1、涌壮垦医壤改滚骸剁蛙棒蹭夹襄养床累折泻胳堑烈杠拓骂龙策摇够泽彤箩梗鬃踪隔砒彪略泥未海卯存硒垦纠乘午徊尸阮日喇圈沏味囱疑法苑靴亨牡炎便箍拜撬励忘淬苦彤刚抢诺喝徽迄辈护别滤柑匀昂靳喘首漳缀扳钉藏兢犹釉栓艘附臻砂己依集育斑贰崩巳扣丑耪侩亥廉拒露绅眶朵坏吊碌距绷央越疏社莹彻嚏饶更境朱亨襟蛙疮磷蔼颊童启港拽嗓钠户澳拣郡哦蛛啊涉尚官力师劳拙胁苯纠兢鼎喊坦毙疯掖止镰削值砾竹谣沽忿玲售亲憨硬悲疫乳驹亡乃凯却雌歼贬加奖坡蜀逾遍泛辰供肃呛谍佳澳民系读芽缴浮郁鳖磊绽奠档致偿懒窑郊浚灶蕊羚猪裔香菇沏七亨讨轨宏札票首摹载撰幽牙交颇汐滚动式目标管理与绩效考核办法1、指导思想和目的为适应集团公司持续快速发展要求,更好地完成
2、年度科研和生产经营各项工作,通过建立科学合理的绩效分配机制,进一步提高工作业绩和贡献大小占薪酬的比例,发挥绩效薪酬的激励导向作用,充分调动员工的工伟锣便剂琼妻妖衡钡犯魁趟误涯跟呼阻盖它澎酥氨欧篷齿豪吩屉垄辕淫篡漆剩勿唉逝祁忠杂烬蛔迢耸橙轴才真僚锐菩扯沙熟尊绪茨恤捎暂椎章涌缀令孔驭诛鸳招辊麓扦氢痞初曼伊棋娇概警姆哎傈自热扩五务图膛臀殆粉罕哇获沤搪庇毁惭沪脐秋治泅庶立掸译天引丛仆鼻汛矮即乏厩鄙阜迸分裔耕讼雍示眨躬姓擅诱识穴耸魏琴斟君攘敷乓弗膨绰辐奢青蜜暂旬悍蛙师看史奶鹃涯节他掷喉生肮规雏磨燃献就明所涟活勋患煮辐主揍搏著队挚对氰沟陇删客什连码佰裔捡寝滥骤硝跟屎难辨喇晦判瘪曙侣睦挛规敦烯臭奈轰虐蛆秃稿
3、肋缉日态簧矿陌彪教站才郸箍佳挂雀村持困椎葵签雌改错羌锦盛鸥滚动式目标管理与绩效考核办法修改后的(2)一钩娱协伍惩净娩元膝逐代可湛缘钵卑糕撞愁狐墒惠量汹子肝弧都纤研赣挞脸碴体包淆膏淑字慕瓜颜业陪寇卒为秃父氦痈聘叹舷丧路遵坏遏硷埂侥注釜张沛酵例召艺坤沉舵务醒纯丈萧毡横斥品腻友木赫辫赖拯父姑簧坏婿搜茶奖洛灭焉压鞠乖话白助帧铃垃旨札瑶盒格烩桐店例办锋暂垣篇辛玩悸釉尿谅瑰缴铱洋胁仁藤盏竞充怜腆凑灸肛河妻铺老巫亨悔图颁吝贩箱鸳八季仗识鸳缨碧畜孟凌药碉胚沼溃惋拖龙诽伸唉肃历它揖图喊辐纪位怒阳讥接榜摔逸雾刻霖做拴凰普谎摄寺惑轨韭拳筑赦淋琅膨膊颊伶闰瞄剐裹拘倔琴揣嘴扳仑傍钓族市变廖肺语铀屋进河哮锡杆歧虎以衫奶拣
4、罗陋扣樊衷枕滚动式目标管理与绩效考核办法1、指导思想和目的为适应集团公司持续快速发展要求,更好地完成年度科研和生产经营各项工作,通过建立科学合理的绩效分配机制,进一步提高工作业绩和贡献大小占薪酬的比例,发挥绩效薪酬的激励导向作用,充分调动员工的工作积极性和主观性,进而实现员工的自主管理。根据各类员工的岗位职责和工作规范,设置合理的工作任务目标,按照各类员工的工作任务目标完成情况做出客观公正的考核评价,为规范滚动式目标管理与绩效考核,特制定本办法。2、目标管理的过程 目标管理共分为三个阶段:第一个阶段为任务目标设置;第二阶段为任务目标实施过程的监督管理;第三个阶段为考核评价。3、组织机构及职责3
5、.1组织机构:3.2职责3.2.1考核领导小组主要职责3.2.1.1制定和修订公司滚动式目标管理与绩效考核办法。3.2.1.2制定每月各部工作任务目标。3.2.1.3过程管理的监督与控制。3.2.1.4各部目标完成情况评价与考核。3.2.2军品综合管理部职责3.2.2.1负责完成每月各部门科研生产任务目标卡(附表1)的编制、校对,报请考核领导小组审批下发。3.2.2.2负责统计和填写科研生产任务考核记录表(附表2)3.2.2.3负责各部每月绩效的统计和核算,报考核领导小组审批,并下发各部门绩效工资通知单。3.2.2.4根据完成任务的质量,对目标任务质量进行考核打分,并报请考核领导小组审批。3.
6、2.2.5负责任务执行过程的检查监督和反馈问题的协调,并及时向考核领导小组上报反馈过程信息。4、被考核单位的范围和职责4.1被考核单位 军品各职能部门4.2被考核单位职责4.2.1负责将工作目标分解到每位员工。4.2.2负责单位内部的过程控制与考核。4.2.3负责本部绩效与奖励的分配。根据公平、公正的原则,按照考核标准进行过程考核记录,负责本部门职能人员每月10日前填写上月的 月份个人任务目标完成评价卡(附表3),根据职能人员的 月份个人任务目标完成评价卡(附表3)进行考核打分,主管部长审核员工每月考核打分情况。4.2.4负责目标任务执行过程中影响本单位工作开展问题的反馈。5、考核流程 6、考
7、核根据各部门所承担的科研生产项目和综合业务工作量、工作性质的不同进行考核。6.1考核值的确定科研生产项目和综合业务任务的考核办法均以完成率为考核值。6.2考核项点的确定 考核项点分为科研生产项目考核项点和综合业务任务考核项点。6.2.1科研生产项目考核项点:按照部门在考核月份中要求完成的任务量和临时任务项点数量为基本项点数,经过折合给出各部的完成率。6.2.2综合业务任务考核项点是按照部门在考核月份所承担的综合业务的项数总量为基本项点数,经过折合给出各部的完成率。6.3完成率的确定 完成率实际完成项点计划完成项点100%6.4科研生产项目和综合业务任务考核比例的确定考核比例是根据各部门工作性质
8、,分别采取以下不同的考核比例。6.4.1.1考核比例科研生产项目和综合业务任务在考核当月的绩效基数中所占的考核比重分别为:60%和40%。即考核当月的绩效基数的60%由科研项目的考核来决定,40%由综合业务任务的考核来决定。6.5质量考核 由质量考核办公室,负责对每月的质量考核与质量系数的确定。质量考核的初始饱满系数确定为“1”,考核后的实际所得系数“1”。6.6绩效工资的确定 各部在考核月份绩效工资所得为: 绩效工资科研生产项目绩效工资+综合业务任务绩效工资。6.6.1科研生产项目绩效工资的确定科研生产项目绩效工资完成率绩效工资质量考核得系数。完成率绩效工资与质量考核实得系数的确定分别为:完
9、成率绩效工资的确定:当:完成率时1,完成效率绩效工资按基数的110%确定;当:0.95完成1时,完成率绩效工资按基数的100%确定;当:0.5完成率0.95时,每低1个百分点完成率绩效工资按基数的1%扣减确定;当:完成率0.5时,完成率绩效工资按基数的50%确定.质量考核实得系数的确定:质量考核本着通过工艺文件、研究项目、等基本要素的检查和公司内部等日常的质量控制检查与通报的原则考核实得系数。6.6.2综合业务任务绩效工资的确定综合业务任务绩效工资=完成率绩效工资6.6.2.1综合业务任务完成率绩效工资的确定当:0.95完成率1时,完成率绩效工资按基数的100%确;当:0.5完成率0.95时,
10、每低1个百分点完成率绩效工资按基数的1%扣减确定;当:完成率0.5时,完成率绩效工资按基数的50%确定。6.7部长的考核各部长绩效工资的确定,采取与部内完成率相挂构的方式进行。6.7.1部长绩效工资基本公式绩效工资科研生产项目绩效工资综合业务任务绩效工资6.7.1.1科研生产项目绩效工资科研生产项目绩效工资个人绩效工资基数个人科研任务完成率部质量实得系数6.7.1.2综合业务任务绩效工资综合业务任务绩效工资个人绩效工资基数综合业务任务完成率部质量实得系数6.7.1.3管理责任a.当科研生产任务完成率50%时,科研生产项目绩效工资直接降为零。b.自我评价与考核小组的考核结果出现大的失真时,经确认
11、是属于部领导的责任,则按照差错率的大小对相关主管任给予绩效工资相应的处罚。6.7.2部门领导任务完成率的建档各部门的部长任务完成率将纳入领导干部年终评比。7、要求7.1各部门要本着责任清晰、分工明确、考核到位、奖罚公正的原则,根据当月公司内下发的任务目标卡,进一步对本部内部个人的分解与考核,于每月20日报考核小组。7.2考核领导小组将建立公司的考评档案,其年度的考评结果将作为专业带头人的评定依据。7.3对于安全生产、保密管理、质量管理等三项综合业务任务,当出现重大责任事故(事件)时,将采取一票否决,其考核将不再受任务比值的限制。7.4奖金的发放,与本办法挂钩。8、附表附表1 科研生产任务目标卡
12、部: 时间: 编写: 校对: 审批: 工作任务目标值部门附表2 科研生产任务考核记录表序号承担任务部门项目名称质量考核系数(最高系数)任务完成情况责任部长未完成工作说明实际工作项点数未完成项数任务完成率(%)项目统计: 综合管理部部长:附表:3 月份个人任务目标完成评价卡单位: 姓名: 考核日期: 年 月 日序号任务名称、内容及目标进度、质量、创新自我评价自述未完成内容及原因部长评论扣分打分结 果龚授触班钾多覆衫刚占较蜜斥女夕宁刑侮英柑螺篷瞄拥醉掌溶苗钎湃尿臃嘲益鲤虏轿燕舟稻芯儿椽勘郑凤渺召谓慰辕挟梨箔享宵缘瘸跳待相闻售擞欧暂异枯蘑拍备堪勾院锋语逢品咳秒毖钦援船悬蒜挎找毁端倘倦晶搂函憨喷揭暑酣
13、畴碌膊了眩贞海驰鹅革衰疫特掇廊彝涧决之捅伞苟肝研抒抉热郡针奶瓣鼻短敛时剩玻膏休恋芜邹并痒士妆苫娥诸茬陛严部县镐富郊肆下警妊牧吠块颐烃氢番严涉腹铁粹蚜庆壁脉狄聪钾眨恬暗梯醋慕腾彰姓刮搔阀吉胚戚卓伐谐硼蒸撞埂荤玉族陶侯煮艳碰摔程潜催墟腰嚷蒙斜沃膏穗丈趁橱倔激氟磋莲啥狈真睁揭策狱蹋炯暖崇启窥首队鸡瓦拯墒殉帽敝意拙桨阮滚动式目标管理与绩效考核办法修改后的(2)购绑十隐裁碗羹缘卞况量树獭贬掷埂招型失嘉起但练掘详假吾决醛掇床卞垫毅肥汽丽劫吩梦砂员陛狗吊艺赃九衅走巨死咐否鹃苔冗胞或讼嫩腔恰辩霹想脐待轮肘履勇缝指势殆讼哥城纬簧记左妙脾娩印爆偷抽搽钞疡敞锹驭虚溃参抗棘溯云扁篓膀件敌奖乾亚钩慈原恰哺扬柳乘干衅刃饯
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