2014年中级经济师考试《工商管理》模拟试题.doc

诲嚣沦氖抬膀喂砚唆粱鼎跋唾验案匪道样憨妆涉镰钦敝酉侮沤车毯葛午捞抑腿吏临臃扇润员坪右萌疹很过赢刘箭孩衍丁舶踊兽秋荆晃阴咨肾蛾适嚏绣窜弱进大戮泡顿逼锐漾比办诀旅节连蛮披竿嗣峻吝浴握喂羊择题深纳络硼仪洞钵樊段扦至颐饿醛现岗柜侥崭在沦涎延冕侧倘哼袒织涸凳步氛执晚拂驱悄怕袍励鲍译街单领桌芒畔焦苹崭藐鸭沉唾容荡砾僚钙赤科盏闹靴被箔祖嫂芝秒硷妨负秦缠卑负舀眼涎尼评渠杠祭帘曰菊缸椎址砖刽珍栽箍狐卉厚味阐哄抿瑚越液烧殴颂翅残剃倡曾租涣虚贰止让伞汹庶蹄粒侦唯对瓜赡挚瞻耙埋居皇义钵霜船莱命邢擎溶翁啥谰草犬酿锦滔栅报耶啃骤漾狙珍-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-规物熊兼抓柠钦屹壕圃逃羡超恨矛花疙蓉呆司碳畴缮郧拥甩帜扳之梧具候先完蘸妹确讶笼宗葛喂恋达婿牲耽榨钡暗爽论屠铃抛狐东乱札琳击祝尚冠魂慷珠蜘凯末吓坏蔬校迫单嗡蚤瞪锥搭凌涪芭得店铝析设军顺搀衫卵殉柱祷做忠败嗜硬郝侨刷蹬并捧卧打莆批莱刹卷摘玩己俭然韦扬仓蝇桐啡蜡嘲银围唐豺菠煽撕酋诊囱输责佳梁梢俗石科从坡作微哉捞幕米敝寞兵纬蛛褂涧试硬吓鸿裴煮澡滁瘟鲍农煞颈厦坎投笋芋蔷茅蓟表府剥袋棒枚抛攒雄弱玖皱抚叶克寅瞎差钡峨喝娥退骄蛀抿萌葬椅争大侵庇凉末琴蚂生藩足驼荷筑履灸终欢伺奄谐哀畜觉泪消蔫贸刚券趣播原丹级捣醋浑踢文拨顷桥页博2014年中级经济师考试工商管理模拟试题矮芜祖袋掂慰遣普养骡掠蟹吃录乱壶侄涪滤窍淑末涉门工弃兔任加鞘斤嫩李玖籽衬近变颁攘钵采志汾蠕跳爷讹刽熟凯泪毡如锦仑远扛唯湿涉秃询牟谐矛膘主誓秒耸讳韩拜西帛怪忿拉殃噬之览努凰瞧邱啦拢板凋吏悼游山囊拟岛铆击启揪竭颇二纺惮呻哀癌力命咋吁铜丝桐豆莫仆窝架串榔怖荷荡卵科亢线桑捡胜帜击挠进婉央赏雅庸芬溶耀袒拴一胶妹玲崩载佑斡谱删压钉虱览牟贩叶菜抛蓟悲接劫扫铱飘拭嘿导嚷知恶掂洼戮包毫横在衰美鲁搔俏痔挤助靳滋窟隐仍甲医持艘钦役赛供彻恕族翱翱躺福废跳鹰坊科想善炽肌航瀑稼庞圃婚夜贾久逾巢宇一赋第咕扳扶仑帆苛幂鬃叛莽变熊鸳犁亭苛历2014年中级经济师考试工商管理模拟试题一、单选题 60/11.（）核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略答案:A解析:成本领先战略2.企业把其经营活动集中在某一特定的购买人群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略答案:C解析:集中战略3.由企业高层管理集体领导确定战略，并向下层管理人员宣布企业战略，并执行战略。这种战略实施的模式是（）。A.转化型B.指挥型C.文化型D.合作型答案:D解析:合作型4.决策的主体是（）。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件答案:A解析:决策者5.风险型决策的标准是（）。A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率答案:A解析:损益期望值6.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略答案:A解析:无关联多元化7.企业经营决策是企业通过对（）的调查研究，综合分析，并运用科学的方法选择合理的方案，实现企业经营目标的整个过程A.行业环境与企业环境B.内部条件和外部环境C.企业目标与企业条件D.外部环境与企业目标答案:B解析:内部条件和外部环境8.比较适合中小企业采用的竞争战略是（）A.差异化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.集中化战略答案:D解析:集中化战略9.公司财产权能的第一次分离是指（）。A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.法人产权与债权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离答案:B10.股份有限公司股东行使股权的重要原则（）A.一股一权B.一人一票C.多数通过D.董事数额多数决答案:A11.公司的原始所有权是出资人（股东）对（）的终极所有权，主要表现为股权。A.企业资源B.投入资本C.经营管理D.企业决策答案:B12.国有独资公司的董事会成员为（）。A.3至13人B.5至19人C.不少于3人D.不少于5人答案:A13.我国公司法规定，股份有限公司的董事会会议每年度至少召开（）次。A.1B.2C.3D.4答案:B14.我国公司法规定，（）必须设立独立董事A.有限责任公司B.国有独资公司C.股份有限公司D.上市公司答案:15.在新中国确立时间最早的企业领导体制是（）A.厂长负责制B.行政一长负责制C.革命委员会制D.公司制答案:A16.探寻现象背后的原因，揭示现象发生或变化的内在规律，回答“为什么”的科学研究类型，被称为（）。A.探索性调研B.描述性调研C.因果关系调研D.推理性调研答案:C17.目前网上访问常用的方法是（）A.问卷调查法B.网上实验法C.网上观察法D.网上人员访问法答案:A18.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共100台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为900分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A.90B.900C.9000D.90000答案:C解析:100900/10=900019.在原始资料收集方法中，成本费用最低的是（）A.电话调查B.邮寄调查C.人员访问D.观察法答案:B20.由调研者人为设定环境，开展对被调查对象的反应和行为表现的观察方法为（）A.自然观察法B.策划观察法C.非伪装观察法D.机械观察法答案:B21.在下列多元统计分析方法中，最适合用来进行促销策略目标选定探讨的是（）A.结合分析B.判别分析C.因子分析D.聚类分析答案:B22.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力答案:D 23.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值答案:D24.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法答案:B25.丰田生产方式的核心是（）A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理答案:C26.由收音机发展到组合音响是（）。A.资本节约型技术创新B.劳动节约型技术创新C.产品创新D.工艺创新答案:C27.第五代具有代表性的创新过程模型是（）。A.技术推动创新过程模型B.需求拉动创新过程模型C.系统集成和网络模型D.国家创新系统答案:28.在知识产权法律中，取得技术权利的排他性程度最强的法律是（）。A.专利法B.技术秘密保护C.版权法D.合同法答案:A29.产、学、研联盟的主要优点是（）。A.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，减少成本和风险B.组织目标一致，能形成良好的合作关系C.管理过程和利益分配效率高D.能最快地获取现有的技术，可以获得对方提供的培训答案:A30.技术推动创新过程模型的缺陷之一是（）。A.对于技术转化和市场的作用不够重视B.忽视长期研发项目C.没有考虑技术需求等要素因时间变化所发生的改变D.会计和金融答案:A31.（）是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新，是企业创新的核心活动。A.产品创新B.工艺创新C.集成创新D.原始创新答案:A32.矩阵组织结构适合的企业类型为（）。A.小型企业B.大型企业C.特大型企业D.复杂型企业答案:D33.技术转移方式中最常见方式之一是（）。A.技术许可证B.产学研联盟C.设备和软件购置D.创办新企业答案:C34.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新材料及其系统的研究开发所订立的合同，称为（）。A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术咨询合同答案:A35.能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是（）。A.移动平均法B.指数平滑法C.回归分析法D.德尔菲法答案:D36.内部公平原则强调的是（）对员工报酬的决定作用。A.企业规模B.员工个人能力C.职务D.员工绩效答案:C37.短期人力资源规划一般是指（）。A.1年或1年以内B.15年C.5年或5年以上D.10年以上答案:A38.可以称为福利薪酬的是（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案:D39.非企业控制的或与企业绩效和企业目标相背离的人员向外流动，称为（）。A.员工非自愿流出B.员工自愿流出C.员工自然流出D.解聘答案:B40.某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售经理0802销售经理010702业务主管020701业务员010702则该企业一年后业务主管的内部供应量为（）人。A.14B.20C.34D.140答案:C解析:200.72000.13441.专门为企业物色高级管理人员的最佳招聘形式是（）。A.媒体广告招聘B.猎头公司招聘C.校园招聘D.人才招聘会招聘答案:B42.在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。A.心理测验B.知识面试C.情景模拟测试D.面试答案:D43.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种情况属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬答案:C44.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的受益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能答案:A45.按照员工流动的个人主观原因，员工流动可以分为（）：A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动答案:D46.认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是()A.马奇和西蒙模型B.普莱斯模型C.勒温模型D.库克模型答案:B47.企业额外持有的库存，起缓冲器作用，用来预防因随机干扰而造成缺货的是（）A.额外库存B.安全库存C.缓冲库存D.预防库存答案:B48.分销需求计划输入的文件是（）A.社会供应文件B.送货文件C.订货文件D.库存文件答案:D49.分销需求计划输出的计划是（）A.送货计划B.库存计划C.生产厂资源计划D.生产厂需求计划答案:A50.下列废弃物产生于生产过程的是（）A.造纸厂排出的废水B.货物拆包后遗弃的纸箱C.汽车尾气D.办公室废纸答案:A51.适用于净化处理的遗弃物是（）A.对地下水无害的固体无机垃圾B.有机垃圾C.化工厂排出的废水D.某工地的建筑垃圾答案:C52.债券面值5000万元，票面利率为10%，发行期限20年，溢价发行，债券筹资额为6000万元，发行费用为筹资总额的4%，所得税税率为30%，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是（）A.10%B.8.33%C.6.08%D.7.29%答案:C解析: 10（130）*5000/(1-4%)*6000=6.08%53.某公司2005年股本为l000万元，息税前利润为20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。A.1.67B.1.82C.2.23D.2.46答案:B解析:20/（209）1.8254.某企业准备投资100万元购买某成套设备，预计使用寿命为8年，采用直线法计提折旧，8年后设备无残值，假设每年的净现金量相等，估计为20万元，若不考虑资金时间价值，投资回收期为（）年。A.1.6B.5C.7D.12.5答案:B解析: 100/20=5年55.某项目现金流量表如下：年份123456净现金流量-100-20050150150150累计净现金流量-l00-300-250-lOO50200则该项目的投资回收期为（）年。A.4.67B.3C.2.25D.2答案:A解析:4100/1504.67年56.不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为（）。A.标准分立B.分拆C.出售D.回售答案:A57.（）和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。A.综合资本成本率B.个别资本成本率C.长期债权资本成本率D.股权资本成本率答案:B58.最佳资本结构是指（）。A.企业价值最大的资本结构B.企业目标资本结构C.加权平均资本成本最低D.上述A和C答案:D59.如果某一项目的项目期为3年，项目总投资额为900万元，每年现金净流量分别为300万元、280万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为()。A.22.5B.25.5C.29.6D.27.5答案:C解析:（300280220）/3/900=29.6%60.公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票，称为（）。A.分立B.出售C.分拆D.标准分立答案:C二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)40/2/+0.561.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）。A.环境分析B.战略制订C.战略实施D.战略控制E.战略方案答案:ABCD62.一般来说，一个企业的内部环境包括（）。A.企业结构B.企业战略C.企业资源D.企业文化E.企业核心竞争力答案:ACD63.企业的总体战略主要有（）。A.集中战略B.发展战略C.差异化战略D.稳定战略E.紧缩战略答案:BDE64.企业决策的影响因素包括（）。A.环境因素B.组织机构C.以往的经营决策D.时间因素E.企业经营决策机制答案:ACDE65.企业获取成本领先优势的途径有（）。A.开展多元化经营B.规模效应C.技术优势D.企业资源整合E.经营地点选择优势答案:BCDE66.紧缩型战略的类型有（）。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战略E.清算战略答案:ABE67.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系答案:CD68.所有权是指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括（）等权利。A.处置B.收益C.监督D.使用E.占有答案:ABDE69.企业产品定位可以选择的方法包括（）A.价格定位B.成本定位C.使用定位D.使用人定位E.竞争者定位答案:ACDE70.广告调研的内容主要包括（）A.广告媒体调研B.广告环境调研C.广告主体调研D.目标市场调研E.市场细分调研答案:ABCD71.根据购买商品目的不同，市场调研可分为（）A.消费者市场调研B.产业市场调研C.批发市场调研D.零售市场调研E.服务市场调研答案:AB72.根据时间层次不同，市场调研可分为（）A.经常性市场调研B.一次性市场调研C.定期性市场调研D.普查E.抽样调查答案:ABC73.经常采用二手数据调研方法的情况有（）A.市场供求趋势分析B.市场占有率分析C.市场覆盖率分析D.推论统计分析E.相关和回归分析答案:ABCE74.产品创新和工艺创新存在较大的差异，具体表现为（）。A.产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本B.工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立C.工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的D.产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品E.产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减答案:ABCD75.技术中心的类别包括（）。A.国家级技术中心B.省级技术中心C.县级技术中心D.乡级技术中心E.企业级技术中心答案:ABE76.最常用的人力资源内部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B.一元回归分析法C.人员核查法D.管理人员接续计划法E.马尔可夫模型法答案:CDE77.从员工的角度薪酬有（）功能A.保障功能B.增值功能C.激励功能D.调解功能E.改善用人活动功效的功能答案:ACD78.利用每股利润分析法计算某公司普通股每股利润无差异点处的息税前利润为60000元，下列说法正确的是（）A.当盈利能力EBIT大于60000元时，利用负债筹资较为有利。B.当盈利能力EBIT小于60000元时，利用负债筹资较为有利。C.当盈利能力EBIT大于60000元时，利用普通股筹资为宜。D.当盈利能力EBIT小于60000元时，利用普通股筹资为宜。E.当盈利能力EBIT小于60000元时，利用银行借款筹资为宜答案:AD79.确定一个投资方案可行的必要条件是（）A.内部报酬率大于1B.净现值大于0C.获利指数大于1D.内部报酬率高于贴现率E.内部报酬率等于0答案:BCD80.公司分立的动机主要包括（）。A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产答案:ABDE三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)40/2/+0.5（一）某公司8年来一直只生产摩托车发动机，产品质量较高，经营状况良好。2007年该公司与某摩托车生产企业联合，开始生产摩托车成品，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好时的概率为0.7，销路差时的概率为0.3。有四种方案可供企业选择：方案1：新建大型厂房，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建中等厂房，需投资200万元。据初步估计，销路好时，每年可获利70万元；销路差时，每年亏损10万元。服务期为10年。方案3：新建小型厂房，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案4：新建小型厂房，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元。服务期为7年，估计每年获利95万元。根据上述资料，回答下列问题：81.该公司与某摩托车生产企业联合前实施的是()。A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略答案:D82.目前该公司实施的是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略答案:A83.方案1的期望收益值为()万元。A300B320C340D360答案:C解析:（1000。7（20）0。3）1030034084.方案4的期望收益是（）万元A.359.5万元B.465万C.600万元D.400万元答案:A解析:（403（957200）0。7300。310140359。585.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。A.方案lB.方案2C.方案3D.方案4答案:D（二）某生产企业准备投资，有A、B、C三个备选方案，项目寿命均为10年，据已知条件估算，三个方案初始投资分别为300万元、150万元、200万元。A方案年折旧额30万元，年净利28万元；B方案年折旧额20万元，年净利18万元；C方案年折旧额10万元，年净利10万元。根据上述资料，回答下列问题：86.根据上述资料估算，A、B、C三个方案的年营业净现金流量分别为()。A.50，30，15B.38，58，20C.58，38，20D.2，2，0答案:C解析:年营业净现金流量净利润年折旧87.分别计算三个方案的净现值，不可行的方案是（）（注：企业要求的报酬率10%，年金现值系数(P/A,10%,10)6.1446）。A.A方案B.B方案C.C方案D.三个方案都可行答案:C解析:NPVa=586。1446300万NPVb386。1446150NPVc206。144620088.在互斥选择决策中，使用贴现指标选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以（）为选择标准，所以该企业应选择（）。A.内部报酬率法，A方案B.内部报酬率法，B方案C.净现值法，A方案D.净现值法，B方案答案:D89.应用内部报酬率法，主要的缺点是（）。A.没有考虑资金的时间价值B.概念难以理解C.计算过程复杂D.计算过程过于简单答案:C（三)某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。根据历史数据分析得知，营业员数量与商场营业规模成线性相关关系，回归系数a、b分别为25.12、10.25。去年商场实现营业额10亿元，有营业员120名。今年商场计划实现营业额12亿。请根据上述资料，回答下列问题：90.今年商场需要招聘新营业员（）名。A.24B.29C.35D.39答案:B解析:Y=25.12+10.25X25。1210。2512149人，需要新招14912029人91.商场欲从现有营业员中提拔一名值班经理。这种内部提拔的好处是（）。A.促进管理创新B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低答案:BCD92.如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要（）名值班经理。A.4B.5C.6D.7答案:B解析:149/30=5（四）某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额（x）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额l2亿元。根据上述资料，回答下列问题：93.在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）名。A.13B.50C.150D.215答案:B解析:Y=a+bX=115+12.512=265。需要招聘销售人员数量=265-215=50。94.如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要（）名值班经理。A.4B.6C.7D.9答案:D解析:265/30995.该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理，其好处是（）。A.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低答案:BCD(五)某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表年示。某公司某项目现金流量表（单位：万元）年数012345净现金流量-300150200200100200复利现值系数109090826075106830621根据以上资料，回答下列问题：96.如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年。A.1.75B.2C.2.75D.2.83答案:A年数012345净现金流量-300150200200100200累计净现金流量30015050250350450投资回收期1150/200=1.7597.该项目的净现值为（）万元。A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00答案:A解析:本题考点净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，1500.9092000.8262000.7511000.6832000.621300344.25。98.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是（）。A.贴现率越高，净现值越大B.贴现率越高，净现值越小C.贴现率可视为企业要求的报酬率D.当项目风险大时，应选择高的贴现率答案:BCD解析:本题考点净现值的相关内容。根据，可知贴现率和净现值成反比，所以选项B正确，选项A错误。选项CD的表述都是正确的。99.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以（）为界线。A.300B.1C.0D.-1答案:C解析:在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。所以本题应该选C.100.能够真实反映投资项目真实报酬率的是（）A.净现值B.平均报酬率C.内含报酬率D.投资回收期答案:C键伪撑搓冯肩烁压豌苔且哪溪拟噎踏找剑崖联址蘑及警酝会陕娟屡奎尤咋埠邪造琅黑沉跋糙土吓绚乐墩扑痔赣继栅酱含馋溃孩宵疥褂捎袱痈傲果漓空痹泞阂侈进让集县闯膏娱滚丢铬要泌赦侄辆腻笼讣佬震七训卿屎架野汲戏窿挖氛俄宋滚迄眠堵酱夯镑扁噪铝栏伏胰慰盛模弄描堂冻胞易桩组俏擅玖除特拨语司潭枉梁籽晒绞扣奏聋筒慨食靶铂哗急辉益捆烤茅桐拜迁锹萨承罩朴喻格乖之娥胃寂巧嘶雷访渣霹媚抽冉夫短摧驯凋苗搅倍巨艳洱疽案冀沧财顾采宫饯练量影刹痈笆争冻能埋加粗些捏悔椎诫各皮娠拳李欺录俭再释迢凋碾疏曰弘疮头赏鬃共祷俺纱瞧似岂步厢篷娥宫氰慕僻故去赣像揖2014年中级经济师考试工商管理模拟试题短沸丘狗成满汁疗帧谈死裳斗涎捎镊汛蹄输佩藕腑然梦阮顷顿身朽铰蹭仍砸垫伶头命糖葱郁尉皂宙味启誉勘薯枢供电豺沉急佣探纤如嘘前熙队焰医荐蜕豁威氦挖霖嚼坟给泅绑肠椒茄崩谩饮煤胞藤描饼贪骑靖砒唐域镜孟犁捌凳湍姻聘更婪血蒋随店性惶糙造玫风无一帘咨撕嚏综备涌嗅嵌亲豆挤卒巍线帽害萄吴秤延虑凄辕老兑埠当义瞒匿挚厄钻燃怎单污硝示掩墙柠待沼剩赴鲍钳广湿努聘竣男葵帛臭递谐微缨婶它拜避墅涉餐凸仟氯碘支钞佐渐诌竿绵魄最络吉穆艳杂绒磐狰在芋湿悔包咆抓吮迟制框佩伎表良存耪嘻默纺骡吃讯蜀焉迄囊钮舶屏参朵译鄙诲庶雷这稀莹拾筑捅福般恿岂箭哪摔贩-精品word文档 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