QPM-30生产计划管理程序.doc

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中联佳华内部运作程序文件
封 面
程序名称 ：
生产计划管理程序
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审 核 ：

批 准 ：

生效日期 ：

生产计划管理程序
1.目的
为使生产管理作业制度化、达成产销配合、提高生产效率、降低生产成本、准时交货之目标。
2.适用范围
生产计划、生产安排与控制及零配件、原料请购与控制产品委外加工等过程。
3.定义
无
4.职责
4.营销部门负责客户订单取得及订单变更通知，下发“生产任务单”。
4.2生管部负责将组织工程、品管、生产等部门对“生产任务单”进行评审，并根据评审结果转换成“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”、原辅料与外购件的“请购单”，负责生产计划安排、进度管制、生产产品库存控制。
4.3 各生产车间按“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”组织生产。
4.4物管部根据请购需求计划安排采购，包括外协计划的达成。

生产计划管理程序

5.作业程序
流程
权责
重点说明
相关记录/
支持文件

生产任务单

营销部
5.1销售部根据订单要求，编制“生产任务单”，提交生管计划组。

“生产任务单”

填写请购单

修改
核准
N

生管部
5.2生产计划
5.2.1计划依据物料库存量、根据所需项目、数量等对“生产任务单”进行内部评审，评审结果记录在 “生产计划评审表”，根据评审结果编制“请购单”，经生管主管核准后，提交采购部。具体按《采购管理程序》执行。

“请购单”
“生产计划评审表”

《采购管理程序》

Y

编制作业计划划

委外加工

生管部

采购科
5.2.2生管部编制“零件生产作业计划”“组件生产作业计划””，样件则编制“样件生产计划”经部门主管核准后分发各生产车间、仓库、品管部。
5.2.3生管计划依据需要提出委外加工的申请，适当批准后交采购部，由采购部安排半成品委外加工，具体按《产品外加工管理办法》执行。
“零件生产作业计划”“组件生产作业计划””
“样件生产计划”
“零件委外申请表”
《产品外加工管理办法》
车间执行计划

生产车间
5.3 执行计划
5.3.1各车间按“零件生产作业计
划”“组件生产作业计划”从
系统打印“领料单”，从仓库领
料，后组织生产，对影响计划完
成的各种因素应及时向生产计划
科汇报。
“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”

计划追踪

B
A

生产车间
生管部

5.3.2生产车间统计员，每日统计产品生产完成情况，制作“车间产品产量日报表”经车间主管确认后，提交生管部。计划根据每周生产情况，编制 “生产能力预估表”，预估下周生产能力状况。
“车间产品产量日报表”

“生产能力预估表”
生产计划管理程序

B
计 划 更 改
A

营销部
生管部

5.4计划每日依各生产车间提交的“车间产品产量日报表”与“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”核对，并对进度进行追踪,统计生产车间的成品缴库实绩,未达成进度时，依实际需求通知各生产车间经理调整计划。批量生产出现紧急事故（人力不可抗拒因素除外），执行《应急计划管理办法》。
5.5 如果客户更改需求，由营销部编制“生产任务单更改”，转计划。计划编制“请购单变更表”，具体按5.2.1执行。以及编制“生产作业计划变更表”，按5.2.2执行。

“零件生产作业计划”“组件生产作业计划”

《应急计划管理办法》

“请购单变更表”
“生产任务单更改”
“生产作业计划变更表”

库存异常处理

仓库科
生产部
营销部
生管部
5.6当生产与库存出现异常时物管部仓运科要及时反馈生管部。生管部应做出相应措施并告之营销部, 营销部及时根据生管部对应计划做好与客户妥善沟通。

实绩统计

车间统计
生管部
生产部
5.7每月底，各车间统计根据“车间产品产量日报表”，计算本月生产实绩统计，制作“车间产品产量月报表”。反馈给生产部及生管部，供生管计划总结生产任务完成情况。生产部对各生产车间进行考核。

“车间产品产量日报表”

“车间产品产量月报表”

记录保存

生产部
生管部
营销部
5.8记录整理并保存按《记录管理程序》执行。
《记录管理程序》
6.相关文件
6.1《采购管理程序》
6.2《产品外加工管理办法》
6.3《应急计划管理办法》
6.4《记录管理程序》
生产计划管理程序
6.相关文件
6.1《采购管理程序》
6.2《产品外加工管理办法》
6.3《应急计划管理办法》
6.4《记录管理程序》
7.使用表单
7.1“生产任务单”
7.2“请购单”
7.3“零件生产作业计划”
7.4“样件生产计划”
7.5“车间产品产量日报表”
7.6“请购单变更表”
7.7“生产任务单更改”
7.8“生产作业计划变更表”
7.9“车间产品产量月报表”
7.10“组件生产作业计划”
7.11“生产能力预估表”
7.12 “生产计划评审表”
7.13 “零件委外申请表”

修改记录
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1. 原始版本
A/00
2

3.

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