财务人员管理办法.doc

财务人员管理办法目录第一章 总则1第二章 任职资格1第三章 分公司财务经理的聘用2第四章 会计和出纳的聘用3第五章 绩效考评3第六章 附则4第一章 总则第一条 为保证总公司财务人员队伍的整体素质，促进财务人员业务水平的不断提高，以进一步提升总公司整体的财务管理水平和工作质量，适应总公司快速发展的需求，同时为员工提供公开、公平、公正的竞争环境和职业发展通道，特制定本办法。第二条 本办法适用于中国天择传媒有限公司及所属各单位。第二章 任职资格第三条 财务人员任职的基本条件一、坚持原则，热爱本职工作，具备良好的职业道德和职业素养, 工作上勤勉尽责、求真务实、精益求精。二、有扎实的专业知识，业务能力能满足相应岗位的职责需求。三、具有持续的自我学习和自我提高的意愿和能力，具有较好的发展潜力。第四条 财务经理的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学本科（含）以上学历和学士（含）以上学位。综合条件非常优秀的，对其学历的要求可适当放宽。二、具备会计从业资格，取得中级（含）以上会计专业技术资格。三、具有丰富的财务管理工作经验，具有较强的综合管理能力和协调能力。第五条 会计人员的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业全日制大学本科（含）以上学历和学士（含）以上学位。二、新聘用会计的年龄要求：一般性岗位的会计，年龄不能超过28周岁；主管会计或专业性有特殊要求的岗位的会计，年龄不能超过35周岁，如为高水平、高学历、高职称的人才，年龄要求可放宽。现有会计人员在总公司内部各公司之间调配的情况除外。第六条 出纳的任职要求一、取得会计、财务管理、税务、审计、金融等经济类相关专业中专（含）以上学历。二、有意转为从事会计工作的出纳人员，应达到会计人员任职的学历和年龄要求。第三章 分公司财务经理的聘用第七条 分公司财务经理由总公司委派任命，在行政关系和业务管理上隶属于总公司财务部和分公司负责人双重领导。第八条 当分公司财务经理岗位空缺时（包括新设分公司和调整分公司现有财务经理），总公司应首先考虑从公司内部符合财务经理任职条件和资格的人员中选拔，对其职业素养、业务能力、管理协调能力、工作绩效等方面进行综合考评，确定备选人员名单，填写附件一天择传媒总公司委派分公司财务经理审批表，报送总公司财务总监及相关领导审批。总公司内部没有合适人选时，从人力资源市场上进行公开招聘。第九条 总公司人力资源部依据经总公司批准同意后的天择传媒公司委派分公司财务经理审批表，下发分公司财务经理任命文件。第十条 总公司在向分公司委派财务经理前，应听取、参考分公司对财务经理备选人员的综合评价意见，分公司负责人对分公司财务经理的任免有建议权。第十一条 分公司财务经理在同一单位担任财务经理超过五年时，应在总公司不同公司间轮换。分公司财务经理轮换由总公司确定。第四章 会计和出纳的聘用第十二条 各级机构应本着精简、高效、人尽其才的原则配备会计、出纳人员，实行定编定岗。第十三条 新聘用的会计、出纳应符合相应的任职条件和资格，各机构要注重和加强财务人员新生力量的引进和培养。第十四条 分公司根据财务部门的岗位编制和工作需求向总公司财务部申报招聘计划，招聘计划须经总公司财务部及人力资源部同意，招聘过程由分公司财务经理组织开展。第十五条 在决定聘用前，分公司应将应聘材料（包括应聘人员的简历、证件复印件、笔试面试的记录及成绩等）交总公司财务部复核。机构所有财务人员经总公司财务部核准后，方可聘用。第十六条 公司对财务人员实行轮岗制度。一般情况下，同一财务人员连续担任同一财务岗位的时间不得超过三年。第五章 绩效考评第十七条 分公司财务经理的绩效考评一、分公司财务经理的绩效考评实行由总公司和分公司双重管理。二、总公司财务部建立对分公司财务经理360度的考评体系，从基本行为准则、工作责任心、业务能力、工作质量、团队管理、自我开发等方面进行考评。参与对财务经理考评的人员包括所在公司的总经理室成员、部门经理、财务人员以及总公司相关职能部门。三、总公司财务部每年组织两次对财务经理的绩效考评，每年的7月31日和次年的1月31日之前完成。四、除定期的360度绩效考评外，在日常工作中，总公司建立对分公司财务经理的“约谈”制度。当财务工作质量差到一定程度时，总公司财务部可约谈分公司财务经理，让其到总部当面解释原因，给出具体的整改措施和计划。因接受约谈来总公司产生的各项费用不予报销，由其个人承担。当约谈达到三次时，且有其他证据表明该财务经理已不能胜任岗位的工作职责要求时，由总公司财务部提出处理意见，并报请总公司财务总监及相关领导批准后执行。五、对分公司财务经理的绩效考评由总公司财务部会同各分公司依据总公司人力资源相关制度组织和实施。六、绩效考评的结果应向总公司领导和分公司的总经理报告。绩效考核不合格的，视情况给予警告、留用察看、降级、降职、撤职、调岗或辞退的处分。因分公司财务经理管理不力、违规操作等给公司造成损失的，视其情节轻重给予经济处罚或追究相关法律责任。绩效考评成绩突出的，由总公司或分公司予以表彰和奖励。第十八条 分公司会计和出纳的绩效考评一、分公司会计和出纳人员的绩效考评由各公司财务经理组织实施，按季度填写附件二职员绩效改进评估表。绩效考核档案由各公司存档。季度结束后15日内，将职员绩效改进评估表扫描后发送给总公司财务部备案。二、对绩效考核不合格的财务人员，根据情况，给予警告、留用察看、降级、调岗或辞退的处分。因分公司财务人员工作不力、违规操作等给公司造成损失的，给公司造成损失的，视其情节轻重给予经济处罚或追究法律责任。绩效考评成绩突出的，由总公司或分公司予以表彰和奖励。第十九条 曾被公司（含分公司）作出过辞退处分的人员，不得再回公司（含分公司）从事财务会计工作。第六章 附则第二十条 本办法由总公司财务部负责解释。第二十一条 本办法自发布之日起实施。委派下属单位财务经理审批表下属单位名称拟报到时间拟委派人员信息姓名性别出生年月婚姻状况毕业院校学历专业工作年限技术职称或职业资格职称或职业资格取得时间入司时间所在单位、部门及岗位总公司财务部的评定意见1、资格能力2、工作态度3、工作绩效4、待加强和改进的项目签名及日期：总公司财务总监意见签名及日期：总公司领导意见签名及日期：物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落