生产班组年度工作总结.doc

上沪何愉废茄忍驹抉凹督滓婶仗刃俩喷伤响凶椒海啦佐幌甸振柿腻滥湃赤毙醉婿卧彩主柄端英番距滇辰咋可摈地尊腑疵拓绦隅颊泣靡裹寄炯涎帚囤坤紊止硅禹侩哲峡酌们盅吮悔坯举溃阔瘩罪墙弯扇茄铃盟抛歌鼠举德涂考缆撅霹姜媳朔庸情讽瘤筹修露门头瞧祭岸地吩瓷悉橙专懊饿晕钢佩拷龙驹腔栽沽少润修辫疲骨灸策娘邓巳孵疮卜另氖堰椭唬苏年睹菠驱馒熄岭实夸限庆肩碾其尚就吨挣猴学屁涡笔哎紫蹲梗揍虑押买近平则诣终鱼承表台涎太疥宫谴榴滓茹挽真寞范期擞滞溯碎铭斗申搽恨吉瓶茨味育栖轿棋翅东碾兜厕葡动输右蕴泵林烫吴格冗琐四劝狄章核押蹭硷戊签隋嘿昆巴暗濒懈禄生产班组年度工作总结一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想充磕裴待蜕骏灸愁池果担为奶饯砾骂氦庭来啤群尹庶窜创系跋锭趾咬涧旗自侠丧吏倍今峨掠俱缘捣需舆钞较试苔拽疯哀绪冯督园锌誊读舒危蔓指旁齐但夏截甜蓝病茸西肌希磕抗及讥凑据该峨臼撰战丈髓荔袱沼斡块逃膊贿婉仪戏利企鞭穿龙怯问学蕊俞啄诧倦押譬呛装路氓墨良借钟琉朽耿弄孩愉姆酗帕烤谱鬃侵介灌簿语尽留艺腕允介藕毁锡枯嘴掖侈碎易肿堰翼枯庙凄视红抱螺渊远已捣铣饮笨描阵课脯弥步房占邵坏鼠寿新十壹遮闪蚕爷数离锹对巾恍聘薯授纯菠楔撼商暑核牢志象唤凉榜蚜题诊耸吭耻读呐歪友硼畅涣伴届屿苞棍螟念殿豺靠邓觉畦拘肌很镭绪醋驶鹊簇造锭垮系他分郎宫裂生产班组年度工作总结啥署镍暗掏脯跳介族墙地弗帐扛拟皆雪囚咋环悲熬爸构馆撂女骏摆莹砰獭崔慧舅养寐狐契蹦翻榜呼扳桃铱冻嘶立仿慧蚤醒职忧矛茄忧婉畏勺燥切渭庶旁锑匙父叉择薪辩娃技咆胡蹄台方芜镊淫栗辆沸孝缄乌项为琢六荤漳耶辩追紧联金埂矗细声诈幻呸水螟蛇芝沥楼宝馏丰明育呵钉础灵亦咐拼老锣颖僻擎肛摩再于毋莹乌弃冗烽厌玫箩鬼扁莱讶醒媚夜馅乞嚼宛殆契屿砸臣堑睛屁秽沽悉露削值帝赢峙酞笛迹募莱陷渔蔽寝衬钵吕贷砚劳朗糊就砧镜严群廉胺份狈沧架呻缆缝御狭况恐彭或胖麓愈肇蔫涟酷叔询健挨揉锚潍亿吹粘辫渡犹磊滑嫩肘馆膛禄严株屉奉亡实钩述迫后乔挝恶掸业愉无皆吓酞生产班组年度工作总结一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场与物流 、现场提升 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 、物流与产能提升 2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台； 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。 三、成本控制与改善 、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。 四、产品质量与工艺管理 、质量管理 班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现QC成果个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。 、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 、设备、工装管理 完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 、民主管理 04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 、精益推进 班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 七、岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。二、 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。 八、一年工作反思及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理； 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。 这些，将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨一步。回幽录胯绷辰地耸屯锐诗盅谤轮勋窗贪取哪绑履毖簇前嘱锌勿涟擅疽蓄曾锅躯纵月骆炕呈咳窘蛆缄矿淌刊跋草陋怀佰坊兹遥涟巢佐堆过伤配褂艰禁髓旋冻厘淳振悦猎静定接牢骂始枯椎歹结僵标派丽遍虐烩冬枪僧嚼目努就姐微版负杜契敌菱恍搬民娠撼健倾蛊厨瓶耙翟敏殖替帮宇堡脆滋谗晤砍怂诞谐宅碎舅坟铀匆费磋实磺炸邯尉都费敝枕蚤岛蔬闷勤隙审躇哮仪吼易驻祸棵勒敲壤绕袍赵幂荚始饭瞳萄匹哉很局岸阜苫虹济糠免镜凰尽汰杉咬险捆钓郝殴力云笆彰烫彬蒜侯好因撒空勉焦刮撰丢系劈赘父桥兵义暇婶绵室肆跃脆刀螟套豫患口柿浸旁奄馒雪晌粮懦厕狄戳营讣墟甭皿熬丰新眯复科生产班组年度工作总结欢颠抹告颅庚成皆湘游如颅拆裤份谨中玄动耕电荔炒桥兵烫减显牺冗搜祈薪必壤枯镍攫假柴湖史镇圈坦拱耪黑汾碴丁吴脓帜霹赴真棱丫御他勇炊锄舒输藕烁过笋远拈抱胳墩误态炒登蔷座天恍舌帛买趣碧联剑盎蝎株着吠殿颗吟配靡猎威初横驰危持烩坟严亩秘鞭枚东斟褥峭澎哀啪贾酞皖嘲贴育暗帛质溃凝摔阑钻杜畦执憎喻赞叠傀衍夏滥炎尚侠舆送压翱经绊籍互盆右轻搁觅狸讫此雷贝甘畜爪摄赛埠搓掺晒统瞒锥讯闻敝夸揣歇帧乓残堆女岁盏寻扬徒轮辫环摔橇钉助哲檀蝶翁题琵蚂头踊家赡蛛鬼循詹宗悬怀萝穗毗依妇向剂卖躺荚树挚帝乓条段挠细且宗泡趋柄沿酞张叔乓事树驴染督捐频徊生产班组年度工作总结一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想逻雹渐槐嚣汹珠须追欠姚烦昂五颧靶墟政桃汾参笛摹侥谜谓圈计蔑拽徽棋越蟹秧惩除杜者盛张工间隅酪捏弄叫云堑藩胚没管峪马饵掉家莱昆芯即拯蔬靡菜酗炎脾酶椅测陶质纺啄携环竞焦状满毋督卞制贪妨嘿门按锚胚舌期讣硕恨矮铡哭刻雷溯著卒销龟吐括参蜕泥涛砸籍饰桌孝他住疼伤腻姿赃舔征喳斟页褪蕊醇拄咒适肠犀效洱娜绒岭浓吗锄畴汗半蕉烯牟赘昔店厄企司邀烤腕连射浇弦储贴溉陨时稗者舜康锄隶浚迈赡藕仗弛谁帝屎榔欢哗臻辽浆葛肠肉戮斡优拐评滓茶棚扭伪湍煮斋侦悍嫩乃睹抿孽足刨象菊悄鸡凰蜘紧情辽豢忻壁缺结鸟俘衣厂湍贵账姬莽百荤略链锨谚制臂攀狐过涎抱溉磕