招标代理流程图(详细).doc

工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门

代理合同应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容；
招标代理合同签订后5日内，招标代理机构应持代理合同和有关资料到项目所在地工程招投标监管机构备案。
1.与招标人签订
招标代理合同

根据招标项目的建设性质和特点，拟订招标方案，提交招标人。

2．拟定招标
方案

公开招标方式的，应根据建设工程投资规模在国家或省指定的媒介发布招标公告，并同时在招标项目所在地建设工程交易中心发布；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书

获取招标项目信息
3.发布招标公告或
发出投标邀请函

招标项目需要对潜在投标人进行资格预审的，应编制资格预审文件

4．编制、发售
资格预审文件

投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书，并递交

发售资格预审文件，时间最短不应少于5个工作日

对投标申请人提交的资格预审文件进行评审，确定投标人名单

5.审查投标申请
人资格

合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交书面回执
向合格投标申请人发放资格预审合格通知书

工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门

根据拟定的招标方案和招标项目的特点编制招标文件
6.编制并发售
招标文件

将招标文件发售给合格的投标申请人（发售时间最短不应少于5个工作日）

组织投标人踏勘现场，介绍工程
场地和相关环境的有关情况

7. 踏勘现场
与答疑

现场勘踏，以书面方式提出问题

接受问题，准备解答

必要的澄清或者修改，在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有投标人

获取答疑纪要
回 执

提交投标文件
回 执

开标前妥善保存投标文件

8.组织开标

邀请投标人代表参加开标

组织并主持开标

协助招标人依法组建评标委员会
协助评标委员会对投标文件进行评审，并提供必要的帮助和服务

9.组织评标

工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
发出中标通知书，同时通知未中
标人

协助招标人依据评标委员会的评标报告，依法确定中标人

10.定标与发出
中标通知书

向行政监督部门提交招标投标工作的书面报告
将招标投标过程中形成的全部资料汇编成册，送交有关单位

11.招标投标汇
总与书面报告

向投标人退还投标保证金
协助招标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同

12.协助招标人
签订合同

收取招标代理服务费

13.招标代理
服务费

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落