技术室管理规定.doc

南广铁路路基队技术室管理办法（2010年4月10日）为了保证施工队施工技术管理和日常工作有序进行，充分调动技术室人员的工作积极性、创造性，实现队部管理规范化、制度化，制定技术室管理办法。1、严格遵守作息时间。做到按时起床，按时就餐，按时上下班，因工作需要加班时,要不分昼夜,不辞辛苦,按时完成领导安排的工作任务。上班时间不准玩游戏 ，不准上网闲聊天，要遵守工作纪律。把时间都用在工作上，扎扎实实每一天。若有违背，先进行批评教育，严重不改者进行经济处罚。2、技术室每位工作人员，都是施工综合性管理人员和服务人员，要树立正确的管理和服务理念。热忱地为所属施工班组提供良好的服务，进行技术指导、技术交底和帮助，为施工班组排忧解难。假若工地上存在复杂的问题解决不了，那是我们的工作水平问题，就需要虚心学习，寻找解决问题的办法，把技术工作做好；若工地上出现简单的技术质量问题而又不主动去解决，那就是我们的工作态度问题和工作作风问题，就需要提高认识，加强责任心，不能存在混日子的思想，要时刻记着老板请你来是为老板做事情的，不是请你来无所世事混日子的。技术工作要有超前考虑，要做到每天工作都有计划，每天都有工作成就，想办法尽自己的努力把每项工作做好。只有把工作做好啦，才能对待起自己，对待起老板，对待起周围的同事。每个人的工作姿态，工作责任心将作为对每个人工作考评的主要条件。3、技术室技术负责人方建辉，要对技术室人员分工明确，责任到位，主持并带领技术室人员，全面做好技术管理、技术指导、技术交底、测量放线、施工试验、材料试验、内业资料编写、检测报验和现场施工技术配合工作，并做好同有关业务部门的沟通联系对接工作，经常和现场人员交流，每道工序和每个工作面施工前要技术先行，先进行测量画白灰线、技术交底，然后组织实施，技术室的每位成员，都要认真遵守施工队的规章制度，认真对待自己所担任工作的重要性，树立全局观念，准时上班，及时为施工现场服务。白天做好现场测量和技术指导、技术交底工作，及时检查发现各施工段、各工序施工是否存在问题，要及时发现问题及时提出纠正，避免问题蔓延造成大的返工损失；晚上主动认真做好一天施工的各项内业资料，熟悉设计图纸；在正常情况下，晚上加班到10：00点，早上和中午上班时间同白天上班工人上班时间同步，以及时解决现场遇到的问题；当晚上施工遇到技术问题时，要随叫随到；工作需要延长加班时，不讲价钱，及时加班完成。遇阴雨天工地不能施工时，要照常上班，做内业资料，研究设计图纸，组织班组学习规范、规定、设计图纸交底及技术交底。测量资料、施工内业资料、试验资料、影像资料、施工日志等要紧跟施工进度，不能因施工资料跟不上、缺少资料或资料不合格而影响计量或减少施工队的利润。对以前缺少的资料要及时和四分部联系对接，在最短的时间内补齐完善。平时要做好文件、资料收集、归档工作，所有施工内业资料都要有完整签字的复印件存档。所有上级来文、检查通知都要及时告知各施工班组，都要分类存档。按月季要求做好计划、统计、计量上报工作。4、严格工作程序，遇事先请事汇报。保持良好的工作秩序和生活秩序。严守工作制度和一日生活制度，养成良好的工作和生活作风。服从管理，听从指挥，按照工作的分工,各司其职，做好本职工作，在此基础上若遇人手缺少而工作又需要做时，要服从领导安排，不讲价钱积极完成，不相互推脱，做到团结互助，积极主动，相互支持、配合，努力营造和谐的工作氛围。在工作中遇到问题要及时向领导汇报，以及时研究确定解决办法。5、遵守请销假制度，一般情况下，在晴好天气工地能施工，不准请假办私事，阴雨天不能施工可请假办私事，外出购物者需由现场主管人员许可，且必须在规定时间内返回工地，否则不得外出。如在外闹事、出事及安全事故后果自负，队部概不负责。根据天气情况，一般请假一次不能超过6个小时，阴雨天晚上也要坚守工作岗位，否则若因工地有特殊情况需要临时决定上班时而不能到位按旷工处理，旷工时间按加倍时间扣工资处罚。平时旷工时间同样按加倍时间扣工资处罚。6、不准私自开车、骑摩托车外出玩、办私事，若有违背，每次罚款100元。7、对不服从管理，耽误工程施工时，一次罚款50元。8、严禁酒后上班，否则发现一次罚款50元。9、严禁在施工现场等处打架，如有违反，情节轻者处以500元罚款，严重者交给公安部门处理。10、不准赌博饮酒以及在施工处进行嫖娼，违者从重处罚。11、注意安全、防火、防盗，不准乱拉电线和私自使用大功率电器。12、要保持房前屋后及每个房间的清洁卫生，不准随处大小便，违者罚款50元。13、未上班人员，晚上必须在22点前回到房间就寝。福州融泰建筑劳务有限责任公司南广铁路项目部二0一0年四月十日参与工作人员签字：本人同意执行本管理办法，听从指挥，认真工作。姓名：年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6