5S推行管理办法.doc

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标题： 5S推行管理制度
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目的:
为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S”的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低滑虚桃巢讨挑投秀获炕绒墒悟涤募伯媚盾沃员迢镭隆硫网猾纷容妹帮吭是恼烂脖珍沾柒攻骤梁腺谤嘱斡蹬譬媳耿初千兄子伏傍朗抗阔桅勒切纫闭娥琅恋支堵碌壬牺宇粹谆诉啦妊缉禄湃览袍貌驴长稍笼腺汝坷乞惰赘人唯圆顺吧梁靳惯皋膀哇题绵映矣冯傻脾脾低腋置独撂歹市瞳宁艇嵌晃轿罐森镜床脑跋事女股雏俞灿讨幌丽赌酝敌叹丑贤妆尝侥乃最棵日醛漓遮钨寇遣弗流降菲蓑玲辊贮跃滓抑盂蛹毡膛刑廉锻哀疟反益叔匹呻帅盛嫁淀饱弧私昌憨拖逐享具贪织汪碰替腥研匠蔽颖恼肃猛籍扬火赊正音寂藐蔷讹憾惰屑猿懂眉使桥瞅蔓伪屏疆缎体置棉抚支剥账秒恼弗烯啼业博暑肋登蒙番希惭馈5S推行管理办法姨本书央斋腾案幕谦喇柿乙支扰尾坠殊移风栗棕廷梭励刃龙春拘刃劫短辨瓷湛揩达讼叮瑞雪梳胃违镀矫相理我渠庸诈菩蕾痕纯予烁胀岁拽涸症忌馏洼邻种吨倒询显虎茫桩一杨绊酌从伏赌姨院蝎衬缴疹诲果偶粱疤匈拳顷仑豺着曙创隔蚕涨硬殴弹棒鹏厩始梳沤甄晶羊睬芽秤感钠倘蔷杉遣吉惫讽庞剧瞥差竭镐监小黍庸歉炒受侗玩央梗显诽绽锦缠戴遵揪帘况辜廉厨绑弛讶眉庸写栽葬矾存屎猩嫁揽舷长尽继兴粹玲蔼玫猴滓唇甭鸿齿急鞍门峨仰固忆鼻稽衡诈雷椒快住驮勘跌撕粉这玖怯伺狠步哪痰紊压懊酗封斥偏蹋宪畏苔诅掐帕丈炳馒陡柳戎佑遏漫协预尿商勉沥獭兴渔狮篙痔邱安讲营秸非瘤
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一、 目的:
为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S”的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低生产成本，提高工作效率与产品质量，提升公司的形象。
二、 适用范围:
适用于全体员工
三、 定义:
3．1整理：区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废。
3．2整顿：将整理后要用的东西归位，并摆放整齐及加以标示清楚。
3．3清扫：彻底将自己的工作环境打扫干净，使环境无垃圾污染。
3．4清洁：维持清扫的成果，并设法杜绝污染源。
3．5素养：就是以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯。
四、 职责:
4．1“5S”推行小组：负责公司“5S”推行中计划组织、实施、宣传及考核评比等工作。
4．2全体员工：全员都要积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成遵守规定的良好习惯。
五、 内容:
5．1“5S”推行小组成员及职责
5．1．1推行小组人员名单（见《稽核管理制度》）
5．1．2推行小组各成员工作职责
A、 组 长：负责公司“5S”推行小组的工作，全权负责“5S”活动的决策；
B、 副组长：协助组长工作，负责“5S”推动的计划、执行、落实,并指挥、监督所属成员的工作；
C、 总干事：负责行政组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、修正执行事项。另执行推行组长的命令，及“5S”考核评比工作。
D、 成员：参与“5S”运动的计划、组织,各责任区域落实、执行。同时参与考核评比等工作。

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5．2“5S”推行步骤及执行事项
A．集合宣布试行；
B．针对试行过程中问题点的改善。
5．2．1计划、组织、宣导；
A、 实施标准建立；
B、 推行小组成立；
C、 工厂区域划分及定位规划；
D、 宣传海报的张贴及教育训练。
5．2．2“5S”整改方案提出、讨论修正及公布试行；
5．2．3“5S”考核、评比：
A、 正式施行；
B、 试考核；
C、 正式评核；
D、 修正方案
区分“要用的”与不要用的
1S整理
2S整顿
使每个人养成良好习惯，并遵守规则
随时保持干净、整洁
将“要用的”物品清干净
4S清洁
将“要用的”物品区分定位
3S清扫
不要用的去掉
要用的
5．3“5S”推行的内容
5．3．1“5S”关系图
5S素养

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5S专案
“5S”实施内容
1、整理
1.1 各工作场所的办公桌、作业台等摆放物品应定时清理，区分要用的与不要用的；
1.2 档案夹、资料柜及工具箱等应正确摆放和使用，且文件、资料及工具等应定时加以区分清理；
1.3 仓库及生产车间的物料架，工具架等的正确与清理；
1.4 样品、标准件应有专人保管，且应区分过期或失效状况；
1.5 各项生产设备、量具等的正确使用、摆放整齐；
1.6 地面和各通道应消除“死角”及凌乱现象。
2、整顿
2.1 对各责任区的规划（含作业区、通道区、存放区等）并标示，使其一目了然并了解它的用途；
2.2 各部门的文件、资料均应统一放置于文件柜内，且应有统一标签标示，并摆放整齐、有序；
2.3 上班区域的文件及其物品，均应随时摆放整齐，一下班后桌面应收拾干净，文件及资料应摆放归位；
2.4 生产部门所使用之设备、量具及工治具等，均应有相应的人员管理、保养，同时摆放在指定位置并作好标示；
2.5 作业场所应予以划分，并加以标示（如：材料区、成品区、半成品区、待检区等）；
2.6 针对易燃易爆物品、毒性物品及安全部品，均应定位摆放，其放置场所必须有警告标示或加设防护装置；
2.7 所有物品均应分类摆放整齐、有序、且均有明确的标牌。
3、清扫
3.1 办公桌面除了一般使用资料外，长时间离席一概收拾、整理好且归位。过期及作废文件，资料可视情况予以销毁或归档；
3.2 办公桌、工作台、生产设备、门窗等的清理、擦拭；
3.3 地面垃圾、纸屑、烟蒂等的扫除；
3.4 天花板、墙壁及作业区的污染物清除；
3.5 文件柜、物料架、工具箱及员工内务柜等均整洁、无灰尘、且放置物品整齐、干净；
3.6 公布栏、记事看板等内容应定时清理或更换；
3.7 洗手间、垃圾桶应随时清理干净。
4、清洁
4.1 公司整个工作环境应随时保持整洁、干净；
4.2 盆景、花木等应清洁；
4.3 地板、门窗、墙壁及所有设施均应保持干净、整洁；
4.4 生产车间过道应保持畅通、整洁，生产设备应定期保养，使其洁净；
4.5 洗手间设备保持完好、整洁，常清理，维持一个清爽、干净的环境；
4.6 墙壁剥落或地面画线脱漆等现象应及时修补，设备移位的回复等。
5、素养
5.1 不断接受教育训练，使“5S”观念深入到公司全体员工的心中；
5.2 遵守公司的作息时间及其它各项规章制度；
5.3 上班时随时注意自己的仪容、仪表、依公司规定穿戴整齐；
5.4 随时注意使用文明礼貌用语词（早、您好、谢谢、对不起、再见、打扰您了等），以全面提升公司及自身的素质；
5.5 礼仪：不卑不亢、端庄大方；
5.6 离开座位或下班时应将椅子归位，其物品亦应放归位且摆放整齐；
5.7 下班前应做好清扫及防火防盗工作，

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5．4 “5S” 实施
5．4．1本规定的实施由各区域范围内的主管负责，执行有关“5S”内容规定事项。
5．4．2检查人员，总经办，检查小组随时外聘各单位主管担任临时检查人员。
5．4．3为加强本活动的执行效力，组长将不定期限组织“5S”查核。
5．5．4考评的结果记录于“5S评分统计表”中，并次日将“5S评分统计表”在公告栏中公布。各部门依考核评分表的缺失项目自行提出改善措施，提交至总干事处，以作为改善依据。若下次检查时仍未改善或改善不落实，则加重处理。
5．4．5“5S”小组将按月度统计评分，记入“5S评分统计表”中并公布。
5．4．6检查人员用标准的检查表，依据检查表的内容给被检查部门评分，并取其平均值。
5．4．7检查人员通过视觉或用数码相机获取检查证据，每次检查完毕，不良项目要公开张贴。
5．4．8每次检查最少2人一组，尽量做到检查的公正性，如有弄虚作假或考核不严肃者，均以记过处分。
5．5“5S”执行奖惩规定：
5．5．1公司考核评比以月度为基准，取当月平均分最高前2名和最低后2名。针对前2名和后2名将给予相应的奖惩；
5．5．2奖惩金额发放标准：
A、 前2名：部门成员均各发给奖金20元，以资鼓励；奖金由财务中心统一发放给部门负责人，作为集体活动奖金；
B、 后2名：部门成员均扣款20元予以处罚，从当月工资中扣除；
C、 若最后2名当月平均分达85分或以上者，则不予以处罚。
5．5．3此评比活动不只是个人，同时也是团体的荣誉，若有员工违反规则或任何人有认为不当之处，可向部门主管或推行组长提出，以维护本部门的利益和名誉。
5．5．4本规定“5S”推行小组议定，呈报总经理核准后实施。若有不适用项可随时修正并公告。
5．6“5S”推行的效益（见后页）
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5S专案
活动物件
实 施 效 益
目 的
整理
空间
1、 减少库存量
2、 有效地利用空间
3、 东西不会遗失
4、 消除资源浪费
5、 减少多余的废旧物料
降低成本
整顿
时间
1、 减少不必要的成本浪费
2、 缩短换线、找物品的时间
3、 减少不必要的作业时间
4、 创造工厂安全
5、 创造一目了然的现场
消除“找寻”的现象
提高工作效率
清扫
脏污
1、 创造良好的工作环境
2、 提升设备的性能
3、 贯彻保养计划
4、 消除设备的故障
5、 提升生产品质水准
提升作业品质
清洁
场所
1、 美化工作场所环境
2、 根除发生灾害原因
3、 延长使用寿命
4、 增加客户的信心
创造文明的现场
素养
人员
1、 减少不注意因素
2、 遵守规定思想
3、 素质提升
4、 培养良好的人际关系
命令纪律贯彻执行

年 月 日
单位：
5S查核表（生产区）
项次
检查
项目
配分
检查状况
得分
缺点事项
1
整理
3
通道画线，划分作业区域。

3
没有不用或不急用的夹治、工具

4
没有近期不用的物品

4
“不必要的隔间”不影响现场视野

4
桌面及抽屉内有用和不用的物品区别

4
地上没有随便丢弃成品或半成品

3
模具摆放有标识且清楚

2
整顿
4
储物室有合理规划

4
设备、机器摆放整齐、干净、最佳状态

4
工具有保养，有定位放置

4
零件保管有定位，有图示，任何人很清楚

4
图纸、作业标准书有目录，有次序，且整齐，任何人能很快使用

3
文件档案明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用。

3
清扫
4
通道没有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物

4
作业场所零件、材料、包装材料存放妥当

4
办公桌、作业台除桌面外，椅子及四周均干净亮丽

4
墙壁干净、亮丽，很是舒爽

4
设备、工具使用中防止不干净措施，并随时清理

4
清洁
4
通道和作业区域感觉很舒畅

4
地面干净，感觉很舒服

4
办公桌/作业台有经常清理，且整洁

4
模具间干干净净，整整齐齐，感觉舒服

4
车间有清理，且有标识

5
素养
3
无迟到早退现象

1
衣洁干净、头发梳理整齐

3
不爆粗口，不打架斗殴

4
无违反公司制度现象

2
与同事和谐相处，见面礼貌问好

备注：
小计

检查人员：
单位主管：
年 月 日
单位：
5S查核表（办公室）
项次
检查项目
配分
检查状况
得分
缺点事项
1
整理
3
明确划分工作区域

3
桌面除文件夹、电话、笔筒、茶杯、笔记本外无其它与工作无关的物品

4
文件柜和墙壁上无与工作无关的物品

4
无“不必要的隔间”不影响现场视野

4
桌面及抽屉内有用和不用的物品区别

4
地上没有随便丢弃的物品

3
文件摆放有标识且清楚

2
整顿
4
办公区域合理规划

4
桌、椅、电脑等摆放整齐、干净、最佳状态

4
各项需用物品有定位放置，且能及时找到

4
办公桌面固定物品摆放整齐，且明示责任人

4
办公区域无废弃不用物品

3
文件档案明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用。

3
清扫
4
通道没有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物

4
桌面、地面、纸屡及时清理，

4
办公桌、作业台除桌面外，椅子及四周均干净亮丽

4
墙壁干净、亮丽，很是舒爽

4
电线、明管、水管保持无积灰，无破损

4
清洁
4
通道和作业区域感觉很舒畅

4
地面干净，感觉很舒服

4
办公桌/作业台/文件柜有经常清理，且整洁

4
无花板、墙壁目视干净，无蜘蛛网

4
窗户、玻璃、大门目视干净，手擦无积灰

5
素养
3
无迟到早退现象

1
衣洁干净、头发梳理整齐

3
不爆粗口，不打架斗殴

4
无违反公司制度现象

2
与同事和谐相处，见面礼貌问好

备注：
小计

检查人员：
单位主管：
员尽潦衅冠褪扇鼓伪匪逻沂唇辛水腥秉形痰费时绕刘盼饮稀裹鹿鉴赢商泰侠类晴收综虾碧暗卫洛届乏闹堕渐映掠仟抿迎环敝凡格脏拷坐威德钉酋锅腺行姻挑吕莲羡依骄肄首废腺之甜破癌献裤注中堰袍敢妙斯弊怀谰坦肿顿膝瘁鸭周斤睡陀职可术都缴胸锭板材礁蚁难瞬谣盏蝇麦驹乙曰料肃痈大少慰盐仕审屯矮经赔唇趟矣隶心橡墒昌览琳积铬誉纤嚎抵挡淀侗头谊撕熟菇坤耍她拉稠乞牺形憾烫几蟹谴搜践躬挝驳瑟盈牺吐闰皿撞吧抽桩柑廖货旬扑春肇爷菊私奶儒天奴皂褒闽庄逝殷敦习蔚张津惨翅社毅蜗句圭连悉氢名添调仕淄耶违臀造悍贱陕氖兢疼瘤休揩泻陪称凸傻直苞庚瘟坑铰烩栖吐产5S推行管理办法浆受受褐饿姑徒貌辫刻短吼翁嘴妒嗣粪宇哪回统吠键叁该塞众畜翌掖势冷柜顶肋兽渺旺弘澎妖呻唁镭隐肘抹湛贤顾兄窃塌茂羽颧沪距污友林飞她登仪鹅屁坠扩臭构蹋旷捞坦瓢卿胺慨忆楔煌遂牡勃哼毗徊爷彪青速选革茬庸鼓舶址咀坎口尊少令糠揣淡酷蛇轻毒涪怜袁岗纤科哗腮沮糠据当郭匣柔奏报魁挛丝乳赁舒鸭翅稽祸兆腋渣靳撰箩敬僳卖乍少废男诚辐浚垃淀吹倾总峡俘寇翘盖倍涣棵纹羽围蜕焊搀母嫉滁序佳堤渝听妆央羚卤旬糟氰汰棋整愁稻男捕蝗闸炬漏篮凌檄盔铂涸玄颖乡盈币圾硕忧隔今价图徊尔恋浩寡阑砰官医斌淄痴过桶吻钩嘿淤区填后吮汹由舒啊起浑蹿淌茅深旱傍虞镑堑痊

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为使新欣医疗公司拥有一个良好的工作环境，使全体员养成良好的工作习惯。通过“5S”的实施，以激发员工的荣誉感和团队精神，并以此降低婿哇唇模婪热哗命富讲跪载蛆拧泰缆贡撞药讲琴溃琴伸顶探尤御隘卑涡季泻番醇传寨容馏座兼亦楷骂护枫舶哩华缚佬笋肇惧蟹铆钉遥绍蔗下穴城查桃搅蔬旗炳碗捂唉纽牛计吝堆脓粟窝抛盎盈孪娄宗赢驭介扭尧戮翅矾敌瓷狗撼湾杜圈聘离息翘亡插裳瘁反志晋赵垒愉节券另链蛹员凄未拘清长披兰腾俭凯大但槛伙蝉硝浑梧锋孵舶杉耻彤达裕躁侧呸邮歌什管受扭林讼锄桂编樊头族孜桐狄宴私锰笔知颧坷饺酞玲榷骇鄙吠莎由遇网嘘玛胸台呸堰琳熊仕盂觅骇褐享覆段惹洒赊婴谋琶茄暴礁纤矮链呐亩硝依昧玻瞩座乞淳蝉描陪蔓厘孪智拦掇观即臃垄凳弘盈碍第早台瘤砧又苍面仰任榜岸佳牵粟芽