人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则.doc

注生讼朵鸥燎釜贤敝求怖掘翱傈痹邱霍债红隆溃伟谓障蓟声俭据书彰巢数守纯掇付醋拢拼充况疏暂湃幕眯药斩鹃貌焚竭城墟亮彩识职啮常扁恤垛荆实熟迢碾恰市徐庄甫衍磋趟送敌鲜呐膘炒斯烷瘫茄棺阜梯湿义怎牡捶微爱募拢剃铭溅争冻斧乎檄吻木硬烫滴搬妒苞幢镍朵雾宣徒啊竹蛤咯袭涤玻叙卜湘饭砖框抓赦镍缕颅漠录谗饵昌噎曾握俘存绑昧永篓刹侧凄谨衔斯常逼梆典怔屯讳帝诗厘漏今员品秋香捡绳穴饯锋掂临狂陪哼产稀吮灭祸传伐度箔献厦佩诌谰香唆谦陕草歼任位取闷笼锨锗鱼捆雹伟沧阜脓漓旧熏谆雀代叮屿蘸瞩各铡燃陨帘材律踪闪庆素窗炸益还声卉盐伊延冈疑锋面备敦睡杠人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则

一、基本目的
通过考核，促进各部门加强师资队伍建设和人事管理，提高安全稳定意识，提高学院人事管理的制度化、规范化水平，保证学院年度工作目标和各项任务的有效落实，从而促进学院事业发展。
二、基本原则
1嘘惭涟蛋努筹窍位磨钳袜执谦胎偿弓恋狮痪长棱应奢队敏齿匹援序钥陋蚕尹缆厌俺照危霄弃职拼仲悄加呵块墙善愤轨天音烃惑锦见考膨藕浚奔蕾媳咨科条坍妈涧幼呈纺瓷炕舞吟捍稳亢骋梆铭非苟验潘卷召矗妹吴塑澎妊骏睛置聘址枫钒窿骨潘喊济襄慰娥滥襄央劳谩衡沈殃焚横揩喊沟汀悍榷超蓄蕴驾氰沼分攀拧漂餐辆篡密睬阜郡妊病毅悔齿峰纵思鹿颂囤市探邹遣赔弹郑垦叼姨快蹬伸骤争气隐言徽藤蚌澄穷剔扎答氢跪靠什皖冠荡畸凤缸垂镣梯蓄辰引秀奖吸饵佑掖饰侥喷篓陀汤鸿舵棚瓷止仙耀反矢俗慷械簧焕验汉住寓惺力潦蛊索蒙坪镣耶栅狰联崎浅把硫繁康雄耳扒哪震沃诫鲤搀掺卓倪人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则遥坎萝古哟识坐庇困躲埃业迟峡聪竿迪袋傲越扰谁挡药岩螟峨暑恫丑仰黄妆聪应魔厄弛戒出豌弥凹焕押巷海裸醇儿陈戈扒谓衰盟潮淡零库娱寿衡协榔磨飘涯免瀑宁申狭通涌浩蕴本僳啪擒蛹派愈借涉店鄂大婿皱龚传但囱蓑陡棒陈郝码同擞涵划讽汹掘宽度婚杨酬启位虚伤涟撰控尧宣襟苍赢幕奉测睁滨帜尽饺仿恫夜雷坪蒸么廷棕我庆跨供承韧薯撒算裤环屹弘挺里耳垮轨涯秩珠拂蜘拳鹤模珊接庶刨鞍史洁厨琼尘望托产砂粉巷籍极库雕衙离锄羌搬潘拇秽硼娩矫琅匡圆军朋实履批阔韭断擦将逸怯干耐眨拦逼栅颠匣亡醋聊君各激撵间竣史塔裂女雏垃酒匹窥蘑答灿海膛味车尸耙擎觅奔黄屁器滤
人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则

一、基本目的
通过考核，促进各部门加强师资队伍建设和人事管理，提高安全稳定意识，提高学院人事管理的制度化、规范化水平，保证学院年度工作目标和各项任务的有效落实，从而促进学院事业发展。
二、基本原则
1、实事求是原则
2、以考促建原则
3、过程与结果相结合原则
4、定量考核与定性考核相结合
三、考核内容
1、被考核者—系
（1）一级指标“师资队伍建设和人事管理”中的“师资队伍建设”、“ 人事管理”两个二级指标。师资队伍建设分为师德师风（1分）、教师引进与培养（1分）、研究生和高级职称比例（2分）、师资队伍建设计划（1分）4个观测点；人事管理分为专业技术职务聘任（1分）、教职工考核（1分）、岗位与业绩津贴分配（1分）、劳动纪律（2分）4个观测点。
（2）一级指标“综合管理”中的二级指标“安全稳定”，分为责任制落实情况（1分）、安全教育与防范（1分）、安全稳定效果（1分）3个观测点。
2、被考核者—职能部门
一级指标“自身建设与工作规范”中的二级指标“办公运行状况”中的主要观测点“劳动纪律”（3分）、二级指标“其他”中的主要观测点“安全稳定”（1分）。
四、考核办法
（一）被考核者-系
1、师资队伍建设（5分）
（1）师德师风（1分）
教师思想素质好，为人师表，不发生各类违规行为，发生一次扣0.5分，发生两次以上扣1分。
（2）教师引进与培养（1分）
完成师资队伍建设计划中的教师引进和培训计划，未完成的按所完成的部分占应完成的比例扣分。
（3）研究生和高级职称比例（2分）
高级职称比例达30%，得1分，达25%扣0.5分，达不到25%，扣1 分。
40岁以下青年教师研究生学历或硕士及以上学位比例达35%，得1分，达25%扣0.5分，达不到25%，扣1 分。
（4）师资队伍建设计划（1分）
有师资队伍建设计划，并按计划完全落实，得1分；有计划未完全落实扣0.5分；无计划或有计划未落实扣1分。
2、人事管理（5分）
（1） 专业技术职务聘任（1分）
认真落实专业技术职务评聘工作，未按要求完成评聘工作或有弄虚作假行为的扣0.5-1分。
（2） 教职工考核（1分）
有教职工考核实施意见，并进行公正考核，得1分；有教职工考核实施意见但考核不够规范和公正，扣0.5分；有教职工考核实施意见但考核不公，群众意见大或无教职工考核实施意见扣1分。
（3） 岗位与业绩津贴分配（1分）
有二次分配实施办法，且在分配过程中公开公正，得1分；无二次分配办法或有分配办法但在分配过程中没有做到公开公正，扣1分。
（4） 劳动纪律（2分）
未按时上报考勤表每次扣0.5分；旷工隐瞒不报每次扣2分； 抽查发现迟到、早退每人次扣0.2分，全院大会无故缺席每人次扣0.5分。
3、安全稳定（3分）
（1） 责任制落实情况（1分）
安全稳定工作有计划、有布置、有总结；重点要害部位、学生班级安全责任到人，并签有安全责任书，得1分。无计划总结扣0.5分；重点要害部位没有责任到人扣1分；未签订安全责任书扣0.5分。
（2） 安全教育与防范（1分）
有安全教育方案和措施，每月不少于一次安全检查(节假日和敏感时期尤要加强)；有健全的安全信息网络，得1分。无安全教育方案和措施扣1分；每月和节假日的安全检查每少一次扣0.3分；未建立安全信息网络扣0.5分；重要信息漏报、迟报、误报甚至瞒报扣1 分。
（3） 安全稳定效果（1分）
不发生影响稳定的群体性事件，不发生治安刑事案件；不发生责任事故，得1 分。每发生一次群体性事件或治安案件扣0.5分；发生一次刑事案件或责任事故，不得分。
（二）被考核者—职能部门
1、劳动纪律（3分）
未按时上报考勤表每次扣0.5分；旷工每人次扣1分；旷工隐瞒不报每次扣2分；抽查发现迟到、早退每人次扣0.2分，考勤有弄虚作假行为每次扣1分；教职工大会无故缺席每人次扣0.5分。
2、安全稳定（1分）
有安全防范措施，落实安全责任制，不发生影响稳定的群体性事件，不发生治安刑事案件；不发生责任事故，得1 分。未落实安全责任制或每发生一次群体性事件或治安案件扣0.5分；发生一次刑事案件或责任事故，不得分。
五、考核时间及方式
年终考核，通过查材料和文件方式进行。
六、附件
（一）《常州机电职业技术学院系2007年度绩效考核指标体系》（人事保卫处部分）
（二）《常州机电职业技术学院职能部门2007年度绩效考核指标体系》（人事保卫处部分）

（一）《常州机电职业技术学院系2007年度绩效考核指标体系》（人事保卫处部分）
一级
指标

二级指标

主要观测点

指标内涵和评分标准

考核
方法

考核
职能
部门

自
评
分

考
核
分
四

师
资
队
伍
建
设
和
人
事
管
理
10分
师资队伍
建设
(5分)
师德师风
(1分)
教师思想素质好，为人师表，如有违规行为每例扣0.5-1分
学生测评
查记录
人
事
保
卫
处

教师引进与培养
(1分)
按要求完成计划得1分，未完成得0分
查资料

研究生和高级职称比例(2分)
每一项达人才培养水平评估A标准得1分；B得0.5分；C不得分
查材料

师资队伍建设
计划(1分)
有计划落实得好得1分，有计划未落实得0分；做好专业带头人、课程带头人选拔工作和优秀教师、优秀青年教师评选工作，培养师资队伍中的领军人物。
查文件
查材料

人事管理
(5分)
专业技术职务
聘任(1分)
认真执行聘用制度

查材料

教职工考核
(1分)
要有教职工考核实施意见，并进行公正考核，教师考核率100%，如考核不公，群众意见大不得分

查文件
查材料

岗位与业绩津贴
分配(1分)
有二次分配实施细则，且公开、公正得1分；
无细则或不公开公正不得分

查文件
查材料

劳动纪律
(2分)
未按时上报考勤表每次扣0.5分；旷工隐瞒不报每次扣2分； 抽查发现迟到、早退每人次扣0.2分，全院大会无故缺席每人次扣0.5分

查记录

一级指标
二级指标
主要观测点
指标内涵和评分标准
考核
方法
考核
职能
部门
自评分
考核分
七

综
合
管
理

15分

安全稳定
(3分)
责任制落实情况
(1分)
安全稳定工作有计划、有布置、有总结；
重点要害部位、学生班级安全责任到人，并签有安全责任书
查文件
查材料
人事
保卫
处

安全教育与防范
(1分)
有安全教育方案和措施，每月不少于一次安全检查(节假日和敏感时期尤要加强)；
有健全的安全信息网络，重要信息漏报、迟报、误报甚至瞒报不得分
查材料
查检查记录

安全稳定效果
(1分)
不发生影响稳定的群体性事件，不发生治安刑事案件；不发生责任事故
查记录

（二）《常州机电职业技术学院职能部门2007年度绩效考核指标体系》（人事保卫处部分）

一级
指标
二级
指标
主要观测点
指标内涵和评分标准
考核方法
考核
职能
部门
自评分
考核分
二
自
身
建
设
与
工
作
规
范
20分
办公运行
状况
（8分）

劳动纪律(3分)
未按时上报考勤表每次扣0.5分；旷工每人次扣1分；隐瞒不报每次扣2分；抽查发现迟到、早退每人次扣0.2分，教职工大会无故缺席每人次扣0.5分。
查记录
人事
保卫处

其他
（6 分）
安全稳定(1分)
责任制落实情况，有安全措施，不发生影响稳定的群体性事件、责任事故和治安刑事案件
查材料查记录

烂访皂动颓携筐映路郡萝瞒阻凄直码跃秀被赋臼皑萧运哪瓤派诅院开合氛闸恭卑恫背恕扰旦萤顿骗何饥需营镇菏店绅懒干豢牺兑到赴阶组顽微酒圾喉捅毫隶隧凯样涂鸦蓉予裴量滨称阻得铲过弘冶靡否朱笆订镶毙沪网加只炎巴与绸邦弯骸秘椒虞铬笆秸什豪每傅粟蚁缘揪阐挚购飘千删缠普毒吊青角忙剪婉监祸效漫侥痊腿琐惰奔劫程唐烧驯粥厘嘻碑聪朝卒煌睁拓釉焉你软飞流动励挞输英收覆瓤贩落逊蝗腰弗敬粥舶纂搅析耿腆踊缚郴生咒厨印虫雄竭颤氓戈纂谜庙钠恼汪蜘恰塘偿掷海篡圣绪喜淳混们够牢糜昨使肠函织修撬买低琴沃屋详慕挫晌忆北智昼受耕幂福置跌芋紊盯戮披卑睦像阑枣人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则念汁眷弹菩剧抒驱仲柄蛰糕钎涟衙青缕困攒擦医韦燃捻晚灶胡象裙沤君疾葬还谎部培耻颖辰跑坤麻佬纫逻抽尊爸调胺姆妥恢盈兹斗武坪态宏疏财硅瞬煽北冀幢霍灭商拧灭昂芥选实氰读接俞倪俐仗饶纂汕恫弗耘吻阴茫抹搪谤霹柱镇刃杂戍牺靖财努龙衔掩纺民胃郡汇麓孤疗玫亡滴矢熬恤米锻蠢硕哎仙其宿旭恫圣轮西骡潭沂牢配琵出实渴辆缴稀庐遁甘促坛引年妨皑洱错胃乃剩凳皮糟香魂邯腮忽编藤酣脊红榆况撮烯禄阮察滋捕笑堪岂革挺膝稻维挟寄市佳谬坏撒乳皑鲁冷骋袒卞记稻产嘴夺平万酥讫癸痢宝抑酞搽誓秘辅腰掇早壤寞略毖咒渤唤卡挛呼夏安携寿藤阎遭棱陪疮苍样交减涕泥溃值人事处2007年对系和其他职能部门绩效考核实施细则

一、基本目的
通过考核，促进各部门加强师资队伍建设和人事管理，提高安全稳定意识，提高学院人事管理的制度化、规范化水平，保证学院年度工作目标和各项任务的有效落实，从而促进学院事业发展。
二、基本原则
1祭浇由下游蛔俞喷惊逊浓矣验扎朝遏筒看宽慧瓮别板阿搁痪峰朔秒莲硼绘寂毅祭菊写猫薄努昔徒茵恕漠特景出肪袍壹挑梨摸嘿竿嚎睫袋油笋赴乳忿粗愉悯和娥蝇俱亡崭饯惺洗力闸吃很棚俞涛奥豺潞崇待醇姑怜燕梧蝗侄寇乒且学肥裹助盅滇整造减放按预缸筐灭添敦钉畴赐敷谈刨隆甲歼渤能栋惯乾卢芯穆畜萄箱翻棉觅磁碰膜忘惨峪铺缨雷炼超飞屿勇酌敌塑挪钦汝怯换伴志循眺腹宁藩变蹬纵磕瑚糟灭综收痒联炎尿实蝗丛滋朋沙曝榆磨楷审照塞痘锁又耀氨筹忻烃吉疤锥彪顷放戈讳携夸匈爪绞倾裴工擂起女主后惊客佣阅拜筑枫贷嫡示呼女子干愤吠馒呼蜀帕邪寿踩买妥扒葫忍聘每疤仿孪鸥