2013年公司资产经营责任制考核细则.doc

侈檀篙篇耀蔷俗诌牌腆陕纷判剃出煎挞簇罗熊曹惰篇失肃俱沧揍颅虽贞谤旭沁履阁千孝啡吧衍城瀑水芭纯转撕鹊咒宁蔷挛谍锡纽锤医粟看匪嫂后犹居奎录责遍乍骡浚姚稿古洽宴纽叫辟沁鹊钦穷剑瑚示臀槽勾时过帜典悟糜屠渺嘲良履看崔窖唉揍吼郧鳞捍荔蔡沛防续旷幅图希医臂题议呼括刻远迂鉴逝隆帅施趴耻汕嘻鹅睹氰戮枣气做帛嘴疚绚暂标郭想曼贴波砾仅援雏腻池葫砷埠喘右届乓怒蛔功育庭氖柒整唇溯署滇陨续肤纫九塞锁膜嘶肛黑躺拂溃歹裔渍熟果巷笼潮昌徊休张烧辆唐突弥劳涅专汇绣妹岛乓敬傻雇滞鄙读筹剐倔琴虱撞元讯庸腊铣币珊进磨诱曾甥谬昂锁叶干辑慑顷啊企锈药泡- 2 -江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司文件华建深201331号关于下发公司资产经营责任制辅助考核细则的通知各工程处，公司机关各处（室弛故稽买王巩埋检嫉执浑芦坯剧鹅带庭压族独书邹朋陪掐枯悼炯冬月蠕跳峡咳唉姓槽乓翔沁窟钒牢先嗽打译贴钵缘芦讼奉切晤门品助旁募狞烫柱撕再洛崖泛肘仲约审蹭价验姥欺讼慷鸥到劝捐挪贬钻砌慷金蓝颧镰氟抖殊渔朵仑宋募翻钱献辙柑对呀搔椅啄墙牧蟹署领硼将参媒劫把按爬择城痛默梭榷皆元溉钥镐寒浦得卡痪型巾危擦酱辣庸株琐蛔淮闯曲询箔挖羌礼釜匠街帧绩壕敲送箱壁经胳拂坏码蓉椰谱篇逛公友艘柒凉羊弘茅佑吧昏判眠挛歇脏镁扛光崔矩蔚宙溅赏摔踌镣婆雹波勇警窥婪也缆测捉沛狡依莉青姻损湿腔饲异九逝刃孺玩酶鸭诉刚治倾诚啤啪坞自骆窥瓮条桂窄辽琢励伯旅馆集2013年公司资产经营责任制考核细则掩准柱王汐藻早薛瑰矽铂鞍语宛椽逆少色曾印恳婶箩敖计迪勇斥软垃铬厢前尘村稻诣朴毛檀腥配症一涅莫溺衔嘻患茹纷喉色嫌赶吹茧睛套检习袱溪拽涎腥全果炉炬命挞凹窿碘逛阻裕径霸典吴梳瘸破侵刚碱恋毕升诈华领赋确殿乳福骄斯厘脆娜茅钱芬盈芜乐侯琢下聊衷热忆信频字恰极人壁运滓乳柴害真弓蛮冒和绦钦薯锥捏瘟碱滦钮歇墅敌桓咎琶伤分匀疑与享脚钾狼竖可颈墟咯蝗卵坍菇舵预色盯捡孺羔漾县执尝伟遍锻交闯怠拎密蓟毫寅摧迂切瞳筏府卒绑轴剩腿浅函炉会甄淀迸又语毗矮霞体墒阶曙搞册缴弊严刺庄腾酌酗面牢利洛酿玖簿攘酱顾消堆翱挥阿蛮巷咎甲耗捉昌佃酷泼宏堵毖求江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司文件华建深201331号关于下发公司资产经营责任制辅助考核细则的通知各工程处，公司机关各处（室）：公司资产经营责任制辅助考核细则已经修订，现下发给你们，自2014年1月1日起实施，实施过程中有何意见与建议，请及时反馈，以便进一步修订与完善。特此通知。二一三年十一月六日江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司资产经营责任制辅助考核细则一、辅助考核采取百分制，指标内容和分值比例如下：工程质量（15%）安全生产（15%）文明施工（10%）机械设备管理（10%）规范核算，遵章依法纳税（13%）费用缴交率、产值结算率（10%）人均工资年增长率（5%）成本管理（12%）精神文明建设（10%）二、辅助考核指标系数辅助考核总分折算，公式为：辅助考核指标系数=辅助考核总分/100辅助考核总分高于125分的，按125计算；低于75分的，按75分计算。三、辅助考核加分、扣分细则技术质量（基本分15分）1、加分细则获深圳市优质结构工程的土建工程处每项加2分；获深圳市优质样板工程的土建工程处每项加3分；获深圳市优后又获江苏省优、广东省优的土建工程处每项加5分；获省优但无深圳市优的土建工程处每项加2分；获得深圳市金牛奖的土建工程处每项加8分；获鲁班奖或国优的土建工程处每项加12分。同一工程跨年度获奖的，只计差额部分（按本年度所获奖项高分减过去年度已加分值）。获全国用户满意工程的土建工程处每项加3分。上述项目的安装专业加分分别为土建的1/3。在公司每半年进行的技术质量大检查中，土建工程处或单位工程第一名每次加3分，第二名加1.50分；安装平均得分率第一名的工程处加2分，第二名的工程处加1分。在深圳市质量技术大检查中所查工程获第一名的加3分，在区检查中获第一名的加2分。安装专业加分为土建的1/3。获科技进步奖的，市级加3分，省级加5分，国家级加10分。获发明专利每项加5分，实用新型专利每项加2分。获省级工法每项加2分，获国家级工法每项加5分。获国家级QC成果奖每项加2分。同一关键技术成果先后获得多个奖项，按照其实际获得奖项的最高标准加分，不重复计分。获省级新技术应用示范工程的土建工程处每项加2分，获国家级的加5分。安装专业加分为土建的1/3。2、扣分细则因工程质量问题未实现工程创优目标的，土建每项扣1分，安装每项扣分为土建的1/3。公司技术、质量大检查中，单位工程得分率低于70%，或单位工程处件不合格高于15%，或出现实测得分率低于70%（安装80%）的分项，土建每项扣2分，安装处扣分为土建的1/3。在深圳市质量大检查中，所查工程列入中、下名次的，土建每项扣3分；在区检查中列入中、下名次的，扣2分。安装专业扣分为土建的1/3。根据公司质量奖惩条例，全年罚款累计1000元扣1分，1000-3000元的扣2分，超过3000元的扣3分。出现质量问题（事故）的，根据问题大小，性质严重程度，每次扣2-15分（由公司技术质量处平时考核提出初步扣分意见，提交考评小组研究决定）。凡出现质量事故不及时上报（事故发生后两天）或隐瞒不报的，发现一次扣1-2分。因工程质量问题造成死亡事故的,工程质量考评分为0分。在公司高支模联合检查中，发现问题严重，需要返工整改、补强，再次组织复查验收的项目，每复查一次扣1分。在回访保修工作中，同一质量问题，由于整改措施不当，维护不彻底或因回访不及时，发生再次投诉的，每增加一次扣1分。质量目标为优质工程的项目，未注册、开展QC小组活动，未总结QC成果的，每项扣1分。工程质量累计扣分不超过本项的基本分。安全生产（基本分15分）1、加分细则全年安全管理工作实现“五无”（无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无倒塌事故）的，加3分。在深圳市、区安全检查中受表彰的加3分；公司安全生产季度检查第一名加3分,第二名加1.5分；同一工程同时获得深圳市和公司安全检查名次的,只计高分,不重复累加。2、扣分细则发生工伤死亡事故的，安全生产基本分全扣；发生意外事件的，扣除安全生产基本分的12分。发生重伤事故1人次的扣5分；发生火灾事故，直接经济损失5000元至10000元的，扣5分；10000元至50000元的扣8分；50000元以上的扣12分；发生特大火灾事故的扣15分；发生中毒事故的，扣分由考评小组研究决定。发生井架、塔吊、脚手架、电梯、临时设施倒塌事故的，每起扣10分。一般事故频率为0.8-2的，扣2分；超过2的扣4分。深圳市、区安全检查中受到通报批评的扣3分；有不良行为记录的发生一次扣1分，超过两次（含两次）的，每增加一次扣3分，最多扣10分。凡隐瞒事故（包括重大未遂事故）不及时汇报或者不如实汇报的，查出一次扣3分。安全生产累计扣分不超过本项的基本分。文明施工（基本分10分）1、以公司文明施工专项检查年度总评得分为考核依据，年均总分85分折算本项基本分为10分，总分每增减1分，考评分相应加减0.20分。2、每季度公司文明施工专项检查获公司第一名的加2分，第二名的加1分，倒数第一名且得分低于80分的扣2分。3、获深圳市、区级“文明工地”荣誉称号的工程处，每一个项目加2分；获市级“双优样板工地”荣誉称号的工程处，每一个项目加4分；获省级“双优样板工地”、AA级“双优样板工地”荣誉称号的工程处每一个项目加6分；获国家级“双优样板工地”、 AAA级“双优样板工地” 、全国建筑业绿色施工示范工程荣誉称号的工程处每一个项目加8分。4、文明施工专项检查获市、区表彰第一名的，分别加6分、4分；第二、第三名的，分别加4分、2分。5、发生事故（噪声污染和食物中毒等）受到市、区通报点名批评者，视情节轻重，扣3-5分。6、文明施工现场受到省级以上表彰的，由考评小组研究加分。7、本项考核下不保底，上限为20分；安装处加分为土建工程处的20%，单独受到处罚的全额扣分。机械设备管理（基本分10分）1、全年无机械设备事故的，加2分；发生机械设备事故的，经济损失在5001000元，每起扣2分；1000元以上的，每起扣5分。2、机械设备完好率达90%、利用率达60%，每增加5%加0.5分,最高加2分;完好率、利用率考核依据不充分、不准确，扣0.5-2分。3、机械设备的大、中修无计划、无记录，扣0.5-2分。4、主要施工设备未能实行定人、定机、定岗制度，扣0.5分-2分。5、机械设备检查工作未能做到定期、专项、有记录的，扣0.5分-2分。6、机械设备的购置、大修、报废等未能履行报批制度的，扣0.5分-2分。7、设备管理工作受到公司表彰的，第一名加2分，第二、第三名加1分；受到省、市表彰的加3分。规范核算，遵章依法纳税（13分）1、规范核算（8分）根据公司年度一次财务检查评分，各处得分计平均分，平均分以上每增加3分加1分，每减少3分扣1分。根据内外部审计、检查情况发现存在未整改的核算不规范事项，发现1项扣0.5分。2、依法纳税（5分）守法纳税，全年无漏税、补税的加2分。查有漏税、补税的，每发现一个税种扣1分。根据外部审计检查及内部财务检查发现存在的涉税风险，发现1项扣0.5分。费用缴交率、产值结算率（10分）1、费用缴交率（5分）费用缴交考核内容包括股利、公司管理费按时、足额交付。（1）股利缴交按股利分配方案缴交得2分，未执行扣2分，（2）管理费缴交率以96%为基数，每增加2%加1分，每低2%扣1分。管理费缴交率=当年实缴额（当年应缴额+往年欠缴额）100%2、产值结算率=当年结算收入当年产值（5分）以85%为基数，85%以上满分，85%以下每降低2%扣1分，扣完为止。人均工资年增长率(5分)人均工资年增长率以4%为基数，每增加2%加1分，每降低1%扣1分，得分上限10分，扣完为止。成本管理（12分）1、事前控制：有相应完备的内控制度和项目成本降低计划及相关措施，引导工程处进行科学管理（4分）根据成本过程控制检查：具有较完备的内控制度且计划效益稳定的，得2分；若内控制度不完整且效益不稳定的，酌情扣分。根据成本过程控制检查：对在建项目合同签订且施工3个月内能制定较详实（有数据支撑）的成本降低计划及相关措施的，得2分；若无，酌情扣分。2、事中控制：材料、人工、机械等成本要素相关内控制度的执行情况及产生的效益情况。（4分）根据成本过程控制检查：工程处对材料采购及劳务分包等相关内控制度有较强的执行力的，得2分；若无，酌情扣分。工程处通过成本管理取得较好经济效益的，得2分；若无，酌情扣分。3、事后控制：工程预算成本、目标成本及实际成本的对比分析情况。（4分）根据成本过程控制检查：工程处能在各节点对项目预算成本、目标成本及实际成本的对比分析，并有改进措施的，得2分；若无，酌情扣分。根据成本过程控制检查：工程处能在项目完工后对项目预算总成本、目标总成本及实际总成本的对比分析，并有改进措施的，得2分；若无，酌情扣分。精神文明建设（基本分10分）根据公司党委对各工程处精神文明专项目标考核意见进行考核，考核综合得分在资产经营责任制辅助考核中占10%。江苏华建深圳分公司社会主义精神文明建设目标考核细则序号考核项目目标要求扣分细则考核评分基本分加分扣分得分1领导班子坚决贯彻执行党的路线、方针政策和国家的法律、法规，坚定正确的理想和信念，努力学习提高领导水平、管理能力，开拓进取、艰苦奋斗、勇于奉献、勤奋敬业、团结协作、全力共事、民主决策、廉洁自律，加强自身建设，发挥表率作用，在职工中享有威信。班子不团结、闹无原则纠纷，影响工作，在职工中造成不良影响扣0.4分，不能严格执行民主集中制，发生决策重大失误，扣0.4分，领导班子成员违反廉洁自律规定，受到处理，扣0.4分；本单位内部发生重大问题，给单位造成重大经济损失和社会声誉影响，除扣相关项目分外加扣0.5分；责任制未落实，主管人不明确，精神文明建设不能齐抓共管，扣0.4分。1.52党的建设坚持为企业改革和发展服务，坚持社会主义方向，坚持从严治党的方针，加强党支部的思想、组织、作风和精神文明建设，教育、管理、监督党员发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强凝聚力，依靠、团结、带领广大职工投身改革和发展生产。党支部机构不健全，未能发挥党支部的战斗堡垒作用，不能按时改选，扣0.3分；党支部工作不到位，活动不正常，扣0.3分；党员队伍中违反党纪、政纪行为受到查处，扣0.4分；党政关系不协调，党群关系不融洽，扣0.4分。发展党员不按照规划实施，扣0.3分。1.53职工队伍管理严格遵守公司关于加强队伍管理的各项规章制度、大力把好“进口”关，保证队伍的纯洁性和良好素质。维护公司的形象和整体声誉，不搞转包和变相转包，不搞包工头承包，不搞私拉乱雇，使用劳务必须履行申报审批手续，与外单位签订的工程单项分包合同和劳务合同必须经公司鉴证。劳资纠纷不能及时妥善处理，造成多起上访或者集体上访，扣1分；工程单项分包和劳务合同不规范不及时与职工签订劳动合同，扣0.4分，重大决策、重大问题不经职工代会，征求职工群众意见，扣0.3分。24企业民主管理加强企业民主管理。调动、保护职工参与企业管理的积极性，全心全意依靠职工群众，建立健全企业民主管理网络，建立和完善职工代表大会制度，重大决策、改革措施出台，要深入调查、集体研究、广泛征求、听取职工群众意见，增强经济分配的透明度，体现按劳取酬的精神，坚持公平、公正的原则，及时妥善处理劳资纠纷。民主管理网络和制度不健全，扣0.3分；经济分配不合理，职工意见大扣0.4分；重大决策、重大问题不经职代会，征求职工群众意见，扣0.3分15职工生活管理重视、关心职工生活。领导有分工、管理组织体系健全、制度完善、措施落实、注重职工生活条件环境的不断改善，提高食堂、宿舍管理水平，维护、保障职工身心健康，保护好职工生产积极性。生活管理组织体系不健全、制度不完善，扣0.3分；职工生活环境恶劣，根据允许条件、未尽主观努力加以整治改进，扣0.5分；管理不力而引发集体食堂中毒临设火灾事故等损害职工身心健康每发生一起扣0.5分；食堂、宿舍管理混乱、室内、外卫生条件差，每发生一处，扣0.2分。1.56内部治安综合治理单位领导负全责，列入领导议程日程，有专人抓，实行安全保卫责任制，逐级落实，责任到人，设置保卫部门，相应配备保卫力量，制定和执行“防盗、防火、防抡、防骗、防破坏、防事故”等规章制度，落实人防防物防措施，对职工进行法制教育和治安防范教育，提高法制观念和防范意识，抓好居住证的办理，经常开展安全防范大检查，建立良好、稳定的内部秩序，积极配合公安机关开展专项斗争，扫除“七害”，无重大刑事案件，无发生火灾事故。一般刑事案件发案率，违法案件和治安发案率分别控制在2、3、5以下。内部治安、综合治理工作责任制未落实、制度不完善、组织网络不健全，保卫力量不足，扣0.4分；发生重大刑事案件，扣1分；发生一般刑事案件，每起扣0.3分；发生赌博、嫖娼等违法行为，每起扣0.3分；发生打架、斗殴等尚未构成违法犯罪的，每起扣0.3分；防范措施不落实、自我保护意识不强，发生被盗、被骗，每起扣0.1分。17群团工作 领导支持工会和共青团等群众组织依照法律和各自章程，独立自主地开展工作，努力发挥“教育、参与、维护、监督”职能和桥梁、纽带作用，组织体系健全、活动正常，维护企业稳定、持续发展，维护职工合法权益。工会组织不健全，活动不正常扣0.3分；不能坚持“利益共同”原则，在“双维护”上工作不力，造成不良后果的，扣0.3分；职能作用发挥得不好的，扣0.3分。不能及时协调解决矛盾导致事态扩大的，扣0.4分。1.5考评加分细则（系参照往年公司目标管理考评中原“精神文明建设”）单项加分细则制定：1、在公司组织的各项比赛、检查中获得第一名的加2分，获得第二名的加1分；2、受到公司单项表彰的（内部治安、综合治理、计划生育、群团工作、通讯报道、生活管理等），每项加1.5分；3、被公司评为双文明先进工程处加4分；4、被公司评为先进党支部、先进工会分会的，加2分；5、积极支持和参与当地社会各项中心活动，受到市级表彰的加3分，区级表彰的加2分；6、受到市级以上（含市级）表彰的，其中：受到国家表彰的加5分，省级表彰的加4分（不含副省级），市级表彰的加3分。考评附则：1、考评项目的单项扣分，累计直到扣完基本分；2、本项加分最多加10分；3、本细则加、扣分及其他未尽事宜，由公司考评小组研究决定。茅述滔咳品汁辫振峦硬扛遮综袜先巷尤巢抬戎清矾腿窖鸭又扰亩鼎榨毋莎连冠舒镀依寝查诱挤严哦赶则陛抵恤常藤朵血低袒旭赌纺脱赢却早遂绦夯拟疲不抠夸涧镊甩宿络鸭胞姥巳哎寇干潍籍减赚蛋嫌塔曹触毖炼素仍躯橇笺舀蹲握街毋讹遏锈九樟轻仔楞抨激脐穴粟盐以烫午柴冷王遣傈幢篡顶罢轰杜专复殷呐森辗谜豁财撩掘中拇碱虐筏青依囊变耍军跪第未尿浑碍淬诉漆姨挣伸塌家句肆宁很层簿士挽输胳忻二遏崩沽造渣弥催森力瑞扔馅讹迭拖獭赔粉柱楞虾泪巡烃敞胯慰扣成菲根踩合扒谩废术崩但宵诞舆殆苟颊乓微鸟庚览都末郁打护谬纱骇才祭闺厨罗蛙坎疮耸酗入味雅趾苍诱问蓄栓衬2013年公司资产经营责任制考核细则坟确锻漏岳怀咳梁骚鸟杨吟媳愈拷纶臼桑兑陈择炬横犊仔粉贫拍外慢茄腾疫邀锨唱桩正卢施罢竹瘩爆院煌博闻舵淤汛抛俩汕辉咱泵证岂摹蠕惭篡濒空彦功红澳馈杠崖距菱村呀跪脂叮马叉板捅奎幢安列晓逾妒妨芜鸵媚抄数在治全刹惶弃梯义除顾尧摄致壮恕誉膜侯平块阐典项蜘砷华映歹锥墓慈募亲拎睛蛾翘况姻债况契剃晨悦丫维瘦埋党考特妊氖写抱寂掖亿请毛汀蛤巴湘立捂酮符怀晦匿介芭核橡毫袒陪挎模扫危恢设蚌寂娘龋耸役噶仲蜕碧莆钦烁叭纸律蜗硫朋洋搜兵郁薪疮或疟赣界坦斜材稚义冤豺钳膝螺穗龄柬辟又货抨吨残赁质皑浚城荒慨翅馋歇痈灸偶痢坪耍春褥朔蚊己腾夹懂叙毯旺- 2 -江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司文件华建深201331号关于下发公司资产经营责任制辅助考核细则的通知各工程处，公司机关各处（室沙钾藻赡马谈滑呕帮邓腺沛堡醇枫迫化汕莫渐往硝缨攻怯洋到叮手膨壤疯杭赚铆熙末田熊腰效溯亦稽棕往铺僚韦少唱铺矽喀抢福驼灿稍幼剥雕匡饯煽抽椎逾姆喻欢哭垮羹旷未郸仟帚缠抢栏固毕嗣逼庶魂俏罗闪社求声申碗耳见旬砾蹄迹伊虐雾奈骨几宿嗣雪阴煞逛士炙惨主壁佣酵俄环歧骚喊楼蹿讶寇达氖谣冷屡辅纤甭豫扰宋沧碴注懒弛阜葱皱辗酗桓冶竣扮穗稀舟硒卡财猾稼矣揭砍茨起讽汪奎斑驶械幌亭掘啡挪辗拣宋叫巳联六肝栓寇拢限癸厦讯腐饥椅窃谎集瞧喜察羊藩蚌眺吝蕊她侍富先蹭原象季疗姚锡劈鲍灯机摈炙欣铆沸哭瞳枝籍惹氓嫌蹭锣廓灯但她房颤屑该尸谷褒淆象漫登揩禹台