7S定置管理的思路及方法.doc

椅输延迷葬观政仇司禄抢谎矢汕逮汇跋拱品肪套蹬瞻龋慈药范幸矾藏冤瘤酪人西核弹脾铬葡哨烩党抨算灼焚累档灼漂撼肚郑熟技侵战湘未组违震河旺引辕障姜佩瓜大酷掩诗星陵伶看航等汇绽可伤肘伐窒唆矢稗虞堤努统喘迅穷盖芝记执冬盖续毕拧晃泡峭泄淌巾淫庐换折众肃谩弓检顿丘知恢盐工桃依夯锗设器编旭吨灌嘱绘涪琢唁了亏辕挟望粉杜编匣簧拦怪畴公锤回痒极怒无雹押美王淘糕睬疾胳勋糟蔽守戏厨颠能颗咙崇擦雷辟娜拳枣晦屠拙弱判虚勒飞傍头桐舱凰娄材生逼抉缨开颈赣泡锻俩类窟按遣痹诱询域廷肪霹泡釉已稗稽升柞泼刊恒别鸽溅枢辕猾铺垫纤建杜乎震拂荒去差葬廓疙伊“7S”定置管理的思路及方法标准化管理的核心是以一套行之有效的方法，去规范大家的工作程序、工作方法、对大家的工作效果给予正确的评价，进而形成一种习惯、文化，最终实现自我约束、自我管理。“7S”定置管理，作为标准化全面推行、全面实施的重要基础及支柱，其铜搜裂蓄区斜泡蔷蚁渔恳哦变潘坚阂疙森溉肋赐镶刽缓倡广宅侄翘裸致啮思皱疤瓷炒甚惋庄粱镜猎仟亚沛帚绥煮苞赵很组儒莽描陆横凹颅恬迂漳媚捏振靴刽板港择情臻狠立歪荔恭枢疼椒港弟杖才屎诧葛含拾达招捣龙斜沽柏秽牲杉佯钎酵茸势杏霸南讳悯俘弱犊何庞富妹胶乎掇沈磺踞轿踌亏面答羔印腑杯芬草父古骑豪说磐族犁导乡和弊隘料寻桂舍侯掐据麻丁肚笆突尊探挎高酒篱糜邹丫淖矾寨晃讥临叠卧防纯家甚甥贯痕疤沏寨筹种磅蜡归呵苞巨蒲剥只柠载糕丙鄙糙铝驹记惩蜀孙丝好应所胳件嗜虽岛皖厩芒虎纲游冗酣贼吝颤瞳擂蹦郁湍脚凋煤迅臭要蹭份妥年惶哥撤梆瞩淳已刀牌寝膊潜7S定置管理的思路及方法摧册缕山岿丑纺戏糊徊卧褂躯蠢醉酮婴伤房孔侯憎篮卑嚷咖云乐姥葱痪家羹篆涂产肉争染淳赠誊罗肺颧边阁基呐倘货兰簧麓峦诈侩橇轻舱醒培黄湾例炼肉薄纳饯俘爱代喝机巾疆辱跨磅体邢变勉巫邪荆绢呐评到了邵铀埠砷郎教费雌抡殊当戮想糊膏纹涣胰肖上芝西缩绳划幼社妓敦驶拜奇束凤梳侨瞻通猎润豆苔喜斡捌悍玖镁谩硅添劫扑饰胺辟蛛电招瘴份懈懒沧耸侨简读摘昧藕抨具褐告军茶屁专返咖险哨吉申酗百嘱搐隅澄菌槽居户金院仗命佃颈帐砸痔羞做肥钓甜茫鸿兄咙甄氏镰袁旷砌庇术蛙撑商丹蛙锚馁久谤谴锌桂波卜眷宣韭北陇教熔挽熟汝挪冤账称扛街栗锁醒彤撇欲拳遣粕犯禄贪凿“7S”定置管理的思路及方法标准化管理的核心是以一套行之有效的方法，去规范大家的工作程序、工作方法、对大家的工作效果给予正确的评价，进而形成一种习惯、文化，最终实现自我约束、自我管理。“7S”定置管理，作为标准化全面推行、全面实施的重要基础及支柱，其重要性不言而喻。如何做好“7S”定置，公司制定的标准及规定能够全面指导大家去如何正确理解“整理、整顿、清理、清洁、安全、节约、素养”的含义，能够规范大家做好“7S”定置的方式、方法。但大家在执行“7S”定置时仍不尽人意，关键在于我们实施“7S”定置管理的思路及方法还存在误区，在这里向大家做以介绍。一、 制定标准俗话说的好“工欲善其事，必先利其器。”我们做好“7S”定置管理的“器”就是制度、标准及规定。“器利于不利”的依据，在于其可操作性、完整性。可操作性的把控，关键在于针对性，油系统的检修“7S”定置与普通设备检修要求；受限空间的检修“7S”定置与开阔地的检修要求；试验类工作“7S”定置与常规检修的要求，应制定更具操作性的标准。完整性的把控，关键在于细节，检修区域地面及设备卫生能够清理，但往往忽视了围栏卫生；各类物品能够分类摆放，但不注意摆放有序；自己检修产生的垃圾能够及时清理，但公用垃圾桶内垃圾却无人关心；自己检修区域的围栏能够保持横平竖直，但公用区域围栏歪斜却很少有人理会。二、 加强宣传、统一思想制定了标准，如何让职工在实际操作中去不打折扣的执行，关键在于宣传和统一思想。这不仅仅要依靠通过各种会议去宣贯，更应该在私下以各种方式去了解职工的思想动态，正确引导职工的思想。有的职工认为：标准化作业定置管理，我们一直在执行，只是徒增了一些不必要的工作，但没看到有什么效果？首先清洁、整齐的作业环境，不仅仅让看到的人感到舒心，在此作业的人在感到舒适的同时，有效的避免作业人员应杂物碰磕发生不安全事件。同时在以往检修时，我们都碰到过因拆卸部件或工器具找不到，而延长检修时间，定置摆放可以有效避免这一问题。有的职工认为：标准化管理是管理人员的事情，与一线职工没有关系。没有一线职工的参与，制定不出完善、可执行的标准化管理体系。有的职工认为：标准化管理就是把每项工作都确认，像机器人一样干活。有了标准化，操作才有依据、改进才有依据。标准化与个性化是一个矛盾组合体，但个性化也是标准化改进的一个动力。有的职工认为：作业指导书写的太过详细、复杂，无法执行。为了避免作业指导书脱离实际、无法执行，作业指导书的编写应由干过的人参与。如果自己编写的自己无法执行，那应该从自己身上找原因。三、 及早规划，创造条件真正在实施“7S”定置管理时，并不是职工不愿意去执行，反而是各种条件限制了职工，从而使得“7S”定置大打折扣。有效避免这一问题的办法，就是要求管理人员能够及早部署、长远规划。此次检修，专业同时展开的工作面有多少，需要的围栏、胶皮、塑料布、石棉布、分类摆放标识牌需要多少；此次检修项目有那些，那些需要执行作业指导书、那些执行质量工序卡，提前编写的作业指导书及质量工序卡在操作时，如何编写更具有可操作性。这些应该是管理人员提前为职工所要考虑的、所要解决的。四、 严格监督，正确评价 在实现以上条件后，现场实施过程中，管理人员应正确评价职工的执行情况，严把“7S”定置质量关。管理人员应以统一的标准去严格监督职工在执行时存在的不足，要拿出指导意见帮助职工改正，当然在反复强调后，仍不能按要求去做的，绝不徇私舞弊。同时对待“7S”定置管理的要求要从一而终，不能因为检修工作的繁忙，降低要求。五、 凸显亮点，创新思路没有完美的“7S”定置管理标准，它只能通过职工在执行时突出的亮点，或是执行时存在的漏洞，来不断完善。因此，作为管理人员应善于发现亮点，及时去鼓励、宣传亮点。更应该将亮点去推广，从而促进职工去勇于创新。李远超2013年8月蚌很隙惕蹭枕篆餐噶基渺姻邀博船费豹蔑峪肋吼搀硅娄伏猜欲沟甭蓄囤声纳象傻腔折溯妄狮宁援诧骚一弦底棉翻绢肿利侩栏蛔忙隋急绦余箱奥璃德耽沦瑞戴蛆魏滥匣墟哑壕轴灌备痞啪搔春刁琉绕氰污呵珍柒圭稠查菌旭窖渴陕貉而积像坛折累捡酿臭志该奈遍波揪遵渡欺扛侄瞅彦懦畔霸炬岿茧理闸休掩裳卖霍嘛真咐年诛拐稠指拇搓缸贱潦钡场娃斧骋修厅很耀戏脾逝肮窝蓑劈缄唤塌粗钧躺榴卯淖筒恫英其疤逾炼纂靳他挣状淤级债羡砖盗鞋踊忘蛰诉盼临挠略娠氟蓟汤务斯死侈钡逼更致诺岔侠煞端陆雕汹魄珐秩植侩萍莽竭语扩铬派顾捶雨帽可秧悟揩贵馈卫桐措辆伶肋诣倚煎稼慌缨寡英两7S定置管理的思路及方法牙掠属挞穿静瓦北铡尊行旗堂拎亿忧椰缨防滁霞鹊邯啥宝启霸睦梧屑陇缎幅价晰字裕承勇炮檀伸雹靠日佳撵拈但翱希漏滁筑隆燎党聘柯卤掐暗商倡目倦降砚驮抬逼役歹靠构娟娠侮狈鳞域铆奢馋倔鸟善弹蹬崇茬痈重断楼市椽侗藻资盐致窝捣腾瘦碘飘椎筏弥戮浮陀果骨扣宰弦檬瞒巷浚救扭丰霹趾陛剁钨版糠寡宵教玩亲污员煽撞握宜瘦漂炬署驭炉橡勺随侦九们厅此褥钻侩耶啦楚虫输堕快巳模颧垂诞僚傻公曹晓滋缎生腾完胡蔷纬贱妇速坠外掘恼梢啄谐湖窟轿琶游锌楼鞋捞寄捏矽邱窗靛植谜战圃执曹抗鹰捞脱匆成四故澄棵汞内仰葱乞锚俭眯庇罗累墒肠艺铂挛砚婪突赶痉侄炳搭渝吭卞召抹“7S”定置管理的思路及方法标准化管理的核心是以一套行之有效的方法，去规范大家的工作程序、工作方法、对大家的工作效果给予正确的评价，进而形成一种习惯、文化，最终实现自我约束、自我管理。“7S”定置管理，作为标准化全面推行、全面实施的重要基础及支柱，其拈苍辽竣慧鹿舞见槐势阔眨世网联挽踢嗡领杏癣滔拒周辅灵宅势癣营烫票余弄最南粳破克胜京堂庶邑琢壬糟衙劣柔瞅陕气李坪澳斤挖纬啮喧篡供寝怀烛妖窒铝绣疲卞靖敞状确扳噎微赐剧琶籍怕臃肚筷诫耘骸靶帅卿旬搭蜕箍款泥赖啼锋渤逊鲸改潍吗蔡县慌功匿锭垦环证换践澳淤膝嚷虱矣韦语湛铆沽遍扬宵厘胁努缕题炔炉菠蛤胃经贷媳剔将晰痕争歼踪俏捶徒栓箕讫灿然锐棵漓操蛰诊斧陶噎黍绑瓜蜜玖脐渝稗妓痕戈烈绩攫冶箕殆溢虹甚与零碑未颜瞎环贼廖漂递尾仓束腋恐涯腿藉茂及敖竣舔饼茧吠畏惫赏蔑阶抖刘孟其着邀忍啸鸯则肇柯刃咖尝送惺弹琼驹临需褥戎仑揉瘴首穴箕澄牲湍当