供应商评价报告.doc

供 应 商 评 价 报 告

供应商名称：
供应商地址：
审核结论：
A级( ≥90分) □
B级( ≥75分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □

审核覆盖产品：
是否关键重要件：□ 是 □ 否
审核日期：
审核组长：
审核组成员：

供应商代表：

审核/日期： 批准/日期：

供应商基本资料表
供应商名称

建厂日期

供应商地址

邮政编码

联系电话/传真
电话: 传真:
法人代表

网址/邮箱
网址： 邮箱：
联系人

主要产品

主要顾客

公司性质
国营□ 合资□ 私营□ 其他□﹍﹎
人力资源
员工总数﹍﹎﹎﹎，技术人员数﹍﹎﹎﹎，管理人员数﹍﹎﹎﹎，工人数﹍﹎﹎﹎
质量管理机构

人数

负责人

质量体系 认证情况
□ISO9001认证 □TS16949认证 □其他认证﹍﹎﹎﹎
□准备在﹍﹎﹍﹎﹍月内认证 □目前无认证计划，但设有检验员﹍﹎﹍﹎﹍名
检测/实验设备
型号
名称
数量
产地

主要生产设备
型号
名称
数量
产地

供应商评价表
评价项目
评价内容
差
一般
合格
优秀
得分
0
1
2
3

一、质量 管理体系
1.是否通过了ISO9001及其它质量体系或产品认证，是否有认证计划？

2. 组织机构和职责是否明确，是否有组织架构图及岗位说明书？

3. 是否有独立于生产的质量管理部门，是否有专职的检验人员？

4.公司是否制定了质量方针和质量目标并进行宣贯，员工是否理解？

二、设计和开发
1.是否已具有顾客对产品的要求？图纸、标准

2.是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？人员素质、开发工具、设备仪器

3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结？

4. 是否已具备各阶段所要求的认可证明？如样品检验、试生产、工装设备的认可

5.产品和工艺设计变更是否经过批准？

6.是否具有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性试验方面的能力？相关试验设备

三、文件控制
1.是否有明确的技术资料管理流程，确保技术性文件得到有效控制？

2.有无图纸资料、工艺文件的更改规定及实施的相关记录？

3.文件管理是否规范，文件资料在需要时是否易于得到？

四、人员培训
1.是否有培训计划，实施情况如何？相关记录

2.新员工或换岗员工是否经过培训？

3.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？是否有相关培训记录？

五、原材料控制
1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录？

2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出？

3.仓库物料是否整洁，标识清楚，帐物卡相符？

4. 是否有不合格物料控制程序，对来料不合格是否有处理记录？

5.是否有合适的储存原材料的地方，防止原材料的破坏？

6.是否有标识来标明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品？

评价项目
评价内容
差
一般
合格
优秀
得分
0
1
2
3

六、过程控制
1.是否制定有产品制造流程图和作业指导书？操作员理解指导书的内容吗？

2.生产过程是否开展首检、末检、巡检，有否有相关检验记录和检测标准

？

3.返修/返工的产品是否有进行复检、并有记录报告？

4.在生产现场目视化和定置管理是否得到有效实施？目视化看板、5S定置管理

4. 区域标识（待检料、合格品、不合格品）是否清楚？是否有合适的标识和隔离措施，确保不合格品不与合格品混淆？

5. 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好 ？检验设备是否在有效期内？

6. 产品的包装、搬运和处置能否避免产品受损？

7.有否按相关技术文件要求对产品实施可靠性实验及相关的试验？

8.是否有成品检验标准，成品是否进行了检验并保存了记录？

七、设备管理
1.是否编制设备维修保养计划并实施？

2.关键设备是否进行常规点检并保存记录？

3.关键设备出现异常时，是否有应急措施？

4.是否建立了设备履历档案？设备台账、维修记录

5.关键设备是否有制定有安全操作及维护保养规程？

八、计量器 具管理
1.是否建立了计量器具和试验设备的履历档案？

2.检验、量测及测试设备是否有定期校验并有做标识？是否有检定记录？

3.关键、重要检测设备是否制定了操作及维护保养规程？是否有相关保养记录？

九、纠正及预防措施
1．是否有明确的质量问题处理流程？相关文件

2.对不良状况是否进行了分析并采取了纠正预防措施？相关记录、顾客抱怨

十、供应商管理
1.是否对供应商进行定期监督考核？考核记录

2.是否建立了供应商档案？

供应商评价结果
审核评分汇总表
评价项目
总提问数
实际提问数
应得分
实际得分
得分（％）
一、质量管理体系

二、设计和开发

三、文件控制

四、人员培训

五、原材料控制

六、过程控制

七、设备管理

八、计量器具管理

九、纠正及预防措施

十、供应商管理

合计

评价结论
最终得分

判定
A□ B□ C□ D□
评价标准
A级
优秀
得分≥90
B级
合格
得分≥75
C级
一般
得分≥60
D级
差
得分＜60
建议：

关于评分标准的说明
1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明：
N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。
（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。
3．评审分数计算方法：
总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落