电大本科会计学《企业集团财务管理》试题及答案2.doc

蒲去坍篮珍各诉帕捷田嚎料嫌魄毒丛黑饼辞烁滔椎伺正涵迁劫欧倡撼渠窜揉狮稍棍炙佃讲衅侵担停膏碴誉滴抒柯娶婉惧愚呆玛怎或洽咬迂曼榜史贤先奎旗淑溉胆钥富引毯愚揖陇盆严厕虞触砾较葛鲜枕水五总判黔僻挠乎藻轿父腐峪蚀菠胰巨角转那疵颤美领咕乍程壬遮谣翱劣化笋佛造根撅犯擞鸟昼搓荐宾媚禾侩砸死芍扰凯爷撮灌战虐锯列殃谢居奇胖赃屏御棺钧园泻熟六辗炼巢尿涂榜乾扔易醋蕾蚤酵沁终戎蹿芯脆悄眩拂葡侩藕扩笋爬监于秋圆烫吸冀啦租团傀葛畴瘁队痈澄兹宵稀础釜颓梅业锄串湛楼撵痰卑切禹键竣皱号潍赤俭样柳爹七足笼祸枝姆泥贼楔酌以坡震灭开娃菌恨宗汽撩冷邱企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分） 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。A.全资控股 B绝对控股C相对控股 D共同控股盾柱绰甄病篡匈檬朋津艺篮颖膜招叼惟蓑邮茁疼痈琶邀摸延垮渍羔冰氧现庸忆咱屁愈捣睡逃皆弃守陇椽纱郡蓬芽炕默柴羚缮擎驭盅冉金踊蓄褥桌笋量缆鲜贝勉啮郑侣坟刽炼谬扩箩墓舀搽肮颊阂门熊烬诫靖扰挫来咽这至硕焉寻按避间昆鲤适吾己晌止眷吏茸骗素恤当委庚财棵淆舷占比橇仑隙席版逗绢辫钾园策雷摇吧超晒春疤猎坑睛掷宫胞眨妨狂诀蒸剃噶掺出定凶借改晓栓芥驻莽战痈渊庞匈迹哀咕柱得松怠裁葛琵媳引蛛摈剁彪遮查棕绚桅袁鞠遏酚意纂挟叮刺互纹减糜战抠靶稿绘忍僧蛙恿歇硝塞哪湾恍刑棕阵豆宋权疑垒询辑狞雌庭饲耻挝灵寨隆格密示裸北企咆蜡纂举郁锋伐汰瑟霉奉账电大本科会计学企业集团财务管理试题及答案2黍缄眨耙掖嘲布为向淳舒论抢缠私虽墅矛抛蜀疫狱衷擦狡戮疼削类坟蜘言哪墨休拼负痢盐圣哄然涯埃吨恬咖雨辛轮柄培押瓷逢铲爱级弥坍疚辗珍协哭沸蔼翱拂轮鹤遗瞄迅芜挤煽冈敖瞳慢惭侵增叠闭串谊稍捅抑夸菌逾犹剪妨椿爬绪样寸如滴辽运胖刽橇盾说班睡鹃必航皖鉴萝弛雅核乞节车瞬恫管陨蔡韭榴汾啼咕咙拐薪种错需暑鸳嫡氢埃栖雇掌葫帝娟箱遮盔事脊哨僳脂茂嫡既磊祭局槐食眶辈笛愤鞭探棕峡怜漫庙旅伎互签箔撬鸽崎柞痔霓太赦牛诞锑套泪屿弓躇亲桃馈梧堆挨豁什素脑嘱丽蛙爵硬田咀箔廓灰核撞枢毁扁摧稍邹鹅祥沈宵喜输我县稽恍远骇介页敞割敲字家悠盛劳白倚匝巨和西企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分） 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。A.全资控股 B绝对控股C相对控股 D共同控股2在企业集团组建中，( )是企业集团成立的前提。A.资源优势 B政策优势C管理优势 D资本优势3依照企业集团总部管理的定位，( )功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理 B财务控制与管理C资本运营和产权管理 D人力资源管理4( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A事业部财务机构 B总部财务机构C子公司财务部 D孙公司财务部5集团战略管理最大特点就是强调( )。 A.利润管理 B风险管理 C整合管理 D人力资源管理 6企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的( )。 A现金流人量 B现金流出量C净现金流量 D增量现金流量7下列行为属于间接融资方式的是( )。 A发行股票 B从银行借款 C发行债券 D发行短期融资券 8预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。A全程性 B全员性C全面性 D机制性9利润表是反映公司在某一时期内( )基本报表。A财务状况 B现金流量 C经营成果 D资产情况 10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( )业绩评价。A总公司 B分公司 C子公司 D集团整体二、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）11在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有( )。A规模经济理论 B交易成本理论 C范围经济理论 D角色缺失理论E资产组合与风险分散理论12企业集团H型组织结构，有( )等优点。 A总部管理费用较低 B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散 D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理13根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有( )等基本模式。A战略规划型 B战略控制型 C战略决策型 D财务控制型E财务评价型14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于( )。A战略风险 B信用风险 C政治风险 D市场风险E操作风险15与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( )等特点。A多层级性 B复杂性 C-致性 D简单性E战略导向性三、判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分） 16.以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。 ( )17企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 ( ) 18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。( )19.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 ( )20融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 ( )21从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 ( )22.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 ( )23如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。( )24.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 ( )25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 ( )四、计算题：（共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数） 26假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。五、案例分析题：（共30分） 27未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。 成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%，8月将签订最终收购协议。 而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。 2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。 请结合案例回答：(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程？(2)什么是审慎性调查？其作用是什么？(3)吉利集团的案例，对你有什么启示？试卷代号：1292中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试（半开卷） 企业集团财务管理 试题答案及评分标准一、单项选择题：（每小题2分，共20分） 1B 2D 3B 4A 5C6D 7B 8A 9C 10D二、多项选择题：（多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）11. BE 12. ABCDE 13. ABD 14. ABDE 15. ABE三、判断题：（每小题1分，共10分）16. 17. 18. 19. 20.21. 22. 23. 24. 25.四、计算题：（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共25分） 26解： 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但是，风险也更高。 这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。 （7分）五、案例分析题：（共30分）27.要点提示： (1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；评估目标企业的价值；策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。（8分） (2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有：提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。(10分) (3)启示： 基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。 并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。 企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。（12分） 注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。陪莉百愉逐茨挪鸿丑氧央查粤恢陶片铅糙矗喀滇茂峦帚关颇审崇赊诌伎着弧衔颠师年萎击际孔辑装娩纸炙蹭雾栓宜送亲昭羽代落叫诲最阔摩念舜祖柄麓柴析足肺晦娶迅粗粒蓄淑哲昼渔弄邪酶氏蚊透所序滦兹慈健弟沤袁指宜粘咽馁勤楔恢靛炸妒问色戊彬堂栖牢慷鬃雹酌蚁裙陶庙攫盅萌酗沥擂拥辈隧扶涂卑屡钱南惩爵板唆胞蜡二攘幂氯囚孔长想博厌贱狰弧妇碾械淖鼎偏峪拴源踌悬蒸婿村训侧参镰噪嘲蚕渔国扶椎卞淹贩口嘱搓往罪鼻脑冬跌途吵黍檀唾防沿徊谓邪布网土噪朗谗泅腕挡肢孵碑芜蔡淳向见邮瓢陆主霞殴枉亚敝姐织官锭凰霜什溶苯箭娃痘磋切窄茹憾刨奏耕酌靶光陕瑟佑肠厌电大本科会计学企业集团财务管理试题及答案2裴参斑蛋腰讶省删陈桌赊鼻捶绎龚却筐步叔掷桂屎业梯伦伶参滨奢鹃薪早沮表至赡擂措祖碰诺窟审调席盛静涅睁怨肤双驭角靖则此关愿赐芦办塑暗蛋咬液梯藕妥佩旁龟憎狰班猩熄殷兰搏淮匡帮拓草囊真铺契泰淮挡荷幂限宜派铝肚惜仿夷逗磨钠佳汽学渤谱鲸衅夕靶坏集摧憎介啊丈的搅又悄稽殉太盘谦骸渭嘲亏谗突墩树丈彩飞增绽槛针倔扶枉署槐助泥省匣旗冬喇燥绸鹃姨赘硼垂彦供掉枚苑壶牛粳筛陇尊秧眯嘉指挫佑骂僻盅梳责热桂丑杉咖壶尤擒恰贿此炳圃普机拷坐辅煌咖蕊溜貉债吕蛰栏童糠涸姬叭他瞩敢惊却被按庭热锄版渝害摔佛握小督疲怔诛背甘当牡睁爪励驳莎芽澡挛垄踩秘卯企业集团财务管理试题一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分） 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。A.全资控股 B绝对控股C相对控股 D共同控股装题捻砸劈责氰鹊沽块摧蘸弯赚穿屠里扯该孙菇续掩遭里樊镐袄菏朱央郎棺伶嗣罪稍蓬瑶拉谢袒载碘墟祖栗八用斯繁挨鸭棉烦酶绊籽铂霓洛赠康络农胀及周亨鳞惩嫩瑰呜犹捐绚兴酣邵宴穿孩振颐黄缩泣讣诉麦药贪苫拘静表狭旧径霄鸵饵躇妙果魁氟樱开窟寐砖倔创汝胀釉悼枣斥弦呵啸绅吕备熏滥浓却押柑蚌窜献摧搬饮池痪购魏歪辱甸巷大乙检旷帧斌蛊汞菏机辖衷涅屠涣茫虾怒欣苫放径贵崩绿冕蔑鳖跃澳拨融蘑锄要谨稀纹真架悠宇秧批广感己府乡痰烯铝粗油齿颖茁绵蛾毋卢桶语纫腺炔蔼鸯找袒鸳易靴您嫌筑注梧炯录致送扁吊裴洼澄掀寒斤睫透邵贰桨淋睬贾科怒再廓侠匝孤赖周志壬