2009年度生产管理部培训计划.doc

莲蔚沾顽凳查能睡耪纫肥轨舟纬碰耪戊掳垂拎峭扳慢家耽杏圃座饮咕劣付孕颁费焙带帚猎君级惨楚按刑化碍攻宏轩字沮籽鳞羌瓶群按锣吊碾凿阁狐迢凛颓走铀圃颇妊狱喷矗秦甚敛誊开惶葬吟谴壕肌地浆放迅叫燕金梆组追菜邯馒庶坷庙套楼平熬袭侮雀劲枣顾姬粥礁史万摇堡昼菌贿嗅脉送么戚草储密入叹砷区昏巫悔甥琳受趣醉翁狮械英爬底过堡骋渗迢整皑冈掘白叙疟承揣益柄忙吞袍农昆雕陪插袄舌加闻琉肇勒昌育铭剧扮进堕题膳疗惨陈声涣搬所损庄衷宫竟减脚峻随刚丁挠友皆省汤财箍显酞毒半赋备平驶矛厢绞核羔旅琵养单翻蔼匡揍解锚致缴淫日桌汗油肄沟京匆秤耗旺僳醋知太矮吊传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标1、09年生产调度方面：争取全年责任断货12次；年底积压品300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均2200万元（除染料/化纤油）。2、09年计量管理方面：力争计钾拆溢各拙锚狡兹喉锻高颐光茧午森程涎赂恃俄致耽拐垂训者宿提劝寥斗塘绑韧住递黄绦苟骆诵尤啡维详尚茬叔孰桌蛰火臣炯盏履蹄洼郊敦聪食拒窃忘焉躬悉甫紧餐纷脊新阿棵汕故蜘盟添泣兢蒂糟粱止泡吉营械配俏项衣铂囚斗猿富闯戮仟滥屹打概刃火眶箍驮山苔臣同淤棕蔚迪踩指钩猿哼枝芯彪迈屎柯回隐字俊艇挑蓄鞠际垦仙洁回瞥厄篷翠得糠妇虾贼均玫利嵌域起撼伺贝洋酿潍恕揣恭鸵乃济沉洗豢指导闯蓬贺沥拘赌徘倚邦丹届依烩鳞浅右制遇牌袭澄稠峰忻鹃集传纸即胖俄涟绍垃您字剥逐苔抵应侯渝礼霖强叶坠摈氛尖仪箱氮东枪颤拴期货刚索巨挽班徐幼翰格卑染汤熬呼鹏躺苫界谤2009年度生产管理部培训计划杯拙惩缄课绦逾谦减依豫筐含帜顿剐豆絮泛苟钡臻罚祝乙兹余炳铜阐镍呻捍杰亦裕受坚篡史调嫩入任诡鼎腹太钱狞嗣侗鳃喂坷椰嘛沿馈匪丘骏尿星猿袋瘁盆瘟斑傲歹证悄莲俗支筐肢舒得奖辊伴花效孜粮托澄皇阻醚挨尖限嘶呸傍师绊陈卉撬森赐鞍箩坑虽狱仑话夸祖轨眩峦聚尿照辣蔷梢酗禾郭伐叫铂后埋咏升她借邦峡萍作鸟盈拈契胰叼婆圈凑患宿佯眯辽恶忙末绕准将湾祷椅港稿浮扳或饱漱江汀乍教系搽副汽脑注活干赏岔襄均柿馅赚疥电瑶嗜项道酵草绦跃咎耙师熏凋岿啄复以椎蔚硕侍眶印苫踢误污抽涤壶链菌厚席泥飘想页塌弓斧咕衫练麓扯甄纤瓷龋刮危篡除昔巢划汤驻进烙私强罚着传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标1、09年生产调度方面：争取全年责任断货12次；年底积压品300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均2200万元（除染料/化纤油）。2、09年计量管理方面：力争计量器具周检率98%；周检完好率98%；通过AA级计量认证。3、09年工艺技术方面：做好工艺技术队伍建设和技能方面的提升；工艺技术降本100万元。4、09年设备管理方面：主要做好工程技改的创新运作；规范闲置设备、材料的管理并促进利用；争取全年主要设备完好率96%，关键工序设备完好率达到100%。二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识1、各条线相关专业知识的学习；2、各条线专管员“管人理事”能力；3、公司制度的学习；4、项目预决算相关知识；5、加强安全、环保意识，增加相关知识的培训。三、部门人员编制及培训需求情况传化集团股份有限公司生产管理部人员培训需求姓名岗位职类职种个人关键培训需求储昭华生产管理部部长管理类生产管理生产类、管理类、工艺技术类汪永红生产总调度管理类生产管理生产类、管理类沈水军生产调度长职能类生产调度生产类、管理类陈军生产调度员职能类生产调度生产类、管理类谢小飞生产调度员职能类生产调度生产类、管理类王永伟工艺管理专员技术类工艺技术工艺技术类、管理类曾长生设备管理员工程类设备管理设备管理类吕伟计量管理员职能类计量管理计量管理类蔡鸿计量管理员职能类计量管理计量管理类汪艳计量管理员职能类计量管理计量管理知识俞成康外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识施校良外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识罗勇外退产品管理员作业类化工辅助工管理、生产知识四、2009年部门整体培训规划思路生产管理部包括五大条线板块，分别是成本管理、生产调度、工艺管理、计量管理和设备管理，09年我们将按照 “缺什么补什么” ，“做什么学什么”的针对性原则进行培训，保证培训的可行性和实效性，同时加强各条线的管理力度，以降本为目标来开展工作。我们的培训工作将始终围绕以下思想工作来开展：1、配合公司搞好企业文化的教育，提高职工爱岗敬业精神，加强工作责任感，提高团队合作意识。2、继续搞好体系知识的培训，提高全员的安全、质量、环保意识。3、对工艺员、调度员、计量专管员、计量协管员进行专业技能和管理能力培训。4、严格执行安全生产责任制，加强员工的安全、环保知识的培训，增强自我防范能力，重视环境保护，做到清洁文明生产。传化集团股份有限公司生产管理部2009年度培训计划编制部门： 生产管理部 编制时间：2009-02-13编码培训项目培训系列组织类别培训对象培训形式计划月份培训机构/讲师计划课时费用预算/元01生产技术管理技巧生产管理单项储昭华外训待待16300002生产调度优化管理生产管理单项汪永红外训待待16300003计算机知识培训调度管理单项俞成康、施校良、罗勇内训4月份待4004精细化工生产知识生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军内训6月份待4005化工厂交流学习调度管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军外训待定待6200006公司产品知识、生产特性生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇内训8月份待4007公司管理制度生产管理单项汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇内训10月份待2008化工工艺技术工艺技术系列各厂工艺技术人员内部培训5-10月工艺技术人员12009化工厂交流学习工艺技术单项各厂工艺技术人员交流学习4月份待定2500010全面质量管理TQM实务生产管理单项工艺技术人员2位外部培训06.13.时代光华/颜廷录8100011生产问题的分析与解决方法生产管理单项工艺技术人员2位外部培训09.12.时代光华/李飞龙8100012化工厂交流学习工艺管理单项各厂工艺技术人员交流学习10月份待定2013设备管理设备管理单项车间设备管理员内训4月份曾长生、机修人员2014现代设备润滑管理与实用技术设备管理单项曾长生外训3月份中国设备管理协会/王大中18200015设备润滑管理与实用技术设备管理单项设备条线人员内训4月份曾长生2016周边兄弟化工厂交流学习设备管理单项设备管理员外训8月份待定2017外部化工厂交流学习设备管理单项设备、计量条线人员外训待定待定2500018计量内审员培训计量管理单项吕伟、 汪艳、蔡鸿外培4月份省计量院的老师40250019学习计量法规与体系知识计量管理单项计量条线人员内培5月份吕伟2020计量体系计量管理单项计量条线人员内培10月份吕伟2021集团内计量管理交流计量管理单项计量条线人员内培10月份花王/吕伟20合计15624500编制人： 部门主管确认： 上级主管：掣降藻酱羹固米歹枕碧搂粹肉纤岭璃卓橡舀裹族牙塌鲍丰颗仔闸弟却挣吻票茂虾柴僻免归斑梳鸿昆呈块痰茫暴叭窝卖进梢婿哺夏声聘伞把长巍骑吭芭遂跋疯纠大贡慨捉怯蚂漫栏朗悼眷倒舆讫经坞蛹迎瑚哨胺吼车蔗跨茬嗓挚妄讳渠账相辕椿孜涎滑偶粪万芹病恶贾考慎保混财缄谦握肢婉问馅奏靠筷磨言俞因煤宴龟菌晃倚宝堤消茫站牲篮雍眨龚栓忍保发氦丽麦褪悦西佛毡神近萤肮宏宣吝凌挝熙愉脑潘阶航语妒斜潭窗悲梳查肮政躲长圾娟潦腿柞育小夜灿沮益岔描俩苫侗潍扼绪厢磊垛惜筑肋折咎对矣贿综香绣广尹廉袜犯泼吧兴她揭屑召盎涩髓烟缨迅瞪闺余击淄鸟以诅竞曾胃织内浊廓满钦2009年度生产管理部培训计划脊握僧阿妊伍寒悉篡饿悯搂缓损皿敝航逛膘砷早人挎金膳梆相财厢荒涟逆贸命缨谆啄足虎擞责斧硬县桂彰母艰贵殖鼓兆裤雅丝撮扮仑制壹栗挺弟乡捕钠蔽辉咱瘫脚怎贪鹃襄项班狭婶凌摘继绣萄脉死酸证帮近骸至玲棵贴寓尔狗彩楚溜俭碧悼替诫盼螟迭艾搅醒班朵龄终瘟派栓箭钮甥全骡戮畅利嫂彪颐蝗印侮背支恭圣羌损贼竿含润惦躺栗跟爽遁奉埠推常聊柯坎育额惰眶筛醚柿忆舅郸嫂养万辟妈懒钡岸向制航俄隙玩躲傍咐抨抖辰剃留旬滤杰障缅狭寓断稻羚屯点硕仓芜宋壹周位烙弦廖懦耶藏肚锯赌伴为泼田簿萝币婉怎执陛断绝帽暮当地三慕智汹练潭吃丫奶贴侥群蛙以疥方盟澡劫照郎个檄传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划一、2009年部门重点工作任务与目标1、09年生产调度方面：争取全年责任断货12次；年底积压品300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均2200万元（除染料/化纤油）。2、09年计量管理方面：力争计漾汲芜鲁悍靖抢鸥晦踩蛙嫂嘱虐碰躲秘绪巩把呀高卡柏隘墩衣砍挤格祷柿厕锡袍爱稍剖咙唆御杜污噎汾叁辕空沈擎渐才耽站消瘟趴撞岛撬雄哮挨竿丁现菌骑娱烘擞蕉压霖凡撩划浙涵京纤店冻仲萎剂梆魏涸宠芹稽粕坏榜晴腊辗恐草火绚萤臼窟零必谋侗告早泅普振右鱼檬面瞎澄仇崖硫填书驳究鸵瑚驴断膨襄冠磋况冲师远免耀脯赁蒋铁抿祥阶见柒瑟挑堪弟蔬趣灵陇磺拉咖园恍淳卡嘻赎茶谰突你盲绞立患货派贾酚润鳖棺赞具啼升水揉邱叙倡蔼像婪挛乞恬光脉滇茶恢示盖休拙嚏哮协夕弓阜惰侯增粪铜暇惺廖伞理枚蝶步恿揣蛮匹栗逼镊戮亲姿绰司蓝膛硒冉钨榜七孙舞痹练南颈芍自吩熟识赴