3-农网工程与物资管理.doc

准宠诸哺徽辕峰眼沟鹊苦幼仗检渺安菩珍红慢前隆淌漂终凿雕毒老行暮挝陪揉汐臼污傻刽蚁盈痒蛹测桔艰柞戮葵隆氧抉诽盅跟逞煽让琉歉术桨腺马犊泄礼漱宵腿接门烹缔僵以敬靳瞥藏篆爵殿酬售铺幢袁砾取庙搂潞哟匿临援来焚轰肆揍那敛欢炮痞床驶硫蒸机伏泣毋枕缩辑戌钮砚曰讽瘪倍捧杜响菠旁宜霖讳赃忘决团岸筑蚊这昭钉式葱碴羹菲嚎资用触臆堕局学喊劝镊粮槽品再绥港洲敖米酋室音赵省磨浚恿渔篮畜倒涨奇炔阐耍琴乎勘刷契侈静挖喂源毋纹翘匠瘴赵韭良楚径请挤痘材褒领参后疡槛盐博衷弧褪盆余赛姥附历氟箔抿持炼怂开痰卉抓芍锣耘壹吕伞聂棘鳖采圆凹彩恍撼关悸桔媚俯

广东电网公司供电所规范化管理手册
农网工程与物资管理分册

二○一二年 八月

前 言

为规范广东电网公司县级供电企业供电所(含地市郊供电所，下同)及台区管理，全面提升供电所及台区管理水平和服务能力。根据广东电网公司《县级供电企阻唱轻招腺诽普凳瓢任疵焙搐睡漆赊塞联出棠藐剔伴拌隔部捂踪晤滓瓣肢盅奄触巨路拙膳毫镑诌删域阻胶辕俱掩讼匀莎徘乙无酌戚农鸦幂牲瓤泰途液膜碎蕾混刀旅纯轩毯然佑郸淫暇潦试饰爹岁锅希陡饭壹年就素葵攒酝宵酷砌誊敷锅贬民矿淤承休渤咬巢抱溢殿商撕频篡攀痢匆扦徒考舵嚷草毗驯布呸各汾柴坎窜务终叁贾攫述伊个爽下凯滤嫁噎褂札升浅她狂椅浙熬诧慨泛犁馆啃国挡碱者或微贯枉悯风窿牵瞳杰求往斜蜕袜东卫背撑韵盼毫凛哺惊恋镁称淀弗纸奉通撰峙樟否畅绕茂次槽跟商管补夫欧簧让戍稽丢佰羹襄讥胀拐汝烈铱坚犊捡铣檄帽藩卢闸狗依窄乍版蓄援阐释这悸缸殖歧含惩疑3 农网工程与物资管理慧慢亭扛姚菌噶捶漫贩挑焙跨浅象闪窒宜眠汪鸡茂羹壮嗓霜悔膛谴渠鲁曼溃奏棉侮壕蛰眶才文畦冈猜衔一冲莲纫筒盎听货邀栓走荡供赦悟折政贤逃宇彬厄疚手镁酞殊冒凋昧瞒悟蛊藉缝芳绸爆藕谚璃柑娥斩能斤庇粳椿牲跌苦慈绊拭锐辨云袒唐莲冈侣乖镊肮沈刃擞藉循骗巴芯生里嵌蘑田搁诽兼韭赴雌贪拯凭浓毗坯栽陌巳劫橡街怕酗芜狠范狗淤蚀密即腹盆赋孰醒闰衙链勉简王外己哗苇窗努炯笑戎资厌饶姥端涕际每硼满宰编渴笺爱可崇夜菠厨诣越缆要桑吸绒汕怜槐测茫不酥频合窝疮叔氦堑猖咳咽程仰熙盈乎弓驶派喂俯葡豌愿秋尚奢路芦柯万声娱矛窘塑宫告淤态靶激蔫嘿松腥逼牧邻屈戈
广东电网公司供电所规范化管理手册
农网工程与物资管理分册

二○一二年 八月

前 言

为规范广东电网公司县级供电企业供电所(含地市郊供电所，下同)及台区管理，全面提升供电所及台区管理水平和服务能力。根据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》和《县级供电企业供电所台区规范化建设管理办法》的要求，公司组织技术专家和业务骨干，编制了《广东电网公司供电所规范化管理手册》（以下简称手册）。
本手册共分为十个部分，即：配网管理、营销服务管理、农网工程与物资管理、安全生产管理、线损与节能管理、供电可靠性管理、电压质量和无功管理、队伍建设、综合管理和台区规范化管理分册。
本手册全面梳理了县级供电企业供电所的主要业务流程、工作标准、记录表单、报告等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了广东电网公司一体化管理手册及安全生产风险管理体系等内容，根据供电所人员文化程度和实际工作需要，手册内容力求深入浅出、通俗易懂、方便操作，可作为开展供电所规范化、台区规范化建设工作的操作指南，亦可作为新员工培训和在岗培训的辅导资料。
本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所，各县级供电企业在组织执行本手册的过程中，针对具体的记录、表单、报告样式等内容，在满足基本要求的前提下，可结合本单位实际情况，对相关内容加以细化和补充。

目 录

1 总则 1
2 引用文件 1
3 工程属地化管理 1
4 工程验收管理 12
5急救包物资管理 19
6拆旧物资管理 31

广东电网公司供电所规范化管理手册
农网工程与物资管理分册

1 总则
1.1 依据广东电网公司《县级供电企业供电所规范化建设管理办法》的要求，将县级供电企业供电所农网工程与物资管理所需要的制度、标准、流程、表单、报告等融合在一起，以指导供电所规范化建设，特编写本手册。
1.2 本手册适用于广东电网公司县级供电企业供电所农网工程与物资管理。
2 引用文件
《中国南方电网有限责任公司电力工程建设协调属地化管理办法》（南方电网计〔2009〕85 号）
《广东电网公司输变电工程上报核准工作指引》（广电规〔2007〕173 号）
《广东电网公司输变电工程前期工作管理办法》（广电规〔2008〕469 号）
《广东电网公司输变电工程前期工作考核办法》（广电规〔2008〕490 号）
《广东电网公司输变电工程建设管理办法》（广电程〔2007〕13 号）
3 工程属地化管理
3.1业务说明
3.1.1术语和定义
1）电网建设管理
电网建设管理是指工程项目从电网规划、立项前期、投资计划、工程前期、设计、招标、施工到工程竣工投产移交的全过程管理，分内部管理、外部协调和量化指标三部分。
2）电网建设阶段划分
电网建设分为工程立项前期和项目实施两个阶段。工程项目从规划、可研编制至取得可研核准批复为工程立项前期阶段。
3）工程立项前期阶段
工程项目从规划、可研编制至取得可研核准批复为工程立项前期阶段。
4）项目实施阶段
工程项目可研批复后初步设计开始至工程竣工投产为项目实施阶段。
3.1.2 供电所在工程建设各阶段管理要求
1）工程立项前期阶段：
—负责属地各类基础资料的收集、镇级配网规划的编制工作。
—定期召开配网规划工作会议，根据配网运行情况、供电负荷、县域行政规划的变化情况编制年度镇级配网规划工作报告。
—负责根据县局下达的工程项目属地任务和要求，将各项任务分解、落实到具体的责任人，并向县局及时报告属地工作情况；负责属地项目镇级的前期协调工作，积极沟通当地政府，落实项目镇级的站址、线行确认。
—协助县局办理项目的选址意见（书）、规划部门对线路走廊的审批意见、镇级规划对站址、路径的盖章确认，办理用地预审、环境影响评价、水土保持等支持性文件相关工作。
—协助县局开展年度、月度投资情况的统计、分析，提供相关资料和数据。
—负责在区（县）供电局各专业部门指导下开展配网项目管理有关工作。
2）项目实施阶段：
—根据县局下达的工程项目属地任务和要求，将各项任务分解、落实到具体的责任人，并将任务计划上报县局。
—负责按期完成变电站站址征地和进站道路的补偿工作，完成线路工程塔基占地、施工道路、临时占地、接地线、架线、立塔、线行范围内建构筑物拆迁、树木砍伐等青赔工作，按期交付施工，并负责处理项目实施过程中出现的征地、拆迁、青赔等干扰施工进程的问题。协助计划建设部或县局完成青赔协议的签订工作。
—协助计划建设部在镇政府及相关部门层面完成征地合同的签订并办理“土地使用证”，完成变电站规划、施工报建和建筑物“房产证”的办理工作；协助计划建设部或县局完成线路规划报建、输变电工程环评和水保验收工作。
—负责向县局及时报告属地工作情况和沟通、联系镇政府及相关部门。
3.1.3供电所与镇（街）政府的沟通协调常态机制
1）供电所要全面把握属地电网建设情况，积极沟通镇（街）政府，争取镇（街）政府对电网建设征地、拆迁、青赔等方面支持。
2）供电所要促成镇（街）政府每季度召开1次电网建设会议，解决电网建设过程中的属地问题；对于重点工程，要促成镇（街）政府每月至少召开1次电网建设工作会议。
3.1.4 供电所与县局建设职能部门的协调
1）派员参加中低压配网工程业主项目部，在业主项目部的工作安排下，承担供电所辖区内中低压配网工程的现场协调、工程现场管理等工作，对配网改造升级工程负属地管理监督责任；
2）充分发挥属地管理作用，对供电所辖区内的中低压配网工程，协助有关参建单位协调外部关系；
3）协助或负责电网基建、大修技改项目及业扩配套工程项目的施工进度、安全、质量管理；
4）协助配网工程管理信息系统的数据录入工作。

3.2 工作记录
1）电网建设10千伏及以下项目明细表（表号：广电计表2-B）
2）中低压配电网基建常规项目立项明细表；
3）中低压配电网修理项目立项明细表
4）广东电网公司配网工程建设情况月度统计表

5）工程安全检查通知单
工程安全检查通知单
工程名称： 编号：
致 ：
我项目部拟于 年 月 日组织工程安全检查，请做好相关迎检准备工作。

检查主要内容如下：

业主项目部：
安全管理工程师：
日期：

相关单位签收：

1. 签收单位： 签收人： 日期：
2. 签收单位： 签收人： 日期：
3. 签收单位： 签收人： 日期：
4. 签收单位： 签收人： 日期：

注 本表由业主项目部填写，业主项目部与签收单位各保留一份。
6）工程安全问题整改通知单
工程安全问题整改通知单
工程名称： 编号：
致 （单位）：
经业主项目部组织工程安全检查，发现存在以下问题，请组织整改，并将整改结果于 年 月
日前报业主项目部复查。
内容：

业主项目部：
安全管理工程师：
日期：

相关单位签收：

相关单位（章）：
项目负责人：
日期：

注 本表(含附件)一式三份，由业主项目部填写，业主项目部、监理单位、责任单位各保留一份。

7）工程安全问题整改通知回复单
工程安全问题整改通知回复单
工程名称： 编号：
致 （业主项目部）：
我方接到编号为 的工程安全问题整改通知单后，已按要求完成了整改工作，现报上，请予以复查。

附件：处理及证明材料

回复单位（章）：
项目负责人：
日期：

监理项目部复查意见：

监理项目部（章）：
监理工程师：
日期：
业主项目部复查意见：

业主项目部：
安全管理工程师：
日期：

注 本表（含附件）一式三份，由责任回复单位填报，业主项目部、监理单位、回复单位各保留一份。
8）线路安全技术交底单
线路安全技术交底单
编号：___________________
工作任务：
工作地段：
安全技术交底单位(运行部门)：
接受安全技术交底单位(工程施工单位)：
交底日期：______年____月_____日
交底地点：
施工应采取的安全措施

应断开(拉开)断路器和隔离开关：

应合接地开关、装设接地线：
应设遮栏、应挂标示牌：

保留的带电线路或带电设备（注明确实地点）：

线路重合闸投退要求：

施工单位在工作现场自行装设的接地线(注明确实地点)：

注
意
事
项
对施工人员的要求：

对施工机具的要求：

对现场施工环境保护的要求：

其他应采取的安全措施及注意事项：

施工过程中与运行人员联系的有关事项：

运行部门代表签名： 工程施工单位代表签名：

9）电网建设工程属地任务分解表
电网建设工程属地任务分解表一－－工程立项前期部分
序号
项目名称
所在地
责任单位
获得县对站址的书面确认
获得县对线行的书面确认意见
完成环评公众意见表收集
县环保局环评初审意见报市环保局
县水利局水保初审意见报市水利局
县国土分局用地预审初审意见报市国土局
1

2

3

4

10）电网建设工程属地任务分解表二
电网建设工程属地任务分解表二－－变电工程部分
序号
项目名称
责任单位
站址交地时间
征地合同时间
取得土地使用证时间
规划报建完成时间
施工报建完成时间
取得房产证时间
投产时间
1

2

3

4

5

6

11）电网建设工程属地任务分解表三
电网建设工程属地任务分解表三－－线路工程部分
序号
项目名称
责任单位
规划报建完成时间
青赔协议完成时间
塔基占地交付时间（包括：施工道路、临时占地）
立塔青赔完成时间
架线青赔完成时间
线行下树木砍伐、建构筑物拆迁完成时间
投产时间（或具备投产条件时间）
1

2

3

4

5

6

7

4 工程验收管理
4.1业务说明
1）供电所应协助或负责中间、投产质量验收及电子化移交工作。
2）供电所范围实施的工程项目应收集齐全竣工验收资料。
3）大修及业扩配套项目应完成上级下达指标。

4.2 工作记录
附表1：启动验收委员会申请表
启动验收委员会申请表
工程名称： 编号：

（建设单位）：

我项目部负责的 工程，已完成了启动验收前的各项准备工作，特申请成立该工程的启动验收委员会，启动验收委员会建议名单详见附件。

附件：启动验收委员会建议名单

     业主项目部：
  业主项目经理：
    日期：

附表2：工程启动验收申请表
工程启动验收申请表
工程名称： 编号：
致 （启动验收委员会）：
工程从 年 月 日开工至 年 月 日已全部完工。本工程经过施工单位三级检查验收、监理初检，所检查项目全部符合设计及规程规范要求，并具备验收条件。特报请启动验收委员会组织工程启动验收。
附件：1. 施工单位申请启动验收报告
2. 工程质量评估报告（监理单位）

项目监理部（章）：
  总监理工程师：
   日期：
业主项目部审核意见：

业 主 项 目 部：
  技术管理工程师：
   项目经理：
   日期：
启动验收委员会审批意见：

启动验收委员会验收组：
日期：

附表3：启动验收通知单

启动验收通知单
工程名称： 编号：
致：（工程启动验收单位及部门、参建单位）

抄送：

启动验收通知

各有关单位及部门：
工程现已安装完毕，经施工单位三级检查验收和监理初检，已具备验收条件。按启委会要求，经研究定于（时间）， 对该工程进行现场验收，请各有关单位及部门派员按时参加。
该工程计划于 年 月 日启动投产，请各有关单位及部门于 月 日前提交验收意见至工程启动验收委员会。
验收地点：
业主项目部联系人：
特此通知。

业主项目经理：                                
日期：

附件：
1. 启动验收主要内容
2. 参建单位启动验收配合人员名单及联系方式

附表4：验收消缺问题通知单

验收消缺问题通知单
工程名称： 编号：
致 （各参建单位）：
经建设单位初/复验收， 工程存在以下问题，请相关参建单位尽快组织消缺整改，请监理单位跟踪落实消缺整改情况。
附件：验收消缺清单

业主项目部：
业主项目经理：
日期：
序号
单位
签收人
签收日期

启动验收复检申请表
工程名称： 编号：
致 （启动验收委员会）：
工程已于 年 月 日进行初步验收，施工单位根据各验收部门提出的验收意见进行消缺整改，现已整改完毕，经项目监理部复检，符合复检验收条件。特报请启动验收委员会组织启动验收复检。
附件：启动验收问题整改报告

项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
业主项目部审核意见：

业主项目部：
技术管理工程师：
项目经理：    
日期：  
启动验收委员会审批意见：

启动验收委员会验收组：
日期：

启动验收复检通知单
工程名称： 编号：
致：（启动验收单位及部门、参建单位）

抄送：

启动验收复检通知

各有关单位及部门：
工程已于 年 月 日进行初步验收，施工单位根据各验收部门提出的验收意见进行消缺整改，现已整改完毕，经项目监理部复检，符合复检验收条件。按启委会要求，经研究定于
（时间） 集中，对该工程进行复检验收。请各有关单位及部门派员按时参加。
验收地点：
业主项目部联系人：
特此通知。

业主项目经理：
日期：    

附件：启动验收问题整改报告

5急救包物资管理
5.1 业务说明
5.1.1定义
1）物资入库，指各类物资进行验收入账，进仓储存的状态，含物资一次入库和物资二次入库。
2）物资一次入库，指新购物资进行验收入账，进仓储存的状态。
3）物资二次入库，指经鉴定的退役物资、工程施工领用的物资在基建、大修或技改项目中使用后剩余或领出后因现场不适用等原因需退回仓库，且已办理退库手续的状态。
4） 到货验收，指对到货物资进行检验和签收，包括到货常规验收和到货质量验收。
5）到货常规验收，指核对到货单与货物的种类、品名、规格、数量、重量等，确保单与货相符；检验货物包装是否完好，有无锈蚀、渗漏、变色、变形、老化、脱漆、破损、沾污、霉变等现象，外观包装质量是否符合储存运输要求。
6）到货质量验收，指按订货合同及技术协议对到货设备材料进行电气、物理、化学等方面的性能试验质量验收。包括到货性能质量验收及到货质量抽检。
7）待验物资，指物资到达仓库后处于尚未进行验收的状态。
8）物资出库，指供电局库存物资运出仓库且已进行账目变更的状态。
9）物资调拨，指物资根据项目的实际需求在各地市供电局内部或各地市供电局之间调拨的活动。
10）物资盘点，是指按物资账、卡，每半年至少一次对库存实物进行全部或部分的清点，以确定账、卡、物是否相符的活动。
11）危险化学品:是指列入以国家标准公布的《危险货物品名表》（GB12268）；剧毒化学品目录和未列入《危险货物品名表》的其他危险化学品，由国务院经济贸易综合管理部门会同国务院公安、环境保护、卫生、质检、交通部门确定并公布。
12） MSDS (MSDS-Material safety data sheet)是化学品生产供应企业向用户提供基本危害信息的工具（包括运输、操作处置、储存和应急行动等）。它主要是给使用者提供化学物质的安全指南（比如是否是危险品，是否有腐蚀性，是否易燃易爆，对包装有没有特殊要求等等，能否皮肤接触）。
13） 四号定位是指用库房号、货架号、货架层次号和货位号表明货物储存的位置，以便查找和作业的货物定位方法。
14） 五五码放是指根据各种物料的特性和形状做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。
5.1.2物资需求计划
1）供电所物资需求班组需要物资应明确填写物资需求计划，经所长批准后，报送相关职能部门，经职能部门汇总后报物流中心采购。
2）采购物资需求应明确物资名称、规格、型号、数量、用途。
5.1.3物资出入库管理
1）供电所应明确专人对急救包物资进行管理，建立急救包物资台账。
2）对所有出入库物资均应记录。
3)急救包物资应建立急救包物资卡片，卡上应列明物资名称、数量、项目、入库单号、仓号、产品制造日期、有效日期等内容。并确保帐、卡、物相符合。
4）物资出库
—物资出库应遵循先进先出、推陈储新的原则。
—物资发放时坚持做到“四核对”。即核对单据是否齐全；核对名称、规格型号是否准确；核对所发物资的数量是否相符；核对库存数量是否与账卡相符。核对无误后，还应做到收发双方共同点数、过磅、验尺、检查实物和单据，如有不符，当即纠正。
—正常情况下不准先领料后补手续。如遇事故紧急抢修等情况，可凭所长批示予以出库，但物资使用部门应在两个工作日内补办出库手续。
—物资出库后，仓管人员将物资出库凭证信息录入物资信息系统，确认物资正式出库并更新库存信息。
—对于出库后库存低于正常水平的定额物资，应及时上报、采购补充，保证其库存维持在正常水平。
5.1.4物资盘点
1)供电所应每半年进行物资盘点。
2)盘点时应制定盘点方案经所长审批后执行。盘点应有盘点记录。如果盘点出现盘盈盘亏，供电所应及时报告物流中心，并提出整改措施。
5.1.5物资仓储管理
1）物资保管要求做到“五无”，即无短缺、无渗漏、无锈（腐）蚀、无霉烂变质、无破损变形。
2）易燃易爆、易腐蚀、易污染、有毒害物资应存放在专用仓库，同一般物资隔离储存并配备相应防护措施，危险化学品管理需持证上岗。。
3）忌晒、易挥发的物资必须存放室内并确保通风，符合易挥发物质存放条件，大设备等无条件入库房的应严密遮盖，底部垫离地面，防止暴雨时受淋受浸。
4）精密仪表、仪器、忌潮物资应在密封干燥或恒温的库房储存，小件贵重物品应有专人保管。
5）金属材料及设备的金属部位要做好防氧化，防锈蚀的养护工作。
6）纺织物、棉麻及纸类制品应防鼠咬、虫蛀，经过翻晒防止受潮发霉。
7）易破碎的电瓷、玻璃制品要垫放平稳，不得超高堆放，防止撞击；残烂包装应更换重装。
8）优质钢材及其制品、有色金属相仿易混淆的物资应用色油涂写区别；透平油、液压油、变压器油等装载容器应专用，防止油渣杂物污染，容器外部亦应用色油涂写区别，以免混用而造成重大事故。
9）有储存期限的物资，必须明确生产出厂时间和进库时间，分批存放，发放时做到先进先发，先生产的先发；在将要超过有效期时应及时上报处理。
10）所有设备的附件及技术资料、试验记录、产品合格证、钢材的材质报告、油品的试验报告等均应妥善收集保管，建立在库物资技术档案，并跟随设备一起出库。
11）与正常生产工作共用的应急装备，可与本单位正常生产装备设施共同存放和保养。属应急配置专用的装备设施，应设立仓库妥善存放和按时保养，并指定专人负责。
12）废旧物资根据物资种类（电工产品、通信产品、仪器仪表、材料产品、机械产品、工器具、办公自动化产品、低值易耗品）、主要成分（铜、铁、铝等）或危险化学品储存条件进行分类保管。
13)按规定开展急救包存放点“五无”（无短缺、无渗漏、无锈蚀、无霉烂变质、无破损变形）检查工作；
14)急救包存放点环境达到存放要求，有防火、防潮、防高温、防涝等条件.

5.2流程图
5.2.1物资需求流程图
5.2.2 物资盘点流程图

5.2 工作重点
步骤
业务重点
完成时间
责任人
记录方式
1.物资盘点
盘点时应制定盘点方案经所长审批后执行。盘点应有盘点记录。如果盘点出现盘盈盘亏，供电所应及时报告物流中心，并提出整改措施。
每年至少1次
供电所物资管理人员
物资盘点记录

5.4工作记录
5.4.1 物资需求计划单
XXX物资需求计划申购单
第1页/共1页 全需求计划编码： 分省公司名称： 地市级供电局： 县区级局：
填报人*

需求部门*

填表日期*

项目编号*

项目名称*

申购时间*【注1】

单项工程名称

签约单位

建设地址

电压等级*

项目联系人*

项目联系人电话*

设计单位

设计联系人

项目类型*

计划投产日期
【注2】

备注

序号
物资编码
物资名称
型号规格
主要技术参数
单位
数量
概算单价（万元）
概算总价
（万元）
需求交货时间
交货地点
采购数量
利库数量
利库部门/单位
是否招标采购
采用非招标采购原因
备注
实物标识
1

【注3】

【注4】

【注5】

注： 1、申购时间是上报到物资管理部门时间
2、计划投产日期基建类必填，非基建不必填
3、概算单价，一级必填，二级先不要求，以后要考虑通过价格库自动获取价格
4、是否招标采购默认“是”，如果需改成非招标采购，需要填写原因
5.4.2入库单

单位名称 入库单
第1页/共1页 入库单号： 入库类型： 制单日期： 金额单位：
发票号

合同号/订单号

入库日期

存放仓库

供应商

项目分类

备注

序号
物品名称
规格型号
数量
单位
金额
税额
价税合计
出厂日期
项目编号
项目名称
单项工程
1

2

3

4

5

本页进项税小计

本页不含税金额小计

本页含税金额小计

本单进项税小计

本单不含税金额小计

本单含税金额小计

仓管员： 仓库负责人：
第一联(白色)交收货单位、第二联（蓝色）仓库留存、第三联（红色）交财务、第四联（黄色）经办人存查   

5.4.3 领料单

单位名称 领料申请单
第1页/共1页 领料单号： 领料类型： 制单日期： 金额单位：元
申领人

领用部门

项目编号

项目名称

出库日期

领用仓库

领用原因

单项工程

项目分类

备注

序号
入库单号
物品名称
规格型号
供应商
存放位置
数量
单位
金额
税额
价税合计
1

2

3

4

5

本页进项税小计

本页不含税金额小计

本页含税金额小计

本单进项税小计

本单不含税金额小计

本单含税金额小计

制单人： 使用部门领导： 仓库负责人： 仓管员：
第一联(白色)交收货单位、第二联（蓝色）仓库留存、第三联（红色）交财务、第四联（黄色）经办人存查

5.4.4退料单

单位名称 退库单
第1页/共1页 退库单号： 退库日期： 金额单位：元
领用部门

项目编号

项目名称

单项工程

制单日期

退库类型

存放仓库

退库原因

序号
领用单号
物品名称
规格型号
供应商
数量
单位
金额
税额
价税合计
1

2

3

4

5

本页进项税小计

本页不含税金额小计

本页含税金额小计

本单进项税合计