班组长选拔任聘用制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-塑料公司班组长选拔聘用奖罚制度班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到企业的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强企业生产管理，提升精细化管理水平，结合公司实际，现特制定班组长选拔聘用奖罚制度。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：段长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条：热爱企业，有爱岗敬业精神，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。第二条：能与公司保持高度一致，严格执行上级的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。第五条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。第六条：思想观念新，工作有气色，对领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求实施梯队式班组长优选制，在班组技能、品行和业绩月考核排序连续三个月排列第一名的做为候选人，以此类推形成梯队，每月一次班组长满意度测评，按排序择优选录，取消班组长“终身制”，真正做到优胜劣汰。四、让班组长有地位。将班组长纳入到干部统一管理中，坚持艰苦岗位工资等一切待遇向生产班组长倾斜，做到干部选聘优先、评先优先、入党优先“三优先”。赋予班组长权利，按照扁平化管理要求，明确规定各班班长是该班的第一责任人，赋予了班组长在日常班组管理上直接管理考核的权力，各班的生产任务完成情况、安全状况、材料消耗及效益工资分配等都由各班班长负全责。五、班组长任期实行试用制。试用期为三个月，三月内能认真履行职责的，达到选聘条件中规定的要求的，员工反映好的正是聘用，反之取消资格。 二一二年一月五日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-