人力资源全套管理制度.doc

目录第一章 总则 1第二章人力资源管理权限 1第三章招聘与配置制度 2第四章培训与开发制度 8第五章薪酬制度 15第六章绩效考核制度 17第七章考勤、请假和休假制度 24第八章劳动合同管理制度 29第九一章 雇佣关系解除 37第十章 员工日常行为规范 41第十一章 奖惩制度 56第十二章 岗位说明说书 186第一章 总则一、 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。二、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。三、 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。四、 人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限一、 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理、主管协助公司人力资源管理工作的开展。二、 人力资源管理工作职责1、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、 协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。3、 负责管理公司人事档案资料。4、 负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、 组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。7、 组织公司职员各项培训工作。8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、 负责公司各项保险、福利制度的办理。10、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。三、 部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案 。第二章 招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先 ，量才而用。对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。2、举贤避亲，公平竞争。只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。3、强调共同理想，团队意识和协作精神。发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。4、内部招聘优先，注重内部培养。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。二、人员需求计划的确定1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的人员空缺申报表发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。三、人员的选聘1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。3) 到综合管理部领取内部人员调配审批表，报部门经理、综合管理部和公司领导审批。2、各部门编制满后如需要增加人员，填写部门人员增编计划报表后，报公司领导审批 。3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。2) 所有应聘人员应先认真填写应聘人员登记表，由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写招聘面试表。3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。6) 用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。7) 综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的录用通知书。5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。四、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订劳动合同、保密协议，具体证件（均需原件）包括：（1）身份证；（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；（3）一寸半身照片 4 张，二寸半身照片 2 张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用； （8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。备注： 若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用； 若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。3、新录用人员凭员工录用通知书到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接受，并安排工作。5、综合管理部根据录用通知书的岗位级别和薪酬级别填写工资通知单，一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案。五、员工试用、考核与转正1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。2、新员工试用期间按公司休假、请假和考勤管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。4、试用期的考核：1) 新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写新员工转正考核审批表中的考核内容；2) 部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；3) 综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正1) 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和新员工转正考核审批表报请公司领导审批。2) 考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。6、提前结束试用期：1) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将新员工转正考核审批表报请综合管理部经理、总经理批准。2) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交新员工转正考核审批表，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。8、员工档案1) 综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。2) 员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部。员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。9、试用期间劳动合同的解除1) 试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司报到一周内提出解除劳动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。2) 员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。3) 试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。第三章 培训与开发制度一、目的为提高本公司员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。 二、适用范围凡本公司所有在职员工的培训及其有关作业事项均依本制度执行。 三、工作职责划分 1、综合管理部 1) 全公司基础性、共同性培训课程的开发与实施。 2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。3) 培训制度的制定及修改。 4) 全公司在职培训实施成果及改善对策呈报。5) 基础性教材的编撰与修改。6) 培训需求的调查、分析与汇总，培训计划的编制与审议。 7) 培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。 8) 培训课程的开发，培训机构、外聘讲师的选择，每季一次为原则。 9) 全公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。 10) 其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。11) 各项培训计划、方案实施费用预算的拟定。2、各职能部门1) 全年度培训需求的调查与计划的制定。2) 专业培训规范制定及修改，内部培训讲师人选的推荐。3) 内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报。4) 专业培训教材的编撰与修改。5) 受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。四、 培训制度的制定 1、综合管理部应召集各有关部门共同制定员工培训制度，提供培训实施的依据，其内容包括： 1) 各部门的工作职责分类。 2) 各职务、岗位的培训课程及时数。3) 各培训课程的教材大纲。2、各部门组织机能变动或引进新技术时，综合管理部即应配合实际需要修改培训制度。五、 培训计划的拟订 1、年度培训计划1）综合管理部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。2） 员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份填制员工培训需求调查表，报部门经理。3） 各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门培训需求调查表，并拟定部门年度培训计划，经部门领导和主管副总审核后，送综合管理部汇总，作为制定公司年度培训计划的依据。4） 综合管理部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总，编制下一年度培训计划，副总经理审核年度培训计划表，报总经理审批。5） 综合管理部将经总经理审批后的年度培训计划表，反馈至各部门经理。并与各部门经理商讨年度培训计划实施方案。2、月度培训计划每月综合管理部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结上一个月度培训计划执行情况（月度培训总结表），同时讨论下一个月份培训计划，综合管理部负责汇总形成月度培训计划表，反馈至各部门领导，作为实施月度培训计划的依据。3、临时性培训计划之外的培训即临时性培训，亦需填写培训申请表，经相关领导批准后，方可实施培训。 六、培训的实施 1、 综合管理部或培训主办部门应依年度培训计划表、月度培训计划表、培训申请表按期按计划实施并负责该项培训的所有事项，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训人员等。2、 培训项目实施前应通过发文形式通知各部门，各部门员工在不影响工作的前提下可以参加其他部门组织的培训。3、 内部培训项目实施前一周，培训申报部门应填写内部培训项目实施审批表，报行政人事部备案，以便提供设施支持和领取课酬。4、 如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送综合管理部统一印刷，以便上课时发给学员。5、 各项培训结束时，应举行考试或考查，由主办部门或培训讲师负责。6、 各项培训实施时，受训学员应准时出席并签到，因故不能参加者应办理请假手续。综合管理部应确实了解上课、出席状况。7、 综合管理部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关职能部门参考予以改进。8、 各项培训的考试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。考试或考查不通过的员工，将做重新培训或辞退的处理。9、 主办部门和培训讲师要将受训人员的考试成绩反馈至综合管理部和受训人员所在的部门领导，并载于员工人事档案，作为考核、调薪及升迁的参考。七、培训结果的评估与处理 1、 每项培训结束后一周内，主办部门或培训讲师应将受训人员的成绩评定出来，登录于员工培训记录表，连同试卷或证书等相关证明材料送综合管理部，对于采取考查方式的，应将考查结果送综合管理部，以建立个人完善的培训档案。 2、 主办部门应在每项培训结束后一周内配合综合管理部填报内训培训总结表连同内部培训评估表，送综合管理部，凭以支付各项费用及归档。 3、 综合管理部要对每项培训的结果进行评估，培训结束后当场分发内部培训评估表，供填写内部培训总结表参考，并配合相关指标，比较资料分析评估培训的成效，做成书面报告，报相关部门审核后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 4、 针对参加外训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后一周内制定具体的行动计划或工作改善计划送直接上司备忘并报综合管理部备案，1个月后员工的直接上司负责作相关的工作评价和指导意见。5、 培训效果的评估方式必须在培训项目申请和实施时说明并切实执行，综合管理部不定期对培训效果评估进行抽查。八、外训制度1、 因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术人员送综合管理部审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写培训申请表，签订外训协议书，并依人事管理规章办理出差手续。2、 为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定外训协议书，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条款：1) 保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后立即交综合管理部统一保管；未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。2) 服务期条款：具体服务期的规定如下： 员工每完成1个费用为2000元3000元的培训项目，约定服务期为6个月；员工每完成1个费用为3000元4000元的培训项目，约定服务期为12个月；员工每完成1个费用为4000元5000元的培训项目，约定服务期为18个月；依次类推。培训费用每增加1000元，约定服务期增加6个月。3) 违约金赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行，违反服务期约定的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司支付违约金。违约金计算公式为： 违约金因培训所产生费用总额未服满服务期约定服务期（培训所产生的培训费用包括：培训之学费、杂费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用等在甲方实际报支或由甲方实际支付的费用） 服务期以月份为单位。3、 参加外训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事归档保管，其受训成绩应该编制到员工培训记录表。 4、 参加外训人员应将受训所学习的知识整理成册，列为培训教材，并通过举办培训或座谈会的形式，担任培训讲师传授有关人员。 5、 旅费报销单据呈核时，应送行政人事部审核其外出受训的资料是否缴回，并在报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。 6、 凡参加外出培训人员在培训结束后填写外训考核表、外出培训总结报告，在返回后一周内交行政人事部。7、 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门经理签字。行政人事部将不定期地进行抽查。8、 本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训机构办理培训。九、培训讲师管理1. 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，行政人事部集中建立培训讲师档案。2. 内部讲师由各部主管级员工和技术骨干构成，各级主管负有培训员工的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为讲师绩效考核的重要组成部分。3. 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。4. 内部讲师的培训课酬按照100元/小时计算。对表现比较优秀的讲师，年终公司还将给予其他物质性奖励。十、 附则 1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，培训时间的安排必须合理。 2、员工的受训成绩及资历可提供综合管理部作为年度考核、晋升的参考。第四章 薪酬制度薪酬制度参照公司薪酬管理规定具体执行见后附表第五章 绩效考核制度绩效考核制度参照公司绩效考核管理规定具体执行见后附表第六章 考勤、请假和休假制度考勤、请假和休假制度参照公司员工请假管理办法具体执行见后附表第七章 劳动合同管理制度一、总 则第一条 为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同法）和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论公司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。第三条 本公司法人代表委托本公司综合管理部负责劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等劳动合同制度运行的日常管理工作。工会对公司履行劳动合同情况进行监督。劳动合同采用本公司统一格式的费县阳光塑料包装制品有限公司劳动合同文本（附劳动合同样本）。公司综合管理部主要职责包括：1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策；2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续；3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。二、劳动合同的订立第四条 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。第五条 在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。第六条 根据劳动合同法规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息假期；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应纳入劳动合同的其他事项。同时，根据本公司的实际，可以约定试用期、培训服务期和保守商业秘密等其他条款。第七条 本公司劳动合同期限根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。根据各类岗位的不同要求，合同期限由公司依据以下原则确定：1、部门经理、副经理，首次签订劳动合同期限为5年，其他员工首次签订劳动合同期限为2年；第一次合同期限满，需签订第二次劳动合同的，部门经理、副经理劳动合同期限为5年；其他员工为2年。第二次合同期限满，如员工不提出签订固定劳动期限；公司应该与员工签订无固定劳动期限合同。2、需由公司解决户口的员工，需重新签订劳动合同期限为3年的劳动合同，劳动合同期限自该员工户口转入公司之日起算。同时，之前签订的劳动合同失效。3、如员工法定退休时间（男60岁，女55岁）在3年以内的，合同期限以法定退休日期为准。4、在公司连续服务满10年，员工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定劳动期限劳动合同外，公司应与员工签订法定退休日期为限的无固定期限合同。5、公司员工超过65岁，终止聘用，不再签署劳动合同。6、目前在岗、超过退休年龄限制的员工不应签署劳动合同。如确有需要，年限不得超过65周岁。7、目前在岗、超过65岁的公司员工应在原劳动合同期满后终止聘用。第八条 本公司在劳动合同中约定试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。第九条 公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资培训或提供出国考察等特殊待遇的，约定三至五年的服务期；同时签订培训协议书。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。第十条 公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前六个月书面通知公司；或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务，对此公司在一定的期限内给予员工本人20%-40%的工资收入作为的经济补偿。第十一条 违反服务期和保守商业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比例递减；违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。给公司造成重大直接经济损失的，须全额赔偿损失。重大直接经济损失超过2000元，须全额赔偿；情节严重者，触犯相关法律法规的，公司将依法追究其刑事法律责任。三、劳动合同的履行第十二条 劳动合同自合同期限起始日起生效。第十三条 公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行。第十四条由于客观情况发生变化，由于法定或者约定的原因，公司和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，若合同中止期间，合同期满的，合同终止。第十五条 劳动合同解除（具体参加劳动合同法）1、协商解除。在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不予经济补偿。2、公司解除。公司可因员工的非过失原因（停工医疗期满、无法胜任工作）和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。3、员工解除。员工提出解除劳动合同，应当提前三十天通知公司，在试用期内，员工提前三日通知公司，可以解除劳动合同；公司确有违规和未履行约定条件时，员工可随时解除劳动合同。 第十六条 劳动合同期满、员工开始依法享受基本养老保险待遇的、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终止。第十七条 根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间（停工医疗期内、女工“三期”内），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。四、 经济补偿与违约责任第十八条 根据有关法律法规规定，公司对下列解除或终止劳动合同的员工给予经济补偿：1、公司提出并经双方协商一致解除劳动合同的；2、员工因公司的违规行为而提出解除劳动合同的；3、员工经过培训或调整工作后仍不能胜任工作的；4、员工在停工医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的；5、因公司客观情况发生重大变化（转产、搬迁、技术改造、兼并、分立等），致原合同无法履行又不能协商一致变更，或者公司确需依法裁员的。 第十九条 补偿标准1、给付标准。按照员工在本公司的工作年限，每满一年给予相当于本人一个月工资的经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的向员工支付半个月工资的经济补偿。对于停工医疗期满后仍不能从事正常工作的员工，另外给予本人六个月工资标准的医疗补助费。员工月工资高于公司所在地的市级人民政府公布的本地区年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。2、计算标准。计发经济补偿金和医疗补助费的月工资，按员工解除或者终止劳动合同前十二个月的平均工资计算。第二十条 因主观上有过错，导致劳动合同无效或部分无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任；违反劳动合同的，应当承担相应的责任，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。第二十一条 公司与员工因劳动权利和义务产生分歧引起争议的，依照劳动合同法的规定，通过协商解决、申请调解、仲裁直至提起诉讼方式解决。五、 劳动合同管理第二十二条 在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。第二十三条 公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：1、订立。公司自员工报到之日起一个月内与其订立书面劳动合同。劳动合同双方各执一份。2、解除。公司与员工解除劳动合同的，应下达解除劳动合同通知书，明确实施解除劳动合同的时间，并送达本人。员工解除劳动合同的，应提前一个月提出书面解除劳动合同或者离职申请，报公司领导审批后方可办理离职手续，解除劳动合同。3、续订。劳动合同届满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同届满前三十天内将续订劳动合同意向通知书送达员工，经协商同意办理续订手续。4、顺延。劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。5、终止。劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将终止劳动合同通知书送达其本人，载明实施终止的时间。第二十四条 公司建立健全管理台帐，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理。1、劳动合同基本情况台帐（总帐）；2、劳动合同签订、变更、解除、终止台帐（个人明细帐）；3、员工培训记录台帐（入职培训，转岗培训、出资培训）；4、员工出勤统计台帐（工时、休假、加班等情况）；5、其他专项协议台帐（如约定服务期、保守商业秘密的专项或补充协议）。第二十五条 公司在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。 员工应当按照双方约定，办理工作交接。公司依照本法有关规定应当向员工支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。 公司对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。 第二十六条 其他1、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。2、所有员工，都要熟悉了解本制度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。第八章 调配与晋升制度一、调动公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动、外部人才引进三种情况：1、 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交综合部存档。2、 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写内部人员调配申请表，由所涉及部门的领导批准并报公司领导批准后，交由综合管理部存档。3、 外部人才的引进：是指员工由市外调入公司，需个人提交申请，经考核后，报公司领导审批，通过后可以办理人事调动和落户手续。二、晋升为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。1、 晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升2、 每季度绩效考核成绩一直优秀者，可作为后备干部、骨干储备，再考察该员工以下因素：1) 具备较高的职位技能；2) 有关工作经验和资历；3) 在职工作表现及品德；4) 完成职位所需要的有关训练课程；5) 具有较好的的适应性和潜力。3、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部、后备骨干储备库。4、 晋升：分定期和不定期1) 定期：每年4月1日，根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一实施。2) 不定期：（1）破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%左右。第九章 雇佣关系解除一、试用期内离职试用期期间，员工提出辞职必须提前三天通知公司并办理好工作交接。二、转正后离职正式员工离职，必须提前一个月提出书面离职申请；离职申请应说明离职原因，经部门经理、主管副总、行政人事部及总裁审批后方可办理离职手续。未批准而提前离职的将扣罚相应的工资。三、解雇公司保留在法律允许范围内解雇员工的权利，解雇依据、程序及经济赔偿等遵照相关法律、法规和规定执行。员工严重违反公司规章制度，公司有权和员工随时解除劳动合同，无需支付补偿金。被认为严重违反公司规章制度的具体条款列示如下：1、 员工严重失职，营私舞弊，或违反保密协议条款，导致对公司的利益造成重大损失达5000元及以上；2、 员工蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、盗窃公司重要文档研发资料等黑客活动的；3、 同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；4、 以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；5、 被依法追究刑事责任的；6、 有偷盗、赌博、打架、吸毒、纵酒闹事和其它因口角、威胁等导致的暴力倾向或行为的；7、 泄漏工资经过口头提醒后，仍有泄漏行为的；8、 一个月内因违反公司相关规定受到严重警告处罚2次或半年内累计受到严重警告处罚6次；9、 一个月迟到早退达8次或连续2个月每个月迟到早退 10次及以上，或月度累计旷工3天（次）及以上；10、 不接受直接领导分配的工作，拒绝合作3次及以上，经提醒拒不改进者。11、 上班时间炒股，经口头警告屡教不改者。四、离职手续1、 员工提出书面辞职申请（表格在综合管理部领取），经部门经理、主管副总、总经理签字同意。合同期满前30天，提出离职申请，办理相关离职手续，属于正常离职。合同期未满，提出离职者，如与公司签订了外训协议书、保密协议，需按协议相关规定承担违约责任。2、 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。3、 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。4、 员工交接工作,在最后一个工作日，会签离职交接清单, 财务部将离职员工当月应发工资存入员工帐户，并通知员工本人。五、离职薪资结算1、 工资：截至到最后一个工作日。2、 各项保险：如当月15日以前离职，则截至到上月底。如15日以后离职则截至到本月底。3、 离职薪资在离职后一周内结清。4、 试用期期间一周内提出解除劳动合同将不享受公司试用期员工薪资待遇。第十章 员工日常行为规范一、服装1、 员工着装应干净、整洁，对外呈现职业化的态度和形象。 2、 除周五可着相对休闲的服装外，其他上班时间须着适合办公的装束，如有接待任务的男士。应着西装、衬衣、领带及皮鞋，女士应着职业装。3、 任何时间在公司内禁止穿背心、短裤和拖鞋， 女士不得穿吊带装、露背装和类似拖鞋的时装鞋。二、工卡1、 为保证公司形象，员工上班时间应佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司将给予每次10元的罚款。2、 工卡属于公司财产，应妥善保管，员工离职时，应将工卡退还综合管理部。3、 工卡遗失或损坏的，应立即报请综合管理部注销并制作新卡，同时缴纳新卡成本费50元/ 张。三、电话1、 非必要或紧急情况，上班时间不得因私事使用公司电话，紧急情况下使用应压低声音。一般私人电话不得超过3分钟。2、 员工使用电话应注意电话礼仪，如旁边同事不在座位时，应主动代接同事办公位电话，务必做好记录并及时转达。3、 国际国内长途电话平时禁止使用，严禁长途聊天，如因工作原因需要使用时，需经部门经理审批同意。未经申请私自打长途电话者所发生的费用由本人承担,并通报批评。四、IT管理1、 员工不得在上班时间打电子游戏、上网聊天、观看VIDEO、等与工作无关的活动。2、 员工不得蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、盗窃公司重要文档研发资料等黑客活动。以上情节视为严重违纪，可导致合同解除，并视情节轻重公司保留追究其负法律责任的权利。3、 员工领用电脑需经部门经理批准并在综合管理部登记，使用期间不得随意拆装硬件，不得随意安装非法软件，下班关机，及时清除电脑病毒，发现问题及时知会网络管理员。安装工作软件需经网络管理员审批同意。4、 员工暂时离开座位时请及时锁定显示屏，非特殊情况，外出办公或下班时，请自觉关闭计算机。5、 员工下班未