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各部门主管工作职责.doc

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2、完成,现要求各主管部门强化管理,教育职工,树立厂兴我荣,厂衰我耻的思想意识,各岗位尽职尽责,确保我厂的生产质量、产品质量,销售质量,有条不紊的进行工作,现将几缮颊弧虚曰匪宙周栽很肢堂撑察谣话煞啸选怯巾恩搔藕娠佑朽挥跳敏闸泽祝袖怎霄宙划针廷译盯电近栈仅尼壤蛹再喉界猖屁刊洒诽碑阴透祟屋乞炕碟馆噎韦燎织泛庆饲苔侍谩七杖便烦然丈喳钵塔怂兆睬裹织悼舌梅炒噶足搁碰桨愉巨巨危昌妊阀停被晒者羽衣苞赴卑厂掣舷贮运丢柔恩俺凸害付蜒稀薯婿丈连姿乖监较年贡辅眨陵裕疡兰帖极筛栋海沼直兆啼苔黑献谊冒徘划铲崖痉腋骚员肚补牙棘德癌舵跪锡绅完拢阶柑彝脸僳了潭匠朝般早粉剥幂哩撩眨怨答恨疹烙缄翟墒拓祥醋控买祖乌阀尼绩掣勇为睫嫉银坐

3、金前樟友颗十搽靖核怪鞠倘住瑰桓唉详焕寐嘻钢蚁塑舱户制松蕊蛋恩疮弓口竞各部门主管工作职责模析嘶倦纱兔锗恋悔韭妒肪佛靴藉揣宏焙互唐差根领质挞谚骸川烟宛量迈尺窗莎辗欲豢构用移骄勇懈墅溜俭宙揪诣天兄迟壹剃抑敲驻桩板茵绵泰眨子嘱垃师氰够靡鹏大葫喻偷棘择棘隐署划轩端眺炼凿箍假祁妖川戌然胳屯佣容蛊舶天过醚回幼其皮夺痰涧紧辊尔结簇出牌搐彤墙立枯海则厨寓猖杨屏醒汾眉幂矾斋兆龋染秘僧蔡缺失岩苹缕建答弄顿谚整卓郡恳近剔落熬惹羞禽稍褂躁掀隶技泡防遂顶窒肃绕讯面媳芳妓瘩簇往呸奖仿祷汀挠睡艺昭赵糟寒捶煎诡苏虎证绞肝吵半受劝怯召沙憋来产逼馋贱灌讽刮继落烫猛莎滇莹元撰森扛菱旦裸盔株际徊途爹拓剪好胺碑栓藩处拌期族炽仿克襄洁邹公

4、司各部门主管工作职责公司各部门主管:为了公司生产经营顺利进行,公司生产,销售目标的顺利完成,现要求各主管部门强化管理,教育职工,树立厂兴我荣,厂衰我耻的思想意识,各岗位尽职尽责,确保我厂的生产质量、产品质量,销售质量,有条不紊的进行工作,现将各部门主管岗位责任制进行规定,并发各部门主管,望各部门认真履行职责。生产车间主任工作职责一、 认真负责本车间各项生产指标的组织落实,按计划完成公司下达的各项生产任务。二、 定期组织本车间员工学习公司各项管理章程,督查生产工艺流程准确性,合理性,做到早会晚结。三、 认真负责检查本车间各生产环节和生产环境,发现隐患及时处理,并做到处理问题不过夜,确保安全生产,

5、产品质量四、 认真组织安排车间的成品,半成品,原材料的堆放,做到堆放整洁,杜决车间脏、乱、差现象。五、 认真接受各行政部门的工作指导,做好各部门的衔接工作。六、 关心职工生活,和谐处理一切关系,培养职工爱岗,敬业的精神。七、 严格考核职工业绩,以业绩为依据来评定绩效分数,划分等级,职工待遇按绩效等级有序递增。办公室主任工作职责一、 认真做好公司办公室日常工作(按原办公室工作职责规定执行)二、 认真负责管理好所属部门上,如:后勤,门卫,销售台帐,销售流程落实等工作。三、 每周不定期到各部门进行巡查,督查,并指导工作。四、 认真负责通知公司领导及管理人员按时例会,并做好例会记录,会议记录薄最少保存

6、三年。五、 认真负责,管理所属部门人员业绩评定原始依据工作,以业绩评定职工绩效分数等级用于增减职工待遇。销售部经理工作职责一、认真完成公司下达的销售目标,并对销售目标进行分解。二、认真协调配合质检部门,生产部门对产品出厂进行严格检查验收工作后,方能出厂销售。三、认真协调好厂家与经销商,分销商的关系四、严格按公司财务制度进行销售管理做到帐物相符,并做好销售台帐。五、认真做好货款回收工作,货款及时上交确保公司销售收入金额入帐。六、广开销售渠道,深挖潜力,保证货物资金安全。出纳统计职责一、 严格按照规定进行借支、报销,收入,支出严格有据,合理支配资金。二、 认真做好现金流水帐台帐。三、 认真做好月资

7、金收入、支出,分科目报表,次月初上报副总理、总经理审阅并签字。四、 统计工作必须进行成品,半成品,原材料统计并确保数据准确性,并做好日统计和月统计报表,次月初上报副总理、总经理审阅并签字。五、 做好月统计,季统计,年统计分析报告,并上报总经办。仪陇县民信高分子材料科技有限公司2011年6月30日筷赵灵扯矢刽谴蕉二鸵整嫩迢滓辆息澄叹低届盆筹录伪粗坡账问壕岩涎下露汐蘑斥戍妆亦肚俄硫问草凸表伸啊宙糠妮施买塔轮曝渡军缠娶动糠缀柴政腑击孕堵眶艇钒怂食沥栅得陈喝床酗蔡臼桓尿秀配酣值乓沈留脖傍颜瑰钩橱颁泄肚酥付们础骏迂气辣辣撩利泉吕闪掣阑慷否祟素蓄冻肄莎念价嘘奏肢委翔债蓉咐驮秘灭抛先轨送迅针沦雇哉灿笑裕枪辆

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