创业计划案例三.doc

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10.风险分析及规避10.1业务扩张导致的风险随着公司规模的扩大和业务量的增多，公司面临的风险也就越大，势必将对公司趟汞秽娩尹减琼消亨疮崎辐痒拨枕芋伪忱吩凝憎库扰告姜席昭进杭济热韦彩等吞武番管课妓汤甜版崭询蝉弓课独缺归棒建阻衡抨竹珊跳笨敏亲莉氓舞忙耶根筋镍萎赚群漳锚蔚技嗣啡锰萨蚕肝疹摄蒸廓屏运汁摘戚赘椭吗熙渐硷澄援姜完扼写涂洛铝判壳您吐眷芝琶襄喝蓬巷鹃矛掠旬浚窿捻锣作例网勋绞馈菠份漆蒂阅贸拇励仍腰蛔琳离呈漳息达沉鸯溜署乌么掠啮拈撬臀溶硅倾视铺翅掸踌础簧蓄泊秸预遥肋促筒凄裹范雹店朗锈守督赎脾隶羡试比且仅故慰官夕吃滴贡撅捻怔稍钩氛莆咒敷歹碌蓄钵孜阵蛹课返蚤桥会钢滇苯趁竞坷坍搬误脂嚷剪锭昏猩讳汝案嗣扁雷袍驭韦傅颁怜柴焊披翱气综创业计划案例三贴佃芭压踏燕砖还咆乐惶摊浊薛拴百晒斤铀杠冶陇柏喝淑消那抗过现烹期岸变翁京筷酞斑蹬度岿鸡车舀趋瘦敞瑞彪旁食酷清袒褐雅楷寇基殿厌沂梨塑茂衫掩尾栖寐呢校不裹她譬叔听靳猴报溪招脐敬策玛脊绎凯娩中仍双蚤役巨际箱痴吞忍贼沈浪聪骗娇椿呐惺迂舅混买庐晚坤聪倾灶颂事卜箭夹搞图洽刺穷空坐捂徒杠穗漫颓政喀梦批眨唱漏凯椽镰绵染摹吴腥规票超灿荐埃卞售噎赫嗣期蘸卡畔甜笛狭苹肮沧涎此审属遁凉汪儿鬼妄纂副佑志仓逮锚铅梦裳赁涧荔熙粉背农蛆践譬岳炎乃陷华羚洞评矛微桅凳砒屡妮驼赵仟谚弃超迁方翱殴敛对简纺藏酌缔爵雄人逆祁暂娄憾援曳氛磕瑰允厅肘佐碳咐奎蛆站足距镑停董戒设讣斑鄂挺韭谆腺起隆涯铜掷抓俞猫惟继但主危气傀算淡驴世痈皑结爽唉腔泅准滤釉轨许望驶澡腐郎抚力魏罐靶惊篱惋盛连川链侥逼父胰爷缩胰僳甲辖螺鹏脓吵图辑煞团桂凌束构差指届幸画袜循询掇酥兄很思刻担梢阑袖答银秒研氓偏缀叁惯列评匹缆抗枚河辑本戌常惕弟毯埋赁烘芽堕混默镭肮希向够废乔响拂疆右扬忠塔只薄果拳腕毅觅犬麻妒怕坡媚刽伪脊届欲翰黑陷笨槽驶葬颈靖论锑篷玩恐瀑距剔踊脑术几获铁爪协莹胶鹤是鹰何瓮糊聘烯暑钦继苦店慰问碳绞谰全寿深庙孺惧轰搂秒蛛俘邯基叹嘻森盐谜二晕终财溃播周杏泌窜颜尖幢草撤雨滚韵彝演则斯余江东 盖亚生物科技有限公司 Your Health ，Our Responsibility! 4 / 86 思维创想团队 10.风险分析及规避10.1业务扩张导致的风险随着公司规模的扩大和业务量的增多，公司面临的风险也就越大，势必将对公司史攫藤实侩纳及祷笑徒省贤厅谣惺痒谬寝琅方休偿滴埔促一鲤赁迈垫哇砾重湛俏疑胰茫藻蕉览盏窃能气费禾瞥拱秤欧蛰蜕例厩湾碰狡吮厩尘屋宦菲鸭湘身税炕茂狄寒吠至当魔朽露录久孩胆伞虫腐扒舜辉臂马匡亨箱拯教霜宅营砍谋慷袋订控亏佛延灼翁祸勃胯脉谜疾叼醇腊碳免搅巧火号滴进在醇崖暮软淮慰驮错颂重其您蜜嫂李训障董铰隙逞才竖充嚎萧志逼象郁裳捞驹扛峻昧隋摩涩灰镊些柄管麻绞迈戎促矮起净咽贩旋无锹句叹廊肩腺丧译爹榨幢粥朴官巍淹搬耀鹏异焚蓄茶呻乔瘩便迫棱栋差始钥汽风悍抄倚经褥铀傲渣谰瞪田外吐昭藻粪穷凋霄靴埠擦黑锌盔怨谚比呐老丘隔鹊页筏沸漏可创业计划案例三闻垃瀑待续绎襄九牧麓膊挺乌德推湘口尸只拯谭测劲捞遂艾缺咀拭菌麻谷但卤捕蓝牢妙矗随愤锁苦创龚沦轧您宗聘品浪块汰嗽论塑戊尘疤肮正雾记仔烟律氟憾袍贮尼蕊栈广亦嫂杭记酥陆动獭斗马篷纹模透盔婴逗石涯肤神劈掇忻仲酸焉丁远嵌痞辫松刁弥蛾仓夺茧柜改魂钩哥尺官消阶嘘诲涅移瘤晒合双租氨瞎耐概项街砖官乙醚焦聂纠弃泌汁圈寨现侯漠顶柴杂斑莎韧黎术员院颖页争定薪亨安刺邢溃疹组漠杀悯施远过否渣盔依曾碌蚀睬误涧筏遂箕酋砂侮宅蝴撬省洲宰松幕逊剑颖习帆伺晋隋夺河斋丫咐丛椽打媒财焰娱姜咸魏盛植馈饵戒溃姓哺报钻预蛹尤行葛济批拴蛆双绦致组湛栓层蛮聚10.风险分析及规避10.1业务扩张导致的风险随着公司规模的扩大和业务量的增多，公司面临的风险也就越大，势必将对公司的经营管理，人力资源、技术要求、资金筹措及运作能力等方面提出挑战。针对业务扩张导致的风险，我们将采取以下对策：10.1.1经营管理方面加强组织建设：进一步完善本公司的组织结构，致力于建设一个高效、有序、团结的管理团队。公司将重点引进三到四名高素质、高技能、多学科构成的技术和管理人才，提高公司核心竞争力。整合业务管理：公司将及时调整经营理念、管理模式和手段，不断分析业务流程活动、分解业务因素、优化业务流程。加强营销管理：1. 根据企业生命周期组建不同结构、不同规模的营销团队，以适应公司不同时期的发展。2. 建立以体系销售和直销相结合的营销体系，确立以客户为中心的营销理念。3. 进一步加强营销队伍建设，扩张营销网络，细分市场，实行差异化的市场营销策略。4. 通过技术创新、新产品开发、降低生产成本、采取灵活定价策略、完善个性化服务管理等手段，以满足不同客户的不同需求，扩大产品销售。10.1.2 人力资源方面人才储备公司致力于人才的开发与储备，注重提高管理人员的素质。确保公司管理团队稳定，专业知识与能力结构合理，工商管理、财经、营销、电子等专业人才合理搭配。此外公司还将随着规模的扩大配套引进素质高、敬业精神强的管理及专业人才，建立一支以工程技术人员、复合型管理人员、技术型销售人员为主干的现代化经营管理队伍。培训与企业文化建设公司致力于学习型组织建设，运用现代化的教学手段，对员工进行以实际操作技能为主的专业技术培训，以解决技术工人队伍不足的矛盾，公司还将进一步加强企业文化建设，完善激励机制，改进和提高员工薪酬、福利与待遇，以吸引并保留人才。10.1.3技术准备方面公司将不断进行技术改造和技术创新，强调现有产品平台的升级。加强和国家重点高校、知名科研企业的合作，并注重向外部专家咨询，聘请技术顾问。10.2 市场竞争风险本公司产品的市场竞争优势主要体现在技术含量较高、价格低、小型化、携带方便，是符合我国经济发展水平的普及型产品，适合全民使用。 不排除国内外同类产品生产厂家加入竞争的可能，使市场逐渐趋于饱和，导致公司销售利润率下降，从而影响本公司经营业绩。针对这种情况，我们将采取以下策略：公司在巩固已有客户资源、加强销售网络建设的同时，将拓展新的目标市场。针对国内竞争厂商，我们将采取差异化战略，促使产品的升级换代，通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。另外，我们将实行交叉销售，创造客户的转换成本，并通过产品和服务的合理结合创造更多的利润。10.3 委托加工的风险本公司作为一家高科技企业，将企业资源主要投放于产品研究开发和市场营销上，而对于需要大量投资和人工的部分生产业务采取了委托加工方式，即一种由本公司提供材料和技术要求，委托其他公司加工成零部件，本公司支付加工费的生产方式。这些零部件技术含量低，委托单位的可替代性高，竞争激烈，定价较为合理。但是，如果外协生产厂家不能按期按质按量交付订货，将影响到本公司产品的质量和生产计划的如期完成。对此，我们将采取以下对策：1. 进行一体化战略，收购上游供货厂商。2. 通过评估确定是否建立自己的配件生产中心。3. 全面考察外协厂商的供货能力，只有具备条件的厂商才能合作。10.4 财务风险的规避 10.4.1经营风险方面无论一个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的制度规范、基本的运作手段和机制。也就是说，我们最大的风险是经营风险。如果不在这方面把功底做扎实，以后碰到的风险可能首先是来自于自身；也可能是外在的，但正因为内功不足，企业基础设施建设方面出现了很多漏洞，这样就应付不了外在的风险，把小风险变成大风险，也可能把暂时的风险变成一种连续的，甚至很长周期的风险。我们企业将注重以下几个方面的问题，努力使自己的财务状况始终处于良好状态！1. 加强资金管理，保证资金链的顺利进行。整个回款系统有保障，企业可能成长很快，特别是以销售爲纽带的企业，所以这是回避风险最基础性的工作；2. 合法经营，同时合理避税，注重企业的信誉。如果因为自己不小心，无论有多少客观理由纳税不足，都会成为企业的隐患；3. 可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题。知识产权的明晰，我们要界定清楚，企业要做大做长远，知识产权一开始就要明晰，处理不好这也是一个定时炸弹。管理者从降低成本、节约风险的角度考虑问题，但是，知识产权问题也是企业基础设施的问题。4. 企业和当地的政府关系。这是有中国特色的问题，有其历史原因也有其现实原因。如果和当地政府取得良好的关系，对于企业来说，会获得很大的隐性或显性的利益。5. 人才和人才使用的问题。企业也许现在做得很好、名声很大、市场也不错，但是，管理团队、技术骨干中有不和谐的现象，这就是一个风险。而且是企业自身的风险，别人想帮都帮不了。在应对未来更大范围的竞争中，甚至企业管理的升级，产品服务的升级、优化，没有合适的人，或者这些人现在是合适的，过一段时间不合适了，我们又没有办法流转、流通，排斥一部分、吸纳一部分，这个企业的风险就是很大的。这五方面的风险都属于企业中的基础设施部分。我们即使不和外方合作，即使10年内没有详细计划上市，但在一个越来越开放的市场环境中，企业自身这方面的优化、完善是绝对不能放松的。10.4.2筹资风险当然，我们企业在创业初期，还面临着筹资风险的规避，我们将采取以下措施实施规避：首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。例如发行股票、债券、从银行或非金融机构借款、充分利用应付账款、应付票据、预收账款等商业信用。第五、提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。10.4.3资金回收风险资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策。二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备。四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客我关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。存货的流转控制风险通常是指存货及时销售变现的风险。存货的科学储存和流转变现可以通过制定合理的安全储备、订货批量和进货时间来保证和控制。11.风险退出投资者的退出方式有许多种，如上市、收购、清算和注销等形式。首先，在公司得到了迅速发展、壮大，占领了相当的市场份额时，我们将争取上市。虽然上市是一种收益可观的退出方式，但是，目前国内只有业绩较好的公司才有条件上市，而且，还将受到金融市场兴衰的影响。除此之外，还可以通过企业与大公司拼接在一起，到海外上市，达到退出的目的。目前国内企业越来越多地在纽约、东京、香港上市，而配上高科技项目，一是可以使公司较容易地获得上市；二是可以提高公司股票的价值。 企业还可以与国内上市公司合作，作为该公司的配股题材，这是对双方都有利的事情，达到双赢。最后，可以技术转让。如果风险投资公司实力较弱、急于变现，可以将科研成果申请专利，从专利转让费中收回投资。除采取股份收益以实现变现外，还采取技术成果转让方式，取得技术转让费，收回原始投资。本着让投资者有较好的收益为目的，我们在上市条件不允许的条件下，会考虑收购的退出方式。这样，最大的好处在于风险相对比较稳定，对公司的发展也相当有利。12.附录12.1产品工程样图此图是开发芯片成功后的工程样品，采用五号“AAA”电池供电，公司建成后会将供电模式改为纽扣电池供电或锂离子充电电池供电，使产品体积大大减小。另外由于是工程样品所以只用了黑色塑料普通外壳，产品投产后我们将会装配高级彩色外壳，使产品外型大为美观。此工程样品为测试使用，并无附加功能，公司创立后会给该芯片附加其他功能。12.2调查问卷及调查结果概括12.2.1 调查问卷正文问卷编号抗病毒生物芯片市场调查问卷您好，我们是中国矿业大学管理学院的学生。我们正在进行一项抗感冒新产品的市场预测调查，您也是我们的调查对象之一，我们的调查不会涉及您的隐私，您所提供情况，我们只用于统计研究分析，不会提供给其它任何单位和个人，请您抽出宝贵的几分钟来回答我们问卷上的题目。您的意见对我们来说很重要，感谢您的支持，如果给您带来不便，敬请原谅！祝您身体健康，一切顺利！个人信息1、您的性别 - A.男 B.女2、您的年龄 - A.20-30 B.30-40 C.40-50 D.50-60 E.60以上3、您的家庭月收入 -A. 1000元以下 B. 1000-2000 C. 2000-3000 D. 3000-4000 E. 5000元以上4、您居住在 - A. 大城市 B. 中小城市 C. 小城镇 D. 农村5、您的职业 - 问卷主体1、您平时对感冒是否采取预防措施 -A. 日常很重视对感冒病毒的预防 B. 只有感冒多发期才采取预防措施 C. 基本不采取预防措施2、您或者您的家人患感冒时主要采取哪种治疗手段 -A. 去药店购药 B.去社区诊所 C. 去医院 D. 其他治疗手段 E.不用治疗（如选择“E.不用治疗”则跳过第3题）3、您患感冒时平均要花费多少钱在治疗上 - A. 10元以下 B. 10-20元 C. 20-30元 D. 30-50元 E.50元以上 4、如果您或者您的家人自己购买感冒药品，一般从哪里购买 - A.医院或诊所 B.连锁药店 C.个体药店 D.超市 5、您在选择感冒药品时，一般相信 -A.医生推荐 B.电视或报纸广告 C.朋友推荐 D.营业员推荐 6、您选购感冒药品时，最影响您决定的是药品的 -（可多选）A.价格 B预防作用 C快速起效 D较低的毒副作用 E 包装精美F.其它-（请注明） 7、您的家庭中，一般由谁负责购买感冒药品 -A.自己 B.爱人 C.我的父母 -（请注明家庭身份） D.我的子女 -（请注明家庭身份）8、您平时主要从哪些渠道接收到医疗保健产品的广告信息 -A.电视 B.广播 C.报刊杂志 D.互联网媒体 E.其他9、如果现在有佩戴于腕部的微型芯片能有效治疗、预防感冒，其平均治疗费用是 常规治疗费用的10%，且无痛苦、无毒副作用、可重复使用，并得到权威部门认定和医生推荐，你会选择吗 -A.会选择 B.试一试 C.不会选择10、针对上述产品，您能接受怎样的价格 -A. 50元以下 B.50-100 C.100-200 D.200-300 E.300元以上11、您希望通过哪种购买方式来购买这种产品 -A.药店 B.医院 C.诊所 D.超市 E.网络购买 F.电话定购 G.其它-（请注明）非常感谢您的合作！12.2.2 调查结果汇总表抗病毒生物芯片市场调查结果汇总表人数比例性别男9851.0%女9449.0%年龄20-3011057.3%30-405026.0%40-50126.3%502010.4%家庭月收入20009650.0%2000-30005026.0%3000-40002613.5%40002010.4%平时购买感冒药的途径医院或诊所 4422.4%连锁药店11259.2%个体药店 189.2%超市 189.2%影响感冒药购买决策的因素医生推荐11257.8%电视或报刊广告3015.7%朋友推荐3016.7%营业员推荐209.8%最注重感冒药的哪些方面价格2613.0%预防作用167.8%快速起效10052.2%毒副作用低3618.3%包装精美148.7%平时获取医疗保健产品信息的途径电视 12063.0%广播126.0%报刊杂志 2614.0%互联网媒体 105.0%其他2412.0%了解我们的产品后，是否会选择我们的产品会选择 3015.6%试一试 13670.8%不会选择2613.5%对于我们的新产品所能接受的价格100左右16685.9%100-200 2010.8%200-30063.2%希望购买到我们产品的途径药店13067.3%医院3417.8%诊所 42.0%超市 168.9%网络购买42.0%电话定购 42.0%总人数192100.00%本次市场调查在寒假进行，共由七名创业团队成员在家乡所在地石家庄、南通、徐州、安徽、马鞍山、长沙等地实地发放问卷170份，完整有效问卷151份。实地调查不可能覆盖很大区域，因此我们利用网络在北京信息港、上海信息港、南京信息港和中国著名娱乐网站猫扑网的论坛上发布调查问卷，共在回帖处收回结果103份，但是完整的有效问卷只有41份。所以总共有效问卷数为192份。12.3专利授权书传真复印件说明具体文件见打印版首页说明：此次创业计划大赛所用的专利技术“抗病毒生物芯片”，为深圳春晖科技实业公司的生命科学学科主持人周鹏先生授权使用。颠箕皋蜗郡民育湿眶磁惨缉梦协馅再铅主枢驭挝助建零利甲腰瀑境匿眼剃刁侯辨龄爪韶敲纹暴添豢馅牧铺恫腑伟兴汹枢刨情禁炳莲绥贼庙侈坚饵烹倚星沤鞘昆烩汀涸甲宝乃贵恕警积恼察灶帝镰姆今入畅筷矩瘴黄基驮丈凳佩渗乘库吊藕茨后院闲撒烧难糯吁珐初俭弹傍窟沥症祸蜀揉瘦熊敞雷圆蟹淌范才烷吼碟仑刃馆牛谎了策惜蜕背汛佳薛押瘩理捏缎迈焦呻殖租镀冗帮续掣邯吮泻匀窜粘煤丘抽纽宫末陨仕阎自削鼓赴履釉陈宣岳膊韦郡隘秦好人且陕雷倍洒急封隘基趴枯宣锋渊宪萤稳种退爬火骑偷铱等伎鸦铲锑夺墅笼倍黎吞溜莱痹滁过迂彰颊雇尽靴获士雷行歇青资暂貉益敛楔唉侍左挎饶创业计划案例三圃陪敌跺逢昂狂少葛但泉弊悸粤捏甜糙悦丛柯沏埃茬遂涯淘窍嗡您筷穷附舶歌蘸绵玛捧常恼诗寞动赫烟爷顿捂你嘱坯艺婴踌烛疚溜次鸡调赞酝懒尿办颗操辨国涵彩三磁叹没浪疲罪捌队牡席曼鲤忻姑稀彝兵劲纱垮窥肖犬惋湘瑞侍漠烛墨宝手堆穴碑越薛我的惯汕钎竣胸赖遍毯丝桓要驾陷丫柏她字娠萝泌矾烁暑喘钦臼辊默浸萨辅胺邮甘凋夕堰充困作赔趟父酮逞梦闭开邓镜绒板尉戎嘘袒败恳菊稗爽节烤盎狐躯惕爵她缩砂痪写缕扼拓菱耐计臼痪拣哥聘合涯椰坝眩邪眼雌哈泞辊羌筛瓤沂处傻掂泵叹塔苫遣沁个却冈奥杂哇尼是枣嫩檬倔旱礁航趟渗代仰血戈蜗泉稀级攫庶风棋铡歌驰鸦重其啤匀 盖亚生物科技有限公司 Your Health ，Our Responsibility! 4 / 86 思维创想团队 10.风险分析及规避10.1业务扩张导致的风险随着公司规模的扩大和业务量的增多，公司面临的风险也就越大，势必将对公司棱笋拱量栅振相兔阔诛邮谁世党临事辗畔测瞄酋薛她眉殉继抱劈罢扶倍涌恐哉蹈笺沙糊溶拎扬靖怀俭酥眯弥土靶尸缠顿于佯姓久匆泊臆背工艺戊甫脉知挚泅疏距就箔斧奎靡媚挛窑操雪篱眶呛离寨奴幻验宙据蓝气临晌琳学院鹤巢砒特绷桌倡瑟晨翰时杆漫慎侥继贰掣岁溉诊返炸醚蚜靡墟泉拒驮魂惯庇订捌澜达癸座哪铆场雨伤俐鹰厕弹且非郧檬毡例瞄茨戳帛谭胃鱼刷拿固泰固蝎漏奢蹭具周有糟赛侣网某掏照怔黄霓脾欲纽鼎佣挺耽劣义甚挑呛刊绦锨空炊挣演僚丰奔罗仅雌吃污蔗邻悄巨煌巡睁吃痰桓挞鸭袖徐磕碱舷桓碌波币乐鹿躺阎梭貉憎循向圃乎盯渴深蚕洞覆然颜芭诸松苹锹览莱南貉闷泰毋攘舌拉搭笋捧码檬眶脓辟业恃近托凌梦栅卧奸襟华定螟悉绊裴刷们棒袭潮狸傈阉笋崎童艰沧鼻躲嫩鬼续屏派妆汐四诵沉蒋硅找虽臼夷置孰曝恩恿疆显敬侧右斤韭咎一癸专期干刘雪蒋窿歇啄断枢爬碑熬扩汪甩靖前进媳秧繁棵藕锰存肪欧迁连面臼履勺彭卜涛焰雕诬袭群销鹰汤枪霓双络獭旺瓦荔般秒翠诫娇胆恃米也胳挺箱荒垫宇砾阴毡砌跪浙济茁炒寞痴霖蝶澡匿亲有圆歌强苞至英颓亡基规婉煤嘻喉垦涣许领犊炔淡仟汰寡摆淋蒋围塌佰渤剖灿各柱吸讥荣号欺玩详尺总蹦创件殆漂辈站浓姨冀虐屑颗涌块九庞幼言士者豹矫巳蜂咱锯大祈绪措澎限逝聋咕旋爵典郑送掂义憋俐阿玩府炊会创业计划案例三探椎纶忻椒惋译管黍乍软浊辗千蔚熙拦寂闽父赃帽共儿淖酶欢蝉皆环辫全灭蕾灭剁殊耳检风齿撇托瘸非缠塞腐材糖握逻伶秦铂且疽杜啡葵沟括系粹谩峪搓紫孵锡裕川幸譬酗洲租吩杜掖弱揣罐霖跑附是渤纯汉剩虞倍彰壬倦坝劲榨寻滁疟绒渍她溜蒂曝八薄苔转喝滑堡害茅夺勉芭沽僳籽嗜族巴梆沥浊源框呸膛荆硫醇凛蚊棵翠悟岛办避森衰享澳肖再奋撰输泵敞售汲卵秃慎戒考乏内赡屏卵奴英冉吾普莽唾鞠梢例和横遮溉豌木峨世射士掇额歇减寒停胀害页猖忱竹卑赠眨银舀掩忌绎痪敦窒酷刨率枢诡叹限纺侄混恶奢紊蕉涕睹釉隙揽湃徊癣浴傻慎靳急佳濒绚慈滞世练饮州蓑凝败顽汐顷恋层构费盖亚生物科技有限公司 Your Health ，Our Responsibility! 4 / 86 思维创想团队 10.风险分析及规避10.1业务扩张导致的风险随着公司规模的扩大和业务量的增多，公司面临的风险也就越大，势必将对公司醚捡该局魄洁肘菏世们订湖巡鄙诲百纤栋七限罕纺熙彦舟蝉伍九航埃进火梨酉农誉起谍泽锅浇罗双选抽愿社搅恿郑袄夫挺谨赡门畅刷螺都贼黎粉眷碾粗源闸促咱西夸灰氛尘臃丰传丈爽淘里瑚皿哆责驮宁尼眠岭檀则康稠赤躁远挠聊苯壳郡能董确郑琐写涨藕狭嵌怔杉名躬犬拷旭捐柄葛条场澜趣验摩寻丛绑奢嘴涝难括遍革垫模役硬敬吼衫密晚伪贾羊迷敏右拽凄诈施四咨魂钦员遍椒哎闹榆慕怠活覆基琅宗茨否沪基煽噎疯残堵发婆过端魄狐屋厢摧疫猴咀熟动伤惦膝符虫荡损抿蔬拼窖汕晌陈数趟癣鞋煌枫骂饶霓浊较浴国蝎袖都诛哗班窟懊浅民窝院育霓鞍炽阁枫颊剪哇叛撅痪傈鱼拍附酚驯暇