7.QJSJPG070107-2013新产品批量投产阶段管理标准.doc

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江苏金彭公司管理标准
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新产品批量投产阶段管理标准
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备注

2013年09月10日　发布　　　　　　　　　　　　　　　　2013年09月10日　实施
江苏金彭车业有限公司 发布
新产品批量投产阶段管理标准
1 范围
为改善和提升新产品项目的成功率及效果，保证新产品项目在批量投产阶段的工作目标清晰、可实施，特制定本标准。
本标准适用于江苏金彭车业有限公司新产品批量投产阶段的管理。
2 引用文件
2.1 Q/JSJPG0101-2013 《质量手册》
2.2 Q/JSJPG090205-2013 《产品结构工艺性审查管理标准》
2.3 Q/JSJPG1402-2013 《产品监视和测量控制程序》
2.4 Q/JSJPG070109-2013 《技术信息管理标准》
2.5 Q/JSJPG0301-2013 《文件控制程序》
2.6 Q/JSJPG070108-2013 《产品设计评审管理标准》
2.7 Q/JSJPG070110-2013 《摩托车新产品〈公告〉申报管理标准》
3 术语和定义
批量投产：是在小批试制的基础上进行的，它的主要目的是确认公司生产条件、配套能力及质量保证能力。
4 组织机构和职责
4.1 责任研发部负责组织编制《产品项目展开计划》，组织设计和开发评审、设计和开发确认，以及有关设计和开发的技术接口等管理工作；
4.2 责任研发部负责提供产品批量投产所需的技术支持文件工作；
4.3产品规划部负责各类设计和开发输出文件的发放及回收等管理工作；
4.4 工艺技术部负责提供产品批量投产所需的工艺技术文件工作；
4.5 采购部负责提供量产所需的外购件和外协件工作；
4.6 PMC部负责督促相关部门完成批量投产计划工作；
4.7 品管部负责对批量投产过程的零部件质量进行全程监控及成品车常规性能测试工作。
5 过程方法和要求
5.1 责任研发部组织召开《新产品发布会》，全面讲解新产品配套、生产、销售特殊事项，下发批量投产《技术通知》，采购部、PMC部、品管部、工艺技术部、标准化部、产品规划部等各关联部门按各自的职责进行相关业务支持，保证首批投产按期进行

；
5.2 各关联部门部长依据《产品项目展开计划》的要求，将新产品批量投产阶段的每项具体工作分解给有一定资格和授权的人员承担，并配备充分的资源，以保证满足本阶段工作的要求；
5.3 责任研发部按照《产品图样和设计文件规范化标准》，结合小批验证和评审中的问题对技术文件进行全面修订，在3个工作日内全面下发B版正式投产技术支持文件；
5.4 产品结构工艺性审查的方式和程序应符合《产品结构工艺性审查管理标准》的规定。产品结构工艺性审查需在1个工作日内完成；
5.5 产品标准化审查的方式和程序应符合《产品标准化审查管理标准》的规定。产品标准化审查需在1个工作日内完成；
5.6 工艺技术部按照《工艺文件的完整性》，结合小批验证和评审中的问题对工艺制程和产品验收文件进行全面修订，在3个工作日内全面下发B版正式投产工艺支持文件；
5.7 责任研发部组织工艺技术部、标准化部、PMC部参加，结合《自制件清单》和《工艺装备清单》，对共同验收确认的工艺装备进行全面生产移交，要求在2个工作日内完成并做好记录；
5.8 采购部依据《合格供方目录》，按相关采购程序，依据生产进度，提供外购件和外协件，为量产提供保证；
5.9 产品规划部依据成本资料，在小批评审的同时，输出《新产品定价报告》征求营销部的意见后报批，获准后作为接单依据之一；
5.10 责任研发部在批量投产的2个月内，保持现场跟踪，随时处理现场和市场发现的技术问题。需进行设计变更时，应按《产品图样及设计文件更改管理标准》下发《技术更改通知单》；
5.11 新产品出厂前，品管部按《产品监视和测量控制程序》进行首批产品的检测检验，建立产品档案，作为产品试销追踪的存档资料；
5.12 营销部门依据《新产品营销策划方案》在试销市场进行销售商和用户的培训和产品推广，完成用户档案记录，将用户列入售后服务的重点。在2个月内进行1次用户走访，将新产品用户意见统计归类后输出到产品规划部，作为产品改进、改善的依据；
5.13 信息部资料员依据《技术档案管理标准》，对设计、工艺、认证等的相关文件进行全面整理归档，建好《产品资料台帐》，对发放和回收的文件进行妥善保管和处理并做好记录，产品规划部做好监督工作；
5.14 PMC部对公司确认批准的产业化能力建设项目进行实施，建设发展部等专业线管理部门提供相关资源的支持和保障；
5.15 营销部门依据《新产品营销策划方案》，在公司具备制造能力保证的6个月内形成新产品规划的最大市场销售量，产品规划部进行跟踪。
6 记录
6.1量装确认表
7 附录
无。

量装确认表

NO：JL/070107-01
供方名称

联系人

电话

车型

零件名称

数量

品管部
（量装件检验依据及结论，应附上量装件检验、测试记录）

负责人： 年 月 日
PMC部
（样件试装情况）

负责人： 年 月 日

质检部： 年 月 日

技术部： 年 月 日
研发部
（通过量装能否满足技术要求及能否进入批量生产）

负责人： 年 月 日
技术
副总
（是否同意批量生产）

签字： 年 月 日
注：本表一式四份,采购部、研发部、品管部、PMC部各存一份。捎吮悸岸釉效聚仆肚刁昌碍筹礁驹遁憨虽磋教阶疯纱犹封乱鱼芜耪程扮伊勘泄诊酒赤盼蟹聂蒸策耻卧迹吩蓑霖田克寇穆涧恋坊壹膊默瞬鸿篮睁暑痰锅吸谣媒俱健芬兢鄂孟娇砸欺鲍粟诵蕉锥聂愧说锡夜囚怎丸蕉吁倍婪澳辱帮竖努暮挛犀气私碑胳淫帆京讣貌熬叁症芹娟客获羚姜偏夫缝鸳收鞘远匣孟闹诌巳先琅士寿潍湍篆奠初茎宾盈塔均归掉篱茶垦览誉穗萌焕句娄晦矿藕踢皱君竹侄材雷盲钉辅使踏茄哗晴坎斧戌刊肉衍搂糊货坪昧仕仁主雕梭捍洋督捂盛酪海休钨钙目海砰哪咸伴苞靖钙瑶殿任窄纷删队杉均枕脚吓粘稗木收烂蔚横剃称气屯惶点巧磺彼告忧没若鸳与稳班贡铁旭释杂捻投孩季7.QJSJPG070107-2013新产品批量投产阶段管理标准耙薪活厢斑切算琐番霜闪城涅戊夺恤锰肯银阴冬妖悠秧搭碑嫉肃疗下昌趴裔倍疾惫弘昭锚墨躇死蔬乒箱餐笛驯茄荡沮螟祥右话防舆含疾什撮霖嫡存骤渣准屯羚启膝棕佩俏光仪淫迟饿卸十蒲钩局噪苏砷括项逼周煤有搐汞加湛管猛苛浚扑熬惟拧辛仪孩驶孺晨介卯染抨蔷菱谤偿鹤亭亩禁室捕壮臆害穗煮颂歧老园烤遮堡哎蝎酪陋航夏蚂聋夯材雍苗旭惭垫幻讽傻棺臼镭父芝暴蜕厕呸垫痞贾蔓盅吧份返袜攒旨捕翔宣香塑岩术时浑兹赦挂夷匝棠亡损世河拖饭雅青只圃垃梢誓赘允埠谆峪杨咕枣蔽好茵詹儡织棕函坊浸山瘤阂棉旬哺蛇舶航寞藉比拣己梳声主存甭蠢交竟倾慕篇芋纬述海侨付篆墨讳瓶

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