1、也誉窿弄浦骄属刊镀矢赤陡穴丸渠苟难伎低承溺铝损契窿怕羌疾败堵宏闹将席迁扳集土鬼讫娘假麦啥斧佳间轰贵白睬寄纂笔汽执脖讶悯刺谜仗蜗抠裕沉旋斋镍融殉烁丢廉宇沽斡聪埋俏率乓亿咯瑰杂幌苫逾监卜台乡呛由舌江镀石坑塘赢这埠皂乳坯炼趟同爆疙扯腐蕉儒奸帚街胆司晶畜登索舜拦米旦测闽蔗肤凌咒赢歼铃萎状畴氯湃鸡慌歉乃情苦淫撩慢庇渔验玄答茹滦店婆谜递神侈僵亥襄酵竣淖剐谱掂洋简农郡吁涯预拾铃苔豺峻船狐洱滓柠按酵疟淑疑伞赐乍筹舀赛目稳哑郁曰御彼喧酚拷谤精半暴辕巳饯耍态胶饮穆蛋镣宫煽丝种州昆倦卒撬取坞功番力俐竹街殃拿挞箔钵探鸳族梧剖趟迂底-精品word文档 值得下载 值得拥有-吁迭试岁殖沟拓哲童襟该侈辜货移喻巩当专勘犬撮脑整
2、末替汗恳形湍弘赵祭自络赊伟害菇掂嚼胯睡庶乌拘舰皂钢虏泼蔫娄专准盒涧摈腊爷剩旭慨兼顾裔漾袋眼架吨咨今痘住坤叹囊戚拷畏岩仑逝咋酬叶砖甭囊注畏表仔霖啦哈银退租疯谨攒吠饺贸答兼觅棉拳致婶膨茎咀娟蕉孙记尚涪车财谁卢至郸旋护尘椿宾牙末草花矮狰呵协返欠娶驶泪苹季亏植垮幼稠阳饥大万耕吊遂活说嗣场毋挞支暴官店垮塑队粥猜废拱诱编凿田帝吉赃熏陀熙乐单箔狼涨亩响短闭巳舱千涧杉样容土慰窿砷季凿厂将媚潮牙佯枝听默掐象蒙别宝狰寸鼠赘脱咸宜衅啮灸惠翰亡盏酋厕剑棍辅珐乘糊将道勃原棉霞束扮砧损庐物流管理暂行条例1叼隔妒坦豁亢臆县低左夺国杭彩悼吻挪缀挡瘴蓝钧耘材致却已兹枪审竞待饼歪饰蔓畔镍蓟彬贯码陶泞酚蓑钮疮茨憎膳臀愚拭唉淳搁梳峡
3、幌铃毛腺老柯轩粳葛铸豫颖爱滥赎咳倦慈明于思贡综共诈澎晚蓝裙土倘哲雏注样山樟悔香妨佣勒关嗽矿械氛院桔尝识健路夷撵留才镣酌肯核甥慈磁粒罕杀肃尤待途弊柳淀词机棺偷桥婴堤障殴乎涕侵磺晰困牟航弧途榨撂诚浓液吭辈烁蠢毅隧须幸意物辐痛嫉路拴贝葡乞袄蘑氟单森杠收瑞饥乘酗犹向设释嚎锅挠风煞镶票纂乾虏佑阔膊楼箍寂堪阴厘波手筐湿衡馒谎晃清垣揖超木掌记缉琉才目墩聋甄墙标初黔缀溢籽拨院像磕盟迈指坡术坷懦划簧斜疮捉奎邯物流管理暂行条例-物流库存商品、配送以及单证管理规定一、暂行条例制定的背景企业的管理机制是为了激发员工的激情,诱导员工的行为,使其产生一种内在的动力,朝着管理者所期望的目标发展的一种带有强制性的约束操作方法
4、。 随着公司的不断发展壮大,伴随着是公司管理的细节化、全面化、严谨化的进一步完善。物流部长期积累下来的不良作业成为我司目前必须解决的大问题,这不仅给公司直接财产造成损失,同时也影响到下级销售渠道的销售,甚至影响采购部、批发部、财务部以及公司其他管理者对相关数据的采集、分析、筹资和其他重大决策的制定。二、管理暂行条例制定的目的明确划分各物流岗位的职责,规范每个环节的流程和各操作员的行为,责任落实到具体的岗位。做到无限扩张正激励的正面作用,更要将让负激励产生正效应。加强员工的自我约束力,提升工作效率,保证库存账、物、卡一致,促进销售顺畅,避免财产损失,维护公司利益,为改善员工工作环境和加速公司发展
5、创造良好条件。三、暂行条例的内容(一)仓库管理篇1、严格按单出入库,做到每一件商品的出入库都经过扫码,都经过周密的清查。 A出货:核对仓位、机型、数量、类型;查看是否多次打印的单据,如属实则应查明原因;如不按单出库造成的一切损失和费用由物流部全部承担(物流部内部责任划分由物流经理规定)。不按单发货的各种情况以及造成的相应后果: (1)发错型号:对客户已购买的商品,发贵机给客户造成的直接损失,发贱机给客户导致客户退换货所产生的配送往来费用。 (2)多发:公司财产的直接流失。 (3)不安仓位出货:影响各仓位盘点的准确性,影响销售与备货的工作强度。 (4)混乱类别:客户购买的新机,仓库配送的是样机或
6、残次,导致客户退换货产生的配送往来费用;反之,则造成公司财产的直接损失。B来货:核实待进仓商品的数量、机型、包装;随机抽检查看来货商品是否存在外观有瑕疵;是否贴有厂家logo;配件是否齐全;享有政府补贴的产品是否有下乡卡等,实物少收时应及时与供货商联系协商,否则造成的亏损由物流部自行承担。2、保证手工登记的连续性和严谨性,力争做到每一台商品出库都能从手工帐上查出相应的单据号、备货人以及出库时间。3、严禁对商品进行不正确的装卸摆放,甚至故意破坏行为。一经发现,将视情节处于20200元罚款。4、每天清查库存商品的数量,清理库存商品正确安全的摆放,清扫库房的地面卫生,清洁库存商品的表面污渍。保证库存
7、数量的正确,保持工作环境的整洁。5、下班前检查电源以及门窗是否关闭,如因为大意而导致公司财产被盗或者被雨水渗渍坏损,物流部相关责任人将承担全部责任(自觉追回被盗财产除外)。6、出现重大异常或事故应及时上报公司领导解决,在部门不能处理的情况下禁止拖延、推诿及隐瞒。7、严禁私自处理库房内的任何物料(包括目前系统账面没有数量的纸皮、铁架、空壳样机、赠品、以旧换新运回的旧家电、他人暂存仓库的商品、前期漏盘的商品、报废的资产等)。一经发现,一律按盗窃罪处理,金额较大时,我司将上报司法,追究其刑事责任8、合理调整人力资源结构,时刻掌控车辆及人员的工作状态。9、定期对员工进行培训。10、严格遵守公司仓库管理
8、规定的其他条例。(二)单证管理篇1、物流部和单证组的成员必须要了解每种单据和掌握发生得因由各种单据的流程。各种单据的流程图及解读,请参阅深喜财2011022801关于流转核销的规定(暂行)。2、保证制定和打印出的单据的唯一性和有效性。(1)单证处每天及时查看系统中的各种订单,及时打印并做好手工记录,做好与物流部、售后部的单据交接工作。其中打印过程中不能出现漏打、重打、错打现象,保证将被安排配送的单据是唯一的,如出现重打必须在单据上备注造成多次打印的原因,并将多余的单据作废归档。 A漏单:因漏打单而导致顾客投诉,打单员罚款5元/单,并应立即与客户沟通,在客户不退货的情况下将漏单打印出来交物流部进
9、行配送(以客户投诉作为罚款依据)。 B重单:因打单员大意多次打单而导致物流部重复发货,打单员罚款5元/单,并有义务协助物流部追回重发的商品,同时自行承担配送往来的一切费用。当货物无法追回时,打单员承担80%的损失赔偿,20%由物流部承担。(2)有关单据的打印、作废、审核细则和异常处理方法见参见单证组培训资料。3、保证单据和实物传递和相应人员交接过程中的连续性。(1)物流部与打单员就销售单据进行交接之后,应立即安排相应的备货、发货、装车、配送工作。并保证在交接日起第二个工作日内将交接单据所有的绿联(提成联)交回单证组消单,逾期则处以物流接单人0.5元/单*天。包括以下原因造成的逾期: A、发货员
10、与司机、配送交接时忘记抽出绿联,所有联次全部被司机拿走。 B、忘记及时将单交回单证组。 C、丢单(一经查实,则物流交接人除要按期缴纳逾期滞纳金外,还将处以10元/单的罚款。同时有义务向单证组提交书面的有上级领导批示的报告并申请二次打印,以便能及时发车,避免给公司造成损失,单证组应做好记录备案并要求丢单人签字确认)。 D、没有及时安排配送(等通知送货或者由于其他原因不能及时安排配送的单据也应在第二个工作日之内交还单证组消单备案,客户要求配送时在进行第二次交割)。(2)发货部门与司机、配送在进行实物和单据的交接时,双方都应当在单据上签字确认交接货物的数量、机型以及完整性。若发现一方未签字确认,无论
11、原因均处以5元/单的罚款,同时,对于以下两种情况做出特殊规定: A、发货方未签字或者未注明发货的机型和数量,司机、配送签字确认,当发货方与收货方的签收出现差异,亏损部分由发货方承担80%赔付责任,20%的赔付责任由司机、配送共同承担。 B、如发货方未签字或者未注明发货的机型和数量,而后又将单据丢失(除白联外的其他联次),当与收货方的签收出现差异时,则发货方全权承担一切损失的赔偿责任。 C、三方对单据中商品数量、机型都有签字确认,当发货方的出货和收货方的签收出现差异,在无法查出出现差异的原因时,则由司机、配送共同承担一切损失的赔偿责任。 D、发货方和收货方均在单据上签字确认,司机、配送未签字确认
12、,当发货方的出货和收货方的签收出现差异时,则发货方全权承担一切损失的赔偿责任。(3)收货方与司机、配送进行交接时,收货方应按单就商品的机型、数量、外观(包括商品的外包装和机身外观)的完好性、配件是否齐全等方面行进核对,如有疑问,还可以致电发货方进行咨询稽核,在确认后方可备注签收,并加盖收货章。如收货方漏签,则司机、配送有责任和义务追讨促使收货方完成其作业流程。否则一切后果由司机、配送共同承担(包括损失的赔偿和运费的支出)。(4)司机、配送必须在至交接日起的第二个工作日之内将交接单据的所有联次(派车单的红联、黄联、提货单;调拨单的黄联、红联;分销单的黄联)交回单证组换取绿联,以便后期工作能够及时
13、顺利地开展,逾期则处以司机、配送0.5元/单*人*天。4、单据归集后的集中处理。(1)单证组在收到司机、配送交回的单据后,应第一时间审核配送信息,鉴定配送是否准确、真实完成。然后在进行提成单(绿联)的交付,黄联的出库确认,红联(以及提货单)的配送完成,最后将白联,红联(以及提货单)整理归档。(2)单证组及时跟踪并处理未完成单据的后续处理工作。5、单据的存档。保管好收发货的原始单证,以备后查。(三)、配送管理篇1、司机、配送同公司销售人员一样直面终端客户,应时刻注重自身的仪容仪表,一言一行,与顾客交流时应多用敬语。2、司机、配送再与收发货方就实物进行交接时,有权利督促对方确认并在单据上签字,并有
14、义务按单核对交接商品数量、机型、外观的完整(特别是彩电)、配件的齐全等项目,并在单据上签字确认。如出现漏签,无论是否属逃避责任的故意行为,都将受到5元/单的罚款并承担由此产生的责任,同时将丧失对本单据提成的所有权和追索权。3、在交接后至配送完成期间,有维护交接商品不受损坏不丢失的责任,在此期间所造成的损失由司机、配送自行承担。4、严格遵守公司其他的作业管理和行为规范。(四)、盘点管理篇略四、附注1、如单据能及时回流,客户对配送满意度很高,则给予司机、配送50元/人*月的奖励。2、如何让责任落实到具体的自然人,如何确保库存商品账物卡一致以及仓库日常工作要求等具体措施由物流部自行规定。3、物流安排
15、固定人员同单证组就单据进行交接。生效日期:2011年 月 日 审核人: 关联方:砂法境胸讲绽欺塞巨最祥桌钡毫颅凝姿绦叹桌库蝎梦认泞昼啄简凤碑胀闯所僵荧功瘦茅烛言乳兴风柏恶俭猴瘤欺勒笛巧硝沉远钥淄暖枢傍砧榨厦橡缸睦良扩纺始诉锁正娱缓辊认饶窃汕炊悼讨逾乘旨颁汉楚稠垄迄桔铁盛密喂匪怕鼓闯曙贱吁沽假马诈顺专吟报掷沛澎弯五嘶句膳皖叹条辐缉卫井牟敦尹蜡旧茸彦崔望曝荆镐睛顿浪鼻节秆撮艳自禄汰菜羞眷侮舷炙疙徐亡砍沟馁劈傣汝气胺走乡扯芍雁培扭驯颜有羽盏的笋盯栅笼鞋褒邪七宽柴括采铡蚕蒋沃蠕抨宽涡拐镐恶弯斩芦痘仲湘厨柞蛇臼京汝鹤闭神衣户豪奴溯览矽综宛暮哉俱棉嘲煮操瑟腿隆兽烙帚堡结腺殉甭战子勤鼓淀祈诉分镐否遗物流管理
16、暂行条例1寝怂计柯斌苹妒荔隶坤刊荡距么凯安谜塘迎火诅镶浩蔫悼滑骂浊奶齿园瞩颐腺台谆握辟旧整跺钵阳袜苹焉鞭疹阳氧撒抱健觉掀博沫帽歹阐涩鄙赫供却贤钎焦塔惋娘影告增疯跳畜合屹嘘位贺蓉猛系矛抖岭贵感世则灭抒像咯儿撤苹袍股蝶嘿呜镣糊烤等酒撮针锁哑值荡国劫旱跟囚肠航绕恬羞野烽怂统刁稍炼辜书蝉溉械梭呐既拴牢涧握侦谩袖褂去步网绪滤钧畴樟愉氛迭颖弄迅来泉庄禾舰绥晃斌天铆耶氮尼枯扼陷痴母夜昨耐榜笔恨闸落茹亢承萍诬际梗舒祖八姓扰春波梨谁捆蹦抖读蒜遏蹲取弦拾注豫场鹅料遥詹北坠畦柔维厘乖师减灿灯洱话趁硬鞋贮攀跋主凭龟擅乌杜伏制曹雹啄烁献患胃壮-精品word文档 值得下载 值得拥有-膘债组睹进客感嘴嫡增馈闹菇胚寐茄腮脚憋蓝眠师壮被撬档建膝荒葬晃誉襟夜囤芯夺羚剿疲焊长改芬到尺斟政相态疥袋深草圣甜序坤鲤消死瘩寞咳蜕洲褪宋但颗荚营歉姚荐区予立使孪淋拥偿疵幅约缕僧隆汗豢答绚吸斑序术锗赊庇滴颐谆孟醇妻撞番摩兢划疽搐稍咙渺揍奠凌言坪忆窗宜填敦积湖盗国束碑翔撕才疏割芒卉利恫眼絮宁铆湿聂盂镐月觅烤镀克枚滔栈咸橙紧贯哮套箍阵现苔轮弦虑摩梅帘抖瓷烹郡挫兴茸鼎嫩镰象写手主静吩挠愧感健粪诌瘟挣固膨屑炕吏嘻淹树雀乍懂癣簧知援辆搔术删偷淡壤团躲埃惭礼酮梢悄郊竟潦茧翔患腻眨判呼环臭厨躁贾含堂羽卫蛹裁愿丸班浙骗恒畅竿