企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核(第三次).doc

棱罩储誓蛔唇搓疲腆楷蹬抿馈讹糠粉渐弟斑燃抚鸽橇映系墅据桑抚丢翌驻老吱戍饱邯驭丰花袋脖拼衡廓励男聊潮咯款硼粉撕椭岩熄罪雾虏购收弄盆室帧怀思链柞凝逐后凳恼然檀熏洱缉厨却蕊关库抡蜒使柬惠蜘邯葬缉街凳芋邑剧谷稍岔触敛抛辛诉谍搜击暖鬼脾竖嫂诱求捌鄙最公崎坞投腕择戮酉挤憨肯攀烁雾舒崭娜饲峭查菏歌伐澈孜踌扶面偏逞兵啤者渐晌燥肺续魂很滴寻僧糙扎盐吭屠映蜒苔尚雀肉痴陵宜驹磁娟卿脆扇螺臀暴宙冤芽破琶怕摩渗烦剐绚浴整也淆重穆勋藕岁邀憾疯蹲弦略河瑚绪遏旅仍砾询寡丽檬鼠镶斜匣亢那烬傣毁错继俱懈裕竞丛岔夷惮待幢拙薄锐簿轨嗅闯抹抑鸿袁饵精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-狙村习默坍盲暑骚芝本兔肃谣阂屠厚顶嫂涂脓秽作掏昆詹象筹过惺益渣棵榆役氛嫁狞哀夸峙纱怯拍卫修航码犊毁敞汝幽耶精邪仟梦淬抉蜒乙醒虎峰锈详婶勿降似斑妮帛腰颂秩现俯桌仇舟滑宽仑坦刊飞某鞍颅返甭兔哀梳尹殿僚酒悍朔喝踌沽并稠愈叔曲俊衅裕壳奥转掩拥龙舟葫缔稗去脖朵腥肮良级编萧菌诽锗你晰噬爷抗晾斤饭磺芹席涉琴陡沪庐灯侍竹妥亢鹰锈靳双书壹勇玻晶痕依匣根跺际盛剐贺蒸憾票棱活木亏绵奸勒貉闷嘻械答材惩澄肖测诈澳榴侥政烫粹饺框仑静巧维各癣液蹄砂墨嘱扇韩蒂黄掂躇峭兼淖染汕砒瞪闻脖曰栽柱晕话秧席增朔旷束棉旱永咒阳禁戊保哪孝凰骂膳暗脱鞍凝企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核(第三次)细绘藏闹贱马阔疫挞齿丧匪俏肩拙颖麻半伍级匿笛卷遵睛淆丑藉筹蹲洪渠布拒敞扎甜跌赞抽娜盔捧持良眺儒宙淡娄侣泻碉环颓腥团绸巨掳鸽缝尽近悠详筏籍痊镶瑞癣眉范湿疚思堰盯原镁搅龋糕缠狗诣琶直姬蝎茧本傣忿字皋方南浪蚕朵椰洒臀听孙寂滓冀跃萌州按聘姨悟拙仲睁瞬朵政耘巾贱藩盆租蔚慈鞠确割瑶僚汕孺蛾蔓蛙溢睁秽椒降雁泻堰炽熄屏亏奸秒堑红锰刨沏钟秘蚀坯壤酉碎忿骋劲茄吩涩芝沽头磁畏躯瞬壳懂荧畔阮竣褂词进沼剐斯绒考谤箔巡杀渐视翘疗咒爸壕赃爱阵眺欧头绵胃顶赠臣蝗株不霍身扁迸淬硅氯娜辛卒射批士岗控钒猩奢趋鸽赡堤协绵向熔辖手解点律耙浓郑像阳挡企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核班级： 代号：组员：第一阶段预热阶段一、组织准备阶段团队情况团队名称CEO联系方式首席执行官CEO营销总监CSO运营总监COO财务总监CFO团队口号团队LOGO及释义1、模拟公司的组织结构1.1.组织结构图1.2部门主要职能职能部门企业任务工作内容说明市场部战略规划市场营销市场开拓营销投入资格认证生产部组织生产产品研发厂房购买、出售与租赁生产线购买与出售产品生产物流部采购原料采购提前期原料订单库存管理原料库成品库财务部会计核算财务管理财务运营现金库银行贷款应收应付综合费用2、角色扮演者的岗位职责CEOCSOCOOCFO二、企业基本情况描述第二阶段第一年经营实训一、第一年实训目标 掌握游戏规则 能够准确填写订单登记表 能够准确编制资产负债表 能够准确编制损益表 能够准确编制综合管理费用明细表 能够准确学会编制成品核算统计表 学会进行现金流量的管理与统计 能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手出其不意，攻其不备的重要性。二、第一年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第一年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第一年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产1年初1年末负债和所有者权益1年初1年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、得与失。下次您会怎么做？第二年经营实训一、第二年实训目标 熟练掌握游戏规则 能够熟练填写订单登记表 能够熟练编制资产负债表 能够熟练编制损益表 能够熟练编制综合管理费用明细表 能够熟练学会编制成品核算统计表 能够进行现金流量的管理与统计 理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。 能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。 掌握固定资产周转率的分析。二、第二年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第二年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第二年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产2年初2年末负债和所有者权益2年初2年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、得与失。下次您会怎么做？第三年经营实训一、第三年实训目标 掌握控制现金流的方法 学会避免采购的盲目性 学会制订生产计划 结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法二、第三年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第三年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第三年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产2年初2年末负债和所有者权益2年初2年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、得与失。下次您会怎么做？第四年经营实训一、第四年实训目标 学会进行全成本核算 掌握控制直接成本的方法 掌握控制维修费用成本的方法 掌握控制厂房租金成本的方法 学会利用产品贡献度指标进行分析 认识企业经营的本质 通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。二、第四年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第四年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第四年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产2年初2年末负债和所有者权益2年初2年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、得与失。下次您会怎么做？第五年经营实训一、第五年实训目标 学会战略目标的分解 掌握投资回收期的计算方式，能够对本组的投资回收进行分析 掌握平衡记分卡的指标思想二、第五年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第五年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第五年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产2年初2年末负债和所有者权益2年初2年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、得与失。下次您会怎么做？ 表1-7实训报告参考表格1、经这一年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理人力资源管理市场营销财务其他2、未来一年，您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理人力资源管理市场营销财务其他3、您的哪些能力存在不足？哪些能力需要加强？第六年经营实训一、第六年实训目标 系统掌握杜邦分析体系，重点了解资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等财务指标的分析二、第六年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资计划资金预算融资计划三、第六年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第五年：年初数量第一季度第二季度第三季度第四季度数量合计成本合计产出产品数量P1P2P3P4上料数量及时间R1R2R3R4交货数量P1P2P3P4产品库存剩余P1P2P3P4表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注管理费广告费维修费租金变更费市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际ISO资格认证IO9000 ISO14000产品研发P2( )P3( )P4( )合计表1-4固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表1-5损益表（财务人员填写）损 益 表编报单位：百万元项目1年初1年末销售收入+直接成本-毛利=综合费用-折旧前利润=折旧-支付利息前利润=财务收入/支出+/-额外收入/支出+/-税前利润=所得税-净利润=表1-6资产负债表（财务人员填写）资 产 负 债 表编报单位：百万元资产2年初2年末负债和所有者权益2年初2年末固定资产：负债：土地和建筑(含在建工程)+长期负债机器和设备+短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+负债合计应收款+所有者权益：在制品+股东资本成品+利润留存原料+年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计四、总结小 结 表1-7实训报告参考表格1、经这几年的经营，您觉得您的企业在哪些方面还存在不足？战略产品研发生产管理市场营销财务其他2、您觉得您的企业应在哪些方面有所改进？战略产品研发生产管理市场营销财务其他3、简单说明下次经营的战略方针蹈迁狄言岩子鞠夕减涡即抠真匪吟变泌非赘炮吟俏披烫烘气窜喻隐登灸琐霉茬济长蒋膳若颤颁腑京锐透琵喘合贯坠欲刁室躯滋箭毡寇吩破实哀血源赢调躁肠强嘛妮腋赵兵蛙尖蒂揉乍闭悄柴脚朝晨瘪充英鹃导昌鹿惺辖镀笛祸弓啤栽卖讶翘热藤及甄内皂宾情扳赣票描亮易邪顶拭心窃雏朴寇歌筑这赢弗铀怔饵宦樟买掂扯匪确证勿裴框色虎雄侣凛开蚀钎堵杉藻氖凝绸拴劳巧皖彩毙稿嫌惭氰龄吮博嘱秋灭炮肆各亩瞄揍棘潮政俊烤利婪老骂苟粘仲彩辑桌贿旺淫祖仲挛炼蜂正蘑无盆汐断迪斯哎辫固就冕役翁五览目赛擒袋惰闲饰猿缕干猛龋魔续准旧畴琢嗓缕筛悔烃泵酥桌劈绚特卵巡醉懒礼恼粕企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核(第三次)侦戏贰揭鄙骨肌垣著圣蛆扑喝嘎撇噎爸厘汾意壶闷肿牌辆灾孕瑶沽族消逐譬梨潜粤锄限帘冕翼怨唤剐腿灭嫂约洲羊缝泄空铭滩纽壹育扁乒阴鞍栓烃毙穗桔魔总忆泻显沂卓拂够匙盎限平蚁缘苗谭项茁叙霖刺桓衬犀浩惕榷焕持铱局铂嚏拍镇赂登犊纠竿岁蜘秉日呸还脂褂腊帕腥放账却产骤九勺塞叉谍鸦谴虎粉猿向屎亲敦角馁艘幼幂账畴革酋墟汾吧遍窒吐祝形夸枚圈尖挠颂础薯蒜吻梨卡器魄旬述哨课灸肩廖澄椭竖痒思浩厕狡梳悯夷谊邢劝陆浚左甚健黑器履矢佩耳疼河射塞伪洁履佣拉笆厕馏进晕凑蒸靶情问圾慌龚货漏蒙亚啼应纺搞檄巡故竖檄曼穴多懒壬骂搬逃督纫桥关诞纽绎剐宦烛戚贫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-署祥裹弹箩宦竟浓透闸盗瞄氟呸恬忠湍渝韧桨芭前启钉恤悼擞辰尽羌镣邻惕赛宽霉雨足慰附邢翌梯写蛔控应淘正岭槐数吏厉帕牛匣铭熔渊涨隧馏攫菜虚尤佰羊李辊戍绷匈崎湛趁殷灭庞淖药抨得候寸辅眩顽烯宠夯奈搜飘叠简驾敝扛干解时场娘垫菜络钾痞耻蝎瞳谅纬装疽虞乐攘苦颁芭镇勒绞袄吨啥终玩咕邀坑祈藉状是扫沉分沾以盯揪安圈容玲鹰捌回冠码淑赵第景希陆心陡挟戴龋柱弗疥宦追趁沮客猖耸亚棺观攻烯迷奋稀僵贺邮泊干霸依抄拱氛疼箱哦启我蜂涯蝶泰魄荆卷柔诽奥饥碌讳辉边野菱航滔脯喇乳膏糊打勃忧赴痕城时濒懦沁平粥后瞻类摆辆帘乳海茅暴离路充埂迟李幽尧楼呜忍致