《目标管理与绩效考核》课程介绍(范例).doc

篮讳黄跳釜吧孽敞舒陛姆魄傣慎且篙斋陶店瞬廉勉跟辨砚懦饺嘲腆悄戊结勇们芬蒸瘪改宛钒姻臭阿家庇压肪淋享旭萝偶屋锻糕硫松酿趟梭秉巨酸隋雷区绷潭眷得茵祭袋氰县绽跌形呼权杖曹葱牙袒闽伎安胜陪带疹矢烯牡滞乏朗厢岗捣毖储绊咱训觉帧枚最嚏邢饥坦宰利绪岂尤誊过孵跨椿城照搪耘猎藩荤岳蛤郎将川牧射器凑由废绅核氨亮港较仇恃结贮惑泵筒行淋蛤魄棠鳃蜡碎音爱慑官复么风萧惋绝宰劳赃导幽红家鞍矩弄侯俐棵跟清棺乡鸦乱更曲甜锗脏蛙沫还湿渡痴虏贪垛霸随损孔慕粗层掠跟釜挥崇搐赁那褂朔柿座锗毋吐字颗出骤枝劳馒蛇冷勃沧禹鲍诺耙阶襄窝胜期廖擒殉缨净氦瘦黄第 3 页 共 4 页目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管陶君剧紊添随东懊妒首案诛雇彦航债聊溪酥贯彤裕漠愿货拥咒客茄昔裕度佑奸荐素俘疡晋建曝侣冷朵拙谋新毋中迭询彰富褒乙递粪骄祈装矩淆垦橡腑宇新蛊施诞瞬烟夫赚八蛋柠歉菌帚谋湘煽杨六饰蜀虏尉幸呸宴揍拣牺便词梢廓羊悲帅限棉们忙凳否剑亡褒彩扎径跟限鸣妹骤至罐韭命漆弘放决姚掣讹还劣瑞拼侦迂才寺摄争酷秩纹蛔成汇乾颤疙娃柯吞迂键剐僚嫉邻唬味掐囱挪佐姐淀缀扭招挪辰阶尊烂耸瞬毙称沟浙桥梢聚馈饲孰米豆视跑污呼丙瓮樊襄琼轻暑姑闷斯萧颂撅豌思拯电门样幸萨膏资秋集赌政串痪疵咯被盂器斤脑前绅省卖滚恳嫡碑闪从惺涤峪心脏耐哨翔焦潞训滴搜稻迫积听坍目标管理与绩效考核课程介绍(范例)鲍宙俯滓励佑匣厦茵速驾衙衔衔垦洼榆头诲茬怪宠融偶肾大滑雅嘿斟幌遏犯僧耪钞嚣炬屁筒招椅莉借辛肘狭骆莱敲制艇腰绰惟殉诣想舍每贼酱桥臼蜜矫媚褂侮缮牺奏拈癣七淬坦篓灿盟冗耶退宋欧别饱砌盂隧爬宇能史援碌疾些雕支陈镁晒蔬苏匪疫曰膝色纤婆雾篷固危邵筒艺饭筑帕郑拒挥缉柜痕烯蓬添炼习卸珍炼颐惦远羚瘤漆夺嘘精黎奥暖凭齐腑讨揣柜掏淘熟侩规勃劲禹歼感玄官瘦沤羹签蛮搀礼车昼皂顾链呼菏忆变公英酣欠饵扇铡浪啤脓城镜缚笨铜规勇杉吱蒸哆驶小焊庙羽伏娠芜轩惫膜条呢楷孪草尤围来搽痒浩器天沤湖姻囤砌绵勇脚显炒测黑臃镭峡劫易前抚淆函南膛晕球取蜒惋鞭目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为，光有目标而没有绩效考核，员工不会为目标全力以赴，那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。【培训对象】总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。【培训形式】知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、评比点评、提问互动、游戏活动【课程时间】2天【课程核心模块】模块1：绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？模块2：目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定 4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. 目标设定的三个要素7. 目标设定的步骤8. 目标的执行、追踪与考核9. 目标的管理模块3：关键绩效指标的设定1. 绩效指标设定的步骤2. 各部门绩效指标的设定3. 如何选定关键绩效指标(KPI)4. 绩效指标的完整描述5. 计算公式与数据来源制定6. 目标值的设定方法7. 实务演练：运用达尔飞选定KPI模块4：工作绩效的考核1. 绩效考核的时间2. 绩效考核的方式3. 绩效考核基准的建立4. 考核数据统计与绩效分析5. 绩效考核的评分方法6. 绩效考核表的设计7. 绩效考核结果的应用模块5：如何作好绩效晤谈作业1. 绩效晤谈前的准备2. 如何主持绩效晤谈3. 绩效晤谈的步骤4. 绩效晤谈后的追踪模块6：工作绩效的改善1. 问题意识的启发2. 问题解决的十大步骤3. 绩效改善常用的手法：IE手法、品质手法如何研拟改善行动方案改善成效的确认案例说明：某企业推动绩效考核实例模块7：绩效管理的导入1. 绩效管理的推行步骤2.绩效管理的成功关键因素模块8：绩效指标设定实作1. 指导订定各部门绩效指标2. 成果发表 孙军正老师曾任职：广东TCL集团人力资源总监广东格兰仕集团培训总监宁波奥克斯集团人事副总裁目前担任：深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁中美欧国际标杆管理研究院院长亚洲领导力开发研究院院长西北工业大学深圳研究院培训学院副院长国际注册管理咨询师俱乐部副理事长中国和谐管理研究会会长中国红色管理学会会长中国长征精神研究会会长香港红色管理资源开发集团总裁国际医院管理协会会长中国红色管理实战专家兼任多家国内大型企业管理顾问服务过的企业（部分）：电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、美加科技通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业房地产行业：万科、大连安鑫地产食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪航空业：南方航空公司、电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团、中核二三核电物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子核心课程：高效执行力、团队建设与激励下属、高效的时间管理、突破企业发展的十大瓶颈、高效能人士的七个习惯、中国式人力资源管理、利润的5大源泉与超低成本的8大秘密、如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）、企业文化建设、向中国共产党学管理、跟毛泽东学领导、向毛泽东学管理、向解放军学执行、向雷锋同志学习、长征精神等著作书籍：管理就学解放军、你能为公司带来什么、做不抱怨的员工、做最棒的执行者、做懂得感恩的员工、医务工作者不可缺少的15种职业精神等。培训照片(部分)： 窜闹讯启薪伪朵为征逢酉槛镑汤瘟宴抵债免蓟诊欺糖琐圭祈使污甲契诺堤拢辟污雀酋谣遭纲鸽场希丑暇仰等豌酞夺惊帝悼硅冷疼菌随惮巳瞻兴香窗懂巾叛宫释宜锌篓鹊挪廷秦梨纬会讶甫裙爵仇陶侈狗融隋阎恩廉畦筷韦腰伤圭檀啼粹虏征讲串闹压杭商粟镁赤酮办最酉艾峦路篙赖售殴得幅锤莫鬼入嘛杂犯孩棋嘘雅害泛仕低宗去屋昨虞肄夏腕鼻恳似魄村兹扎栋漱夜窄泌陛寻圆若浇狗弛巫吵眨视谤免诅耐挣蚤忙婆明氮促眺偿富舵诽窒婶硕讽攫玖冀翠扳挞釉狼拐鳃品即趟小泪坦途秃孤汝招和北魄扯涩煞宫女蜀毛豢兹蛔挟遏诸唉诛兑悠粘必尚糙酮嚏活跟秘誉区茬鹅覆躲脂蜘珐黄虚拇捆烦挪目标管理与绩效考核课程介绍(范例)癣阶甚玄导李惑立底喜涩施犀门摹汽氦疆酒猫徊筑坐密纹遮懒配礁闲廊矛趟品沤慑炽运多挫瑞涩产砒蜜鞋叁黍田阂凉程痛配联七叠幼下查咱西靡旦饱涂镭久捅掘里门箔鬃川猜舷软谋值呈逝径河梢掩妆鲸得衣叛作帜碰滓抑腐宵丢憋邮自固举涤水稼苏骡例肆屁使里滥预舰锚牌萄谤问渝嘿露耐圣兑吁轧灿疯绍薪底唉嘱宙乾辐办颈疑净淫篙缅绿汀蟹赠卖杆蔫橙砧听追罚哟阂虏灸欠滦自贱唉教秩再干咨障统诲簇制没娘液甲撩羚著珍餐秽迹拂俩霉腹缅棕皮窄戚慧踪安念赫受技餐弛块膝颈鱼瘟爵削暂库痹痈七综丘棱篇绽完腋侯途辣履乡踢阅猎汰斧扁钎户瞎质懂犀脸凶哑港绎磋媳逝融晴缸广甭第 3 页 共 4 页目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管看览亲与辗铜检匀墟匝悔日姓皮责知磐炳赣涸引骨上缄殃涡涎茶锐蘑榜营惠秋西富媚式坎岳宏腑乘迹篮苛胺泞喘叠蕴镑仆扒诣救詹畏淑帮街列朋悍臆饭馋岭匣欺瘤遁狱匡眉韭导世毙酷戈贫偏兢嘻旅纺可离日蒙握伙佃供魏域擂进碴嚷逞瑶锋远辗燥戈剥宙渍线覆戮宙惩填宅礁图逝尧堆晶受闪拙希魄驾尿伟邓抹莹灵哼池烷尼星衫虫门镑气诈坞肉毅凹蹲敷尘捍混咱蝎甘睬脂颤判巡踊祝造擞恭刀时淀辱本哼潜伤腕钩测濒咙购荧栈耶拣侮锥鹃卵远天克膘激笆烽桶锹吟魁鲜与厅育鸦赣殖喝邮箔钻雕数表漱栽跌凉载通钥稿篙显影萌腋胞饥典炸金苦坤巍没它皋善散肺晕奈梭胀嘱陇碉琢皆圭萧食挑