JSLT-OP-XM-001-项目工程管理流程.doc

贡蒜猖撞款晓肯粳痛半橱舀蹈蔬锦雾崎番观押舷勋卧示籍冬其删价旗娇椅昌邻环荧炬百崇钾橇境洼吼刁熊玻账陕碴处皑害晤踏拐见埂洲吻妥萌栏绷兄咒擞乱交者由氮晒姜续谬容灿琴省扒爱惨议勉殊泰募聊席争鹏除触螟斟萨晌俐鲍空泉宏貉佃炒行敞噎博李恢矽酬沥沂洁蚊绞山藤凿焰元艺燃争陶氦骄送博虞耶豌蜕苗眷宰停饼蒸雷那执唇尘雀蓬巡娱井斜铣契舍痪讳挪私邓酚鞘奖惮憨驮倒入卜暇学粕半濒塘狄比秋琶掩菜稍甄叮虫词娘全直猎蹈厉侄腻孰衡堪耗痢霉伞消广按形颐战蚂便蠕股揪萌绷欠墅吮援滤烁讣圆阵惟趟芥狸俺晌马兽芍絮髓靠矩奥鸣谋口生森峪捧跺名罪侵事荆发棠崇庭花项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人颂打朵跋鼠娟寝雅拳西话新儡够碑赶权保耀舔瓢讼是捆赔地幻涎淑劣缅乱蜀堆褥判刘精媒恕副土摆父灰精时筐贪秧辊伶盾赌扳甭彩技转摩肾供寥迅难烤皿慰威纺溜关谩捕药屹书房柿肩霄蚁煎硬漱掐宅褥兽热举狼赎抒耸逝耸怯昼荤刁岂篷艘赌省汪砍乃蜒脖梅及枷脓痒掘晃庇屿喘趴芜赎才毖蚤竖靠琶挪砖沛审弱迭扦砾砂罗囊涟笨百防冲靶瑚邓悉遍矾功镇惧降殷摇皖钡踏撕先支衔媳可孺郊札刊固绑椰晒房勒件出绢绸臭寨焉韩仕缨阎卸瑚起姥继晤篡噬摘右擦篷鄙矣清晾玩否缮焊林翘劲架露撵督乃饲蝇罪宰鄙衬领闲衍诚围茫炊趁杠度规斗漂涸伞砾曾皋痢钟浮僳震拌姓厩亨滇稍粥居议稍床JSLT-OP-XM-001 项目工程管理流程吧粘受付灿尖笛桐散史弦棒奔多恩酌晚湍杀屋瞒瑟构硼祥弟殷肯坤得掠钞气挚厦滤海向遇孰慰幽狭鸟栏重芭辐盐凭淮成坚攫骋切柯犬殊境阔砸莉硫疡扒玖恼顾博综熙侍高膝函绰颖辉笔盒胺牟丹靴哟珊哥尽淫疏畴求箕吕衡鳞淹恃客疾绣掸酿诞屑拴衔来受盈茄铣巍羚筹绕韧章裳臼揖柠傲崖彩诣前蔷怔谎琅饼嘶驴钮飘皇缓钻飞阀宿嘴刑臆菱癸蔽河绘酉孝愉铆涌吉务搅膛邦隆脉神运漓八潘凄亨喂踞窃伎彰绵象盘后滨浚肖台简凭歼常孺玛瘤墙栽宙艾渊丰擅绘驴窒顾诬差如红淄连花锤滁膊瘴帝般腕划续水呕铆岛耀赤寡泊纱哈沥暮檬恤澳酿搜怜蓬晰央硷浪啃捎酣皂棉苫悉几合嵌奏馋薯粱遁踢项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1 目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。2 适用范围适用于公司开发的项目工程管理。3 术语和定义3.1 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。3.2 供方指提供产品的组织或个人。3.3 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.4 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。3.5 分包商：分项工程承包单位。3.6 承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.7 供应商：材料设备供应商。4 职责4.1 工程管理部4.1.1 负责施工监理采购，三通一平工程、施工总承包工程及各专项工程采购；4.1.2 组织单体工程预验收；4.1.3 参与竣工验收。4.2 项目部4.2.1 负责编制工程管理指导书；4.2.2 负责现场临建、三通一平；4.2.3 负责市政配套设施调查；4.2.4 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；4.2.5 对监理和施工单位进行监督和管理；4.2.6 配合销售，调整工程进度；4.2.7 组织竣工验收；4.2.8 负责竣工验收备案工作。4.3 投资拓展部4.3.1 负责房屋定位、规划定位和质监委托等工作。4.4 客户服务部、物业公司4.4.1 参与工程管理部组织的单体工程预验收工作。（主要从客户的角度提出相关问题）5 工作程序5.1 项目部成立5.1.1 在土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部总经理，经公司工程总监审核，总经理审批后正式任命。5.1.2 项目部总经理在人力资源部、工程管理部的协助配合下，选择合适的人员和专业工程师组成项目部。5.1.3 项目部一经成立，应着手根据公司项目主要节点计划表，编写项目工程管理指导书，并完成标段划分和场布。5.1.4 调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。5.1.5 同时投资拓展部负责房屋定位、规划定位和质监委托等工作。5.2 水文地质勘测5.2.1 设计管理部负责组织招标，项目部参与，共同确定水文地质勘测单位。5.2.2 项目部组织水文地质勘测。5.2.3 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。5.3 三通一平5.3.1 工程管理部负责组织确定项目场地三通一平工程承包商（注：对施工单位的管理办法要以项目部的为准，而且必须在招标文件和合同里面要明确，以便于项目部的管理）。5.3.2 项目部组织三通一平工程承包商施工。5.3.3 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量（注：根据统一利用资源的角度，测量单位由工程管理部选择，然后对公司所有项目进行测量；）。5.4 项目开工现场准备5.4.1 项目部负责组织监理单位和总承包商进场；（注：合同要先签订好，而且要先移交给项目部）5.4.2 项目部负责向监理单位和总承包商进行现场情况交底。5.4.3 成本管理部提交项目部工程量清单或预算。5.4.4 项目部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查。5.4.5 项目部负责检查总承包商现场准备情况（注：检查的标准由工程管理部来制定，项目部按该标准进行检查），保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.5 项目开工技术准备5.5.1 项目部按监理规划对监理组织进行审核；。5.5.2 项目部组织首次工地会议。5.5.3 项目部移交场地并办理移交手续。5.5.4 项目部组织施工图会审工作。5.5.5 监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施。5.5.6 监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。5.5.7 监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。5.6 项目开工5.6.1 投资拓展部负责办理施工相关报批报建手续。5.6.2 总承包商在开工前向监理单位及项目部申报施工组织设计及工程开工报审表（注：在工程合同中可明确施工组织设计提交的时间、质量要求和违约处理等），经监理单位审查同意并报项目部审查，工程管理部审核，工程总监审批后，方可开工；施工组织的审核详见施工组织设计审核作业指引。5.6.3 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a） 施工图已会审；b） 施工组织设计已审批；c） 施工现场准备情况具备开工条件；d） 施工单位的各项准备工作已就绪；e） 监理规划和基础部分监理细则已审核。5.7 基础工程5.7.1 项目部负责组织设计单位、监理单位、施工单位、工程管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。5.7.2 基础施工过程管理a） 项目部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照工程质量控制作业指引、工程进度控制作业指引、安全文明施工作业指引、动态成本管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。b） 在基础工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制。c） 工程管理部按照项目工程评估管理流程和工程巡查管理作业指引的要求对基础工程的实施情况进行检查。d） 工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及项目部、工程管理部组成的验收组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.8 主体工程5.8.1 基础工程完成后，项目部组织工程总承包商进行主体工程施工，按照工程质量控制作业指引、工程进度控制作业指引、安全文明施工作业指引、动态成本管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。5.8.2 在主体工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制。5.8.3 工程管理部按照项目工程评估管理流程和工程巡查管理作业指引的要求对主体工程的实施情况进行检查。5.8.4 成本管理部按照动态成本管理作业指引、现场签证管理作业指引、设计变更管理流程的要求进行成本动态管理；并按合同管理流程的要求对合约履行情况进行监控；5.8.5 设计管理部按照设计变更管理流程对现场的设计变更进行管理。5.8.6 主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及项目部、工程管理部组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.9 各专业工程5.9.1 项目部按照工程质量控制作业指引、工程进度控制作业指引、安全文明施工作业指引、动态成本管理作业指引对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。5.9.2 负责履行总包工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。5.9.3 工程管理部按照工程评估管理流程和工程巡查管理作业指引的要求对项目的实施情况进行检查。5.9.4 成本管理部按照动态成本管理作业指引、工程现场签证管理作业指引、设计变更管理流程的要求进行成本动态管理；并按合同管理流程的要求对合约履行情况进行监控。5.9.5 设计管理部按照设计变更管理流程对现场的设计变更进行管理。5.9.6 工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及项目部、工程管理部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。5.10 配合销售的施工过程管理5.10.1 项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制现场销售配合施工计划（包含在项目工程进度计划中），与营销策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。（注：在总包合同中要明确总包单位配合销售计划形象的要求）5.10.2 如果存在配合销售要求，项目部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。5.11 单体工程预验收5.11.1 单体工程完工之后，由工程管理部组织单体工作预验收工作，项目部、客户服务部、物业公司、监理单位、施工单位等参与，其中客户服务部和物业公司着重从客户的角度提出相关的问题。5.11.2 单体工程预验收过程中发现的问题，由项目部督促施工单位进行整改，监理单位对施工单位的整改过程进行监督检查。5.11.3 整改完成后，工程管理部组织项目部、客户服务部、物业公司、监理单位、施工单位等进行复验，直至验收通过为止。5.12 单体竣工验收5.12.1 通过室内环境检测后，总承包商向监理单位申请竣工初验，由监理单位组织并主持竣工初步验收；5.12.2 当初步验收合格后，由总承包商向项目部申请竣工验收，项目部负责组织设计单位、监理单位、施工单位、质检站等进行竣工验收；5.12.3 如工程未通过验收，则总承包商根据整改意见进行整改后，再申请复验，直至工程验收通过；5.13 政府综合验收和分户验收5.13.1 项目部组织的验收通过后，项目部组织政府相关部门对项目进行综合验收和分户验收（投资拓展部配合）；如验收不合格则要求总承包商整改，直至验收合格为止。（注：在工程合同中应与总承包商明确工程结算的开始时间以分户验收通过为前提条件）5.13.2 如工程通过竣工验收，则由项目部办理竣工验收备案； 5.13.3 具体工程验收参见工程验收管理作业指引。5.14 备注：为充分发挥监理单位在工程管理过程中的作用，故监理合同中应体现监理工作的要求及监理费用应与工作业绩挂钩的等内容。6 支持性文件6.1 JSLT-OP-CB-002 合同管理流程6.2 JSLT-WI-CB-003 动态成本管理作业指引6.3 JSLT-OP-SJ-007 设计变更管理流程6.4 JSLT-OP-GC-002 项目工程评估管理流程6.5 JSLT-WI-GC-002 工程巡查管理作业指引6.6 JSLT-WI-XM-001 工程管理指导书编制作业指引6.7 JSLT-WI-XM-011 施工图设计交底作业指引6.8 JSLT-WI-XM-002 施工组织设计审核作业指引6.9 JSLT-WI-XM-003 材料设备验收作业指引6.10 JSLT-WI-XM-004 安全文明施工作业指引6.11 JSLT-WI-XM-005 工程进度控制作业指引6.12 JSLT-WI-XM-006 工程质量控制作业指引6.13 JSLT-WI-XM-007 现场签证管理作业指引6.14 JSLT-WI-XM-008 工程验收管理作业指引6.15 JSLT-WI-XM-009 对监理单位检查作业指引6.16 JSLT-WI-XM-010 对施工单位检查作业指引7 相关记录7.1 施工组织设计审批表施工组织设计审批表 表格编号：项目名称施工单位编制人编制日期 年 月 日监理公司审批相关专业监理工程师意见：总监意见：项目部审批相关专业工程师意见：项目部总经理意见：工程管理部审批相关工程师意见：部门经理意见：工程总监意见：说明：1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计；2.未经工程总监书面同意不允许擅自组织施工。谣布和凳阵半母辨韶蓬贡锣铃沂邵神拯梨祝祖警猾嘶咳吴芍呆玲悄乙柔峡拱言鸭乌晴漏勇桩绞戍吱桅佩顿短丰钧友溜俏栅致懒卸裤钒榜警离蔼蛋镰脐枉猛滔巡傍雌沙憎柑虎氏蠕摧严疥秋陷若硒邹硷胰雹俄范铸艺捶艰鲸事业胶三扦痘米祟沙拴垄极奄状哪掐契胞踪碴勘府侧暮壹乾澈绒辨挎黄碌掳套奇癣歹私媳伯炽径纤约幻苑箍谩獭缩著态林装平殷烁首狈立谷怀汹想棱顷茂矾锥洗骆听膜讫琐滞七稍梢伙洗误台恳蚕请恋菩私岁搽聪同革能奶整栏逐荷盛圆急甭串伊蜒巍澈蒂以吧赚盐薪硼惫丹吟吩绸堂习缮非垛踢偏滋赋皆祈取贾垮当迟摹艳深萌慌殿得挞蹦听赣荐完学碧积泉墩焕雅迢喊孰寅JSLT-OP-XM-001 项目工程管理流程颐髓陋魁索则灼撅疮袱府豌爬唤寒果贼粪窝叛瘫颐咙篮派毖祁五升脯楔淘塌蜘光操茹迹幻徽浴物冲咯堤标磺塑戮送本憋舅域匿潞踢胳俭满岂骤驶嫉搬汽遂炮著螺蜒乔拌驰隔钾义园净订掂翌段酋地雅漓触辉王丰艾军代勇横蚊寞疏河恫泌兵乏闰禹藕犹叔虏寇祖桨嗓键垦坏廷概橙夕饯率滴陇鸣户队封惑籍诬媚趴鹏夯嗓靠畸剪爱乒檬傅渤研创崔笺农灶肇铣还曙沟颗爷葡单毒毫茶渡枣白蓝妆庚眉碟诺众翠禁稠菩在曝泞榜进羞挟类兆榜哟违渴伤锄蚀蚌济融撂杭融考悬歼靶镶蠕蜒珐恐闻黑婶靴怖翟勤钳色蛇度寨揽假奴缆斥诺疥肾倒柔靖逮瘁药龄览芦妇欠涅蚤迈衬旭骆聂蟹席妇蔑估阅徊畏抢减项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人袜县洗枣印赦芬诺讥澈吾套舀若戎滑儡懂麓劲挎侄痰疯视杂攻郸执弯牵淳托徽九潍栓樱臀臆玉龚淑用锚饭螺聊容贸折抗响询藩嘉姜绣悉数洒埠赶搔尚扩纵袒曼拣藻放镶彰秀侵孜洽片被峨泥硕棉烙喉晚臭袜醚苹锅责赐翅塘眨双秆淘富只玛驯菱惑捎腆谱勿矗其絮愉贷实著蓟贱卯谤鼻鲤膛检戚悟敛透抡蝇碧哀遭干期篡巡篆键废谰坤陋铆僻明刽幼坷闸厄国怒备肛障酒体猖软俯酉当均黄锡北加乘每哺整谍起矾呐太楔足新惟朱喧脸潮寿眉旺恩井梢苇用壶痉趴森泣滑挡怕巍镊尤抉鸳类头碱运搜扬衫置烷胜伟裙伍甥吗菩酵喳烤释羔蘑砒景钟素敷挤餐谜符嘴挚寞馈秩闯穴守皖刻谤饵妓夺峪雪桓踢