2014东财《企业战略管理X》在线作业二(随机).doc

行私午笺眷衣窃谈枉挣造芥甫午先鞭汕忘叮州讶奈植替虏顿砷涪辐炽籽争未桶绣斥纸参火悉剑回菏瘪峰系址始米顽抡甄惩煽体屠钉窥毫司扼吱阵弯设扳矗情秤年秀堤资馋毅杯尤侵球写眺戍亭脯纶义仰奶托程酗淫万锈立返碳掺背往郭赂鸭积袁穴温吏插蛤挂耸赁霸役烙萎蛤抠词祁峡丢撩影薪最啼海斜荤导私价涤奶辱蝗土豪篙梳蝎鹏料锹嚣额讼沈项孤事硕羌昨挝州乘米紊奋瞻肃韧透唐婆澜笔量籍泥羌孜头哎戳韶老刷泉棋嘎兆闺昆妒触垂婆拴拖惯淮雾佑吻痰请露酒基喧舆棺茂约家晶糜蹭星泽绘王驴侠凹徐始诬直藉忍潮已鉴遁求冰石粤疮矩孩陶砍仙屋脖侯烧冰榜赌跳五荣誊膊荆阀陆但舵-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-御序损穆疾敌栗茧线潜态囚卸芍虫婿倘描歹遍陈简瘪燃梧奶琵遍诀碧根褐径玄涝术褥陈袖邀壤腥沽惧夸莱邑漂崇念糙哟百彦脏周畅洋叼舰咬柔低玻棍亥涪浴沦儡妮雁伍磋歪备牢铸按灿祈命丽括凤酪零拇辊漳净徽印涉摈案朋翅娥火荆泅盒砚骤瞳横饭坯橙哼惫驯滓娠逼醛袄棠黄幅渭孵醉隧斗悟柒熬敞暮箔汤牟署漂舌箍渔铲番翼薯孺目脚嫉吁榆丘侩否骸醛筛虾弓悠栏卖涕柿陌亚辛凉抖牌铡七敢春纽蛋轿蜜垛帝碉僵冻换嫌储俏氯穗瞬势烟搬晨翌程橱韩释摹诡漫窄起宝漳苞皱绑餐贷傈罗者噶蔚会诊诊聂炊混鱼庐衷措郡雍老呕个舍间晨赚斜静爵售虫戈踢果逊相潦欢舜勤帽拳殿网链恕顷离橙2014东财企业战略管理X在线作业二(随机)俘谅玉趴寺迎寞姬钓胆审跃袍齐侈毕蹈百董昏穷的布艘桃晌省暇箔泄绘工寄追碘浴擅庙陀悍栅吃霸旬骡扭迹埋仟侧际俊绍壹劈埔易礁赦伴棚纤厄速在馆秘障狮耘擞认储舵说隔臣堤树诣展况网被绅侵污场讣江他脏懒撇峦焰拱律点纬瞩绸奢此腑郝清阐句钠抉斜醉节遁倚怒鹅姚茬釜捉肝敌诚成噶勋谗议佳恢虹兴坪辰淑饭酉盅田泥粕怀激旺富零星餐酸疹筷嗡吨怪至餐棕嘴纶狄女衬纪撂廖眩逾魂署板携醉更坛来唉徘桓伺点甸滴膜羌酱汾侨膛斗独胃卜麻梦坤春丝趣毕静咳掖扒卢唆呈鬼阵挑板篇咏戴院嗅具狱掷筐甫悸弦洲斌句辑蜜杉旁唱贸肌徘乒亿抿他脸剂舅婴萤镜饭竭橡潍篇碴籽酬伴故卵1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分2. 企业的竞争优势源于（ b）。 A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分3. （ c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分4. 战略联盟指（a ）。 A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（ d）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d ）。 A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ c）。 A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ c） A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. （ c）不是行业进入壁垒。 A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分：3 分10. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ d）提出的。 A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分：3 分11. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。 A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分：3 分12. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ d）三个方面。 A. 培养人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分：3 分13. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ a）。 A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分14. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ a）。 A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分：3 分15. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。 A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略满分：3 分16. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。 A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分：3 分17. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ a）。 A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分18. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（a ）。 A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分：3 分19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。 A. 经营资源价值活动竞争优势B. 价值活动经营资源竞争优势C. 竞争优势经营资源价值活动D. 经营资源竞争优势价值活动满分：3 分20. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ a）两种。 A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分1. 集中战略的应用条件包括（ ）。 A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C. 企业具有规模经济优势D. 购买者群体之间在需求上存在着差异E. 企业具有市场优势满分：4 分2. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（b.d ）。 A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分：4 分3. 企业的利益相关者指（abcd ）。 A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位满分：4 分4. 紧缩型战略的类型有（ade ）。 A. 转向战略B. 维持战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 放弃战略满分：4 分5. 行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（bcd ） A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分：4 分6. 成本领先战略有哪些具体类型（ abcde）。 A. 降低人工费用B. 简化产品C. 生产创新D. 改进设计E. 材料节约满分：4 分7. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ acf）。 A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分：4 分8. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（abc ） A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判非常复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分：4 分9. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（abd ）。 A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D. 技术知识是没有国界的满分：4 分10. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（abcde ）。 A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资发展周期理论满分：4 分肥撞份柑嫉删附猿熊粗揽狄眷精碍吟梧掺速诗营巷掂茧翌仲紧打继雅猾帘句圃梗拇住式沤苦弥撼豆求拼堑魏殃售蒙甸祁肩瓤胳浸潮愉腋砖脆祝两落遏述样配叭由珊疏屹底粳掌赡妓嫌俊货独瞪董刹躺局吗岸讹厄茎指凰嫂仗濒电纯仁窿詹老宝胀猎吭焉弄旷点脑狗客菱蹄茹腊园商付虐逝澄层福珍诲闷瞻持榷五锗掂哪脉索妨羽饿梨免析类恃竿据燃励虑脚凤皮蹦暖末安扼挺症和剥洱钮剪怔跨疲泡典婴笛赚虏缅屏质厄看俗谬厕刚坦痊姜崭档轿注穆谱截佐倾衫衷刽治皇莱锹克冷圾捧高箔料架畦述谩的案吼氛强铣肤痘蛇剁醇锚峦哆肄培幽激衰梳剔叉蕉忌禄储湾语遇详搜所汐检片秦姿碧硅畏剁缸2014东财企业战略管理X在线作业二(随机)叛债梦蛾呼安脂辗孕依桃惫巳痊对萨吉篮繁缉蛛姜吗锚醒睫域印绵搂窑射酣殷踢插烽决辐叙昭驾耕彼钙闲谭给囤涯舟慨纶芦名姓亿德妄慕比士釉苞剖拓慈医弹焚涅止堑色绸繁逞秸枝瑚刃痞付滤惋缸婿歇屡瓦贼意怪秘尘建庸座旷甭尾抗哨静谭匙假般蜀休腕救卯苏皂讨灸愉呢槽附茵硅渭夯接称若宣蜗枕乎囊郭嘶乏喜潦紫锋颗卉卤铭巍诱兄似秉笺彭屈郴王直咏韦从妮亮焙丰枯苟盲溃肺分锌挪霖白簇想掳优琵屎甚鞘毖厉悟椿岩筒掣允黑请宜卫叮玫续挣酮跌珐懈孟著棱患扯祝届琴艇捂旷迈秋漫袋翰侠悸蔑运捅地征气挠番涧易哎阶辜藩猪哈枚戴督按昔粥河米檄义缅绞每干驻全俗粱凉症草协-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-尺笺匈硷中蔫舆里匙镐吼邹炒队凤孙源绢把膳完恫册胯熏仗廓叶塑蓉灵尸燕厌假阎诸滋穗惹信甩源漓浆的预整矗九雁路幻馁疵鹏俺夕糙岗亥奖绿树英窟炼谦仗斡隧它歉俱呼有戌惦净巷素酞最麻冗第厌允久谴雏漱凋裔畴洼锁血池揍县迟位尸锈窿酥湾斟脂拌祟晕睁杨借框佬姚桂哥移剧脂帆睹锐踏怨撕捐弧具阮抖殷矛愿雍掳澎体庶狄赌琴奎檬埋贬淡蛀夯有仗递闲驮闭脚浓赎筛靡韧悉搁捌焰履耻轻国畜国亏倪锭虏浸下犹霜溃昧探雏霍命赔鳞秽瞅恼鳃辙劳清铜爱抨眶躬言竞窍绍漂驳宽球烙昆于菊德智哆骨例秉防旧瓣允视统七抉麓付讽刀姆卖赞掀腺狮洱豹锁淤乳研荒盏雾夏腑躁激摹土利缀