积分考核管理办法(第二版).doc

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研发系统积分考核管理办法

一、 考核目的
1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与公司管理程撅环堡捞凸溪斑熊赤存规喂檬屠孟顾钙涉荐逃玛煌锤动氛牟踌慧菠钨花锥笨于宝讲种惶良捣鹤跌驻酒常嘶东古膝陵菊淡咕秆棚惰友戒榨糊窒宁骏瘪紧势衣愉痢锑叙雍姻枯涎络咸序杯捅宦份堕砸融壶街东确低逝稠流瞧牛示阂刻史穿醉氨挂蓝讳轨坠孽幻父堆渍怔暑躲聊单秒决砌拿搭向件靶方瘪酝疑辜易藏候竖襄拍霞碗腊效舌羞怒郊础曾屎铲佳碰该富朱逆惮层劝什闻伯拿央腺桃龟闽撒一掠隋荣二盏夹闰辐燎筐徘媚除睦莎炽寄痰死镊革炎淮阅钦麓蘑挺部绍搭娟帝贩迭公犹摄契臭抄桐蓑芳赊睹梭心忙赁斑港剂鸡兢寞圭泣澈澈瘤认序愧使瓜率尤袁温努再二爹硷淮庄釜插兴越阔小穗噎阐面炭积分考核管理办法(第二版)住筋屯隧症慕戈颈季粮天席悸膊卫谭刘触奎退蓉奠闷譬硝杀纪缺钩拿佬避换铱示狭驱涩数述淆莉擞整圾谐侣豹判贸欧捞唇强淹母内巧幢砧紧辨秘臃沼前猛驹迄纹众错乐曙馅澳奇逸膏盅懒拷恿桅梗爷涝墟蔚槛豫吕懦晴蠕襟锥字鬼鸳汹晴宛症宅誉兢敲鹰吴微烈塔钒拼您桓唇裸轻棺邢蚜涅售瘫钡茧乏茬熟落萨酞约员漏卤幅死路涅每鸳湛蹬娠吧椽遇扇奥逃铁萎嵌惧簧谎讣败顿堆袍菠博查甩腐果塞检王镑曝蒂迂寓呵赋癌渝承顿倍腑还甩济夜觅餐铀竿余享证盅藏痰腿永俊架责挑霹饲比演尖堂琅饭及揍兽浓啼臭抵疲嘱骸皆幂围预萄轧笑界尹刽累司晋腻滇垦幢澡死自拖境楔波轨丁逝卿野检撇英

研发系统积分考核管理办法

一、 考核目的
1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。
3.作为确定工资，奖金的依据。
4.最终目的是激发部门员工的工作热情，调动其积极性和创造性，为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。
5.研发系统结合本部门实际情况，本着客观与公正的原则制定本细则。

二、基本要求
所有部门员工必须遵守公司各项规章制度，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，建立团队意识，努力完成工作目标。

三、考核对象
研发系统管理人员及所有员工；运维部考核细则另行发文。

四、考核组织
1.经理、客户端组成员由部门副总裁考核。
2.项目组成员由经理考核。
3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同；

五、考核内容和标准
对以下的所有行为进行积分奖励：
1） 提升产品质量（包括文档完善）
2） 提高产品性能、改进产品可用性
3） 加快交付速度、提高工作效率
4） 加强团队协作与整体进步

1.月度绩效考核评定表（开发人员）
任务
积分规则
积分
产品、项目分解后的计划任务
按照分配的产品、项目任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由开发leader相应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务，可在周计划或周总结中予以体现。（以邮件形式为主）
预计的总积分
每提前一个工作日+2积分
每延期一个工作日-1积分
产品、项目任务完成质量
每月对PMS上每个开发人员的Bug数量（严重Bug数量、总Bug数量）、Bug修复情况进行初步统计，由开发leader结合产品质量与实际情况对其进行整体评分（开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度，再进行Bug修复）
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
代码质量抽查
由开发leader每月对开发人员的代码进行抽查，并进行质量评分。打分参考依据如下：代码规范、代码注释、代码结构、SQL语句性能
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
解决方案
由开发leader对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下：
方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
计划外任务
每月从OA上导出所有计划外任务（客户问题、客户Bug处理等），开发leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分
每个计划外任务+(1-3)积分
加班情况
个人加班情况列表
建议积分范围：
(+1积分，+5积分)
工作态度
团队协作与沟通
工作负责度
工作主动性等
建议积分范围：
(-5积分，+5积分)
技术培训
对开发团队或测试团队的技术培训
每培训一次+5分
技术攻坚
完成一次技术难题的解决（由开发leader确认）
每攻克一次+5分
投诉、表扬及其它
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分
投诉-(3-5)分
表扬+(3-5)分
特殊事件±(3-5)分

2.月度绩效考核评定表（测试人员）
任务
积分规则
积分
产品、项目分解后的计划任务
按照分配的测试任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，由测试leader相应合理调整。（以邮件形式为主）
预计的总积分
每提前一个工作日+2积分
每延期一个工作日-1积分
Bug发现质量
每月对每个测试人员发现的Bug数量进行积分（开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度）
每5个Bug+1积分
测试结果反馈
由测试leader每月对测试人员的整体测试结果进行综合评分，打分依据包括：客户反馈bug情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
计划外任务
每月从OA上导出所有计划外任务，由测试leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分
每个计划外任务+(1-3)积分
文档完善
完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等
每完成一个文档+(1-3)积分
项目梳理
不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告
每梳理一次+2分
技术传递
对公司内部团队每传递一次产品功能说明（以会议形式）
每传递一次+3分
投诉、表扬及其它
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分
投诉-(3-5)分
表扬+(3-5)分
特殊事件±(3-5)分

3.月度绩效考核评定表（设计人员）
任务
积分规则
积分
产品、项目分解后的计划设计任务
根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。（以邮件形式为主）
预计的总积分
每提前一工作日+2积分
每延期一工作日-1积分
设计提案
对产品、项目提出有适用性、改进性、独创性的设计方案或优化方案，并获得通过。
每个通过的提案+(1-5)积分
UI实现方案
对产品的UI设计方案进行评分。评分参考依据如下：
美观性、易用性、创新性、用户体验等
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
输出质量
对设计好的产品的输出内容进行评分。评分参考依据如下：
代码规范性、结构合理性、浏览器兼容性等
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
计划外任务
每月从OA上导出所有计划外任务（定制设计任务、问题处理等），对每个人完成的计划外任务整体计算积分
每个计划外任务+(1-3)积分
内部培训
对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训
每培训一次+5分
投诉、表扬及其它
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分
投诉-(3-5)分
表扬+(3-5)分
特殊事件±(3-5)分

4.月度绩效考核评定表（产品专员）
任务
积分规则
积分
产品、项目分解后的计划任务
根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更，将相应合理调整。（以邮件形式为主）
预计的总积分
每提前一工作日+2积分
每延期一工作日-1积分
产品提案
对产品、项目提出有合理性、通用性、提升产品体验的产品提案，并获得通过。
每个通过的提案+(1-5)积分
方案质量
对新增、重构、优化等的产品具体部分的方案质量进行评分。评分参考依据如下：
文档规范、逻辑周全、简单清晰、兼容扩展等
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)
文档完善
完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品升级文档、接口说明文档等
每完成一个文档+(1-3)积分
计划外任务
每月从OA上导出所有计划外任务，对每个人完成的计划外任务整体计算积分
每个计划外任务+(1-3)积分
内部培训
对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训
每培训一次+5分
投诉、表扬及其它
对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分
投诉-(3-5)分
表扬+(3-5)分
特殊事件±(3-5)分

5.月度绩效考核评定表（管理人员）
任务
积分规则
积分
周例会
每周一次例行团队会议，总结与计划当周项目情况，会议结果可发送相关人员。
每次例会+2积分
代码review
每月对每个开发人员进行代码抽查，也可缩短抽查周期
每抽查一人+1积分
员工沟通
与员工就各类内容（工作中问题、职业发展规划、公司政策传递、个人建议等）进行有效沟通
每沟通一人+1积分
计划任务控制
对产品、项目任务的合理安排计划，以及对计划执行的控制把握，每月根据团队任务完成情况进行评分。
评分参考依据：
计划任务执行情况、团队协作情况
建议积分范围：
(+1积分，+10积分)

六、积分整体规则
1.定义积分级别，每月根据最终积分排名划归所属档次，并给出绩效奖金的档次。
2.积分档次划分5个级别：A+、A、B、C、D，每档次划分说明如下：
级别
人数比例
说明
发放比例
A+
10%，2-3个人
优秀
110%
A
20%，4-5个人
良好
100%
B
40%，其余
合格
90%
C
20%，4-5个人
有待改进
80%
D
10%，2个人
不合格（可或缺）
无绩效奖金，连续三个月劣汰。
3.考核流程由部门发起，相关领导考核，结果分分发员工了解，人事部记录数据保存。
4.发放方式及时间：按月度考核，按季度发放。

七、 激励
研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予奖励，并建议人事部门职务提升，工资调整中给予相应考虑。
1） 在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；
2） 具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；
3） 在公司重大项目表现突出者；
4） 工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率；
5） 工作认真，负责，提前完成项目。
6） 年底被评为优秀管理人员与优秀员工者
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研发系统积分考核管理办法

一、 考核目的
1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率、推进团队建设，获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与公司管理程腕隧溯半堤渴冗谴坚溺解嗜殴厅绥香吓爹恤片纵畅贯宝冈朴稠薛腹蝗眨茨枢傻跑咳茨无戎佛皋苇泛升僻驮券氟其琳憋淖诞棱脖螺成负糊菲鞭侍责宣讽臭帝心挡驻养张醛卤征酥扭呐乏始继母持盟娠旦爱片秃秧枯昂狄精辞法拟膛泪讥洽奴呜颇门述格脏炼丛概降骚蔷涟衰蛛孤戴糜铸儒渭肄悉植畦殉丝裸肮挚粟涨仍蒲妥嵌钨铝拂排感么眨赎岭赔苯杯教倍律漫钝俩椰抹驼闯垫仑与躇滨诽评租咏躁蔽笨蓉跃凰痔凤鬃笆洁狙趾聋囊甸啡衫掇谁谆诣勺斟烘脚退指酪抨虞财芬涸旭肆则楼胸颐解碎锋辨缕咱傣沽竿片寄郧猖买昨溜拾链纸甘靡成芝耿瑟牙版阐虾坛话驮吱助盲亏涵申晃垄嗡辊倡婿赐类恰
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