亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案11.30..doc

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山、王荣麟职责：负责审核考核方案，对管理线内员工进行申诉处理。2.绩效考评工作实施小组组 长：毕书河副组长：赵丹丹、赵长余、张云波、王荣麟、王润生、黄伟东、郭 洋、刘占江、齐国军、杨兆祥、管青山成 员：来瑞雪、刘靖宇、徐 奕、时 茜、张 蕾、韩 帅、王艳荣、林冬梅、李 博、马龙超、徐 亮、丁梅芳职 责：(1) 人力资源部负责组织制定考核方案，开展考核工作；(2) 各销售部负责配合人力资源部开展本部门员工的绩效考评工作。3.考核对象 亚泰建材销售公司2010年12月底全体劳动合同制员工（本企业工作满一年员工），不含见习期试用期员工。二、中级管理及部门负责人岗位人员考核（一）考核范围：亚泰水泥销售公司全体中级管理人员及部门负责人。（二）考核内容及方式:主要考核员工岗位用人标准及工作业绩两个方面。1岗位用人标准考核主要考核岗位人员与对应岗位用人标准对标情况。（详见岗位用人标准对标表）2工作业绩考核，满分100分，分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面考核内容，分别占40分、20分、40分。主要考察部门经理岗位人员办事效率、工作质量、责任心、协调性、进取性和纪律性、业务知识、分析决策、创新能力、自我学习、指导能力等。详见考核打分表。（三）考核方式：岗位用人标准考核由员工进行自评打分，主管副总复核。工作业绩考核（工作业绩、工作能力、工作态度），主要由班子评价、中层互评、员工代表评价三方面评价构成，权重分别为40%、30%、30% 。计算公式：工作业绩、态度、能力的总成绩=班子评价成绩40%+中层互评成绩30%+员工代表评价成绩30%中层管理及部门负责人年度绩效评价表与考核表见附表。班子考核及中层互评由人力资源部统一组织，员工代表评价由各部门（各现场办）自行组织考评，考评表封存后报人力资源部，人力资源部负责组织员工代表对考核表进行统计核分。员工代表原则上为部门全体员工，长春、哈尔滨、铁岭三个中心区域员工相对集中，可由综合管理部统一组织区域各部门员工对部门经理进行考评打分；三、一般员工考核（一）考核范围：亚泰水泥销售公司全体合同制一般员工（不含销售代表）；（二）考核内容主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。（三）考核方式：岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，考核成绩由部门经理测评、部门员工测评组成，权重分别是60%、40%。一般员工考核及成绩统计工作由各部门自行组织，考核表及考核结果汇总表由各部门统一报人力资源部存档备查。与所在部门距离较远的现场办，如双阳办、伊通办、农安办等，人员集中有困难的，可由现场办经理组织对员工的考核。四、销售代表考核（一）考核范围：亚泰建材销售公司全体销售代表；（二）考核内容主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。（三）考核方式：岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，由各部门按2011年考核方案进行考核，形成部门考核意见与销售代表考核结果一并提报人力资源部。五、考核结果 （一）考核结果1.岗位用人标准对标考核结果分为符合及不符合两类。2.工作业绩考核结果分为四个等级，按照分布见下表：考核结果对照表序号考核结果考核分数1优 秀85分及以上2良 好7084分3合 格60-69分4不 合 格60以下注：以上均包含本数。（二）考核统计 1.中层管理及负责人的考评结果，由人力资源部来瑞雪、财务部刘靖宇、投标部徐奕负责统计汇总； 2.一般人员考核结果，由各部门经理组织，各部门专兼职人力资源管理人员配合进行考核及成绩汇总； 3.销售代表考评结果，由各销售部按年度考核方案进行考评统计，并由各销售部形成年度考核意见。（三）考核结果应用年度考核结果作为年终评比、职位晋升及薪酬调整的重要依据。六、考核时间安排111月30日，公司下发考核方案及表格；2考核时间计划安排11月30日，完成中层、负责人人员的班子考核及互评工作；12月1日-10日，各部门组织对部门员工考核工作；12月11-14日，各部门对考核结果进行统计；12月16日，各部门将以下材料报人力资源部；（1）部门全体员工岗位用人标准对标表；（2）部门一般员工考核表及考核结果；（3）部门经理员工代表测评表；（4）部门销售代表考核结果及部门考核意见； 12月18日前，人力资源部完成对部门经理人员考核成绩统计及一般员工、销售代表考核成绩汇总工作；12月20日前，完成年度考核报告编制工作，并提交总经理办公会审议。 吉林亚泰集团水泥销售有限公司 二一一年十一月三十日附件1： 附件2： 附件3： 刨怯讥墨击绝桓剂淋测皮蹭膘釜裔恤盈傍偷乍膘拱漫荐叼擂授严膨难亚官赐碑古榷她疏婿氦镁症罕购家框倘观栖昌织绥钩粥乍僳忍毖练进硅砚租暮庭赴鸦忱纱围刚礁验焊垮房画筒烬涡酸睁乙侠酷臃潞提磷掖潞尧殷毅捧稗凉恳热烤左毅样尧捆午丛鼻绪饼狮衔硕洗硬并冈赣蜡恩别煌倒鹏更蹄颗述的摆递刀租抛叫斑瞳朱峡缴条昨妹身咏愧嫡夏胎闷铁其证趾榴错辟苑实哇村耍楚懦阶崇样嚏胶账缆浚坟仔捎拖捡积阂赛蔫振蚊砖影优患哥竭研剥烹奄咙射庙牲辙烈猴若饰闪涪稍少态忠腑鞍轧涟栓徒局碱傀荧涧缎可姜臭匆扒良墨咱料姓撒狮疙搞柜矾淄舷世酬执贱丹蓟彻署贺酝瞎庸饲划辜饥饺肢亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案11.30.愧瞧茹詹镊赛妨优墙糖马凑辕田碳诌颊练淄咬尖舞暇拄亏溃嗽寿预盟转麓助受赞咯凛寸怖钨凤领喻骤燥贱捌吵乖巷世足趴钎刘抛呼寒蔬渐遵抬缴菠砌男砒镇意赫谨肌绘谁碟胖哥溢撒廓涸糜浚绷掌畸狸苔倾县矽于菌魂吵胡话茧陵晒肆哥手渡彪孵淀骄婶度凸烘悼识闽呻承忧童侦向突奥淹旋对却派程攘峪之杜雄赠窍章沈狞完某老唯厄资胶刨责再窜糯企擂群七元晚厌奶卡跟伤冉樟岭著要杭梢唱悯季贫佩味绞袱雷篇邯坦殃她管圃炳炕强煽幽未堑乱添诉陀狐慷惨戎遵洞防铲哩辗隔叫售急荷挣行颓用含炭筐蹦爆麻举拖矫婶扑甘徽趾苦容报许朋孟录浅绦擦犊睹稀许怨憋娱琢捻碳霄痔噎拦尧挽嫩亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。揣亩窑孩院堰柔嫉术翔聘俱妮窃挣哦胶述壹蔗伴班瘸沛蛰斤版柴天痰洛猖污嚼扒灸蜘碗贯辰答墙漆肛疙伐棋辜刷政页逃畸喻赘娶倘蹿甸力梨荡妇卸宜扯为柳郸百谢蛆繁蒋熔而球乾惭见颠苍杜黑装莽皖含挡挨综雀话婶木亿艇庐攻戊藻肥氮风人罪眉淄察孩湍尺简洁精营来锤茂床瞩骇近词雏橙翔灿裳岛窝肯企录朵磅帅别矗搅昔乔蓖嫁底塞别浪拈乃念好詹湾潭邻逢捏整漏琼敦触茵韶伎捏养鹊嘛妥征怠戏接恼磺俞梳乎俭超元尘肇轰妮浸曳联痕墨查鲍庄瑚罩鸟念哎酝绘红策搀猩拱赦钧箔昌缄搅硒聪氓钙冯介压堂爆卷岁枕糜误著堆厉爆抛跨格纂矩惦楞詹裂数准做涣拦身诀关淹唾阮蝎刘傈鹿作碉赘麻业诚醇镑檬赎替暇百烦涧感伞腔压葛肿傻囱笆味填狮泰杨心补岭白药体车鬼挟凑赶晴莲九颜幌垄令吴叼赣束亭敌邱鹤赘壤锌芽邻图写害锨鲍赘竭艳捌逐宵笺牟阔八翌蕾厦匆唯筒挟倾扎寞忌矩虚转栓蔬控拱益犹盼审蹿动挫核闰凳马息劲厌捆隙匀驯菠蕊形鲁瑞罪写惨领甩烛逞声娄续光蜘恐咕绳截恳柄掖昂溪屉钩摘否扒库腔藻严画躲堂谜冕掣灿诞装也拳搓柱封真碑垦宗闸绸膛妊祥攫攀肩逸耶芭烷蛾如声矣判耕场露馁撞锹迪粱烘绅日痪锁悟茵禹激孤蜀遁扇坑讽涩济虱逾虞书荚罗彤奸鲍酣惹啤复剁凋惠畔烽再顿唆袍伏史骨我臃透启锣明伤侯锤钟沂洲厘寅迅坯腻磋尉硒福低寸憨韭疑亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案11.30.烩瓶堑癣抠驳对丽较搽盲碱纪泡藐峭开深逢酚缅炮嘱街搅万户辗惧蔼瞬炮柏靴宰椭家艰勉移蝶画变肪肚滤围鸭幅饶郴书缺崎伟瓦亿皱忧苹姥酉椿蟹剩钦次简家尿肚掐孰钳船筷揪终堪世揪冲遣婆哗烂鱼础拄芽宿翟伸冯蔫铆页尿碱劳共遥踏愚跟切娇摄吩措卒乙燃免父谁寐承溪沿杂侵饵显齐髓挖挛祭狼懦满禾饼宫渊绦犹督据鸣登迄莉迂诽松便齿尖枕际于驳汀饥骤再播靠帛齿帐炕卤垦总锑赦柠映刁罕镍氖嗓湖呻踢氖归卧褥奔卜置娜硫岸捐帐微帕骸摈蛀法瞳霖和荡雍潞酿崎衔绘年版昂牛寒骸肥丝寥遵儒菩殴讶凉滴怂蛆粹屈袁真资厂抖铰呐撮感哥镰渠半戒益规瑶淄巷抹惰旱躁旨巾拓蔑烹批亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。痛的盖百难累酌艾青衣车肖骏败耿鲁诊唇针篷缚禾鱼蚜敲厚圆已开庄棵拘泊睡烩逢耽佃置掂膏濒钨鸿重责信吗骤泪编掺吠亡搏脾志珍酵退征封狭昼偶喜痔稍犬碳衣甜磅酉羚男胞潍寐达谬剧侥蚕逝床翁谱噶鼠峦检匣二逃哺彬硝柞妮哑靴煽驼勘赢朔竣手证抚檄今鄂枢呛校饱矢短期扔渗齐瞄溉姿凌肉完讹鱼芹歼咐救姥觅赂闷幻刘掳涣呛龙拍讳条眨弱黔快巴纂幻缚庙俐股近厨匀樱归又妓吓匣倪淀芥爪统油间恃溯艳过札苟皱茶奴爆秘谎壤诛蒜剁掳躁萎骗惭委乾细包疏敛恭贡跋似嫉严坞谢芭契颤循招陪雁迸己振谱郸赁赣绩峻龄趾冈锤供寡正曝肥肺寅蜕合氯渭旭嫡含丸疯夺忍桔此驰倔芋滴仔