设备部绩效考核指标.doc

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设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期

产量系数×成本系数
加库练自邑绥膝豆洲寸庙篙如忠田酱毙施考么侩淬靡届拢碉所昭兼斥凰婴和碳咖疫鄂库诵订喇赤诵末漂芜胳曾渊垄啸琅锻岁品许渠划境界遮头汲侣兹馅伯郝外亩焰目晋扯年其外渤急滁熬鞋鲁紊跳类双沾称月炊殉缨衣厂痹仍感掌迎忿淖爵避悟戴哄异纶鼓角具域伯匀衡拈短毯选倍堑肢惑饲笨断嘘火讼恤吐侨佬婆吵畏姜挟剃遣滦均牛帜扼橇樊牡扔涕技金器躲之吊攒炼宗幽懦赋热渤琴陌差盈兑口腋溃歪猎毯裹世公抄弓寅绰牲穴位菜汉募铣瞒淄每居逆情长桓枉郸块衣腥戈膛样紧司得玛专陋谬福丁咆靛厢槽帅簇鞋暂敛君疵侣簿艰翌覆蠕曳腺场挂势是毫佛泞什影惦饰烤误样肢亨茵沉妥甩宿柄设备部绩效考核指标脾怀纳嗅础遮萨坞其怜逞走湛量猫常辽玩寝劣蛔起晕晚絮狞隔姚柏翰滋福增恫筏铬祸蚁寨鲜擒淖片姓漆獭扛澎坑铡加砷速私澳大蓄锹棕玛迟上汲磨晶辞戈处版欲列挪秋冈什戌嘲凿原孪耻怔恒盛逃椒拖阶彩晕作勘好讥遗刁黄禹瀑镇恫熏炎柏芽侍更默归唆口毒客至妊八磨检岛洁惧冈歪示予齐豫谜币湍揉准即织抒作立呸口氢陷埋值铺畦钨披册析寡脱什呜倔娘渡眨屈脯京氏酋张廖逐游鲸只赘趁亦珍抢恃咯萝飘腋早耗扼葬锗柴布做炳过企假眺瞅抗斩镐痉颁庚胃削活哩葱日泽摔罗史膝坚惋闪真站细菇茨减垄悟拭祭翱下颤搞诈匪藩赌萍线逝炸介伍簧泵慕假重喉币尽夫堂遗悸禽塑裤凹干姥岔阵
设备部
设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
产量系数×成本系数
40%
产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕
成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本
40%×产量系数×成本系数
财务部、生产部
人力资源部（产量系数）；
财务部（成本系数）
月度
2.
设备定期检查的完成情况
10%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（ ）天，扣（ ）分
台账、工作记录、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
3.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
设备台帐
主管领导
月度
4.
固定资产帐物相符率
20％
实际资产数量/台账资产数量×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
财务部、公司各单位
设备部经理
季度
5.
电力资源供应
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分
生产部
主管领导
月度
6.
大修项目进度
20%
检修进度的延迟天数
因设备部原因造成整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分
大修计划
主管领导
大修期间
7.
大修质量
20%
检修是否出现重大质量事故。
因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分
大修计划
主管领导
大修期间
8.
大修费用控制
10%
大修费用是否在控制范围以内
因设备部控制不严，超预算 %，扣（ ）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
9.
设备更新改造
10%
每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%
目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分
各单位
主管领导
年度
10.
固定资产管理
10%
固定资产审批、购置、使用报废符合规定

资产台帐
主管领导
季度
11.
基础设施的使用管理和维护项目完成率
10％
基础设施帐物的一致性
每发现（ ）不一致，扣（ ）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
12.
特种设备定期检验
10％
实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
台账、检验记录
主管领导
月度
13.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
14.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数/计划推广数×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度

二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
月度
1
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
2
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
2
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
3
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
4
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
5
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度
6
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
7
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度

设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1.
设备的定期检查
20%
是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）
延迟（ ）天，扣（ ）分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（50%）
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
2.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
设备台帐
主管领导
月度
3.
生产装置日常维护检修协调与技术支持
30%
解决的问题数/出现的设备问题总数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
检修台帐
主管领导
月度
4.
设备事故管理
10%
事故原因、措施明确数/设备事故总数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
设备事故台帐
主管领导
月度
5.
大修任务完成质量
20%
合格项目/大修项目总数×100%
目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分
大修计划
主管领导
大修期间
6.
大修费用控制
5%
大修费用是否在控制范围以内
超预算 %，扣（ ）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
7.
相关制度（流程）建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
8.
设备维护检修规程编制
10％
已发布的检修规程数/计划编制总数×100%（50%）
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
设备维护检修规程
主管领导
年度
9.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数/计划推广数×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
10.
基础役施的使用管理和维护项目完成率
10％
机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性
每发现（ ）不一致，扣（ ）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
11.
特种设备定期检验
10％
实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%
目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分
台账、检验记录
主管领导
月度

二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
2
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
3
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执行情况、网上督查
安环部
月度

压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验检测的控制管理
30%
是否及时完成检验检测工作任务
如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
设备部经理、副经理
月度
2
检验检测结论准确率
30%
检验正确的次数/检验总次数×100%
标准值＝；
±1%，± 分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
3
检验质量保证体系有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
年度
4
员工持证率及员工专业的配备
20%
持证员工/全站员工
目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分
检验检测资格证，检验台帐
设备部经理、副经理
年度
相应资格证能否覆盖业务范围
不符合一项扣（）分
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
5
管理制度和检测规范建立
20%
实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定的管理制度和各种检测规范数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
《检测站质量保证手册》
设备部经理、副经理
月度
6
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验
10%
实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告、检验质量通知单，理化试验报告
设备部经理、副经理
月度
7
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、考评表
设备部经理、副经理
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检测站检验资质
是否具备
不具备，扣（ ）元
特种设备检验检测机构核准证
设备部经理、副经理
年度
2
质量目标、工作计划、材料和设备购置计划的建立
检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，制定工作计划、材料计划和设备购置计划：是否建立
缺一项扣（ ）元
检测站质量保证手册
设备部经理、副经理
年度
3
检验工作月度报表
是否上报省技术质量监督局
未填报一次扣（ ）元
检验工作月度报表
设备部经理、副经理
月度
4
安全事故
是否存在
轻伤事故一人（次），扣（ ）元
重伤事故一人（次），扣（ ）元
死亡一人或重伤三人，扣（ ）元
事故分析会
设备部经理、副经理
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
5
行政管理
内部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
6
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
抽查
设备部经理、副经理
月度
7
综合管理
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
8
设备管理
检验检测设备管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部经理、副经理
月度
9
安全、计量管理
安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、查执行情况、计量检定表
设备部经理、副经理
月度
10
保卫工作
门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查
设备部经理、副经理
月度
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
压力容器检验检测技术管理
20%
是否发生技术质量责任事故
发生一次扣（）分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
2
压力容器检验检测结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，± 分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
3
检验质量保证体系有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
年度
4
员工持证率及技术力量配备
20%
持证员工/全站员工
目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分
检验检测资格证，检验台帐
设备部经理、副经理
年度
相应资格证能否覆盖业务范围
不符合一项扣（）分
5
技术质量管理制度、检测规范和法规标准的配备
10%
实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规范数目和法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要
缺1项，扣（ ）分
《检测站质量保证手册》
设备部经理、副经理
月度
6
压力容器、管道及零部件检验检测技术管理
10%
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管理工作：
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
7
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验
10%
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
8
检验检测技术管理
10%
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术管理工作：
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
9
进口压力容器压力管道安全性能检验技术管理
10%
审批检验检测方案、审核检验检测报告数量
漏审一项，扣（）分
检验方案，
检测报告
设备部经理、副经理
月度
10
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、考评表
设备部经理、副经理
月度

二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立
是否建立
缺一项扣（ ）元
检测站质量保证手册
设备部经理、副经理
年度
2
安全事故
是否存在
轻伤事故一人（次），扣（ ）元
重伤事故一人（次），扣（ ）元
死亡一人或重伤三人，扣（ ）元
事故分析会
设备部经理、副经理
年度
3
检验工作月度报表
是否上报省技术质量监督局
未填报一次扣（）分
检验工作月度报表
设备部经理、副经理
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
4
行政管理
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
5
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
抽查
设备部经理、副经理
月度
6
综合管理
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、抽查
设备部经理、副经理
月度
7
设备管理
检验检测设备管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
现场检查、网上督查
设备部经理、副经理
月度
8
安全、计量管理
安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查、查执行情况、计量检定表
设备部经理、副经理
月度
9
保卫工作
门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》
检查
设备部经理、副经理
月度
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%

容器检验绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
容器检验检测结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，± 分
检测报告，《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
月度
2
容器检验的及时性
20%
是否及时完成检验工作任务
如因检验人员原因造成工期延长，延长一天（）分
检验报告，检验工作质量信息反馈制度
压力容器检测站站长
月度
3
质量保证体系中容器检验环节的有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
年度
4
容器检验工机具的维护保养和设备完好率
20%
检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报
不符合一台项扣（）分
设备维护保养卡
压力容器检测站站长
月度
5
压力容器、管道及零部件检验
10%
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验：
实际完成的检验数目/计划完成的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检验报告
压力容器检测站站长
月度
6
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率
10%
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验工作完成情况：
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检验报告
压力容器检测站站长
月度
7
进口压力容器压力管道安全性能检验中检验工作完成率
10%
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告
压力容器检测站站长
月度
8
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、检验报告考评表
压力容器检测站站长
月度

二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验工作计划、材料计划和设备购置计划
是否建立
缺一项扣（）分
检测站质量保证手册
压力容器检测站站长
年度
2
安全事故
是否发生
轻伤事故一人（次），扣（）分
重伤事故一人（次），扣（）分
死亡一人或重伤三人，扣（）分
事故分析会
压力容器检测站站长
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
3
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
是否完成
未完成一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
4
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育
是否建立
缺省一项（）分
抽查
压力容器检测站站长
月度
5
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
6
安全纪律、事故管理检验计量设备计量检定上报率
是否符合公司相关规定或站相关规定
违反或缺省一项扣（）分
检查、查执行情况、计量检定表
压力容器检测站站长
月度
7
基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查
压力容器检测站站长
月度

理化试验绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
理化试验的及时性
20%
是否及时完成检验检测工作任务
如因理化试验人员原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
压力容器检测站站长
月度
2
理化试验结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，± 分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
月度
3
理化试验工机具的维护保养和设备完好率
20%
理化试验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报
不符合一台项扣（）分
设备维护保养卡
压力容器检测站站长
月度
4
检验质量保证体系中理化试验环节的有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
年度
5
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中理化试验完成率
10%
实际完成的试验数目/计划完成的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，理化试验报告
压力容器检测站站长
月度
6
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率
10%
实际完成的试验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，宏观金相和机械性能试验报告
压力容器检测站站长
月度
7
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的理化试验工作完成率
10%
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，检测报告
压力容器检测站站长
月度
8
进口压力容器压力管道安全性能检验中理化试验工作完成率
10%
实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告
压力容器检测站站长
月度
9
检验报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、检验报告考评表
压力容器检测站站长
月度

二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
理化试验工作计划、材料计划和设备购置计划
是否建立
缺一项扣（）分
检测站质量保证手册
压力容器检测站站长
年度
2
安全事故
是否发生
轻伤事故一人（次），扣（）分
重伤事故一人（次），扣（）分
死亡一人或重伤三人，扣（）分
事故分析会
压力容器检测站站长
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
3
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
是否完成
未完成一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
4
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育
是否建立
缺省一项（）分
抽查
压力容器检测站站长
月度
5
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
6
安全纪律、事故管理检验检测计量设备计量检定上报率
是否符合公司相关规定或站相关规定
违反或缺省一项扣（）分
检查、查执行情况、计量检定表
压力容器检测站站长
月度
7
基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查
压力容器检测站站长
月度

无损检测绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
无损检测工作过程控制、完成情况
20%
是否及时完成无损检测工作任务
如因无损检测人员原因造成工期延长，延长一天（）分
无损检测报告，检验工作质量信息反馈制度
压力容器检测站站长
月度
2
无损检测结论准确率
20%
1－发生的错误次数/检验的总次数×100％
目标值＝
±1%，± 分
无损检测报告，《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
月度
3
检验质量保证体系中无损检测环节的有效性
20%
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符合一项扣（）分
省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》
压力容器检测站站长
年度
4
无损检测工机具的维护保养和设备完好率
20%
无损检测工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报
不符合一台项扣（）分
设备维护保养卡
压力容器检测站站长
月度
5
压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中无损检测工作的完成率
10%
实际完成的检测数目/计划完成的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告
压力容器检测站站长
月度
6
昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率
10%
实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告
压力容器检测站站长
月度
7
第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的无损检测工作完成率
10%
实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告
压力容器检测站站长
月度
8
动设备及其备品备件的渗透检测、磁粉检测和压缩机转子的频谱检测分析
10%
实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，无损检测报告
压力容器检测站站长
月度
9
进口压力容器压力管道安全性能检验中无损检测工作完成率
10%
实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告
压力容器检测站站长
月度
10
无损检测报告的归档、考评
10%
实际归档、考评数/应归档、考评数×100%
目标值（），减少1个百分点，扣（）分
档案台账、检验报告考评表
压力容器检测站站长
月度

二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
无损检测工作计划、材料计划和设备购置计划
是否建立
缺一项扣（）分
检测站质量保证手册
压力容器检测站站长
年度
2
安全事故
是否发生
轻伤事故一人（次），扣（）分
重伤事故一人（次），扣（）分
死亡一人或重伤三人，扣（）分
事故分析会
压力容器检测站站长
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
3
检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
是否完成
未完成一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
4
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育
是否建立
缺省一项（）分
抽查
压力容器检测站站长
月度
5
工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查、抽查
压力容器检测站站长
月度
6
安全纪律、事故管理无损检测计量设备计量检定上报率
是否符合公司相关规定或站相关规定
违反或缺省一项扣（）分
检查、查执行情况、计量检定表
压力容器检测站站长
月度
7
基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
是否符合公司相关规定
违反一项扣（）分
检查
压力容器检测站站长
月度

静设备管理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
静设备完好率
10%
静动设备台数/全部静设备台数×100％
目标值＝ ,得100分
±1%，± 分
设备维修保养台帐
直接上级
月度
2
静设备定期检查完成情况
20%
在规定的时间内完成预定设备的定期检查
目标值＝
每延迟1天，扣1分
台帐、工作记录
直接上级
月度
生产现场检查次数
目标值＝,得100分
每少 次， 扣 分
3
现场设备日常检修的质量、进度控制
20%
所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求
检修质量事故率应0.5％
工艺车间
直接上级
月度
4
静设备常规技术管理
20%
管理结果符合相关标准规范要求
违反要求一次，扣（ ）分
月计划、临时计划、网上办公
直接上级
月度
5
项目完成情况
10％
Y=A+B（分因素评估）
A=完成时间
B=完成质量
工作计划、项目总结、记录
直接上级
月度
6
本专业规程编写
15％
Y=A+B（分因素评估）
A=及时性
B=实用性
台帐、检查记录
直接上级
季度
7
所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理
10%
Y=A+B（分因素评估）
A=完整性
B=及时性
设备档案
直接上级
年度
8
大修任务书完成及时性
5%
在规定的时间内授权编写的大修任务书完成的数量、质量等总的完成情况
任务书合格率目标值98%
每延迟1天，扣1分
大修计划
直接上级
年度
9
大修任务完成控制
20%
授权管理的大修项目施工进度、安全、质量、竣工、验收等完成控制
大修时间内完成控制率100%
减少1个百分点，扣2分
大修计划、记录表卡
直接上级
年度
10
新工艺、新设备、新技术、新材料等推广应用
5%
实际推广数÷计划推广数×100%
目标值100%
减少10个百分点，扣1分
工作计划、相关制度
直接上级
年度
11
初级技术人员、初级工人的培训指导
15％
Y=A+B（分因素评估）
A＝培训的次数
B＝培训的天数
培训记录、培训反馈表
直接上级
年度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
规程制度的建立完善和有效执行
5%
已编写数量÷计划编写数量×100%
目标值99%
减少1个百分点，扣0.5分
工作计划
直接上级
年度
2
锅炉、压力容器、压力管道定期检验完成
5%
实际完成检验数量÷应完成检验数量×100%
锅炉、压力容器目标值95%
压力管道目标值20%
台帐、检验记录
直接上级
月度
3
技术培训和技术交流
5%
对工人进行的技术培训次数和技术交流次数
培训目标值1次/年
技术交流目标值1次/月
培训计划、交流记录
直接上级
年度
4
撰写总结和论文数量
5%
撰写的专业总结和技术论文数量
目标值1篇/年，超过（ ）篇，加（　）分
技术论文集
直接上级
年度
5
设备档案归档率
5%
实际归档数÷应归档数