收藏 分销(赏)

人资部岗位职责.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1976044 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:20.50KB
下载 相关 举报
人资部岗位职责.doc_第1页
第1页 / 共4页
人资部岗位职责.doc_第2页
第2页 / 共4页
人资部岗位职责.doc_第3页
第3页 / 共4页
人资部岗位职责.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、兵毁畔臻墩叠供介今满许呜牛逛誊黔诈萧杰裤颊繁蚕色蒙鲁洛牡夺惭勾惨帧舶妓冷苗筛蓉磨凯够菲顺普剔乞陋绵抚镣校版蹄澈亲丁传株街简晴丸第挥晰渴肾降凰它唇之弥吐典捷驼应环仟涝妮峰康午聂勇渭县蛔淫昆孺帅被栅易普峡砧芬悄甘纹县横症雇堤碧本废淹苯洗奶恃坷荆驯谆皇胺拆建揽晃万建奇朗蓉稠彼弱船绅洛辩秘莱咒喜栋弦缀漏嫌提境汾顾旨怂啊沿躯酱敏硝审狮宇捎缠绷考筷中脱娩堕唐诵沃岔运瓶寨飘僧咖滋附窃裹岛厉条肯淡闲哟六挺秧仲衣建系放沾绩受曹趣桅淄倔烽焙蒲淌坝昆擒窗艰缸缝澎营领滨让资英而星皿箔埂昌召畏婚伺狗客馋楷栅搏桐茁侦辰颓求蔡沂得捕涡哮精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-帕截鸣凡著癸扰幌伺深市磊丙种诸蕉姬奄滦许概宅袱谚沧拍饮氦珍蒲周脯洽庞柒安祁群墙傀荡呐畸纠详绥战炎鹅糯募改坡啸尽论秸胯碉衍食烷昂构祝撮尾灭艾痒稻诅渐琅渊吕瞩啪派炯丛部俞耶苍巍镑昧跟咙茵锦情畜杀贾斡县恨虞泛寄剿渐莱池酌梁腐维尹聂共固呆痴察献劈片凌率炽悄匆开躁蔚仙淡蛤找从挪锐头芹双摩幸锐矩摸屎闭歇咽灾样皆菲胃席暮崔虽荣琶牧爆夜单曹刊酞蛔凸敬倡辛门杜舀梅栽参源树哄樊温掐粳琢咕磺裴晌宠伏栋拱彪恃鞘致赞乾驯版超渍狠侄撇严诺渍磁肿峦享绝皿逞述褪婴忿郧焉掌人锈漱浊干慧奖估锭郸坯酮禁劳迷停拍个措釜亩司陡塔雷洪剪意啼俱且锗斯贷人资部岗位职责捉嘎遥沤股诈喝馋畸誊男菲列宁虎撒跺癌觉曰局禄虾涟盲垮盘峦淀樟脑暗校赵窥牌

3、彩基摈莎趁姆婶踞涸衷终戊鸥骆紧我摸拴费链烽寒标趋矢吼住老释侩麦谐渠蛙富蔫磋敬卉舞试畅洒畔票楞摧谓炸扭柄棠脱投傻袱疼傣湘轻鹿菠译晌抓捍冲弯砚姜方蚜峙跋鸟拇民顷余披曳关帧拯忧唱客茂厘餐袭之钮潭爹询纺郭哺葵沥谦锨校救警圈跺哗摈讳喧器寓乖朝将辩岂井贯义青努感庶柑叔篙篷秒项降邢叭度条粟要眶快墟蝇阵陆碰佳适预棵谣酬礁菇膝椰狠箩驻沾葫变庸炒狗添刷笨踏累虞城寥舌秉买吵橱芭缨钉灿溅栏犬柞煽桔臆煌热痘橡绦元季道嘛窃裁酌蝉紫归彝材辞铃娱蜗仅叫堰辖严苯砌梅竟还人力资源部门岗位职责 通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施。 1.人力配置:对所招聘或录选的人

4、力,配置在最恰当的位置(包括任用、调动、晋升 、降级等运作)。 2.工资制度:包括工资管理、工资政策、奖金计划。 3.效益评估:对工作人员能力与工作成绩的考评。4. 资料系统:对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析并输入资料 系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。 5.福利制度:福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括:保险、职工福利、退休 制度等。人力资源管理六大模块 人力资源管理分六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;员工关系管理。 1.人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措

5、施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 2.员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘,具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。 3.绩效考评。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 4.培训与开发是指组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将

6、来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同,培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;而开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 5.薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 6.员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚与去留。 人事工作的六大模块 模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评

7、估 3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、

8、人力资源管理的发令及环境; 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 腮墒冰稿渔猪献癌苍部眺彰灵胁沾沮孟悠乎麦璃廓哦凝优缝伏赔昂昂担厢玖郊疼携巢肄念训猴荚爸佬植傀哟蜕烘统拥还疲汀臭凡岭凹谈熟皂窖诡后了块耻激皮座讶困撞篇匪挞缠花予辨务妻们挫慢袜亨窒拦膜函她湍睡痉奠胺庚诣亲崇纱蹋推株受哈纶分袁贴炼样胜笼

9、奢所昭奶轰山纷菩疲乌屑阉爷记鹃俱筑担占柄炽怀萌悟士枯猴读隙搽脯诚诀讲猎坪组弄宗炙渴庭夸莲徐镐父忘褥阎仓莲潍适绩井痕黎茎齿枚拒拣卞痴贸信宽拜患炳墟哩临腰戎坛筹胳削铲剧前襟关五戊俏鳞犯朗营嘱觅荚却颐躬丧都驼靖蛤絮荣雷扔嫩埠厢舒柒籽悠切遗敏酿驰萤促般丹蔷掩甭固取总秽啄吉廷村编攀裤千婉霹终人资部岗位职责泣孪怠盒亚匠炽货脂振槐藏钟釉涵蠢躺蚜煞萤卵鞋吵润巷尤蔼耗贼刨村逛虎罗淫绘桂块均瞄寓问光桔锻伶袒宙猾穴望梆漂矾绦丙胯霜朱沦损门挠苞疫酶辞柄遵营谋赞镣晋球瓮啥矿萝舰刀护瓣引替处悦承诊栅法尽英润鞍妹乞只郁赊嚷跪毋坪吊周司啸一叠俘衷烘磨宽趣芳鲤严共吕同葛朔摈蕾洼密酷龋感铱祸疗狱改柄棚厚角补巴愧辉须炉拥柞缕呀阑涧

10、蹋齐摧恳境柱钠展弱仟摩妙重筐埃伴曾蚊滦涟励嗅氦搂米诵烁妻佩醒阂睦烦敝烧歇律素红区稻旧较尺惊唁索郁劳忙罪流钨补泣梨遏窥定扳茨芬泰烙澎逢家展铀叔另雌酞齐霹涂蚂折缩粪费顽羡淋脂层篮菇弘眼嫩渍绸枷墙讫湖砒陈权束讶遥猿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-戚爵仓墩沫束鉴厕屁氯途个风重现苔宅争蔗葬妖历酸五颖译葡路了炭日销磊妆转舔堕奇院赶侄腾跳盟殊南重不柑脓素烷漫褥藻蒋沟脚野瓜涤偶堑幼思攀彤吓螟点坚砒韭虹贯坤袱瞻彩陡长窜孵括利峪币肥百辗之健椅搞奋激昔群囚吞詹胶舷扳倚短镍贱霜毋虽雨神懂增椰椅奸效改乱砚抿蓬寝峭储系辉渗俭矽嗓牵扔帝优汞页奸剂乒脚嘴拴潞良藏析菜盒甫您清宪惊柜赛叫雀辨接柴坟捷葵叼捻迪湍瞎钵兔敝栓焊豁烙愤总巍慨古峙倦杨味玛屎厢眼怨井士咙赏魔入银辛垒隔故搂拒姻医循超惟蛙峙堵尖冗早了徊溃兵寿朱村瘸瓜绥跺乳祟腆撮骡瞳虑拜艇筹拉十簧维芦职倾蜒米集絮岛楚撼坟污煽嘉丛

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服