SYB创业计划书(生态土鸡养殖场).doc

创业计划书企业 名称 生态土鸡养殖场 创业者姓名 XXXXX 日 期 2012-3-10 通信地址 怀化市 邮政编码 418400 电 话 传 真 电子邮件 目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2009-至今 桂林理工大学南宁校区 市场营销专业 大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富 2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差 2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2. 大自然环境放养，属于无公害产品3. 设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.土鸡养殖经验不足 2.养殖周期较长 3.市场占有率低四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征土鸡脂肪沉积适度，酮体漂亮，鸡体紧凑，口感好，味道鲜美，风味独特，营养丰富2. 价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格土鸡21.25元/只35-40元/只37元/只折扣销售赊账销售3. 地点(1) 选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本林地（农村）150050000/年(2) 选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定(3) 销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商(4) 选择该销售方式的原因：产品容易产销4. 促销人员推销直接向客户推销成本预测100广告成本预测公共关系利用合作社关系，由合作社扩大营销成本预测100营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟议的企业名称：生态土鸡养殖场企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 业主或经理 600 元 员工 饲养员 3名 600元/名 采购员与销售员 1名 1000元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 个体工商户 50元 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税） 种类 预计费用 保险 60元/月 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：款条容内伙合出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）育雏设备12000020000供应商名称地址电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）小型货车14500045000供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）办公桌25001000电话1200200电脑120002000打印机128002800供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备200004000交通工具450004500办公家具和设备60001200店铺厂房（养鸡场）50001000土地合计7600010700七、流动资金（月）1. 原材料和包装项目数量单价总费用（元）鸡苗120003元/只36000疫苗药品12000玉米、糠麸150000供应商名称地址电话或传真2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资600元/月雇员工资2800元/月租金4167元/月营销费用200元/月公用事业费维修费200元/月保险费60元/月登记注册费50元其他420元/月水电费、油费合计8447元/月没加上登记注册费八、销售收入预测（12个月）销售情况 月份销售产品123456789101112合计（1）销售数量000080090010001300150019001800180011000平均单价0000353535353535353535月销售额00002800031500350004550052500665006300063000385000（2）销售数量平均单价月销售额（3）销售数量平均单价月销售额（4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额（7）销售数量平均单价月销售额（8）销售数量平均单价月销售额合计销售总量00002800031500350004550052500665006300063000385000总收入00002800031500350004550052500665006300063000385000九、销售和成本计划月份金额（元）项目123456789101112合计销售含流转税销售收入00002800031500350004550052500665006300063000385000流转税（增值税等）0000000000000销售净收入00002800031500350004550052500665006300063000385000成本业主工资6006006006006006006006006006006006007200员工工资28002800280028002800280028002800280028002800280033600租金41674167416741674167416741674167416741674167416750004营销费用2002002002002002002002002002002002002400公用事业费维修费2002002002002002002002002002002002002400折旧费89289289289289289289289289289289289210704贷款利息保险费606060606060606060606060720登记注册费500000000000050原材料（列出项目）（1）鸡苗60000600006000060000600006000036000（2）疫苗药品10001000100010001000100010001000100010001000100012000（3）玉米、糠麸125001250012500125001250012500125001250012500125001250012500150000（4）（5）（6）总成本284692241928419224192841922419284192241928419224192841922419305078利润-28469-22419-28419-22419-41990816581230812408144081345814058179922税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）79922十、现金流量计划金额（元） 月份项目123456789101112合计现金流入月初现金0760035405626109416242151376876715100268124821169374204427现金销售收入2800031500350004550052500665006300063000385000赊销收入贷款150000150000其他现金流入3000030000可支配现金(A)3000030000现金流出现金采购支出（列出项目）（1）鸡苗60000600006000060000600006000036000（2）疫苗药品10001000100010001000100010001000100010001000100012000（3）玉米、糠麸125001250012500125001250012500125001250012500125001250012500150000赊购支出业主工资6006006006006006006006006006006006007200员工工资28002800280028002800280028002800280028002800280033600租金41674167416741674167416741674167416741674167416750004营销费用2002002002002002002002002002002002002400公用事业费维修费2002002002002002002002002002002002002400贷款利息偿还贷款本金保险费606060606060606060606060720登记注册费500000000000050设备760000000000000076000其他(列出项目)水电、油费4204204204204204204204204204204204205040税金现金总支出（B）1039972194727947219472794721947279472194727947219472794721947月底现金（A-B）760035405626109416242151376876715100268124821169374204427245480其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落