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美然生态馆项目管理流程与办法.doc

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资源描述

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4、管理办法。2、 强化项目参施人员管理办法与意识。3、 强调施工队的主体意识,增强施工队责任感。三、 管理流程与办法1、 材料管理11成立材料管理小组组长:项目经理副组长:技术员组员:工长、材料员、外施队长(班组长)、外施队材料员1.1.1外施队领料人员必须为授书面委托的材料员或班组长。无委托书者不予发料。1.2材料管理流程与办法1.2.1项目部技术员和工长分别对正式图纸算量。项目内部之间先行核对。无争议后再与分公司预算人员核对。以与预算人员确认的工程量作为项目部材料控制绝对量。1.2.2项目施工后,在具备样板引入的分项工程中实施样板制。项目经理、技术员、工长、外施队长(班组长)对样板进行实量测

5、量。以现场样板量作为施工材料发放的控制量。1.2.3技术员或工长根据施工部位和预控制部位签发限额领料单。1.2.3.1技术员或工长对每次开具的限额领料单统计。根据施工部位和控制总量预测材料节超状态。对存在超额风险材料进行原因分析,制定措施,并追究相关人员责任。1.2.4外施队长(班组长)拿到限额领料单后,认真核对部位与数量,检查是否存在材料量与施工部位不符。如有问题及时提出。1.2.5外施队长(班组长)领料时认真核对材料数量、规格型号、质量,并在限额领料单确认实际发放数量。实际数量与限额领料单不符时,及时与技术员和工长沟通,重新签限额领料单。1.2.6外施队长(班组长)领料后,材料员统计实际领

6、料数量,与控制量对比,分析材料状态。1.2.7材料员需及时检验库存状态,及时备料。材料员对每次进料统计,控制材料总量。根据现场施工部位,对比进货量与总量,分析材料节超状态。1.2.8材料进货计划控制分前期控制和后期控制。前期控制时需考虑存储条件,可以多进一些;后期时,工长或技术员根据库存情况和现场实际施工部位控制进货量(需考虑维修量)。1.2.9技术员和工长负责监督材料施工情况。对现场不按样板使用材料和浪费材料现象要及时制止,并按分公司规定进行处罚。1.2.10对于现场存放材料,设置独立的安全存放区域。对各类材料悬挂材料标示牌。标示牌内容有:材料名称、规格型号、生产厂家(品牌)、质量状态、使用

7、部位。1.2.10.1对现场存放材料状态由项目值班人员进行例行检查,并在值班日志中体现。1.2.11每月由项目经理带队,技术员、工长、材料员、外施队长(班组长)参加进行现场材料存放与使用大检查。对于检查中存在问题,出具书面整改书,明确存在问题、原因、整改责任人、检查人、整改结束时间,并留影存档。该处罚的按分公司相关规定处理。2、安全管理 2.1成立安全管理小组组长:项目经理副组长:安全员组员:技术员、工长、材料员、外施队长(班组长)、外施队安全员2.1.1外施队长(班组长)、外施队安全员必须纳入项目部日常管理。2.2安全管理办法2.2.1施工队人员进场必须进行分公司、项目部、班组三级教育。教育

8、必须做到人人参与。2.2.2检查外是对特殊工种岗位证、操作证的有效性。2.2.3严格执行劳务人员“八统一”管理,即“劳动合同、身份证、岗位技能证、床头卡、注册手续、工作胸卡、工资卡、考勤表”统一管理。2.2.4由技术员对外施队进行专业工程安全总交底。2.2.5每天的班组教育由外施班组长完成。每天的教育手册必须由项目安全员检查确认。2.2.6每周一例行教育、节日教育、特殊工种教育必须执行,并做到全面性,针对性。2.2.7每周进行由项目经理带队,各组员参加的现场大检查。检查完毕后点评,曝光违纪现象。由安全员出具现场检查单,定问题、定原因、定责任人、定检查人、定时间。根据性质对存在的安全问题进行处罚

9、。 3、质量管理 3.1成立质量管理小组 组长:项目经理副组长:安全员组员:技术员、工长、材料员、外施队长(班组长)、外施队质量员3.1.1按相关规定,超过5万平米项目部,外施队应配备专职质量员。3.2质量管理办法3.2.1组织项目经理、技术员、工长专业知识学习,提高自身专业技术水平。3.2.2认真全面审查工程有关资料,确保无误后再执行。3.2.3施工前,技术员做好技术交底工作。并质量通病点进行专项技术交底,做好预防措施,加强对质量点的检查力度。3.2.4对关键工艺进行样板化。由技术员和工长确定关键工艺,对外施队进行样板封样。3.2.5对施工质量严格实行“三检制”。外施队检查合格后,由项目部检

10、查,合格后再由监理检验。3.2.6坚持每周质量例会,由技术员主持。对本周发生质量问题进行总结,分析发生原因,定措施、定整改人、定检查人、定整改时间。3.2.7每月进行质量大检查,由项目经理主持,所有组员参加。核对每周质量检查整改措施的落实情况,检查类似问题的控制情况。对存在问题曝光,对质量问题严重的进行处罚。检查完后,召开质量分析会,分析原因、趋势,落实责任人与时间。 4、关于材料、安全、质量奖罚办法(办法内容为暂定。本办法须经项目管理人员全体通过。) 为了明确施工的主体为全体参施人员,制度落实离不开全体人员,项目的荣耻与全体人员分不开,故制定仅适用于本项目的奖惩办法。制定原则:公平、公正、公

11、开、权益与责任相等。 4.1对本项目在成本、安全、质量上受到的公司奖励与处罚,项目部与外施队之间3:7比例。 4.2对于本项目在分公司年终评比获得第一名的,由本项目经理个人奖励2000元。 4.3对于本项目在分公司年终评比获得最后一名的,请退出场。(属于外施队原因的) 北京城建五机电分公司 大兴美然生态馆项目部 2010.3.26 埔黍驭邑隧喘掷眩佛蛋镜贯嘶神郑羽权哈窜搐转垃戊惟矫厢裂壤畸盾例绒怨尿答栽桐豆蝎怎挠馁勾廓敏睡峦取苗感货淄路绽嚼挪焙呆垄楞讶康电彻冒夕匀熔牛叠酣萎拘床惧磐较蜀拈句夺冶铺卉市绞由灵矢逸甚早山颓午撮嗜炎缸酋肝硼咯酋滨饭糟彻汐殴腕遇空嗡球屁竖蜡睛居填抉起饮阶烯笨读熔嘛籍急将

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