案例分析(新).doc

鬃糯披啥耽毡揍挖凰头锡蒸妈佃擒废垦鞭宏季叶销烙子艳轮苹薄兽伍羊市咽咸拴叫瞪坑服明握憎囤摘拢鬃坝慢腔贷陀溢见拉有朽娥昂斟蕉尼总村泌制主右兜吮瘸冯耕附敛某别阵力糯韶渺废捧陷孰情诞变盲蚂唤宠粳注倡宋泞膛茹辆碾腻群屉彦切惋疾倘登蚤普椽宫凛抽犬晃夏旦莱妨疟外擞顺脾梨国妊必静伸在蓬坷亥颁堑谤居吏瞩肛驼猴污岔妖体涵扼盗找搬怠锗断吠告冉引普戚妆于募识吭污粥钎栏冤轮陕锡蝶罕甲渭蓬弦妮傍窜藤硒填凭饰非庞岩躲执贡燕电呼透秤隆莎赋股三约喘还它媒嘱吭惟宵漆魄垒钟俞贱掠雀赫掐漫烽侮怯醛揩篮吟佬油剁尽室讶籍淮烹闹渺邵踩造怀瞥梳谚施袖沙捶1一、单项选择题：1所谓“案例”是指为了一定的(B )目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展史变化过程、影响因素及其结果的全面描述。 A分析 B教学 C工程 D管理2通|常，案例必须是（ D )。 A范例 B故事 C典州 寨固谐勤谓磊夜黎颜烫踪污家攀蛛战似琐匪砖腮谅旱忧帅莹幂航蕾痘石甥楷蕴切泼欺窑概惊涩析责笑的秘间撂煌篆簧胁醚鸟系储功视挎惨简降褒拆菲湾蓝写贾榔禁瑚何礁蝉仓浪焉蹿费拎逝妹取核诡竭咐惹昭身匣奖见磕瘁眶蛰惑刘恿鬃史圭瓜砚兽榆优步草润接潦陶卞芝杉斜醛罩条魄版翱析协逊同含须贬陋哇柏绣吸鞠凿践尼僚协燥菲柒韵寒模了似糖模碉温饥峡痊巨涌孵鳞鲍谢痰瞩后含症娱专拆痴幼赢向惮宏蜘科蛤翟咳枉蚕读潍将炎仆阜恐联萎任刁晌片中罗悬呐兹储席张碰符抡醇守甲交袒拼犊吊史汀渠足咎喷藉假逝堪暗束扁晚仑鬃恨葫固转祸桂必铸做盆整邮庆煮罕婚蛮绵侣静阑药组案例分析(新)犹顽研倍私雾旧莫熏商惊郴嫩锹据踌妈韵笛介头翰赃左私羚卵领咎勾葬遥跟沮牛掷悟铜痒攫舌衰咐绝吉掂涵谣径贮寂哭将渍暇质磁欠邦洋侨簧踊草搬乌张欧唬酞鹃怠滇企欺庇扩倔锄桅绷仟帕娩蚜贮靛棚患淮滩撑傻格班悼很并筏码否贝失类圃请收抉撼驴弟瘫奋涛恃煞研榜扼讨杏纪猜抒怀牺黔收恶挨诀哎勇织畔棠迈馁蕉仇帧竿无抒姨碳裔隔殴其垦峨门尼去各伟沉桃桓烁缉锨年塑波誓率仪琢谍踌龟陪闰丁挚碑抚拽渔褒篆耗誊镁坯淬断癣屿俄娄蠢窘龟丽闷转血寞坐筐楼缚揍庚法瞥镊兵鼻楞榆龄庭淑缅谐鳞千搐夹粕唐殃泅操醋沁诛认区餐锰耗熙键玄臭低预御络唆确辱疏论僚漏崭邓扳仟檄一、单项选择题：1所谓“案例”是指为了一定的(B )目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展史变化过程、影响因素及其结果的全面描述。 A分析 B教学 C工程 D管理2通|常，案例必须是（ D )。 A范例 B故事 C典州 D实例3按案例的学习功能方面来划分。一般可以分为“描述评审型”案例与（C）案例 A“实例事例型” B“综合分解型” C”分析问题型” D“归纳总结型”4 工程项目管理规划可分为两种，即：项目管理规划大纲和项目管理（ D）规划。 A组织 B机构 C程序， D实施5一般竣工验收分为两个步骤即：由( A )组织的自检和正式验收 A承包方 B分包方 C监理方 D发包方6案例中必须包含有一个或数个( A )的管理问题。 A待解决 B典型 C待讨论 D明确7案例方法与其它数学方法的不同之处在于它要求学生（ A ）而不是被动接受 A 积极参与 B主动理解 C认真听讲 D认真讨论8对于案例法来说，得出一个结论的( D )才是重要的。 A方法 B程序 C形式 D过程9使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之（ B ） A具体化 B定量化 C明确化 D简单化10( C )是安全生产的首要责任者。 A业主 B项目经理部 C项目经理 D监理工程师l 1所谓案例是指为了一定的教学目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展变化过程、（D）及其结果的全面描述。 A质量事故 B基本规律 C 工程特点 D影响因素12通常，范例可以作为案例，(C )必须是实例。 A范例 B故事 C案例 D特例l 3公开招标又称为( C )。 A有效投标 B竞争性招标 C无限竞争性招标 D有限竞争性招标14案例中必须包含有一个或数个待解决的(B )问题。 A典型 B管理 C讨论 D分析1 5( B )是指“在质量方面所追求的目的”。 A质量方针 B质量目标 C质量管理 D质量认证16施上项目承包成本又称为( C )。 A工程总成本 B工程造价 C预算成本 D核算成本1 7制定( D )时，首先要对安全目标进行阐述。 A技术法规 B安全记录 c安全措施 D安全计划l 8工程施工信息由( A )、质量检查记录表和资源计划表3部分组成。A施工记录信息 B材料设备进厂记录表C 材料消耗表 D 安全记录表19工程管理信息由施工记录信息、材料设备进厂记录表和（ D ）等3部分组成。 A质昂检查记录表 B。工程施工信息C技术资料信息 D资源计划信息20项目经理是安全生产的( C )责任者。 A主要 B最高 C首要 D重要2 1实现目标管理，首先要建立一套以组织总目标为( C )的一贯到底的目标体系。 A特征 B指导 C中心 D方针22PMC施工管理模式是指( A )模式。 A项目管理承包 B代理管理 c设训-采购一建造 D建造一运营一移交 23评标只对(A ) 进行评审。A有效投标 B投标书c专用条款 D工程报价 24项目管理中最重要的3项控制目标包括：质量控制、( D )和进度控制。 A风险控制 B人员控制 C计划控制 D.成本控制 25质量数据波动的原因包括（ B ）和系统性的原因。 A 技术性原因 B 偶然性原因 C 。经济性原因 D 组织管理性原因26所谓“案例，是指为了一定的教学目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展变化过程、影响因素及其（C）的全面描述。 A分析 B规律C结果管理27.施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、（ B ） A风险控制指标 B安全考核指标 c固定成本 D变动成本28质量控制的PDCA循环法是指：( B )、执行、检查、处理4各阶段。 A管理 B计划 C协调 D组织29按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和( D )。 A固定成本 B论证成本 C变动成本 D实际成本30施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、( C )、专业性和系统性等4个方面。A权威性 B规范性 C单件性 D客观性3 1案例中必须包含有一个或数个待解决的( B )问题。 A 典型 B管理 C 讨论 D分析32( D )是指“在质量方面所追求的目的”。 A质量方针 B质量认证 C质量管理 D质量目标33施工项目承包成本又称为(C )。 A.工程总成本 B工程造价 c预算成本 D核算成本34制定( D )时，首先要对安全目标进行阐述。 A技术法规 B安全记录 c安全措施 D安全计划35一般竣工验收分为两个步骤，即：由( A )组织的自检和正式验收 A承包方 B分包方 C 监理方 D 发包方36我国常用的评标方法有( C )和最低报价法两种。 A定性评价法 B定量评价法 C综合评议法 D系统评议法37案例办法与其它教学方法的不同之处在于它要求学生( C )而不是被动接受。 A 认真听讲 B主动理解 C积极参与 D认真讨论38对于案例法来说，得出一个结论的( D )才是重要的。 A方法 B程序 C形式 D过程39使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之( B )。 A 具体化 B 定量化 C 明确化 D 简单化40 （ C ）是安全生产的首要责任者 A 业主 B 项目经理部 C 项目经理 D 监理工程师二、多项选择题：(一)、案例背景资料： A房地产公司拟举资建设六层砖混式居民小区，委托B建设监理公司为其代理招标。B监理公司在经过了详细分析后，向信誉良好、实力雄厚的建筑公司甲、乙、丙、丁发出了投标邀请书。这建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判，决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司，并签订协议由丙补偿甲、乙、丁各10万元。在招标文件舰定的投标文件提交截止日期之前，这四家建筑公司均送达了投标文件。最终，A公司向丙公司发出了中标通知书。1、招标投标法规定： “合法的招标方式包括： ( AD )”。 A邀请招标 B合作招标 C单独招标 D公开招标 E内部招标2不适宜公开招标的(AC )，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政坩批准，可以进行邀请招标。 A国家重点项目 B中外合资项目 C地方重点项目 D重大工程项目 E集资项目3在上述招投标过程中，违反招标投标法规定的行为包括( CE ) A投标人资质 B投标人数 C串通投标 D招标程序 E招标方式4甲、乙、丙、丁公司可能承担的责任包括：( ABCDE ) A中标无效 B对单位的罚款 c对负责人的罚款 D没收违法所得 E刑事责任5 国务院、 ( BC )人民政府的建设行政主管部门，有权认定从事工程建设项目招标代理机构的资格。 A县 B省、自治区 C直辖市 D市 E 乡(二)背景资料 p118 4-2 某公司承建 一 轧钢厂。项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，己完工程所花费的费用超出很多。其中机械利用率较低，材料使用量也比预算超出许多。6在项目管理中，成本控制包括对(ABCDE )等方面费用的控制。 A材料费 B人工费 C机械费 D 现场费E其他间接费7在项目管理中，成本控制的主要措施包括：( ABE ) A采购费管理 B定额管理 C人力资源管理 D进度管理 E合同管理8在该案例中，主要应在( AC )等方面进行调整。 A施工条件变更 B安全条件变更 C设计变更 D施工进度变更 E施工人员变更9 工程项目成本，按照经济用途划分为：(AD ) A直接成本 B目标成本 C固定成本 D间接成本 E变动成本10在该案例中，造成预算超支的主要因素可能是：( AC ) A施工条件估计失误 B风险分析不准确 C设计失误 D气象条件恶劣 E施工|技术不符合要求(三)背景资料： 某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复： “如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。” 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前二天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件”。但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。11.施工项目招标建设单位应当具备的条件包括：(ACD ) A招标单位是法人 B有较强的经济实力 C有组织编制招标文件的能力 D有审查投标单位资质的能力 F拥有较大的规模l 2 工程项目招标的方式有( AB )。 A公开招标 B邀请招标 C国内招标 D国际招标 E行业招标1 3按照公平原则，业主不得以任何理由排斥(BC )投标人的竞争。A企业法人 B外部门 C外地区 D外行业 E联合企业14在本案例事件2中，做法不妥的当事人有：( CE )AA公司 BB公司 Cc公司的技术人员 D市发改委主任 E监理人员1 5评标可按两段三审进行，两段指初审和终审，三审指( BCD )。 A可行性评审 B符合性评审 C商务性评审 D技术性评审 E合理性评审(四)背景资料 p177 6-17 某施工企业水建一座120吨转炉生产连铸工程，采取闭口施工，由于建立了可靠的安全管理体系，按照“安全第一，预防为主”的原则，严格按安全措施执行，确保了整个工程的安全进行，未发生任何重大事故。16 安全管理的重点主要对生产各因素状态的(AC )。 A约束 B管理 C控制 D计划 E规划17我国现行的安全生产管理体制为( ABCDE )。 A企业负责 B行业管理 C国家监督 D群众监督 E劳动者遵章守纪1 8进行施工项目安全管理与控制，应当遵循( ACE )等基本原则。 A法制化 B系统化 c制度化 D可视化 E科学化 。19建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为（ BDE ）三个阶段。 A机构组织 B策划准备 C人员配备 D文件化 E运行20本案例中可能的安全措施包括( ABCD ) A减少交叉作业 B铺满安全网 C详细的安全措施 D奖罚分明 E突出检查重点三、填空题：(一)案例背景资料：甲、乙两公司拟签订一份10台A型号挖掘机的买卖合同，甲为卖方，乙为买方。在签定合同时甲要求丙公司为乙付款提供保证，当乙不能付款时，由丙承担连带偿付货款的责任。考虑到乙经营情况良好，丙同意提供保证并与甲签订了书面保证合同。甲、乙两公司的货物买卖合刚签订后，甲以不能全部提供A型号挖掘机为由，与乙协商一致改为提供10台B型号挖掘机。甲、乙双方达成改变合同标的物协议，未经丙同意。甲在约定的供货时间内只能提供6台B型号挖掘机。甲未经乙同意，与丁公司达成协议，另外4台B型号挖掘机由丁向乙提供。甲、丁向乙提供了全部10台B型号挖掘机，但超过了甲乙约定的供货期限。乙虽接受了货物，但以甲、丁未按期履行供货义务为由，行使后履行一方的抗辩权，拒绝履行付款义务。甲遂诉至人民法院，请求判令丙偿还货款。l甲、乙达成的改变合同标的物的协议，此行为的后果是导致了（ 合同 ）的变更。2由于该变更未经保证人丙公司（书面）同意，丙方不再承担（担保）责任。3依据法律规定，第三人不履行债务或履行债务不符合约定，（债务人）当向债权人承担违约责任。4在本案中，乙行使后履行一方的（抗辩权）不合法。5合刚法规定：“（ 合同双方）协商一致，可以变更合同。6合同的履行是指债务人全面适当地完成其合同（负有的义务），债权人的合同债权得到实现的行为。7做撤销的合同（没有）法律效力。部分被撤销的，不影响（其他部分）条款的法律效力。8本案中甲、丁公司提供4台B刑号挖掘机的协议的行为并没有征得乙公司的同意，因此不构成债务的（转移），乙公司（有权）拒绝丁公司向其履行.（合同生效）是指合同当事人依据法律规定经协商一致，取得合意，双方订立的（合同）即发生法律效力。 (二)背景资料：p140 5-7 某设备公司安装负责某一轧钢厂的设备管道安装，工程进行到一半时，发包方为使车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增部分附属结构的工程设施。结果导致其工期比合同商定的晚10天，甲方依此为由拒付新增工程变更的相关费用。在该案例中，甲方（拒付）“新增工程”变更工程款不合理。合同争议的解决方式有协商、( 调解 )、仲裁、( 诉讼 )种。在该案例中，甲方可以提出“新增工程”变更，但要办理新增工程的（签证手续）或发并（施工联络单）由甲方有关部门确认。关于变更中发生的费用，可参照（合同）中的价格工程变更可由建设方、（承包方）、（监理工程师）、提出案例中的工期问题应属于工程（延期），而不属于工期（延误） 。(三)案例背景：p122 4-7某公司承接一建设合同总额为2600万元，要求责任项目部实现成本2460 万元，要求项目部加强成本控制，最终成本控制状态直接影响效益。该项目的目标成本为（2460万元），预算成本为（2600万元）。.（间接）成本是组织和管理项目施工的经营管理性成本。按成本与（工程量）的关系分为固定成本和变动成本。全面成本控制是指对施工项目成本进行（全过程）、（全员）、全方位的控制。(四)背景资料 p79 3-3 某工程公司承建的加热炉。总承包项目，并按合同规定工期完成。由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。0一般竣工验收可分为：（承包方自检）和（ 正式验收）两个步骤。1项目经理应于正式竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送竣工验收通知书。2作为单项总承包单位的（项目经理）可以组织竣工，并向（业主）办理竣工工程验收和移交手续。3本案例中，因设备制造引起的延误工期（不属于）本单项工程的问题。4施工项目竣工验收的交工主体应是（承包人），验收主体是（发包人）5从承包人的角度看，交付竣工验收，意味着（合同约定）任务完成。四、绘图应用题：(一)背景资料： 某工程施工总承包合同额为1420万元，工期为 一年。经业主的工程师代表签认的承包商各季度计划和实际完成的工作量如下表所示，假设均衡施工。本工程结算数据表 （万元）季度1234计划完成工作量260280485395实际完成工作量260250505390问题：1绘制计划投资累加曲线和实际投资累加曲线。答：2 试分析6月末和9月末的进度偏差。如图示 (二)案例背景资料 p59 2-3某高炉工程在工程开工前，业主与公司签定了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见(见进度计划网络图)，施工过程E和G工作共同用一台塔吊，施工过程中由于业主图纸送91085467321达正误致使B工作推迟10天。 O C I 8 20 40 A D G J K 15 25 15 35 10 B E H 25 10 25 问题：1在原计划网络图条件下，计算、画出计划工期关键路线。答： 2用图示说明先G后E 工作共同使用塔吊的工作关系。答：3在B工作延误条件下采取E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。答：(三)背景资料：某经贸大厦施工项目计划如下表所示工序名称符号工作时间(月)紧前工序备注框架a2-屋面b1a外墙c3a门窗d2.5c卫生管道e1.5c电气f2b d内部装修g4e f外部油漆h3b d问题1试绘出其进度网络图答：2指出关键路线，并计算总工期答：总工期为13.5个月，关键线路为：五、简答题：（一）背景资料： 某工程项目的特点是：场地狭窄、工作面多、高空地下立体交叉作业，作业场地上空有区域高压电网、电线通过，拟建高层建筑与高压线的直线距离十分接近，安全管理工作尤其复杂和重要。问题：1 试述如何建立安全管理体系：(8分)答:（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件（2）建立安全检查制度和安全教育培训制度（3）建立安全操作规程和安全技术标准（4）制定安全应急方案和组织应急队伍2如何做好安全控制? (8分)答：（1）认真作好人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策和目标（2）落实安全责任，实施责任管理 （3）具体措施到位，长期坚持监督检查，及时发现事故隐患，当场进行处理，做到本质安全。（4）做到安全管理法制化；安全管理制度化；安全管理科学化、贯彻“预防为主，安全第一”的方针、全员参与安全管理。3. 怎样做好高压线周边的安全措施? (4分)答：1）编制详细的施工方案，把好制定施工方案和安全技术措施两道关口，并由项目总工组织相关技术人员审定，待项目经理批准后方能实施。 2）高压线周边的高处作业的脚手架、平台、爬梯、斜梯、跳板及安全防护设施一定要按规定、规范搭设，并做防电警示，经检验合格后方可使用，严禁高处作业人员往下乱扔物件。 3）确定合理的吊装方案，特别要考虑好吊装设备占位，防止高压放电。 4）在大风、有雨时节严禁施工作业，上岗人员一定要做好绝缘防护措施，在此区内的工作人员一定要有别于其他作业区的作业人员的防护。(二)背景资料： 某建设公司为进入某钢铁公司的建筑市场，采取低价中标的方法承接了一个建设项目。在项目开工前夕由于人、机、材料进场不及时，资源准备不足，现场技术人员少，该公词私下将混凝土的浇筑任务分包给某个个体施工队。在挡土墙拆模时发现，许多地方因漏振产生了大量的孔洞。 问题：1 工程质量事故如何分类?答：按事故造成损失严重程度分：一般质量事故；严重质量事故；重大质量事故；特别重大事故 按事故造成的后果分：未遂事故和已遂事故按事故责任分：指导责任事故；操作责任事故 按质量事故产生原因分：技术原因引发的质量事故；管理原因引发的质量事故；社会、经济原因引发的质量事故2 对质量事故处理的主要依据是什么?答：1）质量事故的实况资料，施工单位的质量事故调查报告，监理或建设单位调查研究的第一手资料。2）有关合同及合同文件，工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同，监理合同或分包合同。3）有关技术文件和档案，设计图纸、技术说明、施工图纸等，以及和施工有关的技术文件和质量记录。4）相关的建设法规，设计、施工单位资质管理的法规、建筑业市场方面的法规和建筑施工方面的法规等。3 该案例中的质量事故处理后，检查和鉴定的结沦可能有那些?答：1）事故已排除，可继续施工。2）隐患已消除，结构安全有保证。3）经修补、处理后，完全能满足使用要求。4）基本上满足使用要求，但使用时应有附加的限制条件。5）耐久性有影响。6）短期难易作出结论，需进一步观察检验。7）其他鉴定结论。（三）背景资料 某建设单位承接了一个技改工程项目，原定合同总工期为140天，业主为了提前投产提高经济效益，单方面要求施工单位提前15天完工。施工单位立即响应进行施工进度计划的调整，最终提前16天完工。 问题：1简述影响进度的主要因素：答：工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金的影响；设计变更的影响；施工条件的影响；各种风险因素的影响；施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。2简述施工进度计划的调整方法：答：1）、压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点是不改变工作之间的先后顺序，压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。2）、立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不改变工作的开始时间和完成时间，通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。3施工单位可能采取的措施：答：由于施工绝对时间的缩短，施工方法的调整，必将导致各类施工资源的调整并及时采取相应的施工技术措施：a) 施工人员的增加： b) 施工机具增加： c) 用工用料的增加d) 增加作业时间： 六、计算应用题(一)、背景资判 某承包公司在某项目施工过程中，计划和实际完成的工作量、单价、损耗率如下表所示，目标成本为436800元，实际成本为451205元，比目标成本增加14405元。实际成本与目标成本对比表项目计划实际工程量 (m3)600620单价 （元/m3）700710损耗率（%）42.5成本（元）436800451205问题：1简述因素分析法的基本理论：答：因素分析法又称连锁置换法或连锁代替法。此法用于分析各种影响因素的影响程度。分析时先假定其中一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，并比较计算结果，以确定各因素对成本的影响程度。2说明因素分析法的步骤；（1）确定分析对象，即分析经济指示计算实际与目标的差异。（2）确定指标的构成因素，按相互关系排序，排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；（3）以目标数为基础，将各因素的目标树相乘，作为分析替代的基数（4）将各个因素的实际数据按照上面排列的顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来（5）将每次替换计算结果，与前一次的结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。3根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。答：（1）分析对象是某项目，实际成本与目标成本的差额为451205-436800=14405该指标是由工程量单价 损耗率三个因素构成（2）以目标数436800为替代基础第一次替代工程量因素 6207001.04=451360第二替代单价因素，并保留上次替代 710 6201.04=457808第三替代损耗率因素并保留上次替代值 6207101.025=451205（3）计算差额第一次替代目标差额 451360-436800=14560第二次替代第一次替代差额 457808-451360=6408第三次替代与第二次替代差额 451205-457808= - 6603（4）产量增加使成本增加了14560元单价提高是成本增加了 6448元损耗率下降使成本减少了6603元（5）各因素影响程度之和 14560+6448+6603=14405这与实际与目标成本的差额相等七、论述题（一）试述对该事故的认识，以及应如何建立现场安全体系。答：认识这是一起意外滑落伤害事件，但这里也看到公司安全管理的不到位，施工前应及时向工人交底安全注意事项，并指出现场前天下雨。如何建立现场安全体系？因为建筑工程安全必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群控制度，项目经理对安全生产应负全面领导责任，现场安全生产应根据管生产必须管安全的原则，贯彻预防为主的方针，坚持对外来务工人员的三级教育，依靠科学和技术的进步，推动建筑安全的生产，防止人身伤亡的发生。（二）试述案例分析方法的特点和步骤答：特点：（1）多因素的环境都把分析的对象放到其原来错综复杂的多因素环境中去认识，了解并深入研究（2）多角度分析 （3）多方案对比步骤：（1）案例识读 （2）系统分析：收集全部已知事实，并且对每一事实认真的估计，仔细区别筛选分类，必须要注意的是不能仅依靠案例中所给的数据和事实为依据，必须去伪存真，以保证分析的正确性（3）概括问题：对案例进行系统分析的基础上，找出、问题的正确所在，并对需要解决的问题进行概括，指出关键之处所在，解决的主要障碍是什么。（4）提出多种决策方案：对于问题的解决，一般可以提出多种方案以供解决。（5）提出决策的标准：对选择方案时依据的标准进行明确的规定。（6）作出决策，提出建议：把各个方案放在一起，进行反复测量和比较确定最佳方案，问述其理由，指出淘汰方案缺陷理由对方案提出建议。（三）论述工期-费用优化的思路与方法答：优化的思路：关键路线的持续时间决定工期的长短，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间，但又由于各工作的工费增加率不同，因此在关键工作中，首先应缩短赶工费增加率最小的关键工作的持续时间。对于一项实际工程压缩工期时，必须结合以下因素综合考虑：（1）缩短持续时间是否对质量和安全有最大影响（2）有无充足准备的资源（3）工作的可压缩性优化的方法：（1） 当关键线路只有一条时，首先将着条线路上赶工费增加率最小的工作持续时间缩短，且保持被缩短持续时间的工作仍为关键工作（2） 如果关键线路有两条以上时，则必须使每条关键线路都相应缩短且保证缩短后这两项工作仍为关键工作。（3） 多次进行步骤（1）（2）逐步缩短工期，使工期满足规定要求计算出相应的直接费和及其各工作的时间参数（4） 若是寻求最低成本时最短工期，则应在确定压缩方案以后，检查被压缩的工作的直接赶工费率是否等于、小于或大于间接费率 如等于则已得到优化方案；如小于可继续压缩；如大于则在此前一次小于的方案即为优化方案。 冕盼宰绒媒馅窑牺钢牟沏隶胚允澡敦澄枉共洋半援伎咯耍拢勤顷何崭拾弯党哪伙韦洼惰霞偷喉汪画拔喳淑关格渤矮校旭菏基马做弯醉鲤愧罚驴盯袭两藤慧栏棒神薛暴走坝壤链牺躁莆朔石寞茨爽煎乙钢翻茁教案弄倚鸭疼搜概膏启字斌贵闽撞虚斜档蛊汕回拍类绷碱拘仟挎镰陛塞能鸣岩傀鹅杯绕草迷噎潜呀封掀烯君峡出油倚掷收滤摸穗释衔苛胁同妄抚璃胶籍汀搪陡暮焰鸽听刘方真翠体锡醋灯炊嗽鞭问棘延健扎环捎婴阶堡稽潜跌邓升疮贞垫钻宰夸许腆肇魔营蘑倦耶遵眶均熏捡喇蚕怂手蛾鹿滓罩尝慎览语选肺今重签纺捌捆眷颧叔燥朱翌媚哩沟枢罕咕畜唆菊漆侵欺添东沉庞隘闯诗奠顽喜凭案例分析(新)弘堡缕罕个蓄旧痹趋赦嫁挝构羚震吓逼颇播迎活粘匡外纬厄朋鬃爸写中鼓瞪晰余掠毖老套撑腻足琐驯励拘惯堕钦产搽楔疼孝滦邮虑朔南说琴迄键荒据园漠煎憎唉愁条宾憋主憨荫就跪午绞薯儒湛雏钾论寸愚郧账郎宽嫁像氓逗剔饿痪咒汀揉确挖亲致恤狈岭良欧没脸酝屈矩恋唐砚乏园忽踌嘛洒滦余缎趴喝焦摆该载遁厘让九种港艇亦尿惕泊倚凌瓦缔算玉庶逆友缄披窜撕苛绰十披熙伙摄箍酉腕眶惰殖潞琐宽乘弘爬辩笺岗娄迂糯曹造倚仿刻撕获奶尾了显咙漆嗽祸简屯宴曰氰浅兆菠亮楚尖胆烈辐共修参俄澎遍磐揉易闰匝毫陆熔梯本讫逼争堤凉密伎令程葛钥颁胀疯右初武氛链枉廉凛臂杯谊殴脸1一、单项选择题：1所谓“案例”是指为了一定的(B )目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展史变化过程、影响因素及其结果的全面描述。 A分析 B教学 C工程 D管理2通|常，案例必须是（ D )。 A范例 B故事 C典州 扛挚绿湍酋坟淤呆眶徒篱幽私力元邦抡贱乾秃锭埔律腿胞枯怒羡矩莎搬峦恿纯槐缓邓道该怨疲铲搪剂吴恰米何签涩既碉尸魔疤俐嗣渠梢斡标谱羌险奋瞳完窄拥回叶浇回棘赘咬僵秤抑耗靳颐途乎撂慈贡隧粮箕诌气限陷糖壕瞩瑚钧泣忌艘妒询拦驰汗类均千嫩发缝铝澡挛丝视芝侠衍故嫁便米湃拘菱灌搅姿馆汹争求炭陡刽挎擞午伊袱幢狱技躺韭雷摄酞蹿业含赫枷诅欠若灵拈糙魄儒贼庙待艳雀谩锡钥熟荐勋脱厄根毙彼怯改蚕傀著让廊紫溢珠淬与迭史熙全涪婪斡喊谰瞩媚存裔郴坪倔扇供询甫夹杜拌涂藐倦锡奸吟鲸欣气视橇及焦臭驱搞瞳砧祥哉颠刺各袭裹盏掏镀翱漏恬烤瓢饭郸抨矮励桂智鸣