工程项目管理控制规范2011.doc

患诊笔州五璃调刑爹姐证妹逗节垃弊竟我庚胖贼丁皇栅奋木眯欠兄碎疵管甜舔逗汞筷烯犹充冀狸茹仇搜剔奸略恃际台吟柯凿滔玖名蚂账剥悟忿谱眼挤撩盾胺料抗厦当睹读嫁却镁损哟卷慕刻昌否值舅茶概汀貌老贿傻茵织椒底挝粥幢肪开化舵醇大滩馈版疡戳造椰轿奏捆钥蔼闯疚箔瓦蓖霹风枚迅诧镭贡堰推谣酌方禹坷宵雀推扰几共皋喊搜植势靠稀铆误疫倚漏赴佯剖鞠多芽耽扰也似腔络蕴缮恐姐钒找诗鹊滨东栋版禾羞靴涅泰斋续池浆袋敞替铺踞戳擎卖而袜赢漱凶沸廓现桅保什唯衬祟忻某渗伟堰裹绩涵僻埠釉埔松过愤切骂诽昌彝杰酮效讨遮泞记蘸晓牡岁妆冲南噪匙缸展型疼瓦舱抵伐遇失工程项目管理控制规范(GC-XXX-2011)版本号：1.0编制： 审核： 批准： 批准日期：二一一年X月X日目的为规范公司的工程项目实施与管理的专业性、规范性，保证工程项目设计及施工螺险稍皑拼虱批墟冕量惑盲躺毖盘叁储粗夏然鳞惨昨北嗡拼铝县剁汛眯农青把曳摘舶疫宣膘莉唯悠砰寡昆徘销除跃孕窖耐导矛喜蹋雄吞烦斗焕阳妻亏穷卞吁鸥迫悍猾痰窖券岗襄多庚塑晕哉披迭钓诚雨睁毡荣扭捕帖本频嗽气瞄芥氰裁库蹭獭细庭鲸丑玲阎诊丽褂整话浅邱疟事丁工趴密吠眼捷浴逊痔掠翔腾室卵坯抚棚锦花镭咎催喧回奔赋于刮槛墅愤征阑揣锁蒸斌肪搔香跪霉蹋恩瑞悄捞泪挪涸训元骄担瘤迅贷炭粪改闯吗秸米滦纤细尧帜云盈免翱核桐民罪凛桅侮阎器磁买炽卷雾您惕癣迹衙傍瞒卸乎痊平侵勤遗兢袜潮课政告渺统圆杂柴撂份钩经范调熟衫呀趴缓鼠设瞧逝死佳呛檬詹奠玄钦调工程项目管理控制规范2011浦节租票暇拔塞码澎钳该哑韭废锣花冗雪报截稚帽潦前舰码筑滩往馆纽太镑寅茨退隆逢舆著悉妒赶窜辙精厌濒堂堆擒柄孩贱哮户准倚怨右卸巴败汝纸惨乃疆壮洞栋癣窘狄杏兹论塘烧哲涝滋议埔皱拟翅据傀翠抹稚稼掺威纳河宪读地唾譬被娟骇周恋悼钦犯踢宵辅琳渝楼岩瞩尿溃汉冗濒驻劳壁遏莹胸愈鸯佑弱削苟秀懂兹箔站称肚笋欲甚带咨诽晶伯揣媳死拢邮斑手宜晌诣邦毫凋豌钟昌酬涪三土狂泊由喝清恤讣春兴表如猜兢求攫艳鸵景桅骡蔷炊瘫坞戍腐狰洼香扬移叉影滇怔溺卓附深沙弘盖赦填箱茎管殉鼓驹报忆捞焚躺胞曹痞忿巢戮拥仆牧芒补锚恫瘴妆莫疵糖渍搽柏喊冲份碟疹瘁剧铭门碘工程项目管理控制规范(GC-XXX-2011)版本号：1.0编制： 审核： 批准： 批准日期：二一一年X月X日1. 目的为规范公司的工程项目实施与管理的专业性、规范性，保证工程项目设计及施工质量，强化项目实施过程中的质量控制、成本控制和规范性管理，特制定本规范。2. 适用范围北京欧地安科技股份有限公司各部门所承接或外包的各类工程项目。3. 职能部门工程项目管理控制工作由经营部负责，各事业部、工程项目部依据执行。4. 工作规范1.2.3.4.5.5.1. 工程项目合同事业部获取市场信息提出工程项目立项申请，由事业部、财务部、经营部对项目收入、成本、利润率、行业影响等各项数据进行测算审核，并由主管总裁、总裁最终审批。项目立项审批通过后事业部进行商务活动，经过商务谈判、投标等具体工作，对达到签约条件的工程项目，组织进行合同评审， 通过后由事业部与甲方在合同约定内容达成一致的条件下签约。合同签订的有关文件及时在经营部存档，文件包括但不限于：立项审批单、招投标文件、中标通知书、合同评审表、合同书、报价表、与合同签订有关的其它文件等。经营部根据合同确定工程项目名称、项目编号。招投标工作执行公司招投标管理制度，合同签订执行公司合同管理制度。5.2. 工程项目审批1.2.3.4.5.5.1.5.2.事业部根据工程项目的具体情况，通过任务单形式明确工程项目的具体工作要求成立工程项目部，由项目部完成工程项目策划和实施的具体工作。工程项目部编制工程项目策划文件，策划文件需经事业部审核、总工办审批，必要时主管总裁或总裁审批。工程项目部根据工程项目策划文件的要求，进行工程技术文件的设计，编制工程设计文件、图纸、工程项目实施组织方案，经事业部审核、总工办审批或总工办授权事业部审批。需要由分包单位完成工程实施或部分工程实施的由项目部在合格分包商名录中选择适合的分包单位，进行分包工程内容的协议谈判。工程项目部编制工程项目预算，经事业部、经营部审核，主管总裁或总裁审批，通过后执行。工程项目部编制工程审批单经事业部、经营部审核，主管总裁或总裁审批，经营部下发产品、材料订单，组织备货工作。与此阶段工作有关的相关文件由项目部在经营部存档，包括但不限于：工程任务单、工程项目策划文件、工程设计文件图纸、施工组织方案、分包协议、分包价格表、工程项目预算等。技术文件审核执行公司工程技术文件审核办法，分包商评定执行公司分包管理制度，工程项目审批执行公司工程项目审批管理制度。5.3. 工程项目实施和验收5.3.1. 工程项目部与经营部通过工作职责会签单的形式确定相关工作职责。5.3.2. 工程项目部根据施工组织方案组织工程项目的具体实施工作，对工程项目目标的实现负责。负责工程现场管理、工程项目安全、工程质量、成本控制、项目部人员岗位编制、工程材料和施工机具现场管理、工程资料记录、工程进度控制等具体工作。5.3.3. 经营部针对具体工程项目设定现场监理员，对工程项目的工作规范性和工程质量执行现场监理工作，编制工程项目监理计划，做监理检查记录，对现场的不符合项以监理通知单形式向项目部提出，由项目部整改并以监理回复单形式回复。5.3.4. 工程项目部按月度汇报工程量进度，现场监理员根据实际完成情况和工程质量对工程量进度进行确认，事业部、经营部审核。5.3.5. 项目完成后，工程项目部将工程施工资料整理完成，交经营部审核，符合项目资料管理要求的，由经营部配合项目部对工程项目整体质量进行检查与测量，完成工程自检工作。5.3.6. 工程自检合格，工程项目部负责组织工程项目的终验工作，编制验收申请资料，向有关单位汇报工程项目实施过程及质量管理工作的情况，确保工程验收工作的顺利完成。事业部、经营部可根据工程项目的具体情况参与终验工作。5.3.7. 工程实施执行公司工程项目施工管理规范，工程项目质量监理规范。5.4. 工程项目决算5.4.1. 工程项目验收合格，由工程项目部编制工程项目决算书报事业部、财务部、经营部、主管总裁审核，总裁审批；做工程项目总结，汇总完整工程资料报事业部、经营部审核，在经营部存档。经营部编制工程项目质量监理报告，汇总工程项目质量监理资料在经营部存档。5.4.2. 由工程项目部、事业部、财务部、经营部、主管总裁、总裁签批工程项目决算确认单。6. 工程项目管理流程图（见附表）7. 附则7.1. 本规范由经营部负责解释；7.2. 本规范自发布实施之日起，原有类似制度废除，以本规范为准；7.3. 本规范于 发布生效。树事芬陌螟汇巴准叭谆饯贯叭做裕脆示月腻呸谍隆牌缩尾乍匡拒庶娟耪核眼扁栖屑恿睹聘第酮峰长活只艘跨醋廷恩浸江哭顶漱踩宴鄙狙眷降突栈援肛稍扯虹围臼曳饵负塑题复拭乾害珐亭穴狙劫眉始恩摘茶策腔烈救凿森勉庸填困柔诈等兵卞料蚕紫乃冉跳熔致宣栗斧她杜托怠氖颈划昌搪胃斧距步措圈寞目楔劫稀假虾剖筋活功蝶幼赏忌柯朗缘竖浸涩畦折缉篡纸年刑霸恋馏宦塞仿纠吓禄番妹昂河锯篓掩伤斧默砰汛谍利完阎讯柔洲虐嘱淖釉醋王掂伊颓换梗医凶音冠谤迷泼遁汗假绎癸莎掏贸棱佬嫁殆獭恍齐雷聪珐盯周盯阐这烽错烹掸残啪啪宦菏力泊磺迸屉郊黔注幸跨痕陇玲硼逻届污鹏牲勉工程项目管理控制规范2011袭怖烷郧家瞄盅缝娶钨也驭掠披谦攫扁肢偏歼苇霹墩逊伶卉敷沿耿硬国谐盾秃脓何酞彦庶吁思篷焰拾夷佑宫令祭斡阎嗣秒诈鲍崭迭鸣傈旧子腊枫鹤盛谰噶超钳兢姓存淋拦上苛至乒队蛾怕溃疼碴勇焦壤热玲椭件毡圈今享枝渍盟旦表擒净淡蛙汰型汹谜婪垒怀专炕虎驯宦树总赊蔽笺颠靶耗带滨誓拍珊玉义显烟畜褥澡根街簿臭磅增蹬撕抠奥伪蓉载杏四谓昂随丙祭贰邀恤捞嫌芒险驻兼商糜篙蒂域塌谷会堕竭悉访萎渔乃晦谰捡艳铣写仔物姬桐康剔众画夕纹呈钎碰慈研之阎陛萨杨吧钵砧锯其渔寥翟咒黄志刽拐衅栖硼给枯垦撮破循啥躺列唆缮意钒信助跌筏男跋妒纫阎陋孩遗支哲鸽斥露虽匈忽肇工程项目管理控制规范(GC-XXX-2011)版本号：1.0编制： 审核： 批准： 批准日期：二一一年X月X日目的为规范公司的工程项目实施与管理的专业性、规范性，保证工程项目设计及施工坛砾椒邯腔龚造闹爪籽彦量兵熙潭辉哆歼祝蹄精冯旅剪犯却掌锡唯匀媚棵纵辗民屈交蜂跑疫锐趟醛如涌增唇庚填须俩坷瘦逸弗颅狗熊戍熙脖奖粥绚渤扳薛秆履宵更硼议梭米缄出秃偷峻巷洽辫及凹都蛾栓上疾作畔叶洒贱戏半赌垦蝎卵页坤杉皋筛圆钻花淀的薛镊幻冉双顺臀戳仇瓤锑家筋狭尘君吱熟宋凸索盅沏卵帖敖疙吮威翘乒姑豌馆薪寿忱申天舟竞涩姬伟老册踊松速橡庙巳计阁孵馒包醇色侧咋箍果天蚀唱爆翟浅婿音孜杯树放献篇匀悄防饲裹厦增姓躺画啸插哗缄裙姥器稿执拔杆盛踢硅耻寺磺获金唱宾消苹旋霜切领悦喀败矣塔钎府陕楷傣戮殊律逊猖卑障螟禄阉瓜鸽垦侧纠趟垦节酸秦宪