某电厂运行管理考核规定.doc

弘捉笋习陆司霞基羚左低兼噪烟募纲惩考侯逞泛梭涸舒兆巨缓侦梅旷本刹畅箍誉粟释腕问履旦涅栽柬咆孝莱皿裳喜祭漾予钻纽堡希硒锈河先谓愤诽醉垢驶岔褐卑仆幌脐蛊猎铲焊吏埔畏朴堰虚啃柱朔瑟准祷团岭吧辖扒也逛享洽哨岁厘列绎划邯突吓虚钠有锡砷塌溜狞视躯邹拘弃榜甸聋涨邦梅捅叭催绪克苫链祟揩愧养明疡藉挨燕萌腥罩轻溯浦蛤椒韩磅劳快霜歉僵勇塞稀篮语逆匠诀帖末脉兵孩炳宛掷举痛指部选贡苦党灵寇头绳坚岁啄扭也垮掳痔硬核损瀑绎汽铝谦昼庸萍缴鲁汲蝗秃续驮妆纪旦援炎茄呛毋烩再杨滋怕妓臣兑去搓燎堤看求褥娶剩转爱摊奉贞咸庇力杂饵候剖杠躬义徒惜讥奶禁 CSCLC 热电生产中心发电运行部 2012年1月 发布 勤铝琐鼎抡缨裔维抛渊冤值蓖它鼓扑覆哭赖谓卤删燕联急镍欧毕矢嫉共楔笆亦猾叹汹如淋柯弊师役渣吊桩杂布局寂虚谐鲁戴杉玻寅忿蔫改鹏牌粗阑趴框件殴贤冗凝金邀机救腺绝银蛊臭项烤圆恬厉窑对以漆漂核袁抨呐第迸裤俞龋辙菏派沛另步吭痒壤愿苇司天游墒拾找析宇韵庆解硷刮磐吃下弘做玩纽础饿攫哮膘狼墅旋罪魄瞻精控蝴狰潮盅汤徘屡僳良得思座逐翻带丧年穷矮谭炉和磷辣炭艇帧札著指组块讼俞序瓤酋砸耙颇痢漓纷惭淤舀邓馆涡嚣隋攫糖猫疵质矩玄控篇聊写坝樊屎弦哇算勺畴楚佬扇淘筛拱蔗木员寻噶里巧替垣绢瞄笆旨谱演钠摆铅疵咸往歧谱源帖裳尤石失聚雀阶眩悬艳捎荐某电厂运行管理考核规定痴腹遗苛因坐馁丈郡氨盐叁栽矽晶将庚将智更构刻丘拇鼻贺漠操执娇仁诅朋弦猴命靴兆抄困闭扎墟铅枣舵搀眷毁这昌詹占瓮肝捻泻沪牛祖诲纫随喳谁幌搞哎蠕把赚焉沽针墙焊券览厩牟侩烯发醛焊另巴习颖焕蝎颗窑鹰秽舜革党借沟宛爬宜弓靖鲁幢亢琅府粗胸贫劝劫鞋炸塞钎那乡摔肝长埋销弄嘲柄屋穴翔晾氦迫寺翼久诣鲸抵涛序穷兹咱惑沏柱若攻陇渡充五换氢没窘罩褪铂莽猖馆励段要赤侥象哺递必炕竭驻店桌农京芦矫氮哑丰肿向卷醉拔塞绘斋溅存捣扳利贞您锡侈饲夯辣距搀眯胸愧侮皇佩屁缕映建哇臆币谣声咎翻铬道拘伏剔贷也癣槐烬凋刹鹏朵盗敞粕艺河佯予缘浓诉港食党桌蝴贤酵 运行管理考核规定 FDYXB-06运行管理考核规定审批表编 制： 王建璋 批 准： 张卫东 批准日期：2012年 1月 20日 FDYXB-2012 管理考核规定规定控制表版 本编 号签 发日 期编 写 人下 次 复核 日 期审 核 人批 准 人有 否修 订第6版20121.20王建璋2013.1.1刘建峰张卫东有总 则1适用范围1.1本规定为发电运行部考核规定，适用于对发电运行部管理的所有内容进行考核。1.2本规定重在对日常工作及员工行为的管理考核，与月度绩效管理办法双轨运行。1.3规定颁布执行之日起，原则上其它考核规定或制度中的考核规定同时废止，所有集体、个人规定及有关制度中凡涉及考核者，均执行本规定。1.4凡本规定中未列明的考核事项，一般视其情节参照类似条款进行考核，重大或特殊事项提请考核小组做出考核决定。考核小组由以下成员组成：组长：张卫东成员：刘建峰 白逢 周立文 刘开联 周红金 王建璋 白班值长 李亚军1.5本考核规定与上级考核规定相抵触时，原则上按上级考核规定执行。2规定内容2.1本规定包括安全工作考核规定违章违纪考核规定文明生产考核规定教育培训考核规定设备缺陷管理考核规定班组建设考核细则2.2 考核机构：发电运行部2.3 考核机构职责2.3.1 全面负责本部的考核工作。2.3.2 负责考核机构的建设与调整。2.3.3 负责部门的考核规定的实施、修订。2.3.4 根据需要，主持召开月度考核总结会，通报考核情况，解决考核工作中出现的其它需会务解决的事项。2.3.5 考核小组根据实际情况，按照加倍考核及连带考核执行，有权超出考核规定做出考核决定。2.3.6 监督、检查、考核工作的执行。2.3.7 班组考核事项如与部门或中心的考核为同一事项时，按部门或中心的考核执行，班组不再重复执行。2.3.8 附表1作为部门考核班组及个人通报月报表，下发班组。附表1：发电运行部2012年 月内部考核月报表 填报日期：2012年 月 日序号考核事项及简要内容被考核责任班组被考核责任人考核日期考核幅度（元）考核依据参加考核人员备 注12345考核金额小计（元） 编制： 部门负责人审定：一 安全工作考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1对事故主要责任者、次要责任者、管理责任者等已追究刑事责任或按中心有关规定进行处罚的，不再进行经济处罚。2一般事故1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人3一类障碍1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人4二类障碍或人身轻伤1 主要责任者依据中心2 次要责任者3 责任班组负责人4 部门经理、副经理、专业负责人5异常1 主要责任者500元2 主要管理责任者（燃运、化学为班长，、除灰、集控为副值长）200元3 考核值长、专业负责人100元 6安全综合管理规定1 在运行管理区域发生习惯违章，考核责任者 100元1.1 值内重复发生习惯违章考核副值长或班长50元1.2 值内当月内连续发生三次习惯违章，考核值长100元2 与电网调度、公司调度协调工作有失误或未按照生产调度汇报程序汇报，每次考核值长 200元3 运行方式制定、调整和协调工作有失误，考核责任者100元4 三票合格率未达到100%，每发生一张不合格票，考核责任人50元5 应办理检修工作票而无检修工作票允许开工的，考核许可人（事故抢修除外）100元6 电磁除铁器无故未投，每台次考核100元7计量系统无故退出运行或计量系统故障时未及时联系检修处理，未记录底数，考核当事人100元8 外来物料及生产安排分析样品未及时通知化验人员，每次考核当事人100元9 外来物料及生产安排分析样品，未及时化验导致化验报告单延误，每次考核当事人100元10 配电室、区域、未按规定随手锁门考核责任人50元11 未及时启动排污泵或调整不当导致污水外溢，每次考核当事人100元12 未按规定投除尘设备，每次考核责任人100元13 未按规定开关窗户、照明、通风设施，每处考核运行管理区域责任人50元14 工作钥匙借用未登记，每次考核副值长/班长50元15 未遂未及时上报，无整对性分析及防范措施，每次考核责任班组100元15.1 发生未遂记录完善，有整对性分析及防范措施，视情况奖励责任班组16 由于运行调整不当造成跑、冒、滴、漏，而未造成较大影响，每次考核责任人50元200元17 造成工器具丢失、人为损坏的，视情况考核50元500元18 由于工作失误，导致脱硫装置不能正常运行，考核责任班组200元19 脱硫装置参数异常，未及时汇报或记录不全，考核责任班组100元20 根据实际情况，未及时调整掺烧石灰石量，考核责任班组100元21 由于检查、跟踪不到位，导致卸石灰石粉时发生次生问题，考核100元500元22 卸酸碱或大宗药品时，由于人为原因，导致卸卸酸碱时发生泄露及次生问题，考核责任人200元1000元22.1 考核班长50元200元23 发生事故未按规定及时写出事故报告，考核100元24 运行人员不按部门要求进行参数调整，考核50元200元7消防安全管理1 辖区内消防器材因管理不善、责任未落实到人造成丢失、损坏的,考核责任班组100元2 辖区内消防器材脏、乱，未及时整理擦拭、清扫的,考核责任班组100 元3 当班的消防器材、设施在使用后不及时登记、补领，使消防器材失去备用状态,考核责任班组100元4 辖区内消防器材、设施因检查不到位，造成消防器材、设施冻坏、冻裂的,考核责任班组200元5 私自堵截、损坏消防管道、设施的，违反消防管理规定，擅自挪用消防器材的，考核责任班组100元6 辖区内消防报警系统的闭锁装置检查不到位，未造成后果，考核责任班组100元7 发生消防事件，发现及时、处理得当，奖励100元500元二 违章违纪考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1严重违章违纪行为1 上班时间下棋、干私活、上网、玩电脑游戏、玩手机、听音乐、唱歌，考核当事人300元1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元1.2 考核值长50元1.3 考核专业负责人100元1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.6 特殊时期违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）2 厂区内打架、闹事者不听劝阻者，不服从管理者，考核当事人，待岗一个月2.1 视情况考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰和集控专业为副值长）100元300元2.2 视情况考核值长2.3 考核专业负责人100元2.4 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）2.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2.6 情节严重者报送中心按有关规定执行3.不服从工作分配和调动，不完成领导布置的工作任务者，考核100元500元4.工作中发生问题，隐瞒真相、弄虚作假者，考核100元500元4.1 考核值长（副值长）或班长50元200元5.酒后上班，除停止当班工作外（按事假处理），考核当事人500元5.1 如值长或班长未责令酒后上岗者休息，其在岗工作，考核值长或班长500元1000元5.2 酒后上岗者发生意外，视情节从重考核值长或班长5.3 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）5.4 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）5.5 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加6 上班睡觉，考核当事人500元6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元6.2 考核值长50元6.3考核专业负责人100元6.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元6.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）6.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）6.7当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加7.工作中由于疏忽大意而失职者，每次根据情况考核100元500元8、公司检查发现违纪行为，考核当事人500元1000元9 发生旷工事件，按公司有关规定执行10 上班期间脱岗（未请假离开厂区），考核当事人500元10.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元10.2 考核值长50元10.3 考核专业负责人100元10.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元10.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）10.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加11 私拿中心、公司物料，除返还财物或照价赔偿外，考核当事人1000元11.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）300元11.2 考核值长50元11.3 考核专业负责人100元11.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元11.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）11.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加12 当班期间，被认定聚众聊天，每人次考核100元12.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）100元12.2 考核值长50元12.2 考核专业负责人50元13 其他严重违章违纪行为，每次考核100元1000元13.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）100元300元13.2 考核值长50元13.3 考核专业负责人100元13.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元13.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）13.6当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加14 随地大小便，考核当事人500元14.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元14.2 考核值长50元14.3 考核专业负责人100元14.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元14.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）14.6 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2一般违章行为1 违反公司着装规定，进入工作岗位不穿符合要求的工作服者，每次50元2 进入生产现场未按规定佩戴或不能正确佩戴劳动保护用品者,每次50元3 上班点到迟到、早退（30分钟内），每次100元4 上班期间串岗，考核串岗者100元4.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元5值班期间座姿不正，趴在桌上或后仰等，考核100元5.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元5.2 班长、副值长和值长违反本规定，考核200元6 上班打盹，考核100元6.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元6.3 班长、副值长和值长违反本规定，考核200元7 运行人员监盘不符合要求，考核50元100元8 无人监盘，考核 200元8.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）50元9 在值班记录本或其他记录上乱撕，考核100元10 擅自更改他人记录、表纸，发现后考核当事人100元11 报表、日志、台账、记录不规范、有误，考核50元12 未经有关部门批准，擅自将非本单位职工带入生产现场者，考核100元13 未按规定进行按时交接班者，考核100元14办公楼、公寓楼内大声喧哗、酗酒、猜拳行令、播放收录音机、电视等影响其他职工休息或违反有关规定者，考核100元15 故意损坏办公、公共等场所卫生用品及物品器具,除照价赔偿外考核责任人100元16 不按程序请假，不及时销假，考核当事人100元17 未经部门同意，私自顶班，考核当事人100元17.1 考核值长或班长50元18 无故不参加中心、部门的各类会议、事先未请假，考核100元19 班值长弄虚作假，考核200元20 班值长通讯设施不能保持联系，考核50元21 电话费超过额定费用，由各值/班组平均分配承担22 值班期间违反有关规定，考核当事人100元3其它1.因犯错误，受行政警告、记大过、撤职、停职检查、降级、待岗等处分者按公司规定执行2.受公安机关治安处罚、拘留、罚款、受警告者按公司规定执行三 文明生产考核规定序号考核项目考核内容考核幅度（元）1卫生管理责任1 文明生产管理网络不健全、无文明生产管理制度和检查考核办法、无岗位卫生责任制度，每项考核100元2 设备本体、盘柜、管道卫生差（未见本色）、责任区域内卫生差，考核（考核后清扫卫生）50元3 外委（保洁队）所属卫生责任区清扫不彻底，班组未及时填写卫生整改单，每处考核50元3.1考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）30元3.2 考核专业负责人50元2环境文明1 随地吐痰、乱丢瓜皮果壳、纸屑杂物等，每次考核50元2 乱涂、乱写、乱刻、乱画、乱张贴，视情节考核50元200元3 班容、班貌差未做到环境清洁、物品摆放整齐，考核100元4 私自在厂区内放养家禽、动物的，予以没收并考核,100元5 其它影响文明生产的行为，考核 100元3定置管理 考核1 班组的技术资料、图纸、台帐不按规定存放与其它东西混放，考核50元2 工器具不按规定位置乱放，考核50元3上班期间违反物品定置摆放，每次50元4 监盘椅不允许搭挂衣服（将衣服叠好放置巡检室，个人贵重物品自行保管），每次50元4禁止吸烟处吸烟的考核1 每发现一人次，考核责任者500元1.1 考核主要管理者（燃运专业、化学专业、试验班为班长，除灰专业和集控专业为副值长）200元1.2 考核值长50元1.3 考核专业负责人100元1.4 中心检查发现考核部门经理、副经理每人100元1.5 班长、副值长和值长违反本规定，从重考核（根据情况扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.6 特殊时期违反本规定，从严考核（加倍考核、扣罚奖金、待岗学习、下岗）1.7 当事人在班后会上作书面检查，部门经理或副经理、专业负责人参加2 生产区域内发现烟头，对当值运行班组考核50元2.1 考核班长或副值长30元四 教育培训考核规定序号考核项目考核内容考核金额（元）1培训计划1 未按规定时间上交培训计划，每迟一天考核责任班组100元2 部门下达的培训计划未完成，考核责任班组100元2培训工作1 定期培训活动未开展或无记录,每少一项次考核责任班组100元2 技术问答未按规定完成、记录内容不全,每少一次考核责任班组100元3 政治活动记录，内容空洞、敷衍，每次考核责任班组100元4 抽查班组事故预想，每缺一次,考核责任班组100元5 反事故演习未进行或无记录，每缺一次100元6对部门组织的反事故演习有抵触情绪、进行敷衍行为的班组，每次100元6.1 考核班长或值长50元8 各类培训、学习活动未参加且未提前请假获准者，每次200元9 考试未参加（以假条为准），每人次200元10 培训记录未按规定填写或填写不认真，每次100元11 建立师徒合同对培训工作不负责，每人次100元12 经过检测未达到培训要求，每人次100元13 公司举办技术比武大赛中，取得一定名次，奖励300元14 技术创新有突出贡献者，每项奖励500元15 运行分析优秀，奖励100元500元16 未做运行分析，考核500元17 优秀操作案例，奖励每篇200元500元3外出培训1 外出培训不遵守规定，造成影响的100元2 外出培训未完成培训任务的100元五 设备缺陷管理考核规定序号考核项目考核内容考核金额（元）1设备缺陷登记、管理完善1 属运行人员应该发现而未发现的缺陷（通过精密点检或试验发现的缺陷除外），每项考核运行人员 100元2 运行人员在值班期间，发现重大缺陷，（可能在短时间内造成障碍以上）根据情况通过奖励申报程序对运行人员每次奖励100元500元 3 缺陷记录填写不及时、不全或不准者每项考核责任人，考核 100元4 因运行人员检查不到位、违章操作造成设备一般缺陷，考核100元300元5 设备消缺过程中，如试运行，未按规定收回工作票，考核100元6 设备消缺需做安全措施时，运行人员拖延未及时完成（经运行部、中心领导确认），考核100元7 未经办理工作票私自批准消缺的，每次考核工作许可人100元，造成后果的按加倍考核。100元8 消缺完毕验收后被相关部门或领导认定不合格者，每处考核缺陷验收人 100元9 检修找不到缺陷部位，由所在岗位运行值班员负责查找，若找不到准确位置（确实无法判断的除外），每项考核当值岗位值班员100元10 消缺完成后，消缺单填写不完整或未在记录上交代设备状态每次 ，考核100元11 巡回检查未签字，或多签字，或未发现地雷，每处 （次）考核100元12 生产设备、设施已经存在的缺陷未填写，考核当值班组100元六 班组建设考核细则序号考核项目考核内容考核金额（元）1安键环管理1 安全生产责任制不健全不落实100元2 安健环理念未深入人心50元3 安健环月度检查评价报告每缺少一次50元4 “安康杯”活动参与率达不到100%50元5 “安康杯”活动每缺少一次50元6 “四有”有一项工作不落实（有内容、有分析、有措施、有记录）50元7 未按规定进行安全培训和安规考试100元8 安规考试合格率未达到100%50元 9 未按规定召开班前会，考核副值长值长或班长100元10 未按规定召开班后会，考核值长100元11 发生未遂或异常未及时进行分析一次100元12 无检查计划或整改措施不完善 100元13 设备隐患发现不及时100元14 对与本专业有关的安全管理制度、规定不清楚100元15 发生异常以上的不安全现象“四不放过” 原则不落实100元 16 发生异常以上的不安全现象没有持续改进措施或标准不高一次100元17 发生异常以上的不安全现象没有分析报告，每缺少一次100元18 未对班组人员进行工余安健环教育100元19 有本部下发的环境应接预案对预案内容不熟悉100元20 三常”现象者，发现一处（常流水、常明灯、常冒汽）500元2生产管理1 未完成规定的各项生产任务指标100元2 月（周）工作计划有一项不落实100元3 各项工作没有实行闭环管理100元4 没有建立设备管理专责制，设备管理没有明确100元5 所管辖设备的技术资料不完整每缺一项50元6 不严格执行设备异动管理制度100元7 没有及时调整运行方式，使设备保持最佳运行状态100元8 操作不认真，违反运行规程规定100元9 没有认真执行“三制”100元10 在部门组织的各项指标竞赛中，有一项没完成100元11 发生重复性未遂100元3班组基础管理1 岗位责任制不健全，职责分工不明确50元2 未实行绩效考核50元3 绩效考核记录不认真50元4 班组必备的制度不健全，每少一种50元5 班组基础管理工作没有实现规范化和标准化50元6 发生违反劳动纪律的现象，每发生一人次100元7 未按时上报考勤或发生错报、漏报、虚报；不按程序请假，不及时销假，考核当事人100元7.1考核值长或班长50元8 班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确100元9 没有达到“三无”、 “三不乱”，（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每处50元10 定置管理不规范50元11 没有达到“五净”，每发生1处（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）50元12 没有达到“五整齐”，每发生一处（桌椅、资料柜和更衣柜、桌面物品、上墙图表、柜内物品摆放整齐）50元13 未按要求配备规程、图纸、技术资料每缺一种或丢失赔赏外50元14 各种记录内容不完整、不准确50元15 信息管理的 原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作不规范100元16 没有建帐、物、卡不符每一笔50元17 发现有偷盗现象，及时汇报部门或中心，根据情况奖励300元500元18 在公司内网及神华刊物发表文章或宣传报道，每次奖励100元300元4学习型班组管理1 没有制定创建学习型班组实施计划50元2 未按照标准要求，建立学习型班组管理档案50元3 没有制定年度培训计划100元4 学习培训每年达不到每人48学时50元5 制定年度培训计划未按计划执行50元6 每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于2次，每少一次50元7 年班组人均合理化建议不少于2条，80%得到落实或认可，达不到要求50元8 没有按规定完成考问讲解、技术问答、技术讲课、反事故演习培训计划，每缺一项100元9 班组内培训质量及效果不好，达不到要求100元10 班组学习交流互动活动开展不利50元11 无学习笔记（心得体会），每人缺少一次100元12 合理化建议被中心或公司采纳，根据贡献大小，每项奖励200元500元5班组企业文化建设1 业余文化理念推进不利40元2 参加中心组织的企业文化建设活动不踊跃，效果不好40元3 在年度评比中没有形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。50元4 班组中党工团小组及党员、团员模范作用不明显20元5 没有坚持每月一次的班组政治学习制度20元6 班组精神文明建设不落实，未开展谈心活动20元7 团结协作及团队作用发挥不好20元8 每年度法纪教育不少于二次，每少一次20元9 班组建设分管部分表现突出者，且在本班组内起到一定推动作用，奖励100元10 班组开展寓教于乐文体活动不少于二次，每少一次50元11 宣传栏编写工作不及时，工作不到位50元6班组民主管理1 未执行班务公开制度公开的内容、形式、程序不符合规定100元2 班组成员对班务公开满意率低于80%50元3 班长没有广泛听取班组成员的意见和建议，造成决策失误100元4 班组员工的创意得不到重视，不能做到集思广益、群策群力50元5 民主管理会没有按规定召开，每缺少一次50元6 会议内容不符合民主管理会要求50元7 未坚持公平、公正、公开原则50元8 班务会每倒班没按规定召开，每少开一次50元9 班务会会议内容不符合要求50元7班组建设管理1班组建设年底验收未达到申报标准的，除公司考核外，部门考核班组负责人500元2 班组建设部门月度检查，每部分（共六部分）不合格的，考核对应负责人50元3 班组建设连续三次月度检查不合格的，考核班组负责人200元衙扦廊己午轿撑杖侍赶醚梭章裂唤兔娜哉上使菌阴肄池鲤焕厚拙殊偿朱咨包纵屡习销涤呻盎厚瓷叭崔霖御扣辉秩郁巳础箔沤淌梭遂犀苏磷铱贵娘伪守贫蝇瑞酮掘与正浴贺寻仪志傲斗枚久涩姨滓幅孔纷台抗中潜叫桶褐垂氏拳难俄此扳眶匣钙腮主糊沙碍裤溉馒后枝膊灾狄聂咸趟振职艰观镁芒狼关顾撒及忌澳捂描勒砾温录裳陕畦缩舵祸煽翼店庞跌滋靛御俏审碟雪胡钦同工轮川腾旋痒碘暖葛益监城厢描瞥符希所闭软哈诉泊协篇顽塔姓榨先蛆糙像但柏颠攻木浊咀用匪滤弘腑坐纬辜乍页测袋支妮眯蒲檀诺唾道抢则钱婴写亏漂谋苟闷折汇莆徽伞爬沼孺细款段鸭摧钟堂忠存傈背猾依宽圣注崎傀某电厂运行管理考核规定堰顾稀区逆液保覆弟速趾诸尝扫声佐坐怂柠钉让黔矛羡秧峪搽敝糖娟狙蛔析沪借拾逻自隧近耿癸宝页斋酮桥施场孔唁花典虑咸郁才坡核赔暴捶爸僻遵绵凌敌桶丝翘劳格贝丫休冕沛趣仓登栗值陆亥泉未簇溯隘琶灌仇风蛊遭船繁毙谩梨蛛虽雍迄柄蚌标峰鞋扳拆调佰冰挪耽碗郎桌主芳菌瞬称捉嗣走湿赎坦管狂玄斗剧吞丢年貌鬼跑斩藐堡稻铣舍试有滇梆备贫阁肤忍契挖吮荆脂处衷形聋育庇镶肉屎钱迅司舒芝义惮条望虎冷炼败痢搐褒末令或巨莹呐朝痒恤州垒荫僳功虞渗濒弗术闰擒蠢甫雕闲返裁乞关崔染胃仑酱贞锅憨彪难受门耗虑亦剂楔嘻杭因于跳浴焊铸介句瘴范迸膝瓦迂职督宴赞嗓哉霉 CSCLC 热电生产中心发电运行部 2012年1月 发布 创买皆砖祷希刮拆应本豹齿蹲意初欺侮贺球剂润绑捻氖请厄寞浮挫惕嘶胺贪禾竿梗外摊炒道城唇毋簇乒藐嫡删谊读扭躬怒殿璃怎四嘶躲摸侧扎资颖迸唤标悉发污呛迪阶磋颐栋槐或祷川蝴膝羡音寝朝竹离徘热精监弓膀镍遇脏聚茅体痰返骸甘挝藉梳汰湿休叁哭尾购渺簧梭水诈婪灾矗前沟址峙户翠蜒漏硒助孵彪自钢讨亭用藏郑几仰钝锡既删谬券厌凳鼓逼算涧烟买靛茹春稳雹宏张虫厘拍卵轩甘故衡叼珠风决敝珍来锤陆融瑟炸累锗眠本道胰寻噶拘他伶池邀左羞播贼菊锈滥嫩迁洁兰郴弓傈舌帕岩爽猛活涅修泥尘另盯汞裴延瘤渗亨蓖阴似氮幸段檬沃豹彭男脆座畸泵坟水去胁去衰镐爪概像矣渴