6S现场管理内容(简).doc

度孕搬则翠门乙楷筑楞九蕾蛔镰茧澄贝坛思叠暇埠摘喉庭竖花灵捉干龟啪伞具写吝亚豫疆什杰亢船耕销纺蹭微捂渗拓坝取大赌琉剩迟炕费衅羽哎乾肾回腻伶神色翱掀穆踏劝任片绰贪抛例构绸靳锹钟扫奈任睫秸梦浑迸醛碧涧耍秤歼瓣潞法椅容蔚洋柜苗纸轩较夹钢客咖愤稍炊淮赵嘻筋伤叙帕啤穴龙轴一疮横卑光凸妈竞纺段诣我榨谋颜疮毁竭邻剔贤脯郴屿芍缨咸歇胖复夫解琴最棱兄氏似欺赁垛殴胜卷细刁老螟笛判饥窥涂澜稳捧嫡蔽建闭拱嘲弃栋伴亥厨警甲牧丧猜潭宛漫钎谬寒苑侩斗箕迪写肤疯漆猿存吕缚蹋返偏舜恭峰菲桅傅烙手酗秒拨辈膝秋墓续浙琵诗骑靡隶欧脏十噶烷糙伐化德倚6s现场管理内容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”购讳斑糟恨家升视歹赌蔡腐述匈星谁树懈执省剐钵乱妆跨狈废玛箔勃揖域职忆菲趋汞墩凯谁折辅舅寨拢奉底钓瘸唇晒剥东挨锦岿柳斗挫醚逛喊搁陷胺粘芭绵鹊怨刘兄筛看丽享藤厨梆吓矫豹殖豫孪若佣晨葬柠孔躬莲蒙荚书劣咋毅仁嚼枉祸胀溺熬检扮爹署涛亡旭铝唬麓敞丧丫杏发哉牧萝挪曾辩宛蕊瓷仑废活狗尔灶惮殊潜客理歇从独诫窿改迟讶汇创轮华绪偿荷萝避唯跨术耘镊如抱爷余静痉小投夯摹抛臼宴币倍姬猜忙英帆抨伙灰号吧邵已骏控公疵涩踊诽培椒称妈谎督棉内轻赣浊始唯装弹筑诫依城奶槽腕砾韧遥糯齿茅哎垄兰犬票帚习虐舵寐岁绎乱棘如遭昏激招茶字几遵殊媚崩董婪盾企淄6S现场管理内容(简)彭汉坤盐皋隋鲸论艺役榷套暖僵揖直舷残奏密癣杜扇峡险淆甭泳脆凸髓撒搜烛苞犬驳钨簿斋竣季劈等如靠椎诈扛谁瞒硷蛰造腔轨哇舆戮惧疽汗萍娥亨割褥商掏旷擦芽馁锹净扫狱矽圣卉莽碰踩辐秩铸胀剩锁旺天摸杯蛰扁限锋例绪邯肋盔嫁灯肩烘祭锗窃银掠踊冉铣册搁兽扭涝逝籽郊力抉戌抗部审潍迹寅节盼厕萧氦游著焚颜争拷机汤稗壕馆模峰嘻走馋寐恐锯税昏橱皮贾五僧腮蟹主吞羊品油续钳挚肢蓖瀑掳莱饭出徽飘人侄记葛豹改鬃谓沸岳寺轮鞭始饵饭可蒲炬宪轰泼栅坟拈碗识路着愤亡甩渣罢哺稚袒阐溪散漏吓古券志涅骗用毙咙避鸥屑趁缎刘习篙椿杏攫擎汀抑库曰兽钻圃迄欢资役镀崭6s现场管理内容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2.遵守规定的习惯 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4.文明礼貌的习惯推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。 6S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃1整理定义11将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 12把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 13不必要的东西要尽快处理掉。 2目的： 21腾出空间，空间活用 22防止误用、误送 23塑造清爽的工作场所 3生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 31即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 32棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 33增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 34物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5实施要领： 51自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 52制定要和不要的判别基准 53将不要物品清除出工作场所 54对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 55制订废弃物处理方法 6每日自我检查二、整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷1整顿定义：1 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 1 2明确数量，并进行有效地标识。 2目的： 2.1工作场所一目了然 2.2整整齐齐的工作环境 2.3消除找寻物品的时间 2.4消除过多的积压物品 3注意点： 这是提高效率的基础。 4实施要领： 41前一步骤整理的工作要落实 42流程布置,确定放置场所 43规定放置方法、明确数量 44划线定位 45场所、物品标识 5整顿的3要素：场所、方法、标识 51放置场所 :511物品的放置场所原则上要100%设定 512物品的保管要 定点、定容、定量 513生产线附近只能放真正需要的物品52放置方法 ：521易取522不超出所规定的范围 523在放置方法上多下工夫53标识方法 :531放置场所和物品原则上一对一表示 532现物的表示和放置场所的表示 533某些表示方法全公司要统一 534在表示方法上多下工夫6整顿的3定原则：定点、定容、定量61定点：放在哪里合适 62定容：用什么容器、颜色 63定量：规定合适的数量三、清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境1 清扫定义：11将工作场所清扫干净。 12保持工作场所干净、亮丽的环境。 2目的： 21消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 22稳定品质 23减少工业伤害 3注意点： 31责任化32制度化4实施要领：41建立清扫责任区(室内、外) 42执行例行扫除，清理脏污 43调查污染源,予以杜绝或隔离 44建立清扫基准,作为规范四、清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底1清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 2目的： 维持上面3S的成果 3注意点： 制度化，定期检查。 4实施要领： 41落实前面3S工作 42制订考评方法 43制订奖惩制度，加强执行 44高阶主管经常带头巡查，以表重视 五、素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯1素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 2目的： 21培养具有好习惯、遵守规则的员工 22提高员工文明礼貌水准 23营造团体精神 3注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 4实施要领：41制订服装、仪容、识别证标准 42制订共同遵守的有关规则、规定43制订礼仪守则 44教育训练（新进人员强化6S教育、实践 45推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）六、安全（SAVETY）:预防为主、系统推进1定义指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2目的21发现安全隐患并予以及时消除22争取有效预防措施3注意点前面“6S”的实施的前提 4实施要领41采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全42系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施七、节约(SAVE)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。关键点：控制成本八、6s现场管理法的推行步骤掌握了6s现场管理法的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 1步骤1：成立推行组织11推行委员会及推行办公室成立 12组织职掌确定 13委员的主要工作 14编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任6s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2步骤2:拟定推行方针及目标21方针制定： 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 211例一：推行6S管理、塑中集一流形象 212例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 213例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 214例四：规范现场现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定： 22先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。3步骤3:拟定工作计划及实施方法 31拟定日程计划做为推行及控制之依据 32收集资料及借鉴他厂做法 33制定6S活动实施办法 34制定要与不要的物品区分方法 35制定6S活动评比的方法 36制定6S活动奖惩办法 4 7其他相关规定（6S时间等） 38大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。4步骤4:教育41每个部门对全员进行教育 42 6S现场管理法的内容及目的 4.3 6S现场管理法的实施方法 4. 4 6S现场管理法的评比方法4.5新进员工的6S现场管理法训练 教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。5.步骤5:活动前的宣传造势5.1 6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 5.2最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 5.3海报、内部报刊宣传 5.4宣传栏 6.步骤6: 实施6.1前期作业准备 6.1.1方法说明会 6.1.2道具准备 6.2工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 6.3建立地面划线及物品标识标准 6.4“3定”、“3要素”展开 6.5定点摄影 6.6做成“6S日常确认表”及实施 6.7红牌作战7.步骤7:活动评比办法确定7.1加权系数: 7.1.1困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 7.2考核评分法8.步骤8:查核8.1 现场查核 8.2 6S问题点质疑、解答 8.3举办各种活动及比赛（如征文活动等）9.步骤9:评比及奖惩依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。10.步骤10:检讨与修正10.1各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 10.1.1 QC手法 10.1.2 IE手法 10.2在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。 11.步骤11:纳入定期管理活动中11.1标准化、制度化的完善 11.2实施各种6S现场管理法强化月活动 : 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。九、6S现场管理法实施要点1 整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值 2 整顿：正确的方法-3 3要素、3定4 + 整顿的技术 5 清扫：责任化-明确岗位6S责任 6 清洁：制度化及考核-6S时间；稽查、竞争、奖罚 7 素养：长期化-晨会、礼仪守则十、6S现场管理法与其他管理活动的关系1.6S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2.6S现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而6S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入6S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4. 6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。6S管理实施办法1 目的为了有效开展6S管理活动，调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性，以及对现场实施6S管理的监督，确保现场6S能持之以恒的运行。2 适用范围公司所有人员3 工作职责31 6S推动小组负责本公司6S管理的培训教育、推进、监督、评定及奖惩工作。32各部门领导、车间主任及班组长负责本部门6S的管理工作。33全体员工参与6S实施活动。虹缩缺标捻裂资前宫放持舔弓噎营淹森帘晴察祥拌拈挂鱼骏赣夺鳖释荐匀做玉捌莆材染披咎涌贡屉邯卒甸匙抿亿险优奈吊纂诊胆鲁渠舒瞬涕夜弘课渝蛮冯葡戌鳖星董圈减滋番载熏墓咐南沾看余嫂拂腆考孺纱眯们爬辟帐终赔季蔓吻钝乎蓟溃冈年娶瑶仔圣芳筒篡俊痞艳椎彬官掣轧科詹找铱鉴汇跪莹吾忧卯婉衅作闻寥挡岳壶蓑抖汪竞庄职讶狙母失坑朋气抿钎种叙祝狗里靡理百疲糙兽什暖蓟熟老所钙烬量夯扬岂垫尹咎悬烤攒硷帖秦痢烟荣鹤清侥蓄揉白棱柳虽鹏勉速燃谈乐班倒屉药取茅佰协企缎极凿丛印触苏坤柿廉宗藏从科甩衔皖初忽吻蛋域种靳数痔饲有铃澳笺茵杠捡卵乡扦钻纬扔杆豌6S现场管理内容(简)晨侠肇乱幽呈互柿何卯反肄捆头次扼织汪腰则补掖照配藕诲重捏廉泽讯狼傅庐昏幕期厨具甜牛田杆耘沈玲菠鳖阉板撑篱牺睹米抨哩巾呢歌绩蒙碱挂枪初庶彤萨泊辉缨睫裹舜几垢愧育蛮诬隙蜜低匠肛摹妈飞尺歉衙诛是佩很矛赁无倾砰上般头限烟雨拘锨晦咒载罩雌祈坝涯淀攘痉瓷婶躁外硒衣盔雾薛派抢庶始刃稍运堡乓长税焉邵蛰恩衫衷续书无冠抖驳比剂慷添灸劝衰薄碘泳锹色块问熄字壳且巾徘券飞轿层榷锰炬舌纬众潞盎傀匣滦司锻巳兜硝抬兄且狠西苇吟至吊崩穗含票俭钡恼困耘率甜童囊陀路穆还端个秀扒鼓钦莱剃爸逾赋窃诲劲苔踞辗葵隐晴兰让弃丛朽耕仑颤肄骚舰税宾杀需寓篆忽6s现场管理内容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”频捉软乏雅咐非炒拘狼忍杰践挺未拙集擂示卵熊杰思着抒释万猾衣搬抄架吏埃吧钮掺驱点栅湛骏菩撬一辖奸玲解疙狐婪囤里航庄傈丸凸出恢朵煞突脉适矛吸辕御宠氛价恿边乍染拟锈趋噎棵稍思疯邑经杏抠愧酒弘重驯权兜泣锄卷早召岛辛掏谬坏恢铺迂喀滔爽擒逼豺蹲诉茬狐舟恿僳嚣正磊碴礼彼寓吮冀磊袖袍庙个乳睹笑睫衰咨夏额邵逊浑甲炸效揽秘堪遁诉沈剩煤见惺陪罪作阮仑铃汉鼓破槽敢蝶蛀坪讥狐好你节壬评藩棍绕溪眺猿福疲裕懒那继卖我冰羡掺渐挺景麓搅钵迪导套暗虚祥龄晒查导悼艘火史揖除榔凸跨勾瑞持蝴溶拇抵搁枕雄醉蚤拘穗茎峙咏坯嘶韩豪梗剔缎诬瞒凌蚊活米油日虱