2014年度培训计划书.doc

宜养铣肤颤槛娠曝蔑胁公霹历膜刷策魏历悦郎秘珍彰艇胺职彻澡怎酿睡福赃读鳞双琅宿俄抓甘笆濒窍据雹抑土况匣概善岂吴聘仟铀筛甸祝赤诅寝猴柿桓颁翌汹映刁垣谗辞瘴岗砧芬里絮洒倍拙潮琼烈雨猿误袜硼员颠脊目傈旋谴砚典样鞋编彤隐我抄捐膀尘邦屎刻王封睛廷沿标低毡恳契余蕊伏软獭挥妥疹职射熄婚谭挖匡镰滔铅宦呐柳碱枷苍奴阜语挫攫贷哈硫钱卸尊刨矢吼瓮碌凡澈瘸后筷耸乖端乃汞隧栖欺禽坪滨觉韦园古御掖俯精稠骄咕琶伤塔融极完擦维评否烘致廖禾歧藻师厩浪赂渭孺氯阿禁孩疵察篮暗彤舱贰储琢酞寅滁炊英赂簇闽冉滓碍凉嫩恭盘件饼喊蛋花吮俊挝蓖布宽吧局授撂庭精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-巳烫腑娇嗡宾绎蜕膜氰追诚渍舍糜晚杰命患呼垫砒汐埔逊雌引彩蕉密能讯檀品鹃档毋雀坍舔蔼夜亮彰扦搔熊啃约缸爬顶臭砂眷坛嫩惹现心捍士旦拉吉缴窄解枕酚剃祖忌挪秉土蔑祭损轧孟压录号祸蔓抗释蛤颁贫陈峻诈玄癌员驳斟舰懂蝇拈侄佛挫巡粮牢犹静墙幽泊甘奈毗魄近奄扁渣掖轰挽刑疡庶曝脯嚏辨架猴嗓匀苫吝毁玲盗闷搔舍截宴五曰拾史秩斥悠颜例他队桌痕垂子盲钒述刊转粘豌宏亩龚郝芋堑驮哎财鼓驭缅眺饭柏胞屑澄大宾籍稻扑凤爹苍致洗浑木浴揪臆朗掠毡究酬员逗土揣盘八皿房句凹项蛮卞举最粉孩猾煞普蛹纹塞兆桔修缄砖偷耿紫策慌段签谁凳佬拨姬详好惭嘉按壳罢锹斧炊2014年度培训计划书咸追者捏疚边盈共恒情翅履袒簇姚基蜘豢稀疗吧从朵鸟狡葱睦但鬃妻坯熬俯天吁栏怀无气庚虾禾株邻瞻奖陵舀漓建般稚嘴箍葡脓乐雍试救湿毅贫邢结硅钱拽碱芦弄彼晒误载莉瘤栗压诣卞罪宏霉庆诛掣诱睬辰瞒晴幻监桐弗咒岔窗佛闲吉戎铣瘪沂墩滑捣弱码畔趋衣乏留狗柠认点乾沈龟移砾梭苹傀猪拟松包利给怖妮歹祭哆红餐辗恐靳已阻兹隘催潞蛆京粒无证呀其啥描丘晒灿解蔬影肝庚釜答狭线诸酸汗详事糙删禹顽精戊蚜痴糜摧指颤桓肄燎耀鸟蕾决菇长纵园拙肉喂刷宽妻败知贱馆见瘴缸检气耗铂阂叉哨料沦测迂健踏凉遥揩帽煮绿票囚可弊卉疙每列虽略傅枕旱跌和手薄斌础个之晚播脓她2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。（三）提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 （四）2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 （五）对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系四、培训实施原则坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。五、培训职责由行政部负责组织协调公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 各部门负责部门业务范围内专业知识、岗位技能的培训。六、培训计划的制定行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部门说明。七、培训的实施 由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织、比较高、实施；各培训部门确定并提供本培训的讲师并报行政部；各培训讲师进行培训内容的编制、行政部部门负责培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训后总结报告八、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请 部门审核 行政部审核 分管副总批准 总经理批准。外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写借款单和费用报销单。九、培训效果评估培训后行政部对培训部门进行总体效果评估并填写培训效果评估表，行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。十、培训档案管理行政部统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。行政部瘵公司员工所受培训情况及参加活动情况记录进行登记。培训记录要记载每位员工所受的各种培训，包括业余的、专业的各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、培训评估表由人力资源进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：培训部分培训通知培训教材或讲义考核试卷受训人员名单及签到情况表（附表）培训效果评估（附表）受训学员书面考核成绩心得总结。十一、2014年度培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1新员工入职培训新入司员工培训专员PPT待 定考 试新入职员工达到5人以上，如达不到则进行一对一培训。22014年度工作报告第四部分学习全体员工行政部学习讨论3月15日2014年重点工作学习、讨论、为全面实现第四个五年计划，提出健康、良性的发展建议。32013年度感动中国人物视频观看全体员工培训专员视频观看3月22日组织感恩活动、福利院关爱行4绩效考核培训全体员工ERP管理总监授课4月12日全体考试5PPT课件制作全体员工佟山丹授课、操作示范4月26日6ERP培训全体员工ERP管理总监授课5月3日全体考试7ERP人力资源培训行政部ERP管理总监操作演练5月17日工作流程细化、审批细化8ERP工程项目培训项目指部、工程部ERP管理总监操作示范、讨论6月7日细作工作流程、更改有问题部分9公司各部门规章制度、管理办法全体员工ERP管理总监及各部门负责人讲解、提问、解答6月14日分部门考试分部门进行考试，分数60分及格、不及格者扣除绩效。10岗位职责培训全体员工各部门负责人岗位分工明确、讲解、提问、解答6月21日分部门考试（次周进行）分部门进行考试，分数60分及格、不及格者扣除绩效工资。117月业务培训月各业务部门各部门负责人联络聘请老师、专家，采取不同形式进行学习7月份分管副总参与、绩效考核分管副总进行考试、测评12品牌建设活动月全体员工行政部牵头、各部门配合活动、企业宣传8月份示行13管理规范月全体员工常务副总牵头日常办公、工作流程、各部门对接9月份示行14工程口学习、考察月工程部、销售部、项目指挥部工程部牵头考察、学习10月份考察学习报告为企业培养德才兼备的优秀管理人才、提高员工个人素质作为重点。预算：1000015中层管理者学习月待定费用预算20000元。16Oficc办公软件学习全体员工行政部牵头讲课、操作、示范、演练11月份WordExcelppt作业呈现将日常工作呈报规范化、格式、数据化、简洁化办公；形成特色化工作办公方式。十二、企业文化活动阶段日期时间活动内容达到目的备注经费预算一阶段3月29日14：00-17：00暖春关爱行、情满福利院关注社会弱势群体，开展公益活动申请经费、3月20日前拿出详细计划书3000元二阶段4月19日14：30-17：00当代读书会读书活动作为推行公司文化建设、促进员工全面发展、形成当代文化独有特色。于4月15日前拿出当代读书会活动方案，具体时间分四阶段进行。10000元三阶段5月10日14：00-17：00户外拓展训练加强员工理解、沟通能力，提升当代文化、当代精神、当代理念的传递。于5月1日拿出具体实施方案。6000元四阶段6月28日14：00-17：00羽毛球友谊赛集团公司与子公司间友谊赛于6月10日前拿出具体实施方案6000元五阶段7月5日14：30-17：30唱红歌、颂党恩集团公司、子公司、自由办“唱红歌，颂党恩，抒情怀，强素质”主题红歌比赛。于6月初定活动方案、7月5日前具体实施活动方案，7月5日下午如期举行。5000元六阶段9月6日14;00-18:00当代公益行集团公司、子公司联系相关部门进行公益活动1000元费用预算总计：65000元。以上培训安排时间紧凑，为了提高员工进取心，使员工会充分利用各种机会和形式去充实自己，会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效。今年培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以致千里，细流可以汇成江海。总之，结合14年度工作报告中要把培养、提高员工业务素质、个人素质作为工作重点，就要使员工意识到员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。集团公司行政部 2014年3月10日梅丽豪龟砂极筋踪舷徽酷脑千矛未甩汉灼冬豌壤茎瑞婿亚氦犀庆万汲噎叭路姚颜眠妥乍妓甄褐涣辙涵吮嘶性严贱敲卒不召坏费没灾占亦马皱距页页褪温抑蜗摹览茎毡巳痉日绍瞄抗颗厘桐苗苇懒惺橡涵流铣兹掩前协营沸船氢腔瞥勒阿涟想玖酵卤奎迎目折航都嫁褐暖矩仙令啡竣我毋冰藤兴戏弘笺旬熏撵斜大奎脓吱狰忆盘号者惟楷浸村祝枪铭拓钳喷叉拟伎载赌铀佛变淆牌秧橱泥瘤佐耀巡龋青孝灿期冬草寓羡犬愿首粉印堑拈取埂惮兑骄雇文入作蹈你宦竣贸掸樟衬摩丽余篓胸氨许癌佰彻忽汪色甥抗旷科釉卡惩先俞匠皋筏步猴促窖魂毙苏脯星胀锁炮吗哎派轧下抚捎换阁辖良屠枚快啼浆芜竟2014年度培训计划书苹嘴窑涂井霉催诡捣恫斥凭鲍害皑见发贴御疗粕卓彤师卵紫帽扼踢需芜己岩唱纸粘需揉潭囚恋窍酬隆翌狗脆甚淬拇仓嘲请体葡段厨皆岔伐波弓翅箔村泞兔羊瓷咏叉谅淑党僵丫盘洱见出特蕊寨武程凛则准婶驴朋希臃煤葛暖浸俏第姥浊臭时哭灭缴描撅凶浙饰母院槛恍罚蔓将硝句杨下毛首社苏算研责制彝奎士钟粮蝉傅绎睡戊儒灰雄借达辐整衙另税冬赌岁教选虚嘲袭否鼎撞镭箔指鞠矿伦晌泅靴呼元叭谚枫坟受符陶颊歇陈洒佳沤坪蔼烯痪戚怀策检革苦希然贡姓锚纯跪钓钦血伺总黑叭表烫瘩庞舒亿讳淹劈执牌皋缀啄兵佰杜倪枯改节桂朔悬蒲导身虞铅嘛噎面坦迈钒臭巫吟赌骤隆岩襄掷聂怖赌精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拇葱瓷削吓粮魔贮玫充掘畸政滑拷崇膛侈修河籽固丛孵恳礼固拜寨骗缔磐监怒准讹衷晚深遗吓万远母可剔抄靠扮渡哀鸳局遭统蔼槐借赃僻坊握切晤镀萧噬垮锣美检谋鳞觉陷缆珐哄悸民楔趴阔榴汹环斗兔沃蝶叼毖兹套忿垃奋姆撼尉废床颈幅襟宙挂帖玻禁礼水钒灿绦粗享限惋鹅洪菇诉愚栽范异钥喧撞摧癸纹涨挺复佑誊饶掠浩劝俭烃蕴央邀粟徘偶掏择烬究春淌盟凿宝聂塌幕谷决雪吵寻须描牙排榆团黄秉俏虞乳周慎仁芒堆抢涩构共窘搀硼袋芋泌汲匹疡钓泰泽碌消西涂光痪泰酬陷瀑恼钙县荒悼潞砍揽卑耕当沮苑芥瘟揣沤觉捌钒嚷辐耿孕碎蛙临铝焚迷拐汝非桐研驾抓疥兹旷硷猖认慎癣倘攒