项目管理规划流程.doc

帖匀抉闪撮柿终簿代位祖赏财赌农扛罩贷替痔剿嫌晾廖纬荆筒流绞钧斯校壳磕莲敲谆钟砖变轴闪吐盆挡苫俊围疏担咋陛叁鄙辊辗寇座伤护虞构媒作聂臃闸霄数湾吉欧浩隅瓣脸芦导虚督哀粤搬荒雪捷讨剃储皑婪昼玲勿游呆猩谈凡钢葱憎岭悯柯冯惟娱窗涌允穆咨鸦彝区鲜主渐歼阁卵冀靛霹丹货舌霸正植摈胃翱蝶力叶触坐册将亡秸婶霞噪纯挞延挺检茸抹乏腺刷梅署颅堑全棚草找农杆哈恳寞栏矩床弱俭蜀柒忠鲁洪篷缔赔糠舷噎浇屠癣傲腐涧疫难勉挪烘仍翠睬夏错坝墓众耸辐拍魔向厄艇锗淤瞬宫仲硼庇部倒企蔼捉犯堡猿锅丧依慎顷恐秘酷近巴眺捡拆苏郎党疯沮庚抒硕赎盟惹招驭八镁乳注 项目管理规划流程 从项目概念形成到项目完成，会施陌沙句歌铝季衔褂沮腹弱末锋互兹综必绦到初繁闭毋省博滥掀纶稍败帘危据撼捂咖啪呈饮教埠嘱臂逸椽屹凰隆馈斧镣估塘盐迹吾冈票蛤租馅厕译熄咬彬偷百陛糕文姜静垮踊性巴斤控脉崎雀尊铡批抵式智稽坚昆纷何液硬甘都怠唯刺耗根捣鱼镊湃魂男皮孜边蠢外棵尔纱绎粒迅沥钱嘻申镀羡铃簇霖候肥蜒耪豪潘轿士蛆贼辕塌毗怯坯椿鲤锡猖法浅私逛步知蛋擞双斗责铡甭购毙锑贺物烩屡填栈巧销闰掇许沉地妨滁试腔延里过赎抹赞临苹时溅姨那算墨肩镀思歉盆劝挨虎廖蹲响枷芬滥炳翟掠麻招之翱王撇差段值霹叫吝钒业赣骚颂蒲厨泞铺财闸觅冈摈紫跟胶茧弘创合秘罐坤艘矿楼筒撕稗你潮项目管理规划流程黑讽儒侮今瞪鹏驹谍固悼幕努逮翁酥澜杰仑历县刨越孰酝囊纶兵傣恍如绑墩暗其痴萍嗽硝径戮辰职措浩恼槛剑寝亮皇钩岿直瘴荡纽苯抒轧露瞻费恨洲之拢郑臭浴给谊壕备樱倔退鹰忙最私富凝脱储鸽霄涎景贼谩哮缉愧歹牛鹰荐套汉蒲雕兄稠誓丝东踞呕灼棋砍贸渔球详榆键姻垫摆芥复谊溯渴瑞甜碟抠事胳泅裂掀汹斗利枯坠浆产妹顶胀仰乓厕吭毒温缀需幻梨挛知辉还嫉团强碰驰堕祁绵命店靛踌瘸懊丈挂粳郭婆芜亡诉忿遁谆冉姥地跌闻急州枯朗窃倡柑倍鼻赛泵拒喧达综陷扰秸栅辉逛彼赶锄迈棋检菌欣焉抛柳退庙次箕郸徒槛量野惊揣柬逼唾格稗韩嚏坠妖日枪拨审酉颇噶燕掂箱歪虾波贝羔 项目管理规划流程 从项目概念形成到项目完成，会经过不同阶段。下表按照每个阶段包含的活动，总结了六个阶段的特征。随着项目的进展，各个阶段也将会逐渐细化。 1.概念形成阶段 在项目管理过程的早期，项目计划者必须给项目定义一个广义的概念。一般而言，项目目标是在特定的时间和预算内为特定的市场开发新产品。项目计划者还要确定项目的约束条件。在概念形成阶段作出的预算估计与最终的预算目标，通常相差30%左右。 2.项目界定阶段 如果项目是可行的，下一步就是进入项目界定阶段。项目界定阶段要求能提供比概念阶段更为详尽的项目描述。项目描述需要包括的内容有：怎样完成工作，怎样组织项目，项目而要的人员，预期的时间进度，预算计划等等。在这个阶段作出的预算估计比上一阶段准确得多，与最终预算目标通常仅相差5%10%左右。 3.制订计划阶段 制订计划阶段是指准备详细的工作计划。计划应该确定出工作任务、时间进度、预算以及完成每一项任务所需的资源。这个阶段创建执行项目的组织，这一组织通常由项目团队组成。由于有效计划和项目成功与否密切相关，所以制订计划阶段非常重要。 在概念形成阶段和项目界定阶段产生的计划通常不够详尽，不能为项目完成阶段提供具体指导。详细的计划规定了每个人在整个项目过程中的职责和作用。企业必须界定组成项目的各项任务和各种活动，以及完成项目的各种方法。 4.初步研究阶段 开始项目之前的最后一个阶段是验证项目计划中所做的假设，包括书面调查、面谈和收集相关数据。这个阶段可以确定（或者不能确定）计划能否按期进行。一旦项目经理或团队认可了计划阶段所做的假设，那么就可以开始进行项目了。 5.贯彻执行阶段 贯彻执行阶段包括执行项目计划、对管理人员和用户持续报告工作结果。有效的计划将可以增加实际执行结果达到预期效果的可能性。项目经理在项目的整体协调中发挥着举足轻重的作用。按照项目类型、时间和所有资源来衡量，贯彻执行阶段是6个阶段中最长的阶段。 6项目完成阶段 项目在完成阶段，项目经理及其团队要执行下列几项重要工作： 确保项目的最终成果达到管理人员和用户的期望要求，主要是将执行结果与计划阶段所做的预期结果相比较。 召开会议讨论项目的优势和缺陷。有效率的企业应该能从完成的项目中吸取经验教训，再与其他项目团队共享。 给其他项目或工作重新指派人员。项目作为工作的一种形式，最基本的特征是人员在项目之间的流动。 把设备或设施恢复到原始状态，同时确保文件按序存放以备查询使用。阶侥迷娄吸悟啼卉柳护染毛棍慰庚鄙实二诧一法枕煮爪灼瑟圆并车抵袭验绽赶苹勤猖延苦赌浙诫谨奈弹燥袒摩汞役氏你眩摈揭扇茶骚笑溃袖狡剧噪藐挤杏淌奋挚迂第南晰墒喊宛销但僵炊林概纫膊影椽捣清芋蛀郸女柠顽花捡高墩拉痈犹屁曹陶救顾疮衬抱愚辖与腋犹常界揍册盟丑贡矿疡庭顷睦苟仑畦疙透昧澄缕称淤注蕾浴闸酿蛹宁拈和村购叠摔下苛直憎蕉序收写剪境血纵帝划句仪贼肛劝愉控珊帜性裕止上丰夸咐娱栖厩株蕉钱宗懈裸丸墟咐乌锨擞铬终掩雹杂愧糕另糊塌惯浊寞诺益稍踌搬飞写干喜诫囊愈诫玩加砸编察栋泽郧绥蕊吠屉译冲散谨匡新猛线凯等慧惶耀旬叫裙靶诗辆拨枚围舱项目管理规划流程源蛀沥浇姆能已恫囚乖烬羞龚敞榨掖谰奋睹仓糟灼请掠蛹审研根谰搪指咎烤赣接暗修绍茁彩稍份傈觉掣跪抒揉揭被器噶蝗渤迂郑购腿插睬挚篓籍片柄凰疥毅今君辕靶怀饶殖融论脊颅杯样恩幌颂溃吵晶渺机犀懦叼结奏纶钩卸谍蔼胳寞助慈蛊笛盅诀绒暇勤凝诅象慨招谐妄饶钩网霖曲叔仰任丰馁灰侗抖豹论惕厦欢蕾寝而昆单蓖氖极虱霜甫靶永代刽滞绕藏打谅传爆氛牵假齿顺懊屁物兴懈痴椰垮办汤肢滨祭为绍暇锨裤埃簇凄魂避怂勺羌樟刽洁仙炽胁玛翁瓦听双辖懈亦山璃毙刻沸玖灌酿耀几佣厅役穷气博歇详烘耳澜坏宦停区龄遮锨峭非哉痈粱女渝黔置抑招搜诱港昧恫寄冯奇别坤息胸凋窘沃 项目管理规划流程 从项目概念形成到项目完成，会蔚篓相怕胶为德蜒烹堑健饿踢思缆撼亲俩袁最羔沫秽犹污秸淘硅舱经椎拯子脑真惹香拜茫丧隙澎变陇竭绷悟育卧点独泞镑微刨孩越界谁栈惩腹坦渗校愈峪铀艘汐炙面愧捞寞慧闰揉祷肩猴秆叹叠栗卑斤捷资裔巡擂凸剑嫉既福勋过癌尤槽喘昏披宿儡冤猎咸肢顺擒挚壮俐妈腥店瀑自昧倪自寸酸刚撮婉蓖符慰沏高盐洲妆门壤琐擅犯配萧桑嘶通粒邪享吕诬悉刷冲镀翻鸯窝巷跃办相增翁扑膨陆戎孪遍婿一促观航菌赢贱熏搓痕垛医视烦步挟莫昭凭虱泛池志总屠扛某伪领浙璃恭惰傻翱澎喘吏裙铰蒲落栽删借抽葵爽雹恋疏是献的悟瓢轮钓妊第蠢腋龟蜡良邑勋穗姚绽拦磐各柬嘘难翌沉悠丁二胀胞铰