求
D、职业品德

 4、一个社会劳动就业的情况主要受（ ）的影响
A、劳动力供给
B、劳动力供求关系
C、劳动力需求
D、劳动力新增数量

 5、下列说法不正确的是（ ）。
A、对商场服务人员的考评可以考评其接待顾客的态度
B、对管理者的考评可以考评其人际沟通协调能力
C、结果性效标包括质量、成本、时效三个方面
D、“于…用…来”句式可说明指标的时限、资源和完成标准

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、工作描述包括的内容有（ ）。
A、工作识别
B、工作概述
C、工作职责
D、知识要求
E、工作条件与工作环境

 2、工作描述编制的步骤为（ ）。
A、准备阶段
B、实施阶段
C、分析阶段
D、信息处理阶段
E、结果形成阶段

 3、工作说明书主要包括的内容有( )。
A、岗位职责
B、工作权限
C、劳动条件和环境
D、心理品质要求
E、绩效考评

 4、工作职责包括（ ）内容。
A、工作活动内容
B、工作权限
C、工作结果
D、工作效率
E、工作技能

 5、企业劳动组织的内容包括（ ）。
A、操作合理化
B、工作地的组织
C、劳动定额与编制定员
D、劳动分工与人员配备
E、工作时间和轮班制的组织

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、工作规范是关于一种工作中所包含的任务、职权及责任的一份目录清单。
正确
错误

 2、知识要求可采用精通、通晓、掌握、具有、懂得、了解6级表示法来进行评定。
正确
错误

 3、实际操作中应该先进行工作描述的信息收集，然后进行工作规范信息的收集。
正确
错误

 4、工作规范是职位分析的直接成果形式。
正确
错误

 5、工作识别又称工作标识或工作认定，这部分内容的目的在于获得企事业单位的工作识别标志。
正确
错误

《职位分析与评估》第06章在线测试
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 答题须知：1、本卷满分20分。
           2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
           3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、解决企业人力资源供不应求最有效的办法是（ ）。
A、延长工作时间
B、通过拟定培训和晋升计划
C、提高企业资本技术有机构成
D、通过科学的激励机制，提高劳动生产率

 2、在招聘过程中，选择招聘渠道的步骤一般包括：（ ）。 ①分析招聘人员特点②选择适用的招聘方法③收集应聘者资料④分析单位的招聘要求⑤选择对应的媒体发布信息⑥确定适合的招聘来源
A、①②③④⑤⑥
B、④①②③⑥⑤
C、④①⑥②⑤③
D、①③④②⑤⑥

 3、绩效考核的第一个步骤是（ ）。
A、组织诊断
B、建立绩效标准
C、工作程序分析
D、考核人员的培训

 4、以下说法中错误的是（ ）。
A、在工作考评中，评级人的某些特征会产生主观偏向，影响考评的结果
B、工作岗位的特征会影响绩效考核的准确性
C、采用图解式评级量表，可有效减小误差，使绩效评估准确
D、评级人参与的程度对考评效果影响很大

 5、工作分析者亲自从事研究的工作，在工作中掌握有关要求的第一手资料，是工作分析基本方法中的（ ）。
A、典型事例法
B、座谈法
C、工作实践法
D、观察法

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、关于工作满意度的理论有（ ）。
A、赫兹柏格的激励——保健理论
B、工作满意度的差异模型
C、认知不协调理论
D、功能理论
E、期望理论

 2、员工对工作不满的表达方式有（ ）。
A、辞职
B、提建议
C、忠诚
D、忽视
E、不合作

 3、麦克李兰认为，工作动机包括（ ）。
A、交易
B、权力
C、成就
D、安全
E、亲和

 4、相对于外部招聘而言，内部招聘所没有的优势是（ ）。
A、树立组织形象
B、有利于吸收新观点
C、有利于招到高质量人才
D、选拔出的人员较为可信，准确性高
E、熟悉组织运作

 5、关于行为描述表述正确的是（ ）。
A、其假设前提是：说和做是截然不同的两码事
B、面试考官要关注应聘者对自身的评价及对未来表现的承诺
C、作为面试考官，提出的问题应尽量让应聘者用其言行实例来回答
D、其假设前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为
E、教官通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节来判断应聘斱能力

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、人力资源管理者的任务就是把合适的人放在合适的位置。
正确
错误

 2、工作扩大化的途径主要有两个即，单项的工作扩大化和双向的工作扩大化。
正确
错误

 3、工作丰富化能极大的提高员工的积极性。
正确
错误

 4、人力资源规划包括两个层次，即总体规划与各项业务计划。
正确
错误

 5、人力资源招聘的前提是组织内部存在岗位空缺的现实。
正确
错误

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职位分析与评估》第07章在线测试
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59:56

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 答题须知：1、本卷满分20分。
           2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
           3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、工作性质完全相同的岗位系列称做（ ）。
A、岗级
B、岗等
C、岗类
D、岗系

 2、单位在从事招聘之前应认真考虑，决定怎样填补空缺的职位，首先应考虑是否有（ ）。
A、招聘备选方案
B、内部招聘方案
C、外部招聘方案
D、内外部招聘结合方案

 3、（ ）的劳动争议处理机构是劳动争议仲裁委员会的办事机构。
A、企业工会
B、用人单位
C、行业协会
D、劳动行政主管部门

 4、关于工作分析成果文件的说法，正确的是( )。
A、工作描述是对人的要求，它界定了工作对任职者各方面的要求
B、工作规范是对岗位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
C、工作规范主要涉及工作任职者实现在做什么及如何做等内容
D、岗位说明书包括工作描述和工作规范两个部分

 5、组织的纵向结构指的是( )。
A、职能结构
B、部门结构
C、层次结构
D、职权结构

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是( )。
A、一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C、管理层次和管理幅度存在正比关系
D、管理幅度决定管理层次
E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

 2、在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是( )。
A、主观判断法
B、比率分析法
C、回归分析法
D、德尔菲法
E、时间序列分析法

 3、根据胜任特征的结构冰山图，深层的胜任特征包括( )。
A、社会角色
B、知识
C、技能
D、自我概念
E、动机/需要

 4、关于长期劳动力需求的说法，正确的是( )。
A、市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求减少
B、市场工资率上升的替代效应会导致劳动力需求减少
C、在其他条件不变的情况下，市场工资率下降必然会导致劳动力需求的增加
D、市场工资率下降可能导致劳动力需求减少，也可能导致劳动需求的增加
E、工资率变化莫测在长期中比在短期中对劳动力需求产生的影响更小

 5、标杆岗位的评价要素包括（ ）和劳动环境。
A、劳动责任
B、劳动技能
C、劳动心理
D、劳动强度
E、劳动效率

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、一个职系就是一种专门职业。
正确
错误

 2、职组与职群是岗位分类中的两个不同概念。
正确
错误

 3、岗位分类为组织定编定员提供了依据。
正确
错误

 4、“因人设职”是岗位分类的总原则。
正确
错误

 5、职位评价委员会是评价工作的组织和执行机构。
正确
错误

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 1、( )适用于结构稳定的公司、实力单薄的小公司，以及缺乏时间和财力做规划工作的公司。
A、岗位排列法
B、要素计点法
C、岗位分类法
D、岗位参照法

 2、组织设计的主体工作是( )。
A、职能设计
B、管理规范的设计
C、联系方式的设计
D、组织结构的框架设计

 3、对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是( )。
A、从零开始，建立全部新的人力资源战略
B、大量而快速的裁员
C、对不同企业的人力资源体系进行合并
D、确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

 4、人力资源规划的起点是( )。
A、人员供给预测
B、组织目标与战略分析
C、人员需要预测
D、供需匹配

 5、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于( )。
A、耗费大量人力和时间
B、工作分析结果可能不专业，影响信度
C、耗费资金
D、分析者对分析对象的业务流程不熟悉

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、岗位分类法实施的步骤是( )。
A、岗位分析
B、岗位分类
C、建立等级结构和标准
D、岗位测评和列等
E、岗位比较

 2、海氏三要素评价法包括的要素有( )。
A、知识技能
B、设备及物料
C、解决问题的能力
D、所负责任
E、所受监督

 3、E国际岗位评价法的操作步骤包括( )。
A、选择标杆岗位
B、标杆岗位说明书
C、对标杆岗位进行测评
D、成立测评小组
E、使用结果

 4、某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。
A、如何与下属进行绩效面谈
B、考评者与被考评者的角色扮演
C、考评的技术、技巧和要领
D、绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E、绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

 5、通常相对于广播电视媒体而言，网上招聘的优点是（ ）。
A、传播速度快
B、广告成本低
C、视频效果好
D、联系快捷
E、不受时空地域限制

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、岗位排列法是一种量化的工作评价方法。
正确
错误

 2、因素比较法最关键的一项工作是确定等级标准。
正确
错误

 3、要素计点法主要适用于对管理岗位和专业技术岗位进行测评。
正确
错误

 4、知识技能是指使绩效达到可接受程度所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能。
正确
错误

 5、人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下工作并独立交付工作成果，所以其影响范围属于操作性的。
正确
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《职位分析与评估》第09章在线测试
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 答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的（ ）。
A、外部水平
B、内部水平
C、个人水平
D、结构水平

 2、70、某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平 ---------基础工资（48％）职务（或岗位）价值 ---------岗位工资（28％）绩效（生产量、销售量）---------绩效工资（24％）
A、以绩效为导向的
B、以工作为导向的
C、以能力为导向的
D、组合

 3、菜篮子补贴属于（ ）。
A、低差异，低刚性
B、低差异，高刚性
C、高差异，低刚性
D、高差异，高刚性

 4、提出劳动合同续订要求的一方应在合同到期前（）书面通知对方。
A、15日
B、30日
C、45日
D、60日

 5、由用人单位提出、协议解除劳动合同的经济补偿金的发放，应按照（ ）确定。
A、平等原则
B、就高不就低原则
C、双方协商原则
D、就低不就高原则

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、浮动薪酬与（ ）相关。
A、企业的经济效益
B、企业的预计利润
C、部门业绩考核结果
D、个人业绩考核结果
E、薪酬等级对应的固定薪酬水平

 2、企业调节劳动关系运行的根本依据和手段是（ ）。
A、劳动法律规范
B、集体合同规范
C、劳动合同规范
D、专项协议规定
E、企业内部劳动管理规则

 3、劳动争议仲裁的原则包括（ ）。
A、合议原则
B、二次裁决原则
C、强制原则
D、区分举证责任原则
E、回避原则

 4、培训需求分析报告包括（ ）。
A、附录
B、报告提要
C、阐明分析结果
D、需求分析实施的背景
E、概述需求分析实施的方法和过程

 5、角色扮演的操作要点包括（ ）。
A、学习理论知识
B、建立示范模型
C、角色扮演与体验
D、社会和行为强化
E、培训成果的转化与应用

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、“财务回报”即薪酬的内在报酬。
正确
错误

 2、工资并非员工薪酬的主要构成部分。
正确
错误

 3、结构工资制是把影响和决定员工工资的各种主要因素分解开来，然后根据各因素分别设置工资标准的一种工资形式。
正确
错误

 4、岗位工资，这是基本工资，是工资结构中的主体，占工资结构总量比重的大部分。
正确
错误

 5、我国的《职业病防治法》于2003年5月1日起施行。
正确
错误

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劳动仲裁委员会是由( )构成的。
A、职工当事人代表
B、劳动行政部门代表
C、同级工会代表
D、用人单位方面的代表
E、仲裁委员会的办事机构

 1、岗位写实包括的内容有( )。
A、写实对象
B、动作时间
C、接触毒物
D、上下级关系
E、各种活动的位置

 2、工作抽样法的特点( )。
A、使用广泛
B、节省时间
C、真实可靠
D、专业性强
E、科学性强

 3、影响劳动强度的因素包括( )。
A、劳动姿势
B、劳动紧张程度
C、工作班制
D、高空作业
E、工时利用率

 4、关于考评时间确定的说法正确的是（ ）。
A、用于晋升晋级的纯净考评，属于定期考评
B、每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评
C、以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评
D、每年分配两次奖金的企业，考评期控制在3个月
E、员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评

 5、员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（ ）。
A、强调领导的意图
B、强调公司的薪酬成本控制政策
C、找出员工的工作失误，并提出改善建议
D、介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平
E、解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

1、以下工作分析方法属于人员导向型分析方法的是( )。
A、职务分析问卷法(PAQ)
B、管理人员职务描述问卷法(MPDQ)
C、职能工作分析方法(FJA)
D、工作要素法(JEM)
E、临界特质分析系统(TTAS)

 2、职务分析问卷法( PAQ)的分析结果可以应用到人力资源管理的很多领域，如( )。
A、工作描述
B、工作评价
C、人员录用
D、甄选及晋升
E、职业生涯规划

 3、职能工作分析方法( FJA)将技能划分为三种，分别是( )。
A、通用技能
B、沟通技能
C、特定工作技能
D、适应性技能
E、应用计算机的技能

 4、临界特质分析系统的主要特质范畴是（ ）。
A、身体特质
B、智力特质
C、学识特质
D、动机特质
E、社交特质

 5、工作要素法的操作过程包括（ ）。
A、操作准备
B、提出工作要素
C、整理工作要素
D、完成工作要素表
E、划分维度并确定各种要素

 1、工作描述编制的步骤为（ ）。
A、准备阶段
B、实施阶段
C、分析阶段
D、信息处理阶段
E、结果形成阶段

 2、管理岗位工作规范包括的内容有（ ）。
A、知识要求
B、身体要求
C、能力要求
D、职业品德
E、经历要求

 3、工作职责包括（ ）内容。
A、工作活动内容
B、工作权限
C、工作结果
D、工作效率
E、工作技能

 4、工作描述的编制的步骤是（ ）。
A、信息收集
B、准备阶段
C、实施阶段
D、处理阶段
E、结果形成阶段

 5、企业劳动组织的内容包括（ ）。
A、操作合理化
B、工作地的组织
C、劳动定额与编制定员
D、劳动分工与人员配备
E、工作时间和轮班制的组织

1、关于工作满意度的理论有（ ）。
A、赫兹柏格的激励——保健理论
B、工作满意度的差异模型
C、认知不协调理论
D、功能理论
E、期望理论

 2、员工对工作不满的表达方式有（ ）。
A、辞职
B、提建议
C、忠诚
D、忽视
E、不合作

 3、麦克李兰认为，工作动机包括（ ）。
A、交易
B、权力
C、成就
D、安全
E、亲和

 4、相对于外部招聘而言，内部招聘所没有的优势是（ ）。
A、树立组织形象
B、有利于吸收新观点
C、有利于招到高质量人才
D、选拔出的人员较为可信，准确性高
E、熟悉组织运作

 5、关于行为描述表述正确的是（ ）。
A、其假设前提是：说和做是截然不同的两码事
B、面试考官要关注应聘者对自身的评价及对未来表现的承诺
C、作为面试考官，提出的问题应尽量让应聘者用其言行实例来回答
D、其假设前提是：一个人过去的行为最能预示其未来的行为
E、教官通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节来判断应聘斱能力

1、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是( )。
A、一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C、管理层次和管理幅度存在正比关系
D、管理幅度决定管理层次
E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

 2、关于长期劳动力需求的说法，正确的是( )。
A、市场工资率上升的规模效应会导致劳动力需求减少
B、市场工资率上升的替代效应会导致劳动力需求减少
C、在其他条件不变的情况下，市场工资率下降必然会导致劳动力需求的增加
D、市场工资率下降可能导致劳动力需求减少，也可能导致劳动需求的增加
E、工资率变化莫测在长期中比在短期中对劳动力需求产生的影响更小

 3、常见的岗位评价委员会组织构成有（ ）。
A、岗位评价指导委员会
B、岗位评价实施委员会
C、分析小组
D、申诉委员会
E、岗位评价分析委员会

 4、岗位评价委员会的工作原则包括（ ）。
A、战略性原则
B、系统原则
C、公开原则
D、整分合原则
E、公正原则

 5、标杆岗位的评价要素包括（ ）和劳动环境。
A、劳动责任
B、劳动技能
C、劳动心理
D、劳动强度
E、劳动效率

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